在高端市场，继续强化品牌影响力；在低端市场，使出浑身解数进行规模化运作。在发布2008年的产品策略时，海尔扬言要“两头长角”。
　　“如果只做低端机，对不起海尔的品牌；如果只做高端机，就很难给用户提供更好的性价比。”
　　3月29日，海尔信息科技公司总裁高以成邀请在京主要媒体记者进行交流，交流中他第一次明确表示，海尔电脑当前在市场上奉行的产品策略是“两头长角”。
　　根据高以成的解释，“两头长角”可以理解为，在高端市场和低端市场分别形成向前冲击的两个犄角。在高端市场，海尔要本着“开发出能够在全世界都立得住脚的产品”，强化海尔品牌影响力，比如说前段时间推出的T68就肩负着这样的使命；而在低端市场，则要“使用一些新工艺、新材料、新技术，再加良好的上下游互动关系”，开发出比其他厂商更便宜、更好用的产品，着力把规模做起来。
　　与此相适应，在市场策略上，海尔也同样要在国际市场与国内市场“两头长角”。国际市场的拓展主要以笔记本电脑为主。高以成坦承，去年一年，对于海尔笔记本电脑的市场拓展，他有“两个不满意”，第一是商用市场的拓展不尽如人意，第二是国际市场的拓展还可以做得更好，“今年应该会在国际化方面有更大的突破”。
　　在国内市场，高以成也认同海尔电脑的优势更多是在四、六级市场的说法，他表示，四、六级市场将是今年海尔“做大规模”的主战场。
　　业内尽知，高以成带领的海尔电脑一直是 “志在高远”，它并不甘心于“做一个有影响力的PC品牌”，而是把“进入PC第一梯队”当做奋斗目标，这一点从其近两年来的市场运作以及大规模的“招兵买马”和“迁都入京”等一系列行动上就可见一斑。但从目前的PC市场竞争形势看，世界前五强HP、戴尔、宏基、联想、华硕都是不仅在中国市场排兵布阵，同时在国际市场也是捷报频传，海尔要想挤身其中并不容易。
　　高以成说，海尔电脑国际化有先天优势，海尔的家电产品已在国际市场打出了品牌影响力，电脑只需做到“借势发力”。他介绍说，目前，海尔电脑已经进入了24个国家和地区。“我们不会去打北美市场，到目前为止，还没有哪个美国之外的品牌是从北美成功起家的。我们会从韩国和欧洲做起，因为不进入韩国，就不知道外观设计有多么重要；而欧洲市场和美国市场有很多相似之处，宏就是在欧洲崛起的，海尔同样有机会。此外，海尔也很关注第三世界国家，我们的战略是因地而异、因时而异。”
　　而在国内市场，海尔在不断地以“新潮”产品打高端的同时，四、六级市场以及农村市场仍然是海尔的主攻方向。3月30日，海尔在承德启动了以“关注眼睛健康 让世界清澈透亮”为主题的“润眼千县行首发仪式”大型公益活动，为承德7所中小学校捐赠了14台笔记本电脑。表面上看，这是一次公益性活动，向广大县镇用户宣传爱眼知识。但实际上，它仍然是一次海尔面向四、六级市场的品牌与产品推广活动，长长的产品展示柜台就可以说明这一点。接下来，海尔电脑千县行活动将在全国诸多县级城市同时铺开，这似乎可以看做是海尔电脑2008年进军四、六级市场的领军号。