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【摘要】：随着社会的发展，虽然我国经济形势一直处于稳步上升的局面，但是相对于其他国家而言，我国的全面预算管理起步还是较晚的。本身全面预算管理最早就是起源于美国，后来才传入我国，虽然全面预算的管理方式在我国得以传播和发展，但始终在实际的操作过程中出现了各式各样的问题。本文则是就资产管理公司全面预算管理问题为议题展开讨论。
【关键词】：资产管理 全面预算管理 问题
引言：在当代社会中，资产管理公司在问题中发展前行，要使得企业能够发展的更好，其中最有效的方式就是实行企业的全面预算管理，实行此管理的前提就是以企业自身的战略目标为依据，在企业运行的过程中，集控制、协调、评价为一体，然后将人力、物力、财力融入其中，从而提升内部的管理效率。
一、全面预算管理在企业中的作用
（一）节约企业成本，规避风险，优化资源配置
要知道，企业的全面预算管理的制定是要以企业的实际发展情况而定的，这样做最大的优势就是能够防止企业的经营远离早已设计好的运行轨道，这样的话，企业内部的员工在顾好本身绩效的同时，也能够为企业节约成本，一些不必要的浪费则是能免则免，从而企业的收入就会有所提升。而且全面预算管理具备一定的可预见性，也就是说，针对企业来年的发展问题可以相应的作出一些预防措施，对于企业的经营风险可以有效地避开。企业的发展目标都是阶段性的，所以要想逐一实现，就一定要对其内部的资源进行良好的分配规划，企业的经营预算和资本预算都隶属于全面预算【1】，因此，二者皆可成为实现统一安排最有效的工具。在企业的经济活动中，少不了预算报表，只要使得全面预算与企业的所有信息流贯穿一致，那么一定能够确保每个项目都可以匹配的上最适合的资源。
（二）加强企业的管理水平，明確员工的工作责任
要想使得企业在管理上减少一些阻碍，最有效的方式就是让内部员工参与预算的编制，这样一来，可以使得部门与部门之间、员工与员工之间都可以很快有个共识，在进行预算管理时自然能够提升其效率。在市场经济这个大背景之下，市场可以说是瞬息万变的，企业的环境也时刻处于变化之中，所以企业一定要认识到这一点，对预算做好及时的调整，这样才能够一步步实现企业的战略目标。另一方面，全面预算的好处就是将企业目标做一个拆解，然后将责任明确到每个部门，每个岗位，如此一来，内部的全部员工都可以参与进来，避免了权利集中制，也一定程度的减少了彼此间的利益瓜葛，使得员工的个人利益受到保障。
二、资产管理公司全面预算管理中存在的问题
我国的全面预算管理还没有发展的较为成熟，多数的企业都还没有实行全面预算管理，少部分企业在实行全面预算管理时也还存在着较多的问题。首先来讲，多数的企业管理者在对全面预算管理的作用上缺少一定的认知，所以其职能就发挥不出来，在定制战略目标时，极度缺少数据预算的辅助工具，企业在预算编制过程中，不懂得根据市场变动而进行调整，使得定位不准确。其次就是在预算管理的实际运行过程中，缺少一些激励制度【2】，员工的工作热情没有被激发出来，而且企业管理层没有把绩效考核制度融入到预算管理体系中，使得预算管理完全失去了控制作用。最后就是预算编制没有让全员参与进来，只是一度依赖财务部门人员的财务预算工作，致使大部分员工都认为此工作与自身毫无关系，无法履行自己的职责。部分企业在进行全面预算管理时，没有将企业的实际发展状况摆在第一位，使得做出来的预算毫无利用价值，对于企业的发展十分不利，从而无法提升企业在市场竞争中的核心价值。
三、加强全面预算管理的改进措施
（一）编制预算要科学合理，加强预算监督工作
