成本很重要，公司规模和内外部交易成本非常重要。在那些人数超过 100 的公司里，员工互相之间很多都不认识，政治成了比业务更重要的事情，人们做事的动机也变了，做事的不如说事的。这些成本不应该被低估。有一个说法是，如果创业公司的办公室有两层楼，那么职业投资者在投资它时真该好好想想。
　　多了一层楼的办公室，很多看起来很小的事情也会产生不小的麻烦，从外部请顾问或者将关键发展计划外包出去同样是不明智的。在过去40年里，这些交易费用有下降的趋势，这也解释了为何小型创业公司越来越多，但是人们还是会倾向于低估内部交易成本。由于这些成本依然很高，所以好好想想这个问题是很有益处的。
　　Path将用户的好友数限定在 150 人内就是一个很直观的例证，原始人的群落同样有着自然条件的限制，保证群落的人数不会超过某个值，创业公司正因为其精干才能成事。
　　为什么要去创业？对“为什么是创业公司”这个问题，最简单的回答可能会让你丧气：因为你没法在现有的实体中开发新的技术。大公司、政府或者NGO，这些组织都有些地方有问题。可能是他们没法理解财政需求，联邦政府由于官僚体制的影响，总是会在某些方面花了一堆钱，却在另一块支出的不够。抑或是因为这些组织没法满足个人的需求，你不能指望从一个巨大的官僚组织那儿获得个人认可、尊重或是名声。
　　想做事的人都会希望能从 0 走到 1，这时你必须找到一群跟你一样喜欢从 0 开始的伙伴，一起把路走顺。这种情况只可能发生在创业公司，而不是大公司或者政府。
　　为了钱或者个人名声而去创业可能不是个好主意。研究表明，人们虽然拿到的钱越多越开心，但是过了每年 7万美元这个档后，收入增加带来的快乐就会被其他负面因素抵消，比如压力、更多工作时间等。虽说被说了太多次，但是“改变世界”的确是个更好的动机。1776～1779 年的美国就有点像一家创业公司，它的诞生也的确改变了世界。这个国家的创始人的动机又是什么呢？
　　不同的文化环境下人们创业的动机也会不同。在日本，创业者会被视为鲁莽的爱冒险者，真正受人尊敬的是在某个地方终身做一个守本分的雇员。这一认识的背后有一句话：“每笔巨款的背后都隐藏着滔天大罪。”那么美国的国父们都是罪犯吗？或者所有创业者在某种意义上讲都是罪犯吗？
　　从哪儿开始创业？简练一点说：有什么很重要的事实是只有你和很少的人都认可的？商业版的则是：有什么有价值的公司是没有人在做的？
　　如果你的答案是这样的，可能就对了：“大部分人认为是 X，但真相是！X。”