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【摘 要】管理制度是一个企业各部门间的行为准则与道德规范，是一个企业能否有效开展管理工作的基石。随着经济全球化的影响，企业间、行业间竞争不断加大，加快管理与改革的力度成为企业发展过程中刻不容缓的首要任务。其中，企业政工工作作为企业的必要需求，在企业壮大中发挥着不容小觑的成效。在新历史时期的推动下，加强政工工作的开展与企业管理同等重要，因而完善管理与政工工作的共同发展成为一个新的企业走向。在实际政工管理中，企业应以“合理化”与“科学化”为导向，将政工工作与管理两手抓，科学合理规划管理方针，积极开展职工思想教育工作，建设有特色的企业文化，从而不断提升竞争力。
【关键词】企业政工工作；企业管理；共同发展；策略
对于企业来说，员工是一切经营活动的基础，也是企业得以持续健康发展的必需，要切实做到维护员工的利益，坚持以人为本的政工工作理念，尽最大可能调动员工工作积极性、创造性，从而推动新时期的企业发展。
一、企业政工与管理两者联系
一个企业的蓬勃发展离不开科学合理的政工工作与管理，其中以市场经济的走向为基准，企业管理一般分为软管理与硬管理。硬管理即以制度准则对员工行为规范进行约束的管理模式，是指企业为有效将各项发展建设工作切实落实，根据企业本身实际情况及当地经济发展的要求制定具体的行政命令、规章制度及现代信息管理手段。而软管理即较为客观、人性化思想教育的管理模式。因而企业管理也应加强对职工思想道德建设，通过定期展开思想教育大会，让职工在思想道德的熏陶下能不断树立起正确的世界观、人生观。将企业管理与政工工作两手抓，巧妙地将政工工作融入到管理中，注重培养职工的思想文化认同感与工作归属感，建立起彼此信任、相互协作的企业文化机制，加强企业内部人员的团结精神，从而促進企业在发展中占据良好的优势。
二、企业政工管理的重要意义
企业是由职工组成的一个团队，职工的发展密切关系着企业未来发展的走向，因而企业政工工作的开展尤为重要，在以下几方面中有着积极的作用：①培养企业文化。企业文化即是一个企业活的招牌，可有效将自我优势在行业竞争中凸显出来。企业的长远发展中更需要员工对企业文化及内涵的认可，在实际工作中秉承认真、踏实、肯干的工作态度。②振奋职工工作的激情。科学的政工工作可明确企业今后发展的方向，并对企业发展存在的问题予以及时的处理，使员工可保持清晰明了的目标，认真负责地参与到工作中。③有效解决职工间的冲突与纠纷。政工教育工作的开展，借助教育宣讲来不断完善职工的思想道德建设，引导其不断树立正确的世界观、价值观。对于出现纠纷的职工进一步加强思想教育，营造良好的企业氛围。
三、如何科学有效促共同发展
企业要在竞争中不断壮大与发展，应不断顺应时代发展的要求，以“人性化”与“科学化”立足于自身管理机制，从健全管理机制这一大前提出发，不断提升管理人员与职工的综合素养，积极创新政工工作机制，从多方面、多角度协调好职工与管理阶层的关系，营造和谐的工作氛围，力求在竞争中不断凸显优势。
（一）健全企业管理机制
不完善的管理机制导致职工涣散。在市场经济发展的推动下，企业管理不断进行改革与更新，然而由于过分注重经济收益，忽视政工工作的开展，致使政工管理机制处于滞后、不完善的态势，由此导致整个企业职工人心涣散。管理机制是企业发展的必要前提与基础，是企业各部门间关系协调发展、职工行为准则的有力约束。然而，企业中均明显存在着政工工作与管理相脱节的现象，严重阻碍到整个管理的有效进行。因而，企业应有针对性对自身管理进行审核，对存在的问题及时予以处理，并结合企业发展的情况及当地经济状况，从管理规章制度、管理模式及职工人员考核等多方面进一步健全管理机制，整合成一套完整、全面的管理方案，加强企业管理的建设与发展。
（二）创新政工工作机制
企业政工工作的开展是企业发展的内在要求，是现行企业实施人性化管理的极佳方案。在企业规划管理方针中应将政工工作的开展放在首位位置，合理科学开展企业文化建设工作，在政工工作的规划中注入新鲜、鲜活的创新元素，不断完善政工工作。在实际工作开展中，应深入到职工人员内部，切实了解与掌握职工的思想政治层面，并根据所接收的反馈来有针对性制定相应的工作机制。围绕着企业发展的最终目标，与现代化机制相结合，不断对传统的政工工作机制进行改革，以鲜活的形式来展开政工工作。另外，在政工工作的开展中，应对工作方式的创新加以重视，如组织政工培训教育大会、观看思想建设视频及组织政工培育研讨会等，从多角度调动政工工作的有效开展，从而保证整个政工工作的科学、先进，为企业现代化建设与发展打下良好的基础。
