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摘要：优化市政工程施工技术管理是市政工程维护管理的重要手段，市政工程施工不仅关系到人们的日常生活，而且直接关系到国家社会和人民群众的根本利益。为最大限度地保证市政工程建设有序推进，切实提高建设整体效益，实现工程利益最大化，要做好施工技术的前期优化和战略管理，结合先进技术制定详细的优化方案，抓住施工过程中遇到的重点和难点，采用科学的技术方法进行优化和解决。
关键词：市政道路;工程;优化施工;管理策略
市政道路工程近年来在我国不少城市大范围地展开，此类工程有着不同于其他道路工程的特点。城市道路红线范围内存在着各种管线、地下设施与道路同步施工，城市交通现状往往会限制工期，各类城市公用设施、交通设施与道路工程同步建设，大大增加了市政道路建设的复杂性，时常会出现公共关系协调、交叉管理作业、管线改迁保护等外部综合因素，往往在关键工艺中出现一些特殊的质量通病，本文结合实例从施工管理和关键工艺解析两个方面做重点解读。
一、市政道路的施工特点
从施工周期上来看，市政道路工程具有施工周期短的特点。市政道路一般由政府出资，为了尽量减少对居民正常生活的干扰，施工周期一般较短，而且要求较严，一般只能提前，不能推后。从施工场地上来看，城市道路的施工场地较小，需要大量的动迁。城市道路一般建设在城市居民区，所以拆迁量大，这也使得道路工程施工中的进度和質量控制的难度增加。从原材料运进来看，原材料的投资在施工成本中所占得比重较大，一般在50%左右，所以，材料的选择、运输和现场布置在施工活动中显得至关重要。从地质条件来看，如果地下水位过高，则需要对该地区进行利用相关措施降水，以保证施工正常进行。如果遇到雨水，则需要组织开挖沟槽排水，所以，这对施工过程中的排水技术提出了很高的要求。另外，城市道路施工常常还会遇到供热管线、供水管线、煤气管、光缆等等，如果标注不明，或者施工失误，则会造成一定的经济损失，这一方面增加了施工难度，另一方面也会造成额外的投资，所以在施工过程中一定要细致认真。
二、施工中存在的问题
首先，考虑到城市的正常运转，市政道路工程往往对工期要求非常严格，工期和道路工程质量的矛盾自然成为首要的施工问题，再加上市政道路工程对于质量要求超高，必然需要施工方长时间精细的施工。另外，许多改造工程为了减少施工对周边的影响，严格控制道路工程施工时间，甚至很多需要长时间施工的工程段要求在很短时间内完成，不仅会导致施工难度增加，还会因为时间紧、任务重影响到工程质量。其次，市政道路工程由于建设环境复杂、交叉作业多、作业面有限等特殊性对工程质量会产生不利的影响，例如施工中需要考虑各种施工管道的安全性，原本作业面就比较有限，还需要考虑已经存在的基础设施，施工空间被进一步压缩，为工程监督和管理带来更大的困难。另外，道路工程属于露天施工，很容易受到气候、材料等外部环境的影响，客观上增加了施工难度。再者，由于一些施工方施工人员素质较低，管理人员缺乏一定的专业素养，使得施工质量大打折扣。
三、市政道路工程优化施工和管理措施
3.1 加强交叉作业管理和施工优化
首先，市政道路工程项目较多，交叉作业影响较大，包含有道路主体工程、给排水工程、交通设施工程、道路绿化工程和照明工程等，再加上工期要求比较严格，所以需要针对不同工程委托对应专业施工单位共同参与建设;其次，由于施工参与单位较多，所以难免会遇到交叉作业、相互制约的现象，针对这种问题，要求业主、施工方、项目经理、施工人员等在整个过程中加强协调管理;再者，针对项目施工构建协调管理会议制度，及时地协调施工过程中的各项问题。而工程施工所涉及到的所有单位、成员都要明确自身职责，发挥协调管理工作的作用。按照现场协调管理要求，结合工程概况对施工现场进行工区划分，确保每一阶段的施工都可以平行组织施工，项目总承包管理单位要发挥好各施工专业、工区资源保障、施工开展的统筹协调作用;根据工程设计要求和工期要求，合理划分不同分包商的作业量和施工流程;制定各个分包商施工进度管控计划。对所有分包商进行统筹管控，总承包管理单位要严格落实好交叉作业接口管理，统筹协调好各施工流程的流水作业，提高连续作业能力。
3.2 强化技术和组织管理优化
