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[摘要]配网状态检修作为配网精益化管理的核心工作，是强化生产环节及资产全寿命周期管理的重要手段，覆盖配网全部设备，涉及到设计、安装、运维、退役各个环节。做好、做实配网状态检修将不断提高配网供电可靠性，全面提升配网整体工作水平。
配网状态检修工作应立足于基础管理，明确组织体系，规范流程。整合有限资源，优化人力资源配置，成立专项公关小组，结合当前开展的信息采集系统、GIS系统建设及隐患排查、配网安全性评价统筹开展状态检修工作，通过状态检修的实施全面提升PMS、GIS系統的数据质量。在状态检修开展中针对老旧设备隐患采取“即消即评”的动态评价模式，新设备从图纸审核到现场验收实施“即投即评”，不断完善技术监督。从方案设计、设备安装调试、日常运维等多方面加强资料收集建档工作，形成了较为完善的数据资料库，为日后的状态检修科学制定检修策略及计划奠定基础。
一、专业管理的目标描述
1.1专业管理的理念或策略
伴随着城配网的发展及对高供电可靠性的需求，面对当前设备种类繁多，运行方式复杂的网架，海量的运行信息，传统的头痛医头，脚痛医脚的计划运检模式已不能满足要求。开展配网状态检修的探索和试点，引入配网状态检修模式，从设备信息收集、状态量评价、检修策略制定、检修计划编制、状态检修实施、评价与考核全面实施配网状态检修推广运用。
1.2专业管理的范围和目标
配网状态检修涵盖配网13大类设备，包括设备基础台账管理，工作流程管理，设备运维管理。以提高配网供电可靠性提升管理水平为目标，制订总体规划，先行试点，稳步推进，全面推进配网状态检修工作。
1.3专业管理的指标体系及目标值（指标体系是指专业管理的过程控制指标）：
1.3.1建立管理体系，组织机构健全，制度完善，职责明确。
1.3.2健立技术体系，规范执行技术标准，建全技术监督制度，开展状态检修理论和新技术的探索研究。
1.3.3强化执行体系，评价及状态量定性准确，检修策略科学，计划切实有效。
二、专业管理的主要做法
2.1专业管理工作的流程图
六安供电公司配网状态检修管理流程图
2.2主要流程说明
配网状态检修建立健全管理体系、技术体系、执行体系。制订状态检修工作开展所需要的各项管理制度、流程环节及考核管理标准等，使状态检修工作全过程做到有章可循、时间节点可控、责任明确。
六安供电公司配网状态检修管理流程，依次为信息收集阶段、状态评价阶段、检修策略审核阶段、检修计划制订阶段、检修实施阶段、评价与考核阶段。按照职责分为班组、工区、公司三个层面。
2.2.1在第一阶段资料收集期间：主要分为勘察设计资料，现场设备资料收集两部分，第一部分由资料收集小组负责，收集设备历史运行资料，故障资料、设备图纸资料扫描并建立设备档案，后续实时跟踪收集。这一阶段主要在新设备勘察设计阶段、已运行设备在现场资料收集前进行，由资料收集小组查阅竣工图纸、设备试验报告、设备产品说明书及合格证等。上述资料齐全后登记并转入下一环节，现场设备资料由一线班组收集整理上报，按照状态检修小组下发的信息收集表收集设备信息，收集过程中整合信息采集系统、GIS系统、隐患排查、安全性评价建设需要可同步进行，以节省人力资源。这一阶段主要在新设备验收阶段开展，已运行设备在历史资料建档完成后进行，主要利用状态检修装备收集设备运行参数（含红外测温、负荷实测、柜内设备局放等参数）、铭牌信息、现场影像资料等，形成最终的较为全面的设备现场信息状态收集表。资料收集阶段要掌握设备的运行履历，这对后期评价客观性有较大影响。
第一阶段关键节点如下：
1）设计图纸资料、设备试验报告、设备合格证、产品说明书的收集与建档。
确定此环节责任人，建立资料收集登记制度，形成书面流转单，资料不齐全无法进入下一环节。
2）现场设备资料收集。
通过培训，使现场人员能独立收集所需要的资料，填写信息收集登记表。
2.2.2 第二阶段：状态评价阶段