（三）完善管理队伍建设
政工工作人员综合素养不足降低办事效率。在实际管理过程中，由于政工工作人员的综合素养不足，处事方式不果决，整个管理工作开展较为滞后，严重阻碍到整个企业的运行。政工人员是企业规划并实施思想工作的人员，其水平在一定程度上决定着整个政工工作开展的成效。因而，要有效开展政工工作与管理，企业应加强政工人员队伍的建设，不断提升其专业素养及管理能力，让企业管理可有效、有序运行，为企业现代化建设与发展奠定良好的基础。通过对企业本身管理队伍力量与水平的估量，企业可有针对性借助研讨会、座谈会、专家讲座及集体讨论学习等多种方式，向管理人员灌输先进的管理及教育理念，让其在对职工教育与管理工作中更为专业，从而有助于政工工作与管理的共同发展。
（四）提升职工综合素养
现代企业管理机制受到职工素质的影响。现如今，大部分企业政工管理人员综合素养偏低，尤其是建筑类行业的工作人员，受到文化及管理水平均较低的局限，在企业管理中无法有效开展管理工作。企业间人员较多，且综合素质稂莠不齐，因而出现现代管理方法与企业职工不相符的弊端。除了加强管理队伍的建设，企业也应对职工人员综合素养予以高度重视。在政工工作与企业管理中，应让职工不断提升其专业技能与素养，明确自身工作岗位的相关职责，并让其在不断加强自身建设的同时，对其他部门及企业有着更多的情感认可，从而保证各部门协调发展。
四、结语
政工工作与管理是企业互为相同、相互作用的两个重要环节，两者相互影响，互为前提。只有不断加强政工工作的有效建设，才可不断提升职工的而思想道德素养，为企业管理培养出有思想、有能力的建设人员。而在竞争日渐激烈的今天，企业应摈弃以往传统的管理理念，立足于企业自身的条件，坚持“合理化”与“科学化”的管理理念，将政工工作与管理两手抓，积极开展职工思想教育工作，建设有特色的企业文化，从而不断提升企业竞争力。
参考文献：
[1]刘义.如何实现建筑施工企业政工工作与企业管理的共同发展[J].价值工程，2014，（19）：185.
[2]丁山.如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展[J].企业改革与管理，2014，（16）：58-59.
[3]严莉.如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展[J].时代金融，2015，（1）：138-139.
【关键词】企业政工工作；企业管理；共同发展；策略
对于企业来说，员工是一切经营活动的基础，也是企业得以持续健康发展的必需，要切实做到维护员工的利益，坚持以人为本的政工工作理念，尽最大可能调动员工工作积极性、创造性，从而推动新时期的企业发展。
一、企业政工与管理两者联系
一个企业的蓬勃发展离不开科学合理的政工工作与管理，其中以市场经济的走向为基准，企业管理一般分为软管理与硬管理。硬管理即以制度准则对员工行为规范进行约束的管理模式，是指企业为有效将各项发展建设工作切实落实，根据企业本身实际情况及当地经济发展的要求制定具体的行政命令、规章制度及现代信息管理手段。而软管理即较为客观、人性化思想教育的管理模式。因而企业管理也应加强对职工思想道德建设，通过定期展开思想教育大会，让职工在思想道德的熏陶下能不断树立起正确的世界观、人生观。将企业管理与政工工作两手抓，巧妙地将政工工作融入到管理中，注重培养职工的思想文化认同感与工作归属感，建立起彼此信任、相互协作的企业文化机制，加强企业内部人员的团结精神，从而促進企业在发展中占据良好的优势。
二、企业政工管理的重要意义
企业是由职工组成的一个团队，职工的发展密切关系着企业未来发展的走向，因而企业政工工作的开展尤为重要，在以下几方面中有着积极的作用：①培养企业文化。企业文化即是一个企业活的招牌，可有效将自我优势在行业竞争中凸显出来。企业的长远发展中更需要员工对企业文化及内涵的认可，在实际工作中秉承认真、踏实、肯干的工作态度。②振奋职工工作的激情。科学的政工工作可明确企业今后发展的方向，并对企业发展存在的问题予以及时的处理，使员工可保持清晰明了的目标，认真负责地参与到工作中。③有效解决职工间的冲突与纠纷。政工教育工作的开展，借助教育宣讲来不断完善职工的思想道德建设，引导其不断树立正确的世界观、价值观。对于出现纠纷的职工进一步加强思想教育，营造良好的企业氛围。
