论文部分内容阅读
摘 要 知识经济时代下人力资源管理与开发是企业管理的基础和根本，本文针对当前人力资源管理和开发中存在的问题，就新形势下如何开展人力资源管理与开发工作进行了探讨。
关键词 人力资源 开发管理 措施
中图分类号：C962 文献标识码：A
随着知识经济时代的到来，人力资源在社会经济发展中的地位愈加重要，但由于我国的人力资源开发与管理起步较晚，在实际应用过程中仍存在着部分企业缺乏合理的人力资源管理机制、企业培训机制不完善、激励考核机制不健全等问题，导致人力资源开发与管理水平难以提高，员工工作积极性不高，严重制约了企业发展，影响到我国社会经济的进一步发展，因此在社会经济发展的新形势下，应从以下几个方面加强管理，提高人力资源开发管理水平。
一、改革完善用人机制
我国目前多数企业中存在着用人机制不合理、不健全的现象，企业用人管理中不能充分地体现出公平、公正竞争的原则，由于付出与收益不对等，员工易消极懈怠，丧失工作积极性。因此在企业人力资源管理中应积极地改革用人机制，完善招聘机制，实行公开透明的招聘，并根据不同人才的实际情况，予以择优录取；根据不同工作岗位的实际情况，设计出不同的用工期限和工作遇等；建立完善的人才流动机制，促进人才的良好流动，以更好的吸引更多综合素质较高的优秀人才加入企业当中，为企业注入新鲜的血液；按照市场和企业的实际需要进行人员的合理配置，尽可能的将适合的人才置于最适合的工作岗位上。以充分发挥出人才的各方面能力，并使之在具体的工作岗位上获得愉快和成就感，并促进人才的不断进步，并为企业带来更大的经济效益。
二、建立健全竞争机制
没有竞争，就没有进步，更不用说发展。因此，在企业内部建立竞争机制至关重要，因此，为了更好的激发处全体员工的积极性和主动性以及创造性，企业要积极的在内部建立起良好的竞争机制，杜绝各种恶性竞争和不公平竞争的出现，以更好的增强企业的整体活力。首先，企业应当制定出详细的竞争制度，鼓励员工积极开展良性竞争，定期进行评比和考核，保证“能者上”、“庸者下”，实现员工角色的動态转换，更好的促进员工的不断进步；其次，应建立起完善的淘汰制度，定期按照具体的标准对企业中层干部进行考核，采用届满轮换的方式，不断增强企业中层干部的活力。同时，要实行严格的淘汰制度，如果经考核确认中层干部不具备胜任本职工作的能力，要及时予以淘汰，并积极选拔年轻领导予以补充，以建立起良好的竞争机制；实行实行竞争上岗的形式，并提供人人可获升迁的道路。尤其是对于工作在企业一线的员工，要积极的为其提供广阔的发展空间，从而提高员工工作积极性，开发员工潜能。
三、合理制定激励机制
在企业的人力资源管理工作中，激励是一种十分重要且有效的手段。利用合理的激励手段，企业可以有效的激发出员工的工作动机，提高使渴求成功的欲望，并引导员工向着自己的目标努力前进，实现了鼓舞士气、提高员工综合素质的目的。具体来讲，企业可以从物质激励和精神激励两方面来完善激励机制。物质奖励是一种十分直接且有效的激励方式，通过物质奖励，可以将员工的经济利益和将企业的实际经营成果联系在一起，促使员工更加积极主动的将自身工作与企业的生产经营等联系在一起，并积极主动的工作，竭尽全力的为企业创造更大的经济效益，在具体实践中，企业可以采用薪酬激励的方式，制定出具体详细的激励标准，并对员工的实际工作绩效进行考核和评估，然后根据最终得出的实际考评结果，参照制定好的激励标准，给予特定的员工以薪水和奖金，还有分红和实物等多方面的物质奖励。
精神激励不同于物质激励，是从员工的心理和精神等方面的需求出发，来对员工予以适当的激励。在一定的情况下，精神激励可以发挥出物质激励所无法具备的重要作用。因此，企业的管理者需要在日常的实际管理工作中，充分尊重员工，并深入到员工当中，切实了解员工的实际需求，尤其是谋求自身发展等方面的需求。并按照了解到的第一手情况，为员工提供升职等机会。同时，为了满足员工的精神需求，企业还可以定期开展“业务标兵”评比等活动，选择业务突出、爱岗敬业的优秀员工树立为标榜。并在企业全体员工大会上予以公开的表扬，号召全体员工向业务标兵学习。另外，为了更好的开展激励活动，企业还可以积极的将物质激励和精神激励结合起来。例如，除了在企业全体员工大会上对表现突出的“业务标兵”予以公开表扬之外，为了更好的对全体员工予以激励，企业还可以对“业务标兵”予以适当的物质奖励。从而更好的激励全体员工向“业务标兵”学习，形成人人争当“业务标兵”的良好氛围。
