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摘要：在我国信息技术不断发展的环境下，我国企业的财务预算水平得到提升，因此在信息化下背景下给电网企业全面预算管理也带来了机遇和挑战。本文对信息化背景下电网企业实行全面预算管理的重要性进行了探究，分析了信息化背景下电网企业实行全面预算管理工作的问题，并提出了强化电网企业全面预算管理的具体解决措施。
关键词：信息化;电网企业;全面预算管理
中图分类号：F406.72
文献识别码：A
文章编号：1001-828X（2019）010-0265-01
引言
信息化技术提升的背景下，企业的预算管理的局限性逐渐凸显出来，全面预算管理理念的逐渐被各大企业所采用。现阶段的国家电网企业所实施的财务管理集约化正是全面预算管理的重要体现。电网企业信息化技术水平的提升，促进了电网企业全面预算管理的提高，电网企业的财务部门受到自身专业水平的制约，对于企业各方面的业务不能做到详尽的了解，如何更好的实施全面预算管理工作，实现全面预算管理的可操作性是电网企业现阶段亟需思考的问题。
一、信息化背景下电网企业实行全面预算管理的重要性
1.提升电网企业的全面预算管理的效率
基于信息化背景下的电网企业在进行全面预算管理时，能够为电网企业提供一个较为专业的系统平台，通过在线系统软件能够全面提升电网企业全面预算管理的管理水平，促使电网企业的预算管理工作实现动态管理，解决现阶段电网企业管理工作中存在的问题，提升财务人员的预算管控能力，实现电网企业的可持续发展。
2.实施电网企业的战略目标
以往电网企业的生产、财务以及营销等业务管理都是通过部门管理，此类的部门管理模式无法整合电网企业的战略资源，实现企业的整体战略目标。现代企业管理是需要协调企业供应链、价值链以及作业链之间的关系，才能保证现代企业整体战略目标的实施。随着电网企业财务集约化管理的不断深入，企业管理逐步实现以企业战略目标发展为中心，全面预算管理下能够将企业的战略目标指标化，整合和挖掘电网企业的潜力资源，实现全面预算管理对企业战略目标的调整作用。
3.提升電网企业信息化发展水平
电网企业信息化发展的不断深入，企业由原来的独立的子软件系统管理，都过渡到各信息系统系统合作的管理方式。电网企业积极推进财务信息化建设，实行账务一体核算管理制度，能够全面整合电网企业的业务、资金、财务等方面的信息，加强企业财务对业务的控制。
二、信息化背景下电网企业实行全面预算管理工作的问题
1.电网企业全面预算管理的意识较低
信息化背景下的电网企业要以Web的浏览器或是N服务器模式为基础，让系统用户能够随时随地通过浏览器进入信息化平台，并通过授权范围编制预算计划，通过信息化平台系统了解部门预算计划执行的信息，同时不断更新预算数据。此外，系统用户不能根据自己的实际需求进行财务数据的查询，也给全面预算管理工作的开展带来影响。
2.电网企业全面预算管理的内容不完善
全面预算管理对于电网企业预算管理内容，不仅包括电网企业预算工作的精细化，还包括全面预算管理的系统化。但现阶段电网企业的预算工作侧重于资本性收入预算，对于销售预算以及现金预算等财务预算内容并不关注。此外，电网企业的预算编制内容中缺乏市场调查以及企业近期的财务数据分析，再加上信息化背景下财务数据更新换代较快，以往的预算编制内容的实用性较低，严重影响了后期财务工作的开展。
3.电网企业全面预算管理的流程不规范
受到以往财务管理思想的影响，电网企业全面预算管理的流程依旧采用“效率优先”的管理原则，这种原则下的管理流程一定程度上能够严预防不必要的经济风险和财务损失，但它过长的管理周期与现代信息化背景的企业管理理念并不适应，导致全面预算管理的工作低下，无法实现全民预算管理的工作价值。现阶段电网企业的财务流程是不与业务部门的流程相接轨，导致业务数据的相关信息不能及时传达反馈至财务部门，进而导致企业的业务数据信息与财务信息处理相脱节，电网企业的财务部门只能从财务数据进行总结分析，不能为电网企业的企业决策提供可靠的参考依据。
