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摘要：本文结合笔者自身多年的工作经验对目前施工企业加强财务管理的重要性进行了探讨，并指出了施工企业财务管理的关键点及其现状，最后提出几点建议，供相关决策者借鉴。
关键词：财务管理；施工企业；资金管理；问题
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-0155-02
随着我国经济建设的快速发展，国内施工企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须在生产经营过程中不断提高自身的管理水平，加强内部控制，来实现利润最大化。财务管理是企业管理的一个核心内容，在知识经济的时代，资本市场越发展，企业财务管理就越发显得重要，加强企业财务管理能够有效提高经济效益，达到企业经营目标，实现企业价值最大化。
一、施工企业财务管理水平的影响因素
施工企业要在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须不断加强财务管理水平，保持企业的核心竞争力，提高企业的经济效益。影响企业财务管理水平的因素分为外部环境影响因素和内部环境影响因素。
1.外部环境影响因素
施工企业作为市场经济中的一个经营主体，其财务管理水平必然要受到外部经营环境的影响。外部环境影响因素主要分为政治法律、经济、社会文化和技术因素。外部环境影响因素的不确定性较大，财务管理人员在发挥财务决策职能时，应当对外部环境进行预测，充分对施工行业市场环境进行调查，研究宏观经济状况的发展趋势，虽然外部影响因素的可控性较低，但这是财务管理人员进行决策时不能忽略的重要影响因素。
2.内部环境影响因素
企业财务管理水平除受外部经营环境的影响，还受到内部经营环境的影响，内部环境影响因素对企业整体的财务管理水平起着非常重大的影响，是企业财务管理水平的决定性因素，主要包括财务人员队伍素质、企业对财务管理的认识、资金的内部控制状况及财务管理体系是否健全等。
二、施工企业财务管理的关键点和现状
财务管理人员要加强对企业价值形态的管理，对资金筹集、投资使用和分配进行管理，在发挥财务管理职能过程中应注意几个关键点，这几个关键点对企业整体的财务管理效果起着举足轻重的作用。
1.施工企业的资金管理
资金是企业的血液，是企业赖以生存和发展的命脉，资金的取得、使用和控制对企业具有重要作用。财务管理是企业管理的核心内容，而财务管理的核心内容是资金管理。因此，财务管理人员在发挥职能过程中必须以资金管理为重点，加强资金的筹集、控制和分配管理。在项目合同签订之前，对整体施工过程进行有效的规划，制定资金预算及资金筹集措施，尽量避免企业垫资施工，一旦接受项目，应当加强对资金的内部控制，注意“不相容职务想分离”原则，防止资金流失和滥用，这样能够有效降低工程成本。当前我国施工企业资金管理体系还不健全，资金管理过程中存在问题，主要表现在以下几个方面。
(1)市场竞争方式不当，垫资现象严重。与一般企业相比，施工企业的产品较为特殊，为施工项目。施工项目分布范围较广，耗费成本较大，这就客观上为财务管理人员进行资金管理带来困难。随着国内竞争的日趋激烈，施工企业为取得市场份额，竞争方式不当，竞相压价，企业在市场供需中处于不利地位，在竞标过程中投标价格有时甚至低于预算价格，成本利润率较低，采取先施工再收款的方式，垫支现象较为严重，这使得企业财务管理的职能受到限制。
(2)对委托方信用考察不合理，工程款拖欠现象严重。施工企业为了在激烈的市场竞争中取得市场份额，对施工项目的委托方信用调查不合理，甚至不对委托方的信用进行调查，就盲目进行财务决策，甚至采取垫资施工的方式。再者，施工企业在市场供需中处于不利地位，为了满足建设单位的工程进度要求，一味地抢进度，而委托方对工程进度款支付不及时，工程款拖欠现象严重，使得企业应收账款的坏账比例较大，工程款催收力度不合理，应收账款管理政策不完善。另外，企业的资金大部分以应收账款的形式存在，资产质量较差，给企业带来严重的经营风险和财务风险。
2.施工企业固定资产管理