首先要加强技术管理优化。市政道路工程优化中技术管理的首要职责就是要对施工设计图纸有清晰的认知，这样可以减少技术失误导致的工程量增加等问题。通常，工程设计人员都能够出色地完成各自所属工作范围内的任务，然而一旦与其他专业设计成果进行综合，就可能出现设计不一致的问题，解决这些问题需要通过图纸会签来实现。在进行图纸会签的过程中，要尤其重视交叉作业，重点考虑道路工程施工所涉及到的交叉作业，认真查找是否存在技术失误。除此之外，要强化技术交底，让施工人员能够正确的理解工程设计理念，避免因为理解偏差影响工程进度;其次要加强组织管理优化。不论是道路工程施工图纸的会签、技术交底，还是隐蔽性工程验收，都要配合协调会议制度，加强施工组织协调管理，尤其是施工管理人员要明确职责，及时发现管理中存在的问题，同时还要结合合理的奖惩制度，加强组织管理和统一领导。
3.3 强化公共关系协调
市政道路工程施工会涉及到很多方面的协调，例如与社区、企业、政府等单位组织的协调，在城市交通疏导、征地拆迁等方面的协调等，尤其是道路工程沿线施工会对城市居民生活产生很大的影响，针对这些影响，要建立长效的沟通协调机制。要以市政道路工程建设方项目负责人为协调组长来构建公共关系协调小组，主要负责施工阶段对主管单位、沿线居民、企事业单位等的协调对接，及时协调好工程施工与周边居民、单位的关系，做好市政基础设施建设宣传工作。例如在施工之前，走进社区、街道提前给居民、企事业单位做好预防，提前告知工程施工情况;在施工过程中，要及时了解工程施工对周边的影响，例如是否出现扰民的情况，通过多方协调寻求社区、企事业单位的理解和配合。同时要做好施工过程中周边交通疏导工作，做好重要路段、居民出入路口的交通疏导工作，借助安全围护、交通疏导标识等设施，为居民提供安全出行环境，重视文明施工，建立文明施工管理机构，加大施工过程中的文明施工监管，及时做好临界路段的清理工作，确保整个施工阶段现场周围的清洁。
结语：
我国城市化进程的加快，使得各种市政道路工程如雨后春笋般蓬勃发展。市政道路工程的质量不仅关系到道路的正常使用，而且关系到公众的日常生活。分析了市政道路工程施工中存在的问题，提出了优化施工跟管理措施，希望在实际工程中取得一定的效果。只有重视质量管理的特点和方法，才能保证工程质量的全面提高，促进市政建设的可持续发展。
参考文献
[1]张磊.市政道路施工安全管理方法略谈[J].建筑工程技术与设计，2017（14）：2813-2813.
[2]赵臻，范永武，于晶.加强市政道路现场施工安全管理的方法分析[J].房地产导刊，2015（2）：146-146.
关键词：市政道路;工程;优化施工;管理策略
市政道路工程近年来在我国不少城市大范围地展开，此类工程有着不同于其他道路工程的特点。城市道路红线范围内存在着各种管线、地下设施与道路同步施工，城市交通现状往往会限制工期，各类城市公用设施、交通设施与道路工程同步建设，大大增加了市政道路建设的复杂性，时常会出现公共关系协调、交叉管理作业、管线改迁保护等外部综合因素，往往在关键工艺中出现一些特殊的质量通病，本文结合实例从施工管理和关键工艺解析两个方面做重点解读。
一、市政道路的施工特点
从施工周期上来看，市政道路工程具有施工周期短的特点。市政道路一般由政府出资，为了尽量减少对居民正常生活的干扰，施工周期一般较短，而且要求较严，一般只能提前，不能推后。从施工场地上来看，城市道路的施工场地较小，需要大量的动迁。城市道路一般建设在城市居民区，所以拆迁量大，这也使得道路工程施工中的进度和質量控制的难度增加。从原材料运进来看，原材料的投资在施工成本中所占得比重较大，一般在50%左右，所以，材料的选择、运输和现场布置在施工活动中显得至关重要。从地质条件来看，如果地下水位过高，则需要对该地区进行利用相关措施降水，以保证施工正常进行。如果遇到雨水，则需要组织开挖沟槽排水，所以，这对施工过程中的排水技术提出了很高的要求。另外，城市道路施工常常还会遇到供热管线、供水管线、煤气管、光缆等等，如果标注不明，或者施工失误，则会造成一定的经济损失，这一方面增加了施工难度，另一方面也会造成额外的投资，所以在施工过程中一定要细致认真。
二、施工中存在的问题
