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摘 要：现阶段我国建筑工程项目管理工作的重点内容是，如何适用现代化的工程管理学术理念与专业知识，如何突破传统、落后的旧式建筑工程管理模式约束，如何应用现代化管理系统，提升建筑工程项目管理的效率，成为当代建筑工程施工管理人员应当重点思考与解决的问题。下文中，笔者将从个人参与建筑工程项目施工管理现实工作经验出发，分析当前国内建筑工程项目施工管理中应当注意哪些问题，针对建筑工程项目的精细化管理策略制定与实施，提出个人看法与意见，以供同行业者参考学习。
关键词：建筑工程项目；精细化施工管理；要点策略
建筑工程项目的施工管理过程中，应当结合建筑工程项目的现实情况与经济条件，从合理安排施工流程、构建并落实建筑工程项目的管理机制、组织并实施建筑工程项目的智能化、现代化、流程化管理，细化各个施工环节中的施工目标、施工任务分配、各施工部门负责事项与管理权限等内容，构建起全面、完善、科学的建筑工程项目施工管理流程，提升建筑工程项目的施工质量，满足城市居民日益增长的物质、精神文化需求，推动城市建筑产业健康、稳定、可持续发展。
1 建筑工程项目的施工管理流程精细化
1.1 设定明确的建筑工程项目精细化施工管理标准
首先要明确建筑工程施工管理的施工成本，根据施工成本和经济条件，确定建筑工程项目施工管理过程中，可以采用的施工技术类型、施工管理标准，为建筑施工设计合理的完工期限，并为每个施工阶段设定差异化的成本目标；其次，依据构成成本的要素，对各个分项目工程的项目成本的各个构成要素进行成本计算，最终根据项目管理处的管理岗位细则，将项目成本的目标下分到项目部的各个阶层，具体核实到人。
1.2 对施工过程中的成本费用进行控制
能否对施工成本进行良好的控制将直接决定这个工程项目的最终收益，对施工成本费用的控制可以说在一定程度上决定着一个施工企业的存亡，因为现实生活中存在着大量由于成本失控而导致资金无法周转、工程项目被迫停止的现象，所以，从长远处考虑，应该将成本管理和控制作为建筑工程施工精细化管理中的重点，对于成本管理和控制来说，其主要步骤包括3个方面：制定控制标准，衡量控制绩效以及纠正偏差。
2 施工中的材料精细化管理
2.1 材料采购的精细化管理
材料采购的精细化管理是材料精细化管理的第一个环节，对于任何一个建筑工程项目来说，其需要的材料有多种不同的种类，型号、特点、价钱等都不尽相同，所以对材料的粗放和笼统管理会降低成本管理水平，因此，对材料进行分层次的管理是十分有必要的。制定材料的采购计划是采购材料之前应该完成的事情，这是保证材料供应足够及时的前提，不至于因为忘却对相关材料的采购而进行紧急采购，以此控制材料的采购成本。
2.2 材料供应的精细化管理
第一，严格管理对材料的发放和领取，领发都要严格按照相关规定进行。施工进度是领取施工材料的主要依据，并且在领取采材料的时候需要得到领料人的亲笔签字。
第二，项目部需要健全和完善材料出人库的台帐，确保记录的准确，杜绝误差和消耗材料不真实等情况的发生，最终保证材料成本核算精准性
第三，对大宗的材料进行定期的盘查必不可缺，主要由项目部和施工单位负责，并仔细的计算材料的损耗率，对材料的预算消耗和实际消耗之间的差异进行分析研究，并研究出现差异的原因，制定有针对性和可行性的解决对策，使得材料的成本分析与管控工作有章可循。
2.3 材料使用的精细化管理
材料的无辜浪费是我国建筑工程施工过程中普遍存在的问题，材料的浪费致使施工成本大大增加。所以，当务之急就是对材料的使用过程进行精细化的管理，严格禁止浪费材料现象的出现。
3 施工人力精细化管理
3.1 项目部人员精细管理
