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由于采购量大，费用高，管理环节多，过程复杂，石油长输管道总包工程物资采购蕴藏着重大风险。这些风险既涉及外部条件，也涉及内部管理。做好采购风险管理，防范物资采购风险，既有利于承包商按合同履行项目，确保项目质量、工期和成本目标的实现，也是承包商获得利益的重要前提。采用资料查阅和专家访谈方法，识别石油管道总包工程采购风险因素，对主要风险因素进行了详尽的分析，提出了采购风险管理的重要防范措施，有利于降低石油管道工程承包商的采购风险。