三、如何科学有效促共同发展
企业要在竞争中不断壮大与发展，应不断顺应时代发展的要求，以“人性化”与“科学化”立足于自身管理机制，从健全管理机制这一大前提出发，不断提升管理人员与职工的综合素养，积极创新政工工作机制，从多方面、多角度协调好职工与管理阶层的关系，营造和谐的工作氛围，力求在竞争中不断凸显优势。
（一）健全企业管理机制
不完善的管理机制导致职工涣散。在市场经济发展的推动下，企业管理不断进行改革与更新，然而由于过分注重经济收益，忽视政工工作的开展，致使政工管理机制处于滞后、不完善的态势，由此导致整个企业职工人心涣散。管理机制是企业发展的必要前提与基础，是企业各部门间关系协调发展、职工行为准则的有力约束。然而，企业中均明显存在着政工工作与管理相脱节的现象，严重阻碍到整个管理的有效进行。因而，企业应有针对性对自身管理进行审核，对存在的问题及时予以处理，并结合企业发展的情况及当地经济状况，从管理规章制度、管理模式及职工人员考核等多方面进一步健全管理机制，整合成一套完整、全面的管理方案，加强企业管理的建设与发展。
（二）创新政工工作机制
企业政工工作的开展是企业发展的内在要求，是现行企业实施人性化管理的极佳方案。在企业规划管理方针中应将政工工作的开展放在首位位置，合理科学开展企业文化建设工作，在政工工作的规划中注入新鲜、鲜活的创新元素，不断完善政工工作。在实际工作开展中，应深入到职工人员内部，切实了解与掌握职工的思想政治层面，并根据所接收的反馈来有针对性制定相应的工作机制。围绕着企业发展的最终目标，与现代化机制相结合，不断对传统的政工工作机制进行改革，以鲜活的形式来展开政工工作。另外，在政工工作的开展中，应对工作方式的创新加以重视，如组织政工培训教育大会、观看思想建设视频及组织政工培育研讨会等，从多角度调动政工工作的有效开展，从而保证整个政工工作的科学、先进，为企业现代化建设与发展打下良好的基础。
（三）完善管理队伍建设
政工工作人员综合素养不足降低办事效率。在实际管理过程中，由于政工工作人员的综合素养不足，处事方式不果决，整个管理工作开展较为滞后，严重阻碍到整个企业的运行。政工人员是企业规划并实施思想工作的人员，其水平在一定程度上决定着整个政工工作开展的成效。因而，要有效开展政工工作与管理，企业应加强政工人员队伍的建设，不断提升其专业素养及管理能力，让企业管理可有效、有序运行，为企业现代化建设与发展奠定良好的基础。通过对企业本身管理队伍力量与水平的估量，企业可有针对性借助研讨会、座谈会、专家讲座及集体讨论学习等多种方式，向管理人员灌输先进的管理及教育理念，让其在对职工教育与管理工作中更为专业，从而有助于政工工作与管理的共同发展。
（四）提升职工综合素养
现代企业管理机制受到职工素质的影响。现如今，大部分企业政工管理人员综合素养偏低，尤其是建筑类行业的工作人员，受到文化及管理水平均较低的局限，在企业管理中无法有效开展管理工作。企业间人员较多，且综合素质稂莠不齐，因而出现现代管理方法与企业职工不相符的弊端。除了加强管理队伍的建设，企业也应对职工人员综合素养予以高度重视。在政工工作与企业管理中，应让职工不断提升其专业技能与素养，明确自身工作岗位的相关职责，并让其在不断加强自身建设的同时，对其他部门及企业有着更多的情感认可，从而保证各部门协调发展。
四、结语
政工工作与管理是企业互为相同、相互作用的两个重要环节，两者相互影响，互为前提。只有不断加强政工工作的有效建设，才可不断提升职工的而思想道德素养，为企业管理培养出有思想、有能力的建设人员。而在竞争日渐激烈的今天，企业应摈弃以往传统的管理理念，立足于企业自身的条件，坚持“合理化”与“科学化”的管理理念，将政工工作与管理两手抓，积极开展职工思想教育工作，建设有特色的企业文化，从而不断提升企业竞争力。
参考文献：
[1]刘义.如何实现建筑施工企业政工工作与企业管理的共同发展[J].价值工程，2014，（19）：185.
[2]丁山.如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展[J].企业改革与管理，2014，（16）：58-59.
[3]严莉.如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展[J].时代金融，2015，（1）：138-139.