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摘要：建筑工程施工现场管理是建筑工程取得建筑质量的关键，建筑质量与施工企业以及人们的利益息息相关。本文就如何加强建筑工程施工现场管理进行了具体的分析。
关键词：建筑工程；现场施工；管理措施
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
近年来，随着我国经济发展的不断进步，建筑工程企业的也得到了很大程度的发展，同时，人们对建筑工程施工质量的要求也逐渐提高。因此，这就要求建筑工程企业积极提高自身的施工质量来满足人们的需求。建筑工程现场施工管理作为影响施工质量提高的重要因素，对其进行研究分析是非常必要的。
一、建筑工程施工现场管理的相关因素
1、人的因素
对于现场施工而言人为因素可大致划分为两个方面。一方面是管理者的素养与水平，另一方面则是现场施工人员的技能水平与安全意识。近年来我国各地频发的施工安全事故究其原因就是因为施工项目的负责人和施工建设人员的安全意识和专业水平不足导致的。
2、环境因素
建筑工程的施工往往对周边环境有着较高的要求，其中尤以施工工艺最易受到环境因素的干扰。具体来说，环境对建筑施工的影响主要表现在地理环境、周边建筑、工程应用环境，施工作业条件等几个方面，这些因素对建筑现场施工的管理与控制有着显著影响。
3、工艺因素
这一因素重点是指建筑现场施工中所具体采用的方法，诸如施工技术、安全制度、检测方法等。建筑工程现场施工所采用的具体方法受到建设方、设计方、施工方、监管方多方面共同决策的影响，对建筑的现场施工有着重要影响；
4、材料因素
建材是建筑工程现场施工优质进行的基础与保障，建材规格、品质的优良与否及其储备的充足与否对建筑的质量与外部形象有着直接的影响，因此施工方必须严格把控材料的选购，确保其质量与规格的达标。
5、设备因素
建筑工程现场施工中常用的机械设备大致可划分为两大类：一类是指施工中正在运行的机械设备；另一类则是与主体工艺有关的设备及其配套器械。它们都对施工质量与进度的确保有着显著影响。
二、建筑工程施工现场管理中存在的问题
1、施工材料管理混乱
当前在材料的供应、采购、堆放、发放等环节中都存在着不同程度的浪费，甚至存在不正当的交易行为，很大程度上提高了工程造价，而土建施工中所用的材料费约占工程造价的 60-70%。在建筑安装工程中，材料管理的成效直接影响到工程的总造价，因此，加强材料管理是非常必要的。
2、施工现场缺乏质量管理
在整个建筑工程施工管理中，实现建筑工程施工现场的全面管理是目前工作人员亟待解决的一个关键问题。如果建筑工程施工现场质量管理没有落实到位，就会造成土建实体、施工放样、以及对应尺寸、高程校核等不符合质量要求，建筑工程实体布线工艺达不到规范，就容易造成实体出现纵向裂缝等，从而影响到土建工程的整体质量。另外，由于建筑工程的施工工序较为繁杂，涉及范围有比较大，所以实现全面检查监督非常困难，但是如果采用抽样检查又会造成遗漏，难以实现百分之百的达标。
3、現场施工安全监督不到位
安全是建筑工程施工的前提与根本，建筑工程施工现场的安全问题是极其重要的，但是由于建筑企业及施工单位通常只注重工程成本与工期的控制而忽略了安全问题。一些施工单位制定的施工现场安全制度不够完善，安全责任不明确，施工人员缺乏安全意识，从而造就了施工现场的安全隐患存在，导致安全事故的发生[1]。
4、施工人员问题
由于人具有主观性，所以对于建筑施工现场的管理往往存在不服从心理，再加上没有良好的理论知识，使得施工人员操作违规现象时有发生，为工程建筑的质量埋下了隐患。此外，一些现场管理人员本身素质较差，施工技术能力不够，缺乏管理经验和责任心，在施工过程中发现问题，马虎了事，导致了施工现场管理不能真正达到管理的效果。
三、加强建筑工程施工现场管理的有效对策
1、健全建筑工程施工管理体制
想要建立健全建筑工程管理体制，首先，必须要对项目管理部门以及机构，做到优化配置，保证设置功能齐全有效，并能根据实际工作需求来分配合适的施工人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。其次，借鉴国内外先进的管理理念，汲取先进的建筑工程管理方法加以改进形成自己的管理体系，并加强各种资料的整理与收集，确保建筑工程施工管理体系的有效性和完整性。再次，建立科学合理的管理形式；最后，在建筑施工管理中，可以运用现代科学技术，来加强建筑工程施工管理。