四、系统科学培养人才
对企业来说，对人才的培养至关重要，只有拥有足够的优秀人才，才能使企业创造出更多的价值，而想要拥有优秀的人才，就必须重视对员工对培养。因此，企业首先要认识到人才培养的重要性，将培养工作置于企业整体管理工作的体系之内。然后根据企业验工的实际情况和特点，以及企业的实际需求等，制定出出详细可行的人才培养方案。并在整个企业内部提倡自我学习与充实，鼓励大家不断的进行自我学习，以不断提高自身的实际工作水平。对于新引进的人才放到一线进行锻炼，在经过不断的学习之后，充实到干部队伍中来。其次，企业要注意加大员工培养的力度，尽可能的投入较多的资金，为员工提供良好的环境，在具体的培养方式和方法上，企业要充分考虑到自身的资源优势以及员工的实际情况，还有具体的培训内容等，选择最适合本企业的培训方式。企业也可以积极地利用职业教育和各种社会辅助教育等形式，提高培训的层次和针对性，具体的培养内容上，企业可以按照知识、技能以及综合素质三方面对员工进行培养，为员工提供广阔的学习和成长的空间，从而不断提升员工对企业的责任感和工作积极性也随之提高，将企业打造成学习型的组织，帮助员工树立“终生学习”的观念。从而不断提高企业的核心竞争力，促使人力资源增值，实现企业与员工的共同发展和进步。
五、结语
人力资源管理在企业的日常管理中具有举足轻重的地位，在实践中应针对人力资源开发管理中存在的问题，积极采取多方面的有效措施，不断改革用人机制、建立健全竞争机制、激励机制，加强对人才的培养，从而不断提高实现企业人力资源管理工作水平，实现企业的稳定快速发展，进而促进我国社会经济的进一步发展。
（作者：内蒙古锡林郭勒盟人才资源开发中心，经济师，主要从事人力资源管理工作）
参考文献：
[1]单婷.如何做好人力资源的管理与开发工作[J].东方企业文化 ，2013，（22）：119-119.
[2]张旭.我国当前人力资源开发与管理研究[J].企业文化（中旬刊），2012，（8）：43-44.
关键词 人力资源 开发管理 措施
中图分类号：C962 文献标识码：A
随着知识经济时代的到来，人力资源在社会经济发展中的地位愈加重要，但由于我国的人力资源开发与管理起步较晚，在实际应用过程中仍存在着部分企业缺乏合理的人力资源管理机制、企业培训机制不完善、激励考核机制不健全等问题，导致人力资源开发与管理水平难以提高，员工工作积极性不高，严重制约了企业发展，影响到我国社会经济的进一步发展，因此在社会经济发展的新形势下，应从以下几个方面加强管理，提高人力资源开发管理水平。
一、改革完善用人机制
我国目前多数企业中存在着用人机制不合理、不健全的现象，企业用人管理中不能充分地体现出公平、公正竞争的原则，由于付出与收益不对等，员工易消极懈怠，丧失工作积极性。因此在企业人力资源管理中应积极地改革用人机制，完善招聘机制，实行公开透明的招聘，并根据不同人才的实际情况，予以择优录取；根据不同工作岗位的实际情况，设计出不同的用工期限和工作遇等；建立完善的人才流动机制，促进人才的良好流动，以更好的吸引更多综合素质较高的优秀人才加入企业当中，为企业注入新鲜的血液；按照市场和企业的实际需要进行人员的合理配置，尽可能的将适合的人才置于最适合的工作岗位上。以充分发挥出人才的各方面能力，并使之在具体的工作岗位上获得愉快和成就感，并促进人才的不断进步，并为企业带来更大的经济效益。
二、建立健全竞争机制
没有竞争，就没有进步，更不用说发展。因此，在企业内部建立竞争机制至关重要，因此，为了更好的激发处全体员工的积极性和主动性以及创造性，企业要积极的在内部建立起良好的竞争机制，杜绝各种恶性竞争和不公平竞争的出现，以更好的增强企业的整体活力。首先，企业应当制定出详细的竞争制度，鼓励员工积极开展良性竞争，定期进行评比和考核，保证“能者上”、“庸者下”，实现员工角色的動态转换，更好的促进员工的不断进步；其次，应建立起完善的淘汰制度，定期按照具体的标准对企业中层干部进行考核，采用届满轮换的方式，不断增强企业中层干部的活力。同时，要实行严格的淘汰制度，如果经考核确认中层干部不具备胜任本职工作的能力，要及时予以淘汰，并积极选拔年轻领导予以补充，以建立起良好的竞争机制；实行实行竞争上岗的形式，并提供人人可获升迁的道路。尤其是对于工作在企业一线的员工，要积极的为其提供广阔的发展空间，从而提高员工工作积极性，开发员工潜能。
