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目的：通过信息化手段实现对护理用低值和高值耗材的全流程闭环精细管理。方法：对原有流程进行梳理和再塑造，并在HIS和ERP既有功能基础上进一步细化完善系统功能，利用信息系统实现关键流程环节规范化操作。结果：新流程和系统的使用，使护理用低值和高值耗材实施实现了耗材管理的全流程闭环实时监控，有效降低了耗材遗漏、损毁的问题，提高了监管力度和精准度。结论：为临床科室执行相关业务提供便捷，也为管理部门提供精细化管理依据，有力实现护理用耗材管理的规范化、制度化和自动化。