论文部分内容阅读
国有企业传统的科技项目管理制度自上而下,缺乏灵活性,研究人员创新主动性不足,研发效率与成果转化率不高。中国石化西南油气分公司石油工程技术研究院将新技术孵化制与项目负责制相结合,营造创新氛围,激发全员创新热情。项目启动阶段,建立动态点子库,实行项目长竞聘制,明确项目长权利与义务,激励措施到位;项目攻关阶段,打破行政界限,自建虚拟团队,自主管理,实施项目终身负责制,有助于创新工作可持续发展。两种管理模式优势互补,使科技资源效用最大化,提高了创新速度和质量。自2018年起试点推广新技术孵化负责制,项目研发周期缩