【摘 要】
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目前,我国许多企业在海外建立分公司,虽然有出色的产品,也拟定了策略,却常因为缺乏国际化人才或没有一套适合的人力资源政策,造成策略无法实行,人员士气低落,乃至铩羽而归.因
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目前,我国许多企业在海外建立分公司,虽然有出色的产品,也拟定了策略,却常因为缺乏国际化人才或没有一套适合的人力资源政策,造成策略无法实行,人员士气低落,乃至铩羽而归.因此,海外人员的派遣及其管理就成为企业国际化进程中不可避免的问题,企业必须根据自己所处的国际化阶段、企业文化,以及发展海外市场的策略,量身订做一套适合自己的海外人员管理政策.本文拟在企业国际化过程中不同组织结构、不同发展阶段的人员派遣以及海外人员派遣管理思路等方面进行探讨.
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