论文部分内容阅读
本文通过对近20多年来红木行业的发展进行全面考察和分析,对行业第一次＂洗牌＂到第二次＂洗牌＂过程中出现的新情况、新问题,特别对2015年行业形势发展进行深入研究,就如何在新常态形势下红木行业做好管理创新问题给出了全面、科学、深入、系统的方法,从企业管理各个层面入手,探讨了新常态下红木企业转型改造情况,并提出了切实可行的解决方案。