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本文从我国审计模式的历史沿革入手，阐述了三种不同导向模式下的内部控制评价工作开展的异同，结合中国电信集团公司8年来内控评价实践，对以风险为导向，内审部门如何进行评价计划的制定、评价方案的编制、评价程序的实施和评价结果的运用等几方面进行了探讨和论述。并对在内部控制评价工作中如何进一步优化以风险为导向的内控评价模式进行了研究和探讨。