首先，考虑到城市的正常运转，市政道路工程往往对工期要求非常严格，工期和道路工程质量的矛盾自然成为首要的施工问题，再加上市政道路工程对于质量要求超高，必然需要施工方长时间精细的施工。另外，许多改造工程为了减少施工对周边的影响，严格控制道路工程施工时间，甚至很多需要长时间施工的工程段要求在很短时间内完成，不仅会导致施工难度增加，还会因为时间紧、任务重影响到工程质量。其次，市政道路工程由于建设环境复杂、交叉作业多、作业面有限等特殊性对工程质量会产生不利的影响，例如施工中需要考虑各种施工管道的安全性，原本作业面就比较有限，还需要考虑已经存在的基础设施，施工空间被进一步压缩，为工程监督和管理带来更大的困难。另外，道路工程属于露天施工，很容易受到气候、材料等外部环境的影响，客观上增加了施工难度。再者，由于一些施工方施工人员素质较低，管理人员缺乏一定的专业素养，使得施工质量大打折扣。
三、市政道路工程优化施工和管理措施
3.1 加强交叉作业管理和施工优化
首先，市政道路工程项目较多，交叉作业影响较大，包含有道路主体工程、给排水工程、交通设施工程、道路绿化工程和照明工程等，再加上工期要求比较严格，所以需要针对不同工程委托对应专业施工单位共同参与建设;其次，由于施工参与单位较多，所以难免会遇到交叉作业、相互制约的现象，针对这种问题，要求业主、施工方、项目经理、施工人员等在整个过程中加强协调管理;再者，针对项目施工构建协调管理会议制度，及时地协调施工过程中的各项问题。而工程施工所涉及到的所有单位、成员都要明确自身职责，发挥协调管理工作的作用。按照现场协调管理要求，结合工程概况对施工现场进行工区划分，确保每一阶段的施工都可以平行组织施工，项目总承包管理单位要发挥好各施工专业、工区资源保障、施工开展的统筹协调作用;根据工程设计要求和工期要求，合理划分不同分包商的作业量和施工流程;制定各个分包商施工进度管控计划。对所有分包商进行统筹管控，总承包管理单位要严格落实好交叉作业接口管理，统筹协调好各施工流程的流水作业，提高连续作业能力。
3.2 强化技术和组织管理优化
首先要加强技术管理优化。市政道路工程优化中技术管理的首要职责就是要对施工设计图纸有清晰的认知，这样可以减少技术失误导致的工程量增加等问题。通常，工程设计人员都能够出色地完成各自所属工作范围内的任务，然而一旦与其他专业设计成果进行综合，就可能出现设计不一致的问题，解决这些问题需要通过图纸会签来实现。在进行图纸会签的过程中，要尤其重视交叉作业，重点考虑道路工程施工所涉及到的交叉作业，认真查找是否存在技术失误。除此之外，要强化技术交底，让施工人员能够正确的理解工程设计理念，避免因为理解偏差影响工程进度;其次要加强组织管理优化。不论是道路工程施工图纸的会签、技术交底，还是隐蔽性工程验收，都要配合协调会议制度，加强施工组织协调管理，尤其是施工管理人员要明确职责，及时发现管理中存在的问题，同时还要结合合理的奖惩制度，加强组织管理和统一领导。
3.3 强化公共关系协调
市政道路工程施工会涉及到很多方面的协调，例如与社区、企业、政府等单位组织的协调，在城市交通疏导、征地拆迁等方面的协调等，尤其是道路工程沿线施工会对城市居民生活产生很大的影响，针对这些影响，要建立长效的沟通协调机制。要以市政道路工程建设方项目负责人为协调组长来构建公共关系协调小组，主要负责施工阶段对主管单位、沿线居民、企事业单位等的协调对接，及时协调好工程施工与周边居民、单位的关系，做好市政基础设施建设宣传工作。例如在施工之前，走进社区、街道提前给居民、企事业单位做好预防，提前告知工程施工情况;在施工过程中，要及时了解工程施工对周边的影响，例如是否出现扰民的情况，通过多方协调寻求社区、企事业单位的理解和配合。同时要做好施工过程中周边交通疏导工作，做好重要路段、居民出入路口的交通疏导工作，借助安全围护、交通疏导标识等设施，为居民提供安全出行环境，重视文明施工，建立文明施工管理机构，加大施工过程中的文明施工监管，及时做好临界路段的清理工作，确保整个施工阶段现场周围的清洁。
结语：
我国城市化进程的加快，使得各种市政道路工程如雨后春笋般蓬勃发展。市政道路工程的质量不仅关系到道路的正常使用，而且关系到公众的日常生活。分析了市政道路工程施工中存在的问题，提出了优化施工跟管理措施，希望在实际工程中取得一定的效果。只有重视质量管理的特点和方法，才能保证工程质量的全面提高，促进市政建设的可持续发展。
参考文献
[1]张磊.市政道路施工安全管理方法略谈[J].建筑工程技术与设计，2017（14）：2813-2813.
[2]赵臻，范永武，于晶.加强市政道路现场施工安全管理的方法分析[J].房地产导刊，2015（2）：146-146.