全面预算管理模式的建立过程中，要以现金进出管理为纽带，适当的采用激励机制，为其做个保障，成本定额控制为基础手段，保证其科学性及合理性。必要时，企业内部可成立一个预算管理小组，对于企业在生产过程中遇到的问题作出及时的解决，在此基础上，还有个最重要的前提就是要让预算指标贴合企业的实际发展状况。还有一点，企业对于预算的执行并不重视，这种现象对于企业的运行经营是有一定程度的影响的，为了加强预算的执行，必要时可以将其加进考核体系，也是个不错的方法。除此之外，企业内部要加强对预算的监督工作，一旦遇到紧急情况【3】，能够及时做好应对问题的措施，这样才能进一步促进企业的发展。
（二）实行严格的预算考核，建立相应的奖惩制度
一方面来讲，应该在企业内部建立起预算考核体系，平时就对员工进行严格的考核，到了年末，对内部所有部门对预算的执行力度做一个总结，并进行最终的考核，把预算的控制作用发挥到最大效果，然后根据预算考核体系，把预算管理的执行状况做一个系统的了解，然后试着从多个角度来进行全面预算的优化，使其能够更好地为企业服务。另一方面来讲，既然有考核，就少不了奖惩，所以说相应的奖惩制度是有建立的必要的，为了提高企业内部员工的工作积极性以及工作热情，企业内部有必要做一个良性的竞争，对于最终没有完成预算目标的员工或者部门，要进行一定的惩罚，相反，对于超额完成预算目标的工作人员也要进行适当的奖励，在恩威并施的前提下，企业员工做事才能够更有效率。
四、总结
总而言之，全面预算管理是一种较为重要的管理工具，它是站在企业发展的角度，对于企业的经营运行有一个整体、全面的规划，企业只有正面认识到全面预算管理的作用及价值，才能将其运用在内部管理上，从而促进企业的可持续发展。
【参考文献】：
【1】徐志军，周天红.资产管理公司全面预算管理体系完善探究[J].财会学习，2018，29：51-52.
【2】戴慧.全面预算管理在中资产险公司的应用研究[D].山东大学，2007.
【3】苏李.房地产企业全面预算管理应用研究[D].天津财经大学，2008.
作者简介：栾施谊 出生年月：1995年9月29日 性别：女 民族：汉族 籍贯：辽宁省营口市 研究方向：会计实务
【关键词】：资产管理 全面预算管理 问题
引言：在当代社会中，资产管理公司在问题中发展前行，要使得企业能够发展的更好，其中最有效的方式就是实行企业的全面预算管理，实行此管理的前提就是以企业自身的战略目标为依据，在企业运行的过程中，集控制、协调、评价为一体，然后将人力、物力、财力融入其中，从而提升内部的管理效率。
一、全面预算管理在企业中的作用
（一）节约企业成本，规避风险，优化资源配置
要知道，企业的全面预算管理的制定是要以企业的实际发展情况而定的，这样做最大的优势就是能够防止企业的经营远离早已设计好的运行轨道，这样的话，企业内部的员工在顾好本身绩效的同时，也能够为企业节约成本，一些不必要的浪费则是能免则免，从而企业的收入就会有所提升。而且全面预算管理具备一定的可预见性，也就是说，针对企业来年的发展问题可以相应的作出一些预防措施，对于企业的经营风险可以有效地避开。企业的发展目标都是阶段性的，所以要想逐一实现，就一定要对其内部的资源进行良好的分配规划，企业的经营预算和资本预算都隶属于全面预算【1】，因此，二者皆可成为实现统一安排最有效的工具。在企业的经济活动中，少不了预算报表，只要使得全面预算与企业的所有信息流贯穿一致，那么一定能够确保每个项目都可以匹配的上最适合的资源。
（二）加强企业的管理水平，明確员工的工作责任