在状态评价阶段的初评由运检班组完成，运检班组根据现场设备收集的资料及运行情况，按照评价标准对设备进行单元划分并分别评价，对不合格设备单元进行登记作为隐患或缺陷记录在案，并根据评分结果给予处理意见。依据评价结果形成评价报告上报运检工区。工区审核并给出审核意见形成综合报告，上报公司进行审批，由公司状态检修专家组审定状态检修综合报告及设备评价报告。
第二阶段关键节点如下：
1）现场评价
评价人员要对评价标准熟悉，了解评价原则，明确单元划分。对设备缺陷、隐患定性准确。
2）审核评定
对一线班组上报的初评报告进行复审，对存在问题设备进行现场复审，查看现场收集的资料，根据重要程度进行复审，并给与复审意见。
2.2.3第三阶段： 检修策略审核阶段
配网状态检修专家组，对上报的设备评价表中的扣分状态量进行审核，对于定性不准确的，重新定性并给出检修策略，确定是否实施状态检修。此阶段在所有现场收资全部结束，工区审核结束后，提交公司专家组进行审核。
第三阶段关键节点如下：
检修策略的审核：由状态检修专家组结合现场情况给出意见，对于初审或复审错误的进行查缺补漏，给出具体意见，反馈班组调整评价表，修改完善评价流程。
2.2.4第四阶段：检修计划编制阶段
工区根据检修策略及设备状态量分级，编制年度检修计划及三年滚动检修计划，上报公司审核。此阶段由工区状态检修小组根据审核后的检修策略进行编制。
第四阶段关键节点如下： 年度检修计划、三年滚动计划：编制检修计划要综合考虑设备状态量的危急程度，设备重要程度，结合缺陷处理意见及年度变电所预试检修计划，统筹编制。
2.2.5第五阶段：检修实施阶段
根据公司批复后的检修计划，工区状态检修实施小组编制状态检修实施计划，实施计划中明确检修所采取的措施，工作班组、工作方法等。运检班按照实施计划对设备开展状态检修。
第五阶段关键节点如下：
1）实施计划编制
实施计划可操作性要强，针对设备分类分批进行。
2）计划实施
按照检修计划，详细开展前期勘察，制定实施方案，落实风险管控，严格执行现场标准化作业。
2.2.6第六阶段：评价与考核阶段
此阶段由运检班组根据实施的状态检修结果，对设备单元重新打分，并形成状态检修小结，工区汇总考评信息并编制考评报告上报公司。
第六阶段关键节点如下：
状态检修结果反馈：实施状态检修后，即时开展动态评价，汇总考评信息，痕迹可溯。
2.3确保流程正常运行的人力资源保证
配网状态检修的推广与应用应由公司运维检修部牵头，在公司层面成立领导小组、专家组，配电运检工区抽选人员成立状态检修工作小组。具体现场资料收集、评价由状态检修小组实施，为确保各项工作有条不紊的进行，在状态检修小组下另成立了六个工作小组，分别是综合工作组、技术资料组、现场评价组、技术监督组、检修实施组、带电作业组、专家咨询组。上述六个工作小组根据分工不同，互相配合共同推进配网状态检修工作的开展。
2.4保证流程正常运行的专业管理绩效考核与控制
为确保各流程环节各项措施得到落实，组织编制了以下标准及规章制度：
1）配网状态检修年度技术监督计划；
2）配网状态检修安全考核办法（试行）；
3）配网状态检修总体目标和规划；
4）配网状态检修开展保障措施；
5）配网小区典型设计及验收技术规范；
6）城市配网线路杆塔、设备标志编制安装规范；
7）10kV配网带电作业规划；
8）10kV配网带电作业实施计划；
9）开闭所的管理、巡视规定；
10）红外测温管理规定；
11）基础资料管理规定；
12）仪器仪表管理规定。
三、评估与改进
3.1专业管理的评估方法
采用配网状态检修与计划检修主要区别为状态检修从设备的基础数据收集入手，以评分的形式表达出设备状态量的变化，以检修策略的方式明确检修方式，解决了为什么要修，如何修，什么时间修的问题，状态检修具备以下优势：
1）一是节省了有限的人力资源，以往计划检修，事先对设备状态不了解，无论好坏都检修一遍，检修量大、时间长、人力资源投入大，其效果并不显著。
2）二是降低了检修维护成本，按照线路5年轮检一次计算，针对不同年限投运的设备，每年都要安排大量的维护经费，采用状态检修后，检修维护成本大幅下降。