首先，任何管理工作能够顺利进行，都需要有组织作为保障，因此要建立完整高效的组织机构，才能使得管理工作向着目标前进。项目团队组建时要秉着公平、公正及公开的原则，在企业之内进行人力资源整合，让有能力的人在最适合自己的岗位上充分施展自己的能力。其次，要对项目工程的实际用工人数进行合理精确的计算，要算出施工过程中具体的劳动量，首先要计算出整个项目的实际工程量，工程量的计算要细化到各个分项目。
3.2 加强员工知识技能的培训
第一，豐富员工培训的内容。只有制定具有针对性的培训内容，才能切切实实发挥培训的作用和价值。具体来说，就是对于不同类型、层次的工作人员进行不同方式的培训，而对于项目经理等领导人员来说，则应该注重培训其概念技能。
第二，寻找最适合施工人员的学习、培训策略。每次培训与学习活动的开展，不必集中、局限于一种形式或者培训模式，而应当针对建筑工程的现实技术需求，开展有目标、有针对性的培训活动，帮助施工人员找到适合自己的、快速的学习方法和进步途径。
第三，针对培训成果，开展成绩评估和成果考核工作。针对每个阶段的培训活动、学习活动，开展对应的成效抽查、检测活动，以此帮助施工人员养成对参与培训活动的正确心态和良好学习习惯，将检测评估成绩，作为激发施工人员工作、学习主动性的条件与手段，以给予奖励或者相应惩罚的措施，鼓励施工人员认识到参与技术培训的重要性。
3.3 调动建筑工程项目施工人员的积极性
实施健全、有效的建筑工程项目精细化施工管理绩效考核制度，充分挖掘施工人员的专业潜力和学习能力，鼓励并给予施工人员充分的时间、空间和机会，去参加技术与知识相关的学习活动和培训活动，在此过程中，交流并积累经验。
综上所述，建筑工程项目的精细化施工管理过程中，施工管理者应当采用现代化的施工管理理念，参考国内外关于建筑工程项目精细化施工管理的成功案例和管理经验，不断提升建筑工程的施工质量，节约施工管理的经济成本，加快施工进度，构建其全面、完善的建筑工程项目精细化施工管理体系和绩效评估机体系，促进建筑工程项目施工管理工作顺利、有序开展。
参考文献
[1]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2015，（18）：20，22.
[2]薄磊.综合整修施工项目成本精细化管理研究[D].大连理工大学，2015.
（作者单位：大连华藤房地产开发有限公司）
关键词：建筑工程项目；精细化施工管理；要点策略
建筑工程项目的施工管理过程中，应当结合建筑工程项目的现实情况与经济条件，从合理安排施工流程、构建并落实建筑工程项目的管理机制、组织并实施建筑工程项目的智能化、现代化、流程化管理，细化各个施工环节中的施工目标、施工任务分配、各施工部门负责事项与管理权限等内容，构建起全面、完善、科学的建筑工程项目施工管理流程，提升建筑工程项目的施工质量，满足城市居民日益增长的物质、精神文化需求，推动城市建筑产业健康、稳定、可持续发展。
1 建筑工程项目的施工管理流程精细化
1.1 设定明确的建筑工程项目精细化施工管理标准
首先要明确建筑工程施工管理的施工成本，根据施工成本和经济条件，确定建筑工程项目施工管理过程中，可以采用的施工技术类型、施工管理标准，为建筑施工设计合理的完工期限，并为每个施工阶段设定差异化的成本目标；其次，依据构成成本的要素，对各个分项目工程的项目成本的各个构成要素进行成本计算，最终根据项目管理处的管理岗位细则，将项目成本的目标下分到项目部的各个阶层，具体核实到人。
1.2 对施工过程中的成本费用进行控制
能否对施工成本进行良好的控制将直接决定这个工程项目的最终收益，对施工成本费用的控制可以说在一定程度上决定着一个施工企业的存亡，因为现实生活中存在着大量由于成本失控而导致资金无法周转、工程项目被迫停止的现象，所以，从长远处考虑，应该将成本管理和控制作为建筑工程施工精细化管理中的重点，对于成本管理和控制来说，其主要步骤包括3个方面：制定控制标准，衡量控制绩效以及纠正偏差。