三、信息化背景下电网企业实行全面预算管理工作问题的应对措施
1.加强电网企业财务预算与业务预算的有机结合
全面预算管理工作是对电网企业所有业务活动以及经营活动的预算控制，包括对企业的业务预算、财务预算以及资本预算。全面预算管理的编制是需要电网企业各部门的协调合作共同完成的，而不是由财务部门独立完成。电网企业的业务部门需要为财务部门做编制的业务项目的详细数据进行反馈，财务部门人员则需要通过业务部门反馈的上来的业务信息进行业务预算编制，只有电网企业业务部门与财务部门通力合作，业务预算才能确切反应业务的真实情况。
2.完善电网企业全面预算管理流程设计
在SAP信息系统实施后，电网企业信息化技术水平大幅度的提升，电网企业的许多业务活动可以不经过财务部门直接生成会计凭证，因此电网企业财务部门的管理管口需要进行调整，才能对电网企业的业务预算进行有效控制。首先根据业务特点以及职责分工进行业务的设计。其次电网企业的经营目标与预算指标会随着企业运营环境的变化而产生变化。因此要利用信息化系统将财务指标分解到各业务部门之中，并通过追踪各业务部门指标的完成情况，来分析预算指标的执行情况和偏差情况，通过不断调整预算指标来引导业务活动，进而真正做到全面预算管理的全面控制。
3.建立电网企业标准成本体系
电网大型企业业务的并与分布较广、管理级次多，因此电网企业的财务人员所进行业务预算的科学合理性充满不确定性。因此电网企业的管理人员需要根据企业的实际运行情况，引入作业标准成本管理，制定作业成本标准，建立标准成本体系，才能保证企业数据的真实性。
四、结语
总而言之，电网企业的管理人员只有认识到信息化背景下全面预算管理的重要性，才能实现电网企业的整体战略目标，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]赵彦，楼峰，王亮，张振宇.基于综合计划管理与预算监测的电网企业运营管理[J].三峡大学学报：自然科学版，2016，38（6）：75-79.
[2]王伟.对信息化下当前电网企业全面预算管理的思考[J].财经界：学术版，2016（4）：59 74.
关键词：信息化;电网企业;全面预算管理
中图分类号：F406.72
文献识别码：A
文章编号：1001-828X（2019）010-0265-01
引言
信息化技术提升的背景下，企业的预算管理的局限性逐渐凸显出来，全面预算管理理念的逐渐被各大企业所采用。现阶段的国家电网企业所实施的财务管理集约化正是全面预算管理的重要体现。电网企业信息化技术水平的提升，促进了电网企业全面预算管理的提高，电网企业的财务部门受到自身专业水平的制约，对于企业各方面的业务不能做到详尽的了解，如何更好的实施全面预算管理工作，实现全面预算管理的可操作性是电网企业现阶段亟需思考的问题。
一、信息化背景下电网企业实行全面预算管理的重要性
1.提升电网企业的全面预算管理的效率
基于信息化背景下的电网企业在进行全面预算管理时，能够为电网企业提供一个较为专业的系统平台，通过在线系统软件能够全面提升电网企业全面预算管理的管理水平，促使电网企业的预算管理工作实现动态管理，解决现阶段电网企业管理工作中存在的问题，提升财务人员的预算管控能力，实现电网企业的可持续发展。
2.实施电网企业的战略目标
以往电网企业的生产、财务以及营销等业务管理都是通过部门管理，此类的部门管理模式无法整合电网企业的战略资源，实现企业的整体战略目标。现代企业管理是需要协调企业供应链、价值链以及作业链之间的关系，才能保证现代企业整体战略目标的实施。随着电网企业财务集约化管理的不断深入，企业管理逐步实现以企业战略目标发展为中心，全面预算管理下能够将企业的战略目标指标化，整合和挖掘电网企业的潜力资源，实现全面预算管理对企业战略目标的调整作用。
3.提升電网企业信息化发展水平
