1998年的中国大地，市场经济已经如火如荼的运行了20个年头。在这二十年中，几乎所有的传统行业都已经被瓜分完毕。想要在这被瓜分完毕的蛋糕之中分一杯羹，其时已是艰难无比。
　　在这样的情况下，兴邦艰难的开始了创业的历程。
　　1998年10月17日，成立了毫州兴邦科技开发有限公司。
　　这是饱含着希望的50万。它浸透着这个皖北汉子的汗水与智慧，它昭示着这个皖北汉子未来梦想的方向。
　　这是毫州市第一家民营科技企业。从成立伊始，兴邦人便确立了以“发展人类健康事业，提高人民生活品质”为公司的发展方向、立身之本。
　　发展方向、立身之本，这是一个企业成功秘诀的精髓之一。没有发展方向的企业是渺小的、是没有前途的，没有立身之本的企业是无法生存的；只有那些清楚知道自己是谁、要做什么、往哪儿去的企业，才能够在市场经济激烈的竞争中，始终明确自己的目标，不急不躁，一步一步向预定目标靠近。
　　他们明白这一个道理，因此在企业成立之初，他就奠定了兴邦科技公司的发展方向，明确了公司的立身之本。为自己，也为全体的兴邦人指明了未来的道路与目标。
　　自此，吴尚澧成功的完成了从一名私营老板向一个现代企业家的转型。
　　他摩拳擦掌，等待着大干一场。
　　还是1998年，年底。
　　兴邦科技公司正式运行。在公司成立之初，为了让公司尽快走上轨道，以熟悉公司化的运作模式，公司更多的精力和主题项目还是放在了与药材相关的特种动植物养殖、种植上面。
　　然而这个年轻人却一刻没有停止思考。
　　公司的出路是什么？难道自己的事业就是仅仅由承包制转变为自己办公司搞与中药材相关的特种动植物养殖、种植么？
　　属于苍鹰的天空。高阔、辽远，一望无际。可以自在翱翔。
　　他要办的公司，不仅仅是搞与中药材相关的特种动植物养殖、种植；他所要办的公司，是与现代化科技所接轨的中药材行业的现代化的科技公司。否则，公司的名称大可以叫做兴邦公司，而非兴邦科技公司。
　　中药材是中国的国宝。也是毫州人心目中的无价之宝。
　　然而这无价之宝却在近代备受冷遇，得不到其应有的国际地位，也无法在国内继续保持着国宝的魅力。
　　如何让这无价之宝获得其应有的国际地位？如何让国宝发扬光大？有没有一种方法，可以让国宝与世界接轨，让世界人民认识进而接纳、赞赏中国的中药材？
　　答案是人去探索、去解开的。他要开辟一条与祖祖辈辈们不同的中药材经营道路，这一条道路，注定崎岖而坎坷，然而自古“天将降大任于斯人也，必先苦其心志、饿其体肤、空乏其身。”
　　从来没有人会顺利的到达成功的彼岸。
　　兴邦人做好了一切应对困难的准备。他的双足踏在古老毫州的黄色土地上，他的目光却穿越了弯弯的涡河，穿越了层层叠嶂，一直延伸到未知的远方。
　　那里，或许有一座叫做成功的花园等待着、期盼着他。
　　他所要经营的中药材事业，既要充分考虑对传统中医药的继承、发扬传统中医药的优点，也要意识到现代科技在中药材行业发展之中的重要作用。而找到传统理念与现代的理念之间一个完美的结合点，是问题的关键所在。
　　智者与常人的区别所在，就在于他们总是能够准确把握时代的脉搏，就在于他们总能从普通的事件之中看出玄机所在。
　　当时，毫州养殖土元是一种风气。许多农民都参加到养殖土元的行业之中。但是，这些农民都是自发养殖户，他们各自以家庭为单位参与养殖，这种养殖方式，使得土元分散，品质不稳定，同时也造成了销售上的无保障。
　　理性的思考方式再一次为兴邦带来了希望的光芒。
　　能不能改变这种粗放型、分散型、封闭型的养殖方式，使之走向集约型、科技化、市场化和企业化的养殖方式，从而使得买家买到品质稳定的土元、而卖家利益最大化？
　　兴邦人探索出了一个方案——兴邦土元养殖方案。
　　这一个方案，是与千百年来的传统养殖方式截然不同的方案；
　　这一个方案，就是后来备受人们推崇的“兴邦模式”的雏形；
　　这一个方案，为这一个弱小却又有着无穷潜力的兴邦科技公司，打开了通往更宽广舞台的大门。
　　兴邦土元养殖方案按照“市场＋公司＋基地＋农户”的生产模式，由兴邦科技公司出面，将分散的农户集中起来，由农户自己购买土元卵块寄养，而公司则负责进行统一管理、统一养殖、统一收购。
　　这样做，即保证了所养殖土元的品质。也比农户自己养殖找销路稳定，有保障，获利高。于是，方案一经推出，便得到了农民兄弟们的支持。