要想使得企业在管理上减少一些阻碍，最有效的方式就是让内部员工参与预算的编制，这样一来，可以使得部门与部门之间、员工与员工之间都可以很快有个共识，在进行预算管理时自然能够提升其效率。在市场经济这个大背景之下，市场可以说是瞬息万变的，企业的环境也时刻处于变化之中，所以企业一定要认识到这一点，对预算做好及时的调整，这样才能够一步步实现企业的战略目标。另一方面，全面预算的好处就是将企业目标做一个拆解，然后将责任明确到每个部门，每个岗位，如此一来，内部的全部员工都可以参与进来，避免了权利集中制，也一定程度的减少了彼此间的利益瓜葛，使得员工的个人利益受到保障。
二、资产管理公司全面预算管理中存在的问题
我国的全面预算管理还没有发展的较为成熟，多数的企业都还没有实行全面预算管理，少部分企业在实行全面预算管理时也还存在着较多的问题。首先来讲，多数的企业管理者在对全面预算管理的作用上缺少一定的认知，所以其职能就发挥不出来，在定制战略目标时，极度缺少数据预算的辅助工具，企业在预算编制过程中，不懂得根据市场变动而进行调整，使得定位不准确。其次就是在预算管理的实际运行过程中，缺少一些激励制度【2】，员工的工作热情没有被激发出来，而且企业管理层没有把绩效考核制度融入到预算管理体系中，使得预算管理完全失去了控制作用。最后就是预算编制没有让全员参与进来，只是一度依赖财务部门人员的财务预算工作，致使大部分员工都认为此工作与自身毫无关系，无法履行自己的职责。部分企业在进行全面预算管理时，没有将企业的实际发展状况摆在第一位，使得做出来的预算毫无利用价值，对于企业的发展十分不利，从而无法提升企业在市场竞争中的核心价值。
三、加强全面预算管理的改进措施
（一）编制预算要科学合理，加强预算监督工作
全面预算管理模式的建立过程中，要以现金进出管理为纽带，适当的采用激励机制，为其做个保障，成本定额控制为基础手段，保证其科学性及合理性。必要时，企业内部可成立一个预算管理小组，对于企业在生产过程中遇到的问题作出及时的解决，在此基础上，还有个最重要的前提就是要让预算指标贴合企业的实际发展状况。还有一点，企业对于预算的执行并不重视，这种现象对于企业的运行经营是有一定程度的影响的，为了加强预算的执行，必要时可以将其加进考核体系，也是个不错的方法。除此之外，企业内部要加强对预算的监督工作，一旦遇到紧急情况【3】，能够及时做好应对问题的措施，这样才能进一步促进企业的发展。
（二）实行严格的预算考核，建立相应的奖惩制度
一方面来讲，应该在企业内部建立起预算考核体系，平时就对员工进行严格的考核，到了年末，对内部所有部门对预算的执行力度做一个总结，并进行最终的考核，把预算的控制作用发挥到最大效果，然后根据预算考核体系，把预算管理的执行状况做一个系统的了解，然后试着从多个角度来进行全面预算的优化，使其能够更好地为企业服务。另一方面来讲，既然有考核，就少不了奖惩，所以说相应的奖惩制度是有建立的必要的，为了提高企业内部员工的工作积极性以及工作热情，企业内部有必要做一个良性的竞争，对于最终没有完成预算目标的员工或者部门，要进行一定的惩罚，相反，对于超额完成预算目标的工作人员也要进行适当的奖励，在恩威并施的前提下，企业员工做事才能够更有效率。
四、总结
总而言之，全面预算管理是一种较为重要的管理工具，它是站在企业发展的角度，对于企业的经营运行有一个整体、全面的规划，企业只有正面认识到全面预算管理的作用及价值，才能将其运用在内部管理上，从而促进企业的可持续发展。
【参考文献】：
【1】徐志军，周天红.资产管理公司全面预算管理体系完善探究[J].财会学习，2018，29：51-52.
【2】戴慧.全面预算管理在中资产险公司的应用研究[D].山东大学，2007.
【3】苏李.房地产企业全面预算管理应用研究[D].天津财经大学，2008.
作者简介：栾施谊 出生年月：1995年9月29日 性别：女 民族：汉族 籍贯：辽宁省营口市 研究方向：会计实务