施工企业的产品区别于一般企业的产品，施工项目分布区域较为广泛，这就要求施工企业的固定资产需要遍布各地，流动性较大，加之施工企业人员流动较大，一个项目经理可能同时负责几个工地，这种局面客观上为固定资产的统一管理带来困难，不利于固定资产的统一控制和资源的有效使用。
3.企业财务管理意识薄弱，财务人员素质不高
意识是行动的先导，而现阶段施工企业管理者和员工对财务管理重视不足，没有认识到财务管理在企业管理过程中的核心地位。大部分施工企业重视施工项目的质量和进度，而对于施工过程中的财务管理意识不足，不能明确认识到财务管理在降低施工成本、提高施工质量方面所发挥的重要作用，特别是管理层不能有效地发挥财务监督的职能，不能通过财务管理加强对企业整体的有效控制。
财务人员是财务管理工作的执行者，应当加强对企业整体财务管理理念的传播，而现阶段大部分财务管理人员处于做账阶段，发挥事后监督的作用，不能有效地把财务工作和会计工作分开，有的财务人员甚至不能对专业知识熟练掌握，不能有效地发挥财务预算、财务分析和财务控制的职能，业务水平和素质严重限制企业财务管理水平。
三、加强施工企业财务管理，提高企业市场竞争力
财务管理是企业管理的核心内容，加强财务管理，完善财务管理体系，对于提高企业经济效益具有非常重要的意义，下面针对施工企业财务管理存在的问题提几点建议。
1.完善工程项目投标体系，加强对投标项目的审查
施工企业应当完善项目投标体系，加强对客户信用体系管理，在确定投标时应当充分调查委托方的信用状况、财务状况、投资是否到位、能否按照合同约定方式按期支付进度款等。对客户进行详细的信用调查，如有需要，甚至可以拒绝接受信用能力较差的客户，严把合同签订关。
2.完善债权债务管理制度
施工企业要严格按合同办事，认真履行合同条款，确保合同赋予的权利。对施工项目的应收账款进行合理管理，建立详细的债权债务备查簿，对施工项目的应收账款进行账龄分析，降低坏账损失率。对偿还能力较差或长期拖欠的委托方加强催收力度，责任到人，保证账款的及时、足额的回收，同时要注意保持债权的法律时效。
3.加强工程项目资金的集中管理，提高企业管理水平
资金集中是现代企业的发展方向，也是强化企业内部管理的重要手段。施工企业由其行业特点决定项目分散，大量资金沉淀在项目上，资金使用效率低，一定程度上增加了企业管理风险。通过资金集中管理来加强项目资金监管，实行资金统一管理和调配，以提升自身的资金管理能力，使项目管理过程受控，对规范项目管理行为，全面提升企业管理水平起到了积极地推动作用。同时，要拓宽融资渠道，积极尝试多种合作模式，解决融资渠道少、方式单一、融资期限不匹配、融资要求高等多方面的融资问题。也可利用融资租赁这种新兴融资模式缓解资金短缺。
4.加强固定资产管理，完善固定资产管理制度
施工企业应当建立健全固定资产管理制度，对固定资产进行合理分类，统一编号，采取适当的折旧方法，通过折旧加强对固定资产的管理。加快固定资产管理信息化平台建设，其涵盖固定资产状况、折旧费用的提取及使用情况、固定资产成新率、固定资产分布情况、闲置固定资产调剂状况、固定资产系统分析等内容，为固定资产管理提供动态信息，实行信息“跟踪”制度。建立项目负责人责任制，采取层层分级管理的方式，使得每项固定资产的使用、维修和报废都有相应的责任人，且对固定资产的报废采取严格的审批制度，这样能够有效地防止固定资产的流失，提高固定资产的利用率。
5.建立财务集中管理，实行财务人员委派制度
当前施工企业财务管理方式一般为分散化管理，这是由施工企业分散化经营特点所决定的，通过财务人员委派制度，提高财务管理人员行使会计法规和财务管理职能的独立性，使企业的财务管理思想在组织体制上得到落实，同时通过工作报告制度、考核制度、定期交流制度等，调动财务管理人员参与生产经营决策的积极性。同时，分布各个地方的财务管理人员对企业总部财务管理部门负责，能如实反映各个项目的财务状况，这样便于总部财务部门通过控制各个项目的财务信息加强对各施工项目的财务控制。
总之，施工企业为进一步实现企业战略目标，提高企业管理水平，不断强化企业内部的财务管理具有重要的意义，加强施工企业的财务管理，制定实施财务战略，更好地为企业竞争发展创造条件，提高企业管理水平，是施工企业迈向成功的必由之路。
参考文献：
[1]张恩霞.浅谈现代施工企业的财务管理[J].经济师,2008(01).
[2]周树森,忻满云.施工企业财务管理存心的问题及对策研究[J].消费导刊,2008(07).