3）三是提高了供电可靠性，采取状态检修，可根据检修策略制定详细的检修计划，切实做到应修必修，修必修好。
4）四是提高了配电网的安全运行水平，抢修随着状态检修的深入开展将不断下降。
3.2专业管理存在的问题；
经过评估分析，配网状态检修实用化一般存在以下问题：
1）状态检修培训不够完善，培训规范化、常态化有待加强。
2）部分在评价过程中影响总体评价分值的单元，因考虑供电可靠性指标及优质服务承诺，在编制检修计划时无法短期内得到有效解决。
3）例行试验工作受供电可靠性指标及优质服务承诺制约，按周期进行存在一定难度。
3.3改进方向或对策
1）在新设备投运前编制验收作业卡，规范验收流程。在设备运行前将所需要的信息资料全部收集齐，建立设备履历表，实时跟踪设备状态量的变化。
2）加强状态检修装备的应用，培训一线员工学会使用新设备、新方法开展状态巡检，有效提高设备评价质量。
3）完善配网设备在线监测，及时反映设备的动态信息，提高状态检修的准确性。
4）提高状态检修质量，加强人员技能水平的培训，建立状态检修结果反馈考核制度，提高设备检修效率及质量。
5）结合自然灾害及设备所处运行环境的变化，建立规范的配网状态检修动态评价机制。
四、补充说明
在配网状态检修推广运用中，能有效提升配网管理水平。
1）将配网状态检修现场收资工作与GIS建设相结合，与隐患排查、安全性评价相结合，将配网状态检修档案信息整理与生产管理系统（PMS）运维相结合，统筹安排，在有效提高人力资源的同时，圆满完成各专业工作任务。
2）落实配网设备责任制，实现“设备责任到人、管理到人、考核到人”。
3）结合配网状态检修工作开展，全面梳理公用变、专变线台对应关系，为深化配网线损管理、找準线损异常提供技术支撑。
4）通过配网状态检修工作开展，全面梳理配网基础资料，对配电线路中每基杆塔所属设备分类入册，为将来电缆线路建、改工程前期勘察提供资料支撑，提升电缆井及电缆通道的运维管理水平。
5）建立配电线路、设备远红外测温图库，收集开闭所、开关柜、电缆分支箱等主设备超声波局放参数，为今后的线路运维及设备状态滚动评价提供数据支撑。
6）通过状态评价，在一线班组中锻炼了一支经验丰富的状态检修评价队伍，为后续的状态滚动评价工作提供了人员保障。
配网状态检修工作应立足于基础管理，明确组织体系，规范流程。整合有限资源，优化人力资源配置，成立专项公关小组，结合当前开展的信息采集系统、GIS系统建设及隐患排查、配网安全性评价统筹开展状态检修工作，通过状态检修的实施全面提升PMS、GIS系統的数据质量。在状态检修开展中针对老旧设备隐患采取“即消即评”的动态评价模式，新设备从图纸审核到现场验收实施“即投即评”，不断完善技术监督。从方案设计、设备安装调试、日常运维等多方面加强资料收集建档工作，形成了较为完善的数据资料库，为日后的状态检修科学制定检修策略及计划奠定基础。
一、专业管理的目标描述
1.1专业管理的理念或策略
伴随着城配网的发展及对高供电可靠性的需求，面对当前设备种类繁多，运行方式复杂的网架，海量的运行信息，传统的头痛医头，脚痛医脚的计划运检模式已不能满足要求。开展配网状态检修的探索和试点，引入配网状态检修模式，从设备信息收集、状态量评价、检修策略制定、检修计划编制、状态检修实施、评价与考核全面实施配网状态检修推广运用。
1.2专业管理的范围和目标
配网状态检修涵盖配网13大类设备，包括设备基础台账管理，工作流程管理，设备运维管理。以提高配网供电可靠性提升管理水平为目标，制订总体规划，先行试点，稳步推进，全面推进配网状态检修工作。
1.3专业管理的指标体系及目标值（指标体系是指专业管理的过程控制指标）：
1.3.1建立管理体系，组织机构健全，制度完善，职责明确。
1.3.2健立技术体系，规范执行技术标准，建全技术监督制度，开展状态检修理论和新技术的探索研究。
1.3.3强化执行体系，评价及状态量定性准确，检修策略科学，计划切实有效。
二、专业管理的主要做法
2.1专业管理工作的流程图
六安供电公司配网状态检修管理流程图
2.2主要流程说明