2、大力推行项目管理责任制
建筑工程的规模都比较大，子工程、分项工程也都比较多，为施工管理增加了很大的难度。此外，不同的项目工程又有各自的特点，因此，企业应该以工程项目为单位实施管理。项目经理应该在本人的授权范围内，处理和协调甲乙方、设计公司、监理公司、总承包方和当地政府的的各方面关系，将项目管理责任制落实到位，保证工程的有序顺利进行。同时，企业内部还要协调好各种机制来保证项目管理责任制的落实，如用人机制、分配机制、市场机制、监督机制等。通过有效灵活的组织体系来保证工程的合同管理、现场管理、生产要素管理与安全管理，做好进度、质量、安全、成本的控制工作，实现工程项目目标的最终完成。
3、严格对施工材料的管理
3.1 加强对材料生产经营厂家的考察。首先确认其是否具有完备的材料生产经营手续；其次对企业进行现场的实地考察，对材料生产企业的规模、销售量、售后状况的进行细致的了解。
3.2 加强对材料选购环节的管理。首先企业应选择具有良好道德素养和一定专业水平的人作为材料的选购人员，其次企业应创建完善的材料选购管理机制，让选购工作有据可依。
3.3 借鉴其他项目现场施工管理中的经验教训。施工方应加强对其他建设工程中材料选购经验的借鉴，往往好的建筑材料多能够获得广大施工企业的普遍认可，借由对建筑业界的了解可以使施工方更好的掌握材料生产方的产品质量、售后服务等的信息。
4、加强技术管理
4.1 组织项目部全体技术人员熟悉施工图纸、技术规范，做好施工图纸会审工作，领会设计意图，完善设计优化工作；在现有资源及气候环境条件下，编制合理的施工组织设计，以横道图或网络图表示进度计划，从大到小、由线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
4.2 做好技术交底，进行业务培训，让施工人员掌握新技术、新工艺，熟悉新材料特性，做到正确施工、规范施工，以保证施工质量。
5、加强对安全各方面的管理
5.1 加强危险源的控制管理
危险源是导致事故发生的导火索，必须对其进行完全掌控。在建筑施工之处，对工程项目的类型及特性要充分考量，尽最大可能将隐患进行规避，指定的施工方案必须要有针对性，施工方案还应当详尽完善，对人员的控制管理、应急材料的管控、机械设备的维修养护等事宜都要进行严格监控，从而有效保障施工进度，促进生产顺利开展。
5.2 加强建筑工程施工现场安全管理监督检查
在施工过程中想要及时发现并解决安全中存在的隐患，就必须加强施工现场安全管理监督检查，贯彻落实相关的规章制度和法律法规，对违章作业与违章指挥的行为进行纠正，使得工程管理人员与工作人员的安全意识与责任感得到不断的提高。
5.3 加强安全教育和安全管理
在工程施工现场工作中安全管理至关重要，所以要求管理人员不仅仅要学习安全知识，同时还要对他们进行培训、考核，对各级管理人员的安全意识进行深化，使大家的安全技能水平得以提升，保证各项工作的顺利开展。创建抑制高效率高素质的施工队伍，从而使建筑企业纪律严明、富有创造力。对施工现场设备、材料的管理必须加强，对于材料的使用规范要进行严格监控，实行限额领料制度，在管理上要重视材料的入出库、领取，投料、补料、用料、退料等各个重要环节。
6、加强对施工人员的管理
施工现场管理与控制的核心就是对人的管理。鉴于现场施工中工种、岗位等的复杂多样性使得施工现场的管理与控制难度极大，而施工现场的所有工作的执行均是依靠人来完成的，因此充分调动现场施工人员的主动性与责任心，让其自主的参与到施工中对于施工质量的保障意义非凡。这就需要施工方充分调动施工人员在施工管理中的主体作用，并注重对其专业技能与思想素养的培养，为工程的施工提供人力保障。同时施工方还应建立科学、全面人事管理体系和奖惩机制，确保现场责任到个人的具体划分，从而为现场施工的管理与控制奠定基础。
结束语
总而言之，建筑工程施工现场管理务必要多管齐下，强化对施工技术、建筑材料、机械设备以及施工质量等的多方面管控。同时还不能忽视安全的重要性，在确保安全的前提下，提高施工进度，按规定完成合同，从而有效保障建筑质量，获得良好收益。科学合理的的制度是保障施工顺利完成的关键，必须逐步完善制度的管理。
参考文献
[1]王成业.论建筑工程现场施工管理[J].中华民居(下旬刊),2013(09):242-243.
[2]范龙,陆凯.建筑工程现场施工管理分析[J].中华民居(下旬刊),2014(03):417-418.
