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摘要：随着改革开放的进一步深入，政府逐步放宽了对市场经济的控制力度。在这样的情况下，各大企业在日常运行的过程当中面临的市场竞争变得越来越激烈，对于电力企业来说也是如此。水电企业要想获得更好的发展，就必须要在日常经营的过程当中了解并且在最大程度上规避风险，对于水电企业来说做好财务风险控制工作对其进一步发展有着非常重要的意义。本文对水电企业财务风险的影响因素进行了全面的分析，并且提出了一些相应的风险控制措施。
关键词：水电企业;问题;对策
1水电企业财务风险控制的重要意义
水电企业作为垄断行业，随着市场经济不断向前发展，电力体制也在不断改革的状态当中。因此如何才能有效提高电力运行的效率成为各个行业关注的重点内容。水电行业所处的周围环境会随时发生变化，因此为了使得其效率得到有效提高，必须要不断根据自身的实际情况对已有的财务管理模式进行优化，加大财务管理工作力度。图一为我国水电企业财务风险识别方法。
2水电企业财务风险控制问题
2.1水电企业财务风险的控制意识不强
很多水电企业在日常工作的过程当中，把管理的重点内容放在了安全以及生产管理上，并没有意识到财务管理在实际进行的过程当中所存在的各种类型风险，并且对财务管理的工作也重视程度也有待于进一步加强。这些问题都存在将会进一步导致水电企业的资金无法实现合理的应用，在一定程度上使得水电企业的经济效益得不到有效的保障。
2.2水电企业缺乏财务风险的控制机构
水电企业在风险控制相关工作正式进行的过程当中要想使得财务风险能够得到有效的控制，就必须要在其内部结合实际情况建立起一个完善的控制机构。而要想实现这些内容，相关工作人员就需要不断结合水电企业的实际情况，合理的控制水电企业在发展过程当中可能面临的一系列财务风险并要制定积极有效的策略对其进行应对。水电企业在日常发展的过程当中，采取积极措施做好财务风险的防御以及控制工作是其重点工作内容。然而当前很多水电企业并没有建立起相应的风险控制机构，从而使得水电企业在生产经营的过程当中经常会由于各种因素的影响产生一些财务风险。
2.3缺乏风险控制的工作人员
由于很多水电企业在日常工作的过程当中对财务风险控制的重视程度有待于进一步加强。在实际工作安排的过程当中，并没有把工作重点放在财务风险控制工作上。而要想使得風险控制的效果得以保障，就需要相关工作人员具有专业的工作素质，然而当前很多水电企业的工作人员及专业水平有待于提高，无法对财务风险进行有效的控制。
3财务管理中风险控制的有效措施
3.1加强水电企业财务风险控制意识
对于水电企业来说，要想得到更好的发展，就需要企业管理层在日常工作的过程当中，树立企业财务风险意识。同时要根据水电企业的实际情况建立起相应的规避财务风险的预警机制。
首先，企业的管理层要在日常工作的过程当中，采取积极的措施进行商议探讨。并且根据企业的实际情况分析出可能存在的一些财务风险问题，制定一些针对性的措施对其进行解决;其次，企业的管理层要定期召开会议，讨论企业在发展过程当中所遇到的一系列财务风险，并且具体问题具体分析。针对各项工作中造成财务风险的潜在因素进行解决;最后，在实际工作的过程当中要保持谨慎的原则，进一步加大对于流动资金的管理力度，保证在发生财务风险的时候能够有足够的现金来进行周转。
3.2加强水电企业财务风险控制文化建设工作
水电企业的工作人员在日常工作的过程当中要进一步加强企业的财务风险控制意识，认识到企业的正常运转对于企业稳定的重要性。在进行财务风险控制的过程当中，要进一步加大企业的文化建设。通过讲座或者是座谈会等一系列有效的方式方法让每一个工作人员认识到在财务风险控制中自身所担负的职责。
3.3实行资金预算以及投资决策管理
对于水电企业来说，要想获得更好的发展就必须要有年度的计划与目标，并且根据具体的目标确定每个年度内要完成的工作任务以及需要的资金量，从而进一步提升企业资质对资金管理以及使用。让企业养成勤俭节约的好习惯，尽可能的降低资金在使用过程当中的占用率。
3.4加快培养财务风险控制人才
当前在水电企业财务风险控制工作正式进行的过程当中，缺乏一些专业水平过关的工作人员。对此，水电企业在日常工作的过程当中要进一步加大对于相关人员的专业技能培训以及教育工作。通过专业化风险管理培训工作的正常进行，使得相关工作人员的专业技能能够得到实质性的提高。同时要完善电力企业财务风险控制机构。为了减小电力企业在运行过程当中发生财务风险的概率，应该在其内部建立一个专门的风险控制机构，该机构的工作人员在日常工作的过程当中要进一步加大对企业财务状况以及资金流动方向的监控力度。
4结语
综上所述，对于水电企业来说，要想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须要在日常工作过程当中进一步加大对于财务管理相关工作的重视程度，不断优化财务风险的控制，构建全面的资源管理体系健全财务预算管理系统，从而使得水电企业获得更好的发展。
参考文献
[1]樊恒山.燃气公司财务风险控制管理探析[J].财经界，2020（30）：173-174.