配网状态检修建立健全管理体系、技术体系、执行体系。制订状态检修工作开展所需要的各项管理制度、流程环节及考核管理标准等，使状态检修工作全过程做到有章可循、时间节点可控、责任明确。
六安供电公司配网状态检修管理流程，依次为信息收集阶段、状态评价阶段、检修策略审核阶段、检修计划制订阶段、检修实施阶段、评价与考核阶段。按照职责分为班组、工区、公司三个层面。
2.2.1在第一阶段资料收集期间：主要分为勘察设计资料，现场设备资料收集两部分，第一部分由资料收集小组负责，收集设备历史运行资料，故障资料、设备图纸资料扫描并建立设备档案，后续实时跟踪收集。这一阶段主要在新设备勘察设计阶段、已运行设备在现场资料收集前进行，由资料收集小组查阅竣工图纸、设备试验报告、设备产品说明书及合格证等。上述资料齐全后登记并转入下一环节，现场设备资料由一线班组收集整理上报，按照状态检修小组下发的信息收集表收集设备信息，收集过程中整合信息采集系统、GIS系统、隐患排查、安全性评价建设需要可同步进行，以节省人力资源。这一阶段主要在新设备验收阶段开展，已运行设备在历史资料建档完成后进行，主要利用状态检修装备收集设备运行参数（含红外测温、负荷实测、柜内设备局放等参数）、铭牌信息、现场影像资料等，形成最终的较为全面的设备现场信息状态收集表。资料收集阶段要掌握设备的运行履历，这对后期评价客观性有较大影响。
第一阶段关键节点如下：
1）设计图纸资料、设备试验报告、设备合格证、产品说明书的收集与建档。
确定此环节责任人，建立资料收集登记制度，形成书面流转单，资料不齐全无法进入下一环节。
2）现场设备资料收集。
通过培训，使现场人员能独立收集所需要的资料，填写信息收集登记表。
2.2.2 第二阶段：状态评价阶段
在状态评价阶段的初评由运检班组完成，运检班组根据现场设备收集的资料及运行情况，按照评价标准对设备进行单元划分并分别评价，对不合格设备单元进行登记作为隐患或缺陷记录在案，并根据评分结果给予处理意见。依据评价结果形成评价报告上报运检工区。工区审核并给出审核意见形成综合报告，上报公司进行审批，由公司状态检修专家组审定状态检修综合报告及设备评价报告。
第二阶段关键节点如下：
1）现场评价
评价人员要对评价标准熟悉，了解评价原则，明确单元划分。对设备缺陷、隐患定性准确。
2）审核评定
对一线班组上报的初评报告进行复审，对存在问题设备进行现场复审，查看现场收集的资料，根据重要程度进行复审，并给与复审意见。
2.2.3第三阶段： 检修策略审核阶段
配网状态检修专家组，对上报的设备评价表中的扣分状态量进行审核，对于定性不准确的，重新定性并给出检修策略，确定是否实施状态检修。此阶段在所有现场收资全部结束，工区审核结束后，提交公司专家组进行审核。
第三阶段关键节点如下：
检修策略的审核：由状态检修专家组结合现场情况给出意见，对于初审或复审错误的进行查缺补漏，给出具体意见，反馈班组调整评价表，修改完善评价流程。
2.2.4第四阶段：检修计划编制阶段
工区根据检修策略及设备状态量分级，编制年度检修计划及三年滚动检修计划，上报公司审核。此阶段由工区状态检修小组根据审核后的检修策略进行编制。
第四阶段关键节点如下： 年度检修计划、三年滚动计划：编制检修计划要综合考虑设备状态量的危急程度，设备重要程度，结合缺陷处理意见及年度变电所预试检修计划，统筹编制。
2.2.5第五阶段：检修实施阶段
根据公司批复后的检修计划，工区状态检修实施小组编制状态检修实施计划，实施计划中明确检修所采取的措施，工作班组、工作方法等。运检班按照实施计划对设备开展状态检修。
第五阶段关键节点如下：
1）实施计划编制
实施计划可操作性要强，针对设备分类分批进行。
2）计划实施
按照检修计划，详细开展前期勘察，制定实施方案，落实风险管控，严格执行现场标准化作业。
2.2.6第六阶段：评价与考核阶段
此阶段由运检班组根据实施的状态检修结果，对设备单元重新打分，并形成状态检修小结，工区汇总考评信息并编制考评报告上报公司。
第六阶段关键节点如下：
状态检修结果反馈：实施状态检修后，即时开展动态评价，汇总考评信息，痕迹可溯。