[3]张建华.浅谈建筑工程施工现场管理与控制[J].江西建材,2014(05):291.
关键词：建筑工程；现场施工；管理措施
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
近年来，随着我国经济发展的不断进步，建筑工程企业的也得到了很大程度的发展，同时，人们对建筑工程施工质量的要求也逐渐提高。因此，这就要求建筑工程企业积极提高自身的施工质量来满足人们的需求。建筑工程现场施工管理作为影响施工质量提高的重要因素，对其进行研究分析是非常必要的。
一、建筑工程施工现场管理的相关因素
1、人的因素
对于现场施工而言人为因素可大致划分为两个方面。一方面是管理者的素养与水平，另一方面则是现场施工人员的技能水平与安全意识。近年来我国各地频发的施工安全事故究其原因就是因为施工项目的负责人和施工建设人员的安全意识和专业水平不足导致的。
2、环境因素
建筑工程的施工往往对周边环境有着较高的要求，其中尤以施工工艺最易受到环境因素的干扰。具体来说，环境对建筑施工的影响主要表现在地理环境、周边建筑、工程应用环境，施工作业条件等几个方面，这些因素对建筑现场施工的管理与控制有着显著影响。
3、工艺因素
这一因素重点是指建筑现场施工中所具体采用的方法，诸如施工技术、安全制度、检测方法等。建筑工程现场施工所采用的具体方法受到建设方、设计方、施工方、监管方多方面共同决策的影响，对建筑的现场施工有着重要影响；
4、材料因素
建材是建筑工程现场施工优质进行的基础与保障，建材规格、品质的优良与否及其储备的充足与否对建筑的质量与外部形象有着直接的影响，因此施工方必须严格把控材料的选购，确保其质量与规格的达标。
5、设备因素
建筑工程现场施工中常用的机械设备大致可划分为两大类：一类是指施工中正在运行的机械设备；另一类则是与主体工艺有关的设备及其配套器械。它们都对施工质量与进度的确保有着显著影响。
二、建筑工程施工现场管理中存在的问题
1、施工材料管理混乱
当前在材料的供应、采购、堆放、发放等环节中都存在着不同程度的浪费，甚至存在不正当的交易行为，很大程度上提高了工程造价，而土建施工中所用的材料费约占工程造价的 60-70%。在建筑安装工程中，材料管理的成效直接影响到工程的总造价，因此，加强材料管理是非常必要的。
2、施工现场缺乏质量管理
在整个建筑工程施工管理中，实现建筑工程施工现场的全面管理是目前工作人员亟待解决的一个关键问题。如果建筑工程施工现场质量管理没有落实到位，就会造成土建实体、施工放样、以及对应尺寸、高程校核等不符合质量要求，建筑工程实体布线工艺达不到规范，就容易造成实体出现纵向裂缝等，从而影响到土建工程的整体质量。另外，由于建筑工程的施工工序较为繁杂，涉及范围有比较大，所以实现全面检查监督非常困难，但是如果采用抽样检查又会造成遗漏，难以实现百分之百的达标。
3、現场施工安全监督不到位
安全是建筑工程施工的前提与根本，建筑工程施工现场的安全问题是极其重要的，但是由于建筑企业及施工单位通常只注重工程成本与工期的控制而忽略了安全问题。一些施工单位制定的施工现场安全制度不够完善，安全责任不明确，施工人员缺乏安全意识，从而造就了施工现场的安全隐患存在，导致安全事故的发生[1]。
4、施工人员问题
由于人具有主观性，所以对于建筑施工现场的管理往往存在不服从心理，再加上没有良好的理论知识，使得施工人员操作违规现象时有发生，为工程建筑的质量埋下了隐患。此外，一些现场管理人员本身素质较差，施工技术能力不够，缺乏管理经验和责任心，在施工过程中发现问题，马虎了事，导致了施工现场管理不能真正达到管理的效果。
三、加强建筑工程施工现场管理的有效对策
1、健全建筑工程施工管理体制
想要建立健全建筑工程管理体制，首先，必须要对项目管理部门以及机构，做到优化配置，保证设置功能齐全有效，并能根据实际工作需求来分配合适的施工人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。其次，借鉴国内外先进的管理理念，汲取先进的建筑工程管理方法加以改进形成自己的管理体系，并加强各种资料的整理与收集，确保建筑工程施工管理体系的有效性和完整性。再次，建立科学合理的管理形式；最后，在建筑施工管理中，可以运用现代科学技术，来加强建筑工程施工管理。
2、大力推行项目管理责任制