[3]赵玉萍.建筑施工企业财务管理[M].机械工业出版社,2008.
关键词：财务管理；施工企业；资金管理；问题
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-0155-02
随着我国经济建设的快速发展，国内施工企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须在生产经营过程中不断提高自身的管理水平，加强内部控制，来实现利润最大化。财务管理是企业管理的一个核心内容，在知识经济的时代，资本市场越发展，企业财务管理就越发显得重要，加强企业财务管理能够有效提高经济效益，达到企业经营目标，实现企业价值最大化。
一、施工企业财务管理水平的影响因素
施工企业要在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须不断加强财务管理水平，保持企业的核心竞争力，提高企业的经济效益。影响企业财务管理水平的因素分为外部环境影响因素和内部环境影响因素。
1.外部环境影响因素
施工企业作为市场经济中的一个经营主体，其财务管理水平必然要受到外部经营环境的影响。外部环境影响因素主要分为政治法律、经济、社会文化和技术因素。外部环境影响因素的不确定性较大，财务管理人员在发挥财务决策职能时，应当对外部环境进行预测，充分对施工行业市场环境进行调查，研究宏观经济状况的发展趋势，虽然外部影响因素的可控性较低，但这是财务管理人员进行决策时不能忽略的重要影响因素。
2.内部环境影响因素
企业财务管理水平除受外部经营环境的影响，还受到内部经营环境的影响，内部环境影响因素对企业整体的财务管理水平起着非常重大的影响，是企业财务管理水平的决定性因素，主要包括财务人员队伍素质、企业对财务管理的认识、资金的内部控制状况及财务管理体系是否健全等。
二、施工企业财务管理的关键点和现状
财务管理人员要加强对企业价值形态的管理，对资金筹集、投资使用和分配进行管理，在发挥财务管理职能过程中应注意几个关键点，这几个关键点对企业整体的财务管理效果起着举足轻重的作用。
1.施工企业的资金管理
资金是企业的血液，是企业赖以生存和发展的命脉，资金的取得、使用和控制对企业具有重要作用。财务管理是企业管理的核心内容，而财务管理的核心内容是资金管理。因此，财务管理人员在发挥职能过程中必须以资金管理为重点，加强资金的筹集、控制和分配管理。在项目合同签订之前，对整体施工过程进行有效的规划，制定资金预算及资金筹集措施，尽量避免企业垫资施工，一旦接受项目，应当加强对资金的内部控制，注意“不相容职务想分离”原则，防止资金流失和滥用，这样能够有效降低工程成本。当前我国施工企业资金管理体系还不健全，资金管理过程中存在问题，主要表现在以下几个方面。
(1)市场竞争方式不当，垫资现象严重。与一般企业相比，施工企业的产品较为特殊，为施工项目。施工项目分布范围较广，耗费成本较大，这就客观上为财务管理人员进行资金管理带来困难。随着国内竞争的日趋激烈，施工企业为取得市场份额，竞争方式不当，竞相压价，企业在市场供需中处于不利地位，在竞标过程中投标价格有时甚至低于预算价格，成本利润率较低，采取先施工再收款的方式，垫支现象较为严重，这使得企业财务管理的职能受到限制。
(2)对委托方信用考察不合理，工程款拖欠现象严重。施工企业为了在激烈的市场竞争中取得市场份额，对施工项目的委托方信用调查不合理，甚至不对委托方的信用进行调查，就盲目进行财务决策，甚至采取垫资施工的方式。再者，施工企业在市场供需中处于不利地位，为了满足建设单位的工程进度要求，一味地抢进度，而委托方对工程进度款支付不及时，工程款拖欠现象严重，使得企业应收账款的坏账比例较大，工程款催收力度不合理，应收账款管理政策不完善。另外，企业的资金大部分以应收账款的形式存在，资产质量较差，给企业带来严重的经营风险和财务风险。
2.施工企业固定资产管理
施工企业的产品区别于一般企业的产品，施工项目分布区域较为广泛，这就要求施工企业的固定资产需要遍布各地，流动性较大，加之施工企业人员流动较大，一个项目经理可能同时负责几个工地，这种局面客观上为固定资产的统一管理带来困难，不利于固定资产的统一控制和资源的有效使用。