[2]彭庆勇.水利部门财务管理中的风险控制[J].财经界，2020（29）：161-162.
关键词：水电企业;问题;对策
1水电企业财务风险控制的重要意义
水电企业作为垄断行业，随着市场经济不断向前发展，电力体制也在不断改革的状态当中。因此如何才能有效提高电力运行的效率成为各个行业关注的重点内容。水电行业所处的周围环境会随时发生变化，因此为了使得其效率得到有效提高，必须要不断根据自身的实际情况对已有的财务管理模式进行优化，加大财务管理工作力度。图一为我国水电企业财务风险识别方法。
2水电企业财务风险控制问题
2.1水电企业财务风险的控制意识不强
很多水电企业在日常工作的过程当中，把管理的重点内容放在了安全以及生产管理上，并没有意识到财务管理在实际进行的过程当中所存在的各种类型风险，并且对财务管理的工作也重视程度也有待于进一步加强。这些问题都存在将会进一步导致水电企业的资金无法实现合理的应用，在一定程度上使得水电企业的经济效益得不到有效的保障。
2.2水电企业缺乏财务风险的控制机构
水电企业在风险控制相关工作正式进行的过程当中要想使得财务风险能够得到有效的控制，就必须要在其内部结合实际情况建立起一个完善的控制机构。而要想实现这些内容，相关工作人员就需要不断结合水电企业的实际情况，合理的控制水电企业在发展过程当中可能面临的一系列财务风险并要制定积极有效的策略对其进行应对。水电企业在日常发展的过程当中，采取积极措施做好财务风险的防御以及控制工作是其重点工作内容。然而当前很多水电企业并没有建立起相应的风险控制机构，从而使得水电企业在生产经营的过程当中经常会由于各种因素的影响产生一些财务风险。
2.3缺乏风险控制的工作人员
由于很多水电企业在日常工作的过程当中对财务风险控制的重视程度有待于进一步加强。在实际工作安排的过程当中，并没有把工作重点放在财务风险控制工作上。而要想使得風险控制的效果得以保障，就需要相关工作人员具有专业的工作素质，然而当前很多水电企业的工作人员及专业水平有待于提高，无法对财务风险进行有效的控制。
3财务管理中风险控制的有效措施
3.1加强水电企业财务风险控制意识
对于水电企业来说，要想得到更好的发展，就需要企业管理层在日常工作的过程当中，树立企业财务风险意识。同时要根据水电企业的实际情况建立起相应的规避财务风险的预警机制。
首先，企业的管理层要在日常工作的过程当中，采取积极的措施进行商议探讨。并且根据企业的实际情况分析出可能存在的一些财务风险问题，制定一些针对性的措施对其进行解决;其次，企业的管理层要定期召开会议，讨论企业在发展过程当中所遇到的一系列财务风险，并且具体问题具体分析。针对各项工作中造成财务风险的潜在因素进行解决;最后，在实际工作的过程当中要保持谨慎的原则，进一步加大对于流动资金的管理力度，保证在发生财务风险的时候能够有足够的现金来进行周转。
3.2加强水电企业财务风险控制文化建设工作
水电企业的工作人员在日常工作的过程当中要进一步加强企业的财务风险控制意识，认识到企业的正常运转对于企业稳定的重要性。在进行财务风险控制的过程当中，要进一步加大企业的文化建设。通过讲座或者是座谈会等一系列有效的方式方法让每一个工作人员认识到在财务风险控制中自身所担负的职责。
3.3实行资金预算以及投资决策管理
对于水电企业来说，要想获得更好的发展就必须要有年度的计划与目标，并且根据具体的目标确定每个年度内要完成的工作任务以及需要的资金量，从而进一步提升企业资质对资金管理以及使用。让企业养成勤俭节约的好习惯，尽可能的降低资金在使用过程当中的占用率。
3.4加快培养财务风险控制人才
当前在水电企业财务风险控制工作正式进行的过程当中，缺乏一些专业水平过关的工作人员。对此，水电企业在日常工作的过程当中要进一步加大对于相关人员的专业技能培训以及教育工作。通过专业化风险管理培训工作的正常进行，使得相关工作人员的专业技能能够得到实质性的提高。同时要完善电力企业财务风险控制机构。为了减小电力企业在运行过程当中发生财务风险的概率，应该在其内部建立一个专门的风险控制机构，该机构的工作人员在日常工作的过程当中要进一步加大对企业财务状况以及资金流动方向的监控力度。
4结语
综上所述，对于水电企业来说，要想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须要在日常工作过程当中进一步加大对于财务管理相关工作的重视程度，不断优化财务风险的控制，构建全面的资源管理体系健全财务预算管理系统，从而使得水电企业获得更好的发展。
参考文献
[1]樊恒山.燃气公司财务风险控制管理探析[J].财经界，2020（30）：173-174.
[2]彭庆勇.水利部门财务管理中的风险控制[J].财经界，2020（29）：161-162.