建筑工程的规模都比较大，子工程、分项工程也都比较多，为施工管理增加了很大的难度。此外，不同的项目工程又有各自的特点，因此，企业应该以工程项目为单位实施管理。项目经理应该在本人的授权范围内，处理和协调甲乙方、设计公司、监理公司、总承包方和当地政府的的各方面关系，将项目管理责任制落实到位，保证工程的有序顺利进行。同时，企业内部还要协调好各种机制来保证项目管理责任制的落实，如用人机制、分配机制、市场机制、监督机制等。通过有效灵活的组织体系来保证工程的合同管理、现场管理、生产要素管理与安全管理，做好进度、质量、安全、成本的控制工作，实现工程项目目标的最终完成。
3、严格对施工材料的管理
3.1 加强对材料生产经营厂家的考察。首先确认其是否具有完备的材料生产经营手续；其次对企业进行现场的实地考察，对材料生产企业的规模、销售量、售后状况的进行细致的了解。
3.2 加强对材料选购环节的管理。首先企业应选择具有良好道德素养和一定专业水平的人作为材料的选购人员，其次企业应创建完善的材料选购管理机制，让选购工作有据可依。
3.3 借鉴其他项目现场施工管理中的经验教训。施工方应加强对其他建设工程中材料选购经验的借鉴，往往好的建筑材料多能够获得广大施工企业的普遍认可，借由对建筑业界的了解可以使施工方更好的掌握材料生产方的产品质量、售后服务等的信息。
4、加强技术管理
4.1 组织项目部全体技术人员熟悉施工图纸、技术规范，做好施工图纸会审工作，领会设计意图，完善设计优化工作；在现有资源及气候环境条件下，编制合理的施工组织设计，以横道图或网络图表示进度计划，从大到小、由线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
4.2 做好技术交底，进行业务培训，让施工人员掌握新技术、新工艺，熟悉新材料特性，做到正确施工、规范施工，以保证施工质量。
5、加强对安全各方面的管理
5.1 加强危险源的控制管理
危险源是导致事故发生的导火索，必须对其进行完全掌控。在建筑施工之处，对工程项目的类型及特性要充分考量，尽最大可能将隐患进行规避，指定的施工方案必须要有针对性，施工方案还应当详尽完善，对人员的控制管理、应急材料的管控、机械设备的维修养护等事宜都要进行严格监控，从而有效保障施工进度，促进生产顺利开展。
5.2 加强建筑工程施工现场安全管理监督检查
在施工过程中想要及时发现并解决安全中存在的隐患，就必须加强施工现场安全管理监督检查，贯彻落实相关的规章制度和法律法规，对违章作业与违章指挥的行为进行纠正，使得工程管理人员与工作人员的安全意识与责任感得到不断的提高。
5.3 加强安全教育和安全管理
在工程施工现场工作中安全管理至关重要，所以要求管理人员不仅仅要学习安全知识，同时还要对他们进行培训、考核，对各级管理人员的安全意识进行深化，使大家的安全技能水平得以提升，保证各项工作的顺利开展。创建抑制高效率高素质的施工队伍，从而使建筑企业纪律严明、富有创造力。对施工现场设备、材料的管理必须加强，对于材料的使用规范要进行严格监控，实行限额领料制度，在管理上要重视材料的入出库、领取，投料、补料、用料、退料等各个重要环节。
6、加强对施工人员的管理
施工现场管理与控制的核心就是对人的管理。鉴于现场施工中工种、岗位等的复杂多样性使得施工现场的管理与控制难度极大，而施工现场的所有工作的执行均是依靠人来完成的，因此充分调动现场施工人员的主动性与责任心，让其自主的参与到施工中对于施工质量的保障意义非凡。这就需要施工方充分调动施工人员在施工管理中的主体作用，并注重对其专业技能与思想素养的培养，为工程的施工提供人力保障。同时施工方还应建立科学、全面人事管理体系和奖惩机制，确保现场责任到个人的具体划分，从而为现场施工的管理与控制奠定基础。
结束语
总而言之，建筑工程施工现场管理务必要多管齐下，强化对施工技术、建筑材料、机械设备以及施工质量等的多方面管控。同时还不能忽视安全的重要性，在确保安全的前提下，提高施工进度，按规定完成合同，从而有效保障建筑质量，获得良好收益。科学合理的的制度是保障施工顺利完成的关键，必须逐步完善制度的管理。
参考文献
[1]王成业.论建筑工程现场施工管理[J].中华民居(下旬刊),2013(09):242-243.
[2]范龙,陆凯.建筑工程现场施工管理分析[J].中华民居(下旬刊),2014(03):417-418.
[3]张建华.浅谈建筑工程施工现场管理与控制[J].江西建材,2014(05):291.