　　当地农民们都说：有几个大学生，他们抛弃了稳定的职业、体面的工作，下到了农村与咱们打成一片。田间地头的宣传着他们的兴邦土元养殖方案。看着他们真诚的笑容，不怕苦不怕累的下农村来宣传，咱们相信这些孩子靠得住，能够带给我们实惠。
　　只有舍得辛劳付出的人，才会有收获。
　　靠着这种真诚、踏实的态度，兴邦科技公司得到了广大农户的支持，兴邦土元养殖模式火了起来。
　　这一把兴邦土元养殖模式的火，将兴邦科技公司带上了快速发展的轨道。
　　而为了让这种快速发展能够长期持续下去，兴邦人呕心沥血、不断改进兴邦土元养殖模式，让兴邦土元养殖模式也越发成熟起来。
　　事实上，正是这种对兴邦土元养殖模式的不断改进，为后来轰动全国的农业产业化范例——“兴邦模式”的出现奠定了坚实的基础。一步一个扎实的脚印，一步一滴滚烫的汗水。
　　凭着这样扎实稳健的脚步、勤劳的汗水付出，兴邦科技公司终于在业已饱和并竞争激烈的中药材市场中脱颖而出。
　　是苍鹰，就不会局限于一片天空，而是总是向往着更高更辽阔的蓝天，因为苍鹰的骨血之中镌刻着对浩瀚天空的依恋。
　　是时代的巨人，就不会满足于眼前的成功喜悦，而是总是望向下一个目标与成功，因为时代的巨人总是站在更高的历史平台上。
　　兴邦人的目光又投向了更大的舞台：他要兴邦科技公司的“科技”二字更加名符其实，他要用科学技术知识来改造中医药材行业，增加中药材的附加值。
　　于是，他先后与安徽中医学院、安徽省农业大学、安徽省医科大学等高等院校和科研单位合作，攻克养殖技术难关、研发昆虫保健食品，并且很快就使得养殖上了规模，并不断的科学化、规范化。
　　此外，由兴邦科技公司与这些高等院校、科研单位合作研制的绿色天然蚂蚁系列保健品，不仅在国内获得了巨大成功，很受消费者欢迎。还远销日本、东南亚、欧美等十多个国家和地区。
　　为了巩固与进一步发展这种与高等院校、科研单位之间的合作关系，兴邦科技公司还于2000年11月，在毫州市黄山大酒店四楼会议室，与安徽中医学院隆重举行合作签字仪式，并为“安徽中医学院毫州兴邦中药研究开发基地”揭牌。
　　这是一个承上启下的转折点，它承接了兴邦科技公司成立两年以来的成果与经验，也开启了兴邦科技公司未来以科技来为企业的发展增分添彩的高起点。
　　兴邦科技，以科技兴邦。
　　中国是一个农业大国，90%的人口生活在农村，农业泛大，农村落后，农民贫困，这“三农问题”是长期以来困扰中国的最大问题。大力兴办乡镇企业乃是中国最佳的支农扶贫，共同富裕的捷径。
　　中国也是一个人口大国，14亿的人口，过剩的劳动力资源，低下的劳动技能水平，让越来越多的人们成为了下岗工人，整日挣扎在温饱线上。而大力鼓励下岗工人再就业，指导和引导他们通过提升改进自己的劳动技能水平而重新走上工作岗位，也是我国解决下岗工人问题的最佳捷径。
　　天下兴亡，匹夫有责。
　　尤其是当他看见那些在田间终日劳作的农户们，长满了老茧的手；看见那些下岗工人们无助的眼神。
　　他的心在滴血。
　　那是一双双怎样的手，皱纹满布，沟壑纵横。老茧，更是布满了一双双饱经风霜的手。
　　那是怎样的一双双眼睛，充满了小心翼翼的期盼，却更充满了不知前方道路在何方的迷惘。
　　他曾经救助过一些困苦的下岗工人，他也曾经资助过一些失学儿童。
　　然而授人以鱼，不如授人以渔。
　　只有弄清楚问题的实质所在，只有找到一种全面而持久的解决办法，才能够让这些困苦的同胞从此翻身过上好日子。
　　那么到底是什么让我们的同胞们如此困苦？
　　怎样才能使他们从此安稳无忧的过上好日子，而不用在田间整日辛苦劳作，不用如此迷惘？
　　兴办乡镇企业？鼓励下岗工人再就业？
　　国家给出的是大政方针，而具体的实施之中还有很多无法想象的困难。只有克服这一些困难，才能把大政方针落到实处，才能为国家的兴旺、人民的幸福健康做出贡献。
　　兴邦发展起来了。可是一个企业能够招聘的人数是有限的。过着困苦日子需要救助的老百姓却是为数众多的。
　　怎么样才能够尽可能多的将这些困苦的农户们、将那些在城市底层苦苦挣扎的下岗工人们纳入企业发展的轨道，从而使他们衣食无忧，真正依靠自己的智慧与勤劳发家致富，健康富有的生活？
　　兴邦人积极的探寻着。兴邦人科学的探寻着。