2.3确保流程正常运行的人力资源保证
配网状态检修的推广与应用应由公司运维检修部牵头，在公司层面成立领导小组、专家组，配电运检工区抽选人员成立状态检修工作小组。具体现场资料收集、评价由状态检修小组实施，为确保各项工作有条不紊的进行，在状态检修小组下另成立了六个工作小组，分别是综合工作组、技术资料组、现场评价组、技术监督组、检修实施组、带电作业组、专家咨询组。上述六个工作小组根据分工不同，互相配合共同推进配网状态检修工作的开展。
2.4保证流程正常运行的专业管理绩效考核与控制
为确保各流程环节各项措施得到落实，组织编制了以下标准及规章制度：
1）配网状态检修年度技术监督计划；
2）配网状态检修安全考核办法（试行）；
3）配网状态检修总体目标和规划；
4）配网状态检修开展保障措施；
5）配网小区典型设计及验收技术规范；
6）城市配网线路杆塔、设备标志编制安装规范；
7）10kV配网带电作业规划；
8）10kV配网带电作业实施计划；
9）开闭所的管理、巡视规定；
10）红外测温管理规定；
11）基础资料管理规定；
12）仪器仪表管理规定。
三、评估与改进
3.1专业管理的评估方法
采用配网状态检修与计划检修主要区别为状态检修从设备的基础数据收集入手，以评分的形式表达出设备状态量的变化，以检修策略的方式明确检修方式，解决了为什么要修，如何修，什么时间修的问题，状态检修具备以下优势：
1）一是节省了有限的人力资源，以往计划检修，事先对设备状态不了解，无论好坏都检修一遍，检修量大、时间长、人力资源投入大，其效果并不显著。
2）二是降低了检修维护成本，按照线路5年轮检一次计算，针对不同年限投运的设备，每年都要安排大量的维护经费，采用状态检修后，检修维护成本大幅下降。
3）三是提高了供电可靠性，采取状态检修，可根据检修策略制定详细的检修计划，切实做到应修必修，修必修好。
4）四是提高了配电网的安全运行水平，抢修随着状态检修的深入开展将不断下降。
3.2专业管理存在的问题；
经过评估分析，配网状态检修实用化一般存在以下问题：
1）状态检修培训不够完善，培训规范化、常态化有待加强。
2）部分在评价过程中影响总体评价分值的单元，因考虑供电可靠性指标及优质服务承诺，在编制检修计划时无法短期内得到有效解决。
3）例行试验工作受供电可靠性指标及优质服务承诺制约，按周期进行存在一定难度。
3.3改进方向或对策
1）在新设备投运前编制验收作业卡，规范验收流程。在设备运行前将所需要的信息资料全部收集齐，建立设备履历表，实时跟踪设备状态量的变化。
2）加强状态检修装备的应用，培训一线员工学会使用新设备、新方法开展状态巡检，有效提高设备评价质量。
3）完善配网设备在线监测，及时反映设备的动态信息，提高状态检修的准确性。
4）提高状态检修质量，加强人员技能水平的培训，建立状态检修结果反馈考核制度，提高设备检修效率及质量。
5）结合自然灾害及设备所处运行环境的变化，建立规范的配网状态检修动态评价机制。
四、补充说明
在配网状态检修推广运用中，能有效提升配网管理水平。
1）将配网状态检修现场收资工作与GIS建设相结合，与隐患排查、安全性评价相结合，将配网状态检修档案信息整理与生产管理系统（PMS）运维相结合，统筹安排，在有效提高人力资源的同时，圆满完成各专业工作任务。
2）落实配网设备责任制，实现“设备责任到人、管理到人、考核到人”。
3）结合配网状态检修工作开展，全面梳理公用变、专变线台对应关系，为深化配网线损管理、找準线损异常提供技术支撑。
4）通过配网状态检修工作开展，全面梳理配网基础资料，对配电线路中每基杆塔所属设备分类入册，为将来电缆线路建、改工程前期勘察提供资料支撑，提升电缆井及电缆通道的运维管理水平。
5）建立配电线路、设备远红外测温图库，收集开闭所、开关柜、电缆分支箱等主设备超声波局放参数，为今后的线路运维及设备状态滚动评价提供数据支撑。
6）通过状态评价，在一线班组中锻炼了一支经验丰富的状态检修评价队伍，为后续的状态滚动评价工作提供了人员保障。