3.企业财务管理意识薄弱，财务人员素质不高
意识是行动的先导，而现阶段施工企业管理者和员工对财务管理重视不足，没有认识到财务管理在企业管理过程中的核心地位。大部分施工企业重视施工项目的质量和进度，而对于施工过程中的财务管理意识不足，不能明确认识到财务管理在降低施工成本、提高施工质量方面所发挥的重要作用，特别是管理层不能有效地发挥财务监督的职能，不能通过财务管理加强对企业整体的有效控制。
财务人员是财务管理工作的执行者，应当加强对企业整体财务管理理念的传播，而现阶段大部分财务管理人员处于做账阶段，发挥事后监督的作用，不能有效地把财务工作和会计工作分开，有的财务人员甚至不能对专业知识熟练掌握，不能有效地发挥财务预算、财务分析和财务控制的职能，业务水平和素质严重限制企业财务管理水平。
三、加强施工企业财务管理，提高企业市场竞争力
财务管理是企业管理的核心内容，加强财务管理，完善财务管理体系，对于提高企业经济效益具有非常重要的意义，下面针对施工企业财务管理存在的问题提几点建议。
1.完善工程项目投标体系，加强对投标项目的审查
施工企业应当完善项目投标体系，加强对客户信用体系管理，在确定投标时应当充分调查委托方的信用状况、财务状况、投资是否到位、能否按照合同约定方式按期支付进度款等。对客户进行详细的信用调查，如有需要，甚至可以拒绝接受信用能力较差的客户，严把合同签订关。
2.完善债权债务管理制度
施工企业要严格按合同办事，认真履行合同条款，确保合同赋予的权利。对施工项目的应收账款进行合理管理，建立详细的债权债务备查簿，对施工项目的应收账款进行账龄分析，降低坏账损失率。对偿还能力较差或长期拖欠的委托方加强催收力度，责任到人，保证账款的及时、足额的回收，同时要注意保持债权的法律时效。
3.加强工程项目资金的集中管理，提高企业管理水平
资金集中是现代企业的发展方向，也是强化企业内部管理的重要手段。施工企业由其行业特点决定项目分散，大量资金沉淀在项目上，资金使用效率低，一定程度上增加了企业管理风险。通过资金集中管理来加强项目资金监管，实行资金统一管理和调配，以提升自身的资金管理能力，使项目管理过程受控，对规范项目管理行为，全面提升企业管理水平起到了积极地推动作用。同时，要拓宽融资渠道，积极尝试多种合作模式，解决融资渠道少、方式单一、融资期限不匹配、融资要求高等多方面的融资问题。也可利用融资租赁这种新兴融资模式缓解资金短缺。
4.加强固定资产管理，完善固定资产管理制度
施工企业应当建立健全固定资产管理制度，对固定资产进行合理分类，统一编号，采取适当的折旧方法，通过折旧加强对固定资产的管理。加快固定资产管理信息化平台建设，其涵盖固定资产状况、折旧费用的提取及使用情况、固定资产成新率、固定资产分布情况、闲置固定资产调剂状况、固定资产系统分析等内容，为固定资产管理提供动态信息，实行信息“跟踪”制度。建立项目负责人责任制，采取层层分级管理的方式，使得每项固定资产的使用、维修和报废都有相应的责任人，且对固定资产的报废采取严格的审批制度，这样能够有效地防止固定资产的流失，提高固定资产的利用率。
5.建立财务集中管理，实行财务人员委派制度
当前施工企业财务管理方式一般为分散化管理，这是由施工企业分散化经营特点所决定的，通过财务人员委派制度，提高财务管理人员行使会计法规和财务管理职能的独立性，使企业的财务管理思想在组织体制上得到落实，同时通过工作报告制度、考核制度、定期交流制度等，调动财务管理人员参与生产经营决策的积极性。同时，分布各个地方的财务管理人员对企业总部财务管理部门负责，能如实反映各个项目的财务状况，这样便于总部财务部门通过控制各个项目的财务信息加强对各施工项目的财务控制。
总之，施工企业为进一步实现企业战略目标，提高企业管理水平，不断强化企业内部的财务管理具有重要的意义，加强施工企业的财务管理，制定实施财务战略，更好地为企业竞争发展创造条件，提高企业管理水平，是施工企业迈向成功的必由之路。
参考文献：
[1]张恩霞.浅谈现代施工企业的财务管理[J].经济师,2008(01).
[2]周树森,忻满云.施工企业财务管理存心的问题及对策研究[J].消费导刊,2008(07).
[3]赵玉萍.建筑施工企业财务管理[M].机械工业出版社,2008.