电网企业信息化发展的不断深入，企业由原来的独立的子软件系统管理，都过渡到各信息系统系统合作的管理方式。电网企业积极推进财务信息化建设，实行账务一体核算管理制度，能够全面整合电网企业的业务、资金、财务等方面的信息，加强企业财务对业务的控制。
二、信息化背景下电网企业实行全面预算管理工作的问题
1.电网企业全面预算管理的意识较低
信息化背景下的电网企业要以Web的浏览器或是N服务器模式为基础，让系统用户能够随时随地通过浏览器进入信息化平台，并通过授权范围编制预算计划，通过信息化平台系统了解部门预算计划执行的信息，同时不断更新预算数据。此外，系统用户不能根据自己的实际需求进行财务数据的查询，也给全面预算管理工作的开展带来影响。
2.电网企业全面预算管理的内容不完善
全面预算管理对于电网企业预算管理内容，不仅包括电网企业预算工作的精细化，还包括全面预算管理的系统化。但现阶段电网企业的预算工作侧重于资本性收入预算，对于销售预算以及现金预算等财务预算内容并不关注。此外，电网企业的预算编制内容中缺乏市场调查以及企业近期的财务数据分析，再加上信息化背景下财务数据更新换代较快，以往的预算编制内容的实用性较低，严重影响了后期财务工作的开展。
3.电网企业全面预算管理的流程不规范
受到以往财务管理思想的影响，电网企业全面预算管理的流程依旧采用“效率优先”的管理原则，这种原则下的管理流程一定程度上能够严预防不必要的经济风险和财务损失，但它过长的管理周期与现代信息化背景的企业管理理念并不适应，导致全面预算管理的工作低下，无法实现全民预算管理的工作价值。现阶段电网企业的财务流程是不与业务部门的流程相接轨，导致业务数据的相关信息不能及时传达反馈至财务部门，进而导致企业的业务数据信息与财务信息处理相脱节，电网企业的财务部门只能从财务数据进行总结分析，不能为电网企业的企业决策提供可靠的参考依据。
三、信息化背景下电网企业实行全面预算管理工作问题的应对措施
1.加强电网企业财务预算与业务预算的有机结合
全面预算管理工作是对电网企业所有业务活动以及经营活动的预算控制，包括对企业的业务预算、财务预算以及资本预算。全面预算管理的编制是需要电网企业各部门的协调合作共同完成的，而不是由财务部门独立完成。电网企业的业务部门需要为财务部门做编制的业务项目的详细数据进行反馈，财务部门人员则需要通过业务部门反馈的上来的业务信息进行业务预算编制，只有电网企业业务部门与财务部门通力合作，业务预算才能确切反应业务的真实情况。
2.完善电网企业全面预算管理流程设计
在SAP信息系统实施后，电网企业信息化技术水平大幅度的提升，电网企业的许多业务活动可以不经过财务部门直接生成会计凭证，因此电网企业财务部门的管理管口需要进行调整，才能对电网企业的业务预算进行有效控制。首先根据业务特点以及职责分工进行业务的设计。其次电网企业的经营目标与预算指标会随着企业运营环境的变化而产生变化。因此要利用信息化系统将财务指标分解到各业务部门之中，并通过追踪各业务部门指标的完成情况，来分析预算指标的执行情况和偏差情况，通过不断调整预算指标来引导业务活动，进而真正做到全面预算管理的全面控制。
3.建立电网企业标准成本体系
电网大型企业业务的并与分布较广、管理级次多，因此电网企业的财务人员所进行业务预算的科学合理性充满不确定性。因此电网企业的管理人员需要根据企业的实际运行情况，引入作业标准成本管理，制定作业成本标准，建立标准成本体系，才能保证企业数据的真实性。
四、结语
总而言之，电网企业的管理人员只有认识到信息化背景下全面预算管理的重要性，才能实现电网企业的整体战略目标，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]赵彦，楼峰，王亮，张振宇.基于综合计划管理与预算监测的电网企业运营管理[J].三峡大学学报：自然科学版，2016，38（6）：75-79.
[2]王伟.对信息化下当前电网企业全面预算管理的思考[J].财经界：学术版，2016（4）：59 74.