2 施工中的材料精细化管理
2.1 材料采购的精细化管理
材料采购的精细化管理是材料精细化管理的第一个环节，对于任何一个建筑工程项目来说，其需要的材料有多种不同的种类，型号、特点、价钱等都不尽相同，所以对材料的粗放和笼统管理会降低成本管理水平，因此，对材料进行分层次的管理是十分有必要的。制定材料的采购计划是采购材料之前应该完成的事情，这是保证材料供应足够及时的前提，不至于因为忘却对相关材料的采购而进行紧急采购，以此控制材料的采购成本。
2.2 材料供应的精细化管理
第一，严格管理对材料的发放和领取，领发都要严格按照相关规定进行。施工进度是领取施工材料的主要依据，并且在领取采材料的时候需要得到领料人的亲笔签字。
第二，项目部需要健全和完善材料出人库的台帐，确保记录的准确，杜绝误差和消耗材料不真实等情况的发生，最终保证材料成本核算精准性
第三，对大宗的材料进行定期的盘查必不可缺，主要由项目部和施工单位负责，并仔细的计算材料的损耗率，对材料的预算消耗和实际消耗之间的差异进行分析研究，并研究出现差异的原因，制定有针对性和可行性的解决对策，使得材料的成本分析与管控工作有章可循。
2.3 材料使用的精细化管理
材料的无辜浪费是我国建筑工程施工过程中普遍存在的问题，材料的浪费致使施工成本大大增加。所以，当务之急就是对材料的使用过程进行精细化的管理，严格禁止浪费材料现象的出现。
3 施工人力精细化管理
3.1 项目部人员精细管理
首先，任何管理工作能够顺利进行，都需要有组织作为保障，因此要建立完整高效的组织机构，才能使得管理工作向着目标前进。项目团队组建时要秉着公平、公正及公开的原则，在企业之内进行人力资源整合，让有能力的人在最适合自己的岗位上充分施展自己的能力。其次，要对项目工程的实际用工人数进行合理精确的计算，要算出施工过程中具体的劳动量，首先要计算出整个项目的实际工程量，工程量的计算要细化到各个分项目。
3.2 加强员工知识技能的培训
第一，豐富员工培训的内容。只有制定具有针对性的培训内容，才能切切实实发挥培训的作用和价值。具体来说，就是对于不同类型、层次的工作人员进行不同方式的培训，而对于项目经理等领导人员来说，则应该注重培训其概念技能。
第二，寻找最适合施工人员的学习、培训策略。每次培训与学习活动的开展，不必集中、局限于一种形式或者培训模式，而应当针对建筑工程的现实技术需求，开展有目标、有针对性的培训活动，帮助施工人员找到适合自己的、快速的学习方法和进步途径。
第三，针对培训成果，开展成绩评估和成果考核工作。针对每个阶段的培训活动、学习活动，开展对应的成效抽查、检测活动，以此帮助施工人员养成对参与培训活动的正确心态和良好学习习惯，将检测评估成绩，作为激发施工人员工作、学习主动性的条件与手段，以给予奖励或者相应惩罚的措施，鼓励施工人员认识到参与技术培训的重要性。
3.3 调动建筑工程项目施工人员的积极性
实施健全、有效的建筑工程项目精细化施工管理绩效考核制度，充分挖掘施工人员的专业潜力和学习能力，鼓励并给予施工人员充分的时间、空间和机会，去参加技术与知识相关的学习活动和培训活动，在此过程中，交流并积累经验。
综上所述，建筑工程项目的精细化施工管理过程中，施工管理者应当采用现代化的施工管理理念，参考国内外关于建筑工程项目精细化施工管理的成功案例和管理经验，不断提升建筑工程的施工质量，节约施工管理的经济成本，加快施工进度，构建其全面、完善的建筑工程项目精细化施工管理体系和绩效评估机体系，促进建筑工程项目施工管理工作顺利、有序开展。
参考文献
[1]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2015，（18）：20，22.
[2]薄磊.综合整修施工项目成本精细化管理研究[D].大连理工大学，2015.
（作者单位：大连华藤房地产开发有限公司）