三、合理制定激励机制
在企业的人力资源管理工作中，激励是一种十分重要且有效的手段。利用合理的激励手段，企业可以有效的激发出员工的工作动机，提高使渴求成功的欲望，并引导员工向着自己的目标努力前进，实现了鼓舞士气、提高员工综合素质的目的。具体来讲，企业可以从物质激励和精神激励两方面来完善激励机制。物质奖励是一种十分直接且有效的激励方式，通过物质奖励，可以将员工的经济利益和将企业的实际经营成果联系在一起，促使员工更加积极主动的将自身工作与企业的生产经营等联系在一起，并积极主动的工作，竭尽全力的为企业创造更大的经济效益，在具体实践中，企业可以采用薪酬激励的方式，制定出具体详细的激励标准，并对员工的实际工作绩效进行考核和评估，然后根据最终得出的实际考评结果，参照制定好的激励标准，给予特定的员工以薪水和奖金，还有分红和实物等多方面的物质奖励。
精神激励不同于物质激励，是从员工的心理和精神等方面的需求出发，来对员工予以适当的激励。在一定的情况下，精神激励可以发挥出物质激励所无法具备的重要作用。因此，企业的管理者需要在日常的实际管理工作中，充分尊重员工，并深入到员工当中，切实了解员工的实际需求，尤其是谋求自身发展等方面的需求。并按照了解到的第一手情况，为员工提供升职等机会。同时，为了满足员工的精神需求，企业还可以定期开展“业务标兵”评比等活动，选择业务突出、爱岗敬业的优秀员工树立为标榜。并在企业全体员工大会上予以公开的表扬，号召全体员工向业务标兵学习。另外，为了更好的开展激励活动，企业还可以积极的将物质激励和精神激励结合起来。例如，除了在企业全体员工大会上对表现突出的“业务标兵”予以公开表扬之外，为了更好的对全体员工予以激励，企业还可以对“业务标兵”予以适当的物质奖励。从而更好的激励全体员工向“业务标兵”学习，形成人人争当“业务标兵”的良好氛围。
四、系统科学培养人才
对企业来说，对人才的培养至关重要，只有拥有足够的优秀人才，才能使企业创造出更多的价值，而想要拥有优秀的人才，就必须重视对员工对培养。因此，企业首先要认识到人才培养的重要性，将培养工作置于企业整体管理工作的体系之内。然后根据企业验工的实际情况和特点，以及企业的实际需求等，制定出出详细可行的人才培养方案。并在整个企业内部提倡自我学习与充实，鼓励大家不断的进行自我学习，以不断提高自身的实际工作水平。对于新引进的人才放到一线进行锻炼，在经过不断的学习之后，充实到干部队伍中来。其次，企业要注意加大员工培养的力度，尽可能的投入较多的资金，为员工提供良好的环境，在具体的培养方式和方法上，企业要充分考虑到自身的资源优势以及员工的实际情况，还有具体的培训内容等，选择最适合本企业的培训方式。企业也可以积极地利用职业教育和各种社会辅助教育等形式，提高培训的层次和针对性，具体的培养内容上，企业可以按照知识、技能以及综合素质三方面对员工进行培养，为员工提供广阔的学习和成长的空间，从而不断提升员工对企业的责任感和工作积极性也随之提高，将企业打造成学习型的组织，帮助员工树立“终生学习”的观念。从而不断提高企业的核心竞争力，促使人力资源增值，实现企业与员工的共同发展和进步。
五、结语
人力资源管理在企业的日常管理中具有举足轻重的地位，在实践中应针对人力资源开发管理中存在的问题，积极采取多方面的有效措施，不断改革用人机制、建立健全竞争机制、激励机制，加强对人才的培养，从而不断提高实现企业人力资源管理工作水平，实现企业的稳定快速发展，进而促进我国社会经济的进一步发展。
（作者：内蒙古锡林郭勒盟人才资源开发中心，经济师，主要从事人力资源管理工作）
参考文献：
[1]单婷.如何做好人力资源的管理与开发工作[J].东方企业文化 ，2013，（22）：119-119.
[2]张旭.我国当前人力资源开发与管理研究[J].企业文化（中旬刊），2012，（8）：43-44.