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随着时代的发展，工程总承包已经发展成为国际上承包大项目的主流方式。在其中，资金的管理成为承包项目能否顺利进行的重点。本文通结合工程总承包中的项目资金管理出现的问题，对资金管理进行细致的分析研究，并提出了相应的应对策略，希望可以对今后工程总承包项目资金的管理提供帮助。
工程总承包 资金 管理
工程总承包的含义
工程总承包，顾名思义就是将某项目的全部过程或部分阶段的内容都承包下来。工程承包企业按照合同对项目的勘测、施工等方面进行负责。从项目工程的长远发展来看，项目总承包可以明显降低业主风险、缩短工期，尤其是在大型的项目建设过程中，这种优势可以得到充分的体现。当前，工程总承包已经成为建筑市场的主流承包模式。
工程总承包资金管理弊端
资金管理作为项目总承包的一个重要部分，其关乎着项目能否顺利进行，因此，资金的合理管理，应最大程度的发挥其作用，为项目的顺利进行提供保障。但就当前来说，项目总承包资金管理还存在着一定的问题。项目资金主要是对预算和结算进行服务，保证在施工过程中，给与充足的资金保障，保证工程的顺利进行。但随着工程总承包的应用越来越广泛，如何进行风险控制、降低成本、提高效益等问题成为当前众多业内人士关注的重点。相比于其他承包方式，下程总承包具有很鲜明的特点。工程总承包的规模较大、工期较长、预估较为困難。因此，在工程总承包项目的资金管理中往往存在以下弊端：
（1）预测困难
在进行工程的前期工作量的预测中，由于项目规模过于庞大，过程中的变数很多，因此，很难对项目工作量进行一个整体的预估，而这也导致了承包企业对于资金的预估。工作量的难以预测，导致无法准确的进行资金预测。过多的资金会给业主造成压力，也会造成资源浪费的情况出现。而资金的预测过少则会导致项目施工过程中资金链的断裂，导致工程不能按期完成。因此，对资金的正确预测对工程有着至关重要的作用。但进行资金预测的前提，就是准确的预测出工程量。所以，预测成为了工程资金管理的最大困难。
（2）筹集方式单一
承包企业在进行总承包的时候，业主通常都会在后期交付款项。这就对承包企业的前期融资有了很大的要求。融资过程中，承包企业必须筹集到充足的资金。但就当前来说，承包企业的筹集方式较为单一，不能筹集到充足的资金，这也为资金的管理和项目的顺利实行造成困难。
（3）结算单一
在工程结束后，承包企业与业主在进行结算时，没有对合同的相关条款进行关注，结算方式十分单一，这也造成了资金管理后期结算工作的困难。
承包项目资金管理措施
（1）提高对于资金管理的重视程度
在传统的承包工程的建设过程中，资金管理往往是交由财务部门进行管理，但随着时代的发展，财务部门的管理方式、管理力度已经无法满足当前工程总承包项目资金的管理需求了。尤其是当前，很多项目的负责人员，对于资金管理没有起到足够的认识。所以，相关管理人员要积极树立”管理创造价值“的核心价值观念，将资金管理很好的与控置成本很好的结合起来，减少资金的浪费，提高资金利用率，充分发挥每一笔资金的价值。
（2）建立科学的资金管理制度
俗话说”没有规矩不成方圆“，规章制度是一项工作顺利完成的保障。因此，项目资金管理工作应建立起科学合理的管理制度。在进行规章制度的建立中，既要结合科学道理又要结合工程本身的特点，全面、系统的进行研究分析，确保管理制度的真正落实为顺利进行资金管理工作提供保障。
（3）由素质带动水平
资金管理工作是总承包项目能否顺利完成的重要保障，因此资金的管理关乎着整各项目的整体水平，而在进行资金管理的工作中，项目资金管理人员的素质对于工作水平的高低起着至关重要的作用，所以要积极提高管理人员的自身素质，以素质带动整体项目的提高。
要想提高资金管理人员的素质，首先就要求资金管理人员要及时摒弃旧的思想与发展观念，将工作提前做，改变原有的工作理念，将事前预测、控制、监控、分析等一系列工作真正落实。其次，施工企业要定期对于资金管理人员进行组织学习，通过理论知识与时间的相互结合，提高工作人员的职业素养。最后，资金管理人员要树立自我学习的意识观念，在实践中不断找到自身的不足，并进行自我提高。
（4）加快现代化建设
随着社会的不断发展，建立现代化、信息化的平台建设成为.工程总承包资金管理工作中不可或缺的一环。总承包企业应利用现代的信息化技术，建立健全平台管理制度，选取合适的软件，结合企业、项目的自身实际情况，进行平台建设，使整个资金管理工作都可以在平台上进行，是资金可以顺利流动于项目的每一个部门，增大了资金管理的透明度，实现有效的财务监督。除此之外，现代化、信息化技术平台的建设还有利于对于项目资金的预测和分析，实现由预测到结算的工程整体的动态化管理，为工程的资金管理提供重要帮助。
总结
时代的发展促?总承包成为国际上承包大项目的主流方式。资金作为项目顺利进行的基础保障，其重要性不言而喻。但如何对项目资金进行妥善、合理的管理，成为当前资金管理工作的难点。本文通过结合结合工程总承包中的项目资金管理出现的问题，对资金管理进行细致的分析研究，并提出了建设性的意见，希望可以对总承包项目资金的管理提供帮助。
[1]中国大中型施工总承包企业施工项目管理信息化研究与实践应用[D].梁博.中国建筑科学研究院.2009
[2]面向中小建筑企业的企业项目信息化管理模式研究[D].丁大勇.西安建筑科技大学.2003
[3]公平偏好下考虑服务水平的双渠道供应链定价策略研究[D].吴梦雪.重庆交通大学2017
[4]基于效用理论的建设-移交项目风险分担研究[J].查京民，林金明，姜敬波.城市轨道交通研究.2012（10）
工程总承包 资金 管理
工程总承包的含义
工程总承包，顾名思义就是将某项目的全部过程或部分阶段的内容都承包下来。工程承包企业按照合同对项目的勘测、施工等方面进行负责。从项目工程的长远发展来看，项目总承包可以明显降低业主风险、缩短工期，尤其是在大型的项目建设过程中，这种优势可以得到充分的体现。当前，工程总承包已经成为建筑市场的主流承包模式。
工程总承包资金管理弊端
资金管理作为项目总承包的一个重要部分，其关乎着项目能否顺利进行，因此，资金的合理管理，应最大程度的发挥其作用，为项目的顺利进行提供保障。但就当前来说，项目总承包资金管理还存在着一定的问题。项目资金主要是对预算和结算进行服务，保证在施工过程中，给与充足的资金保障，保证工程的顺利进行。但随着工程总承包的应用越来越广泛，如何进行风险控制、降低成本、提高效益等问题成为当前众多业内人士关注的重点。相比于其他承包方式，下程总承包具有很鲜明的特点。工程总承包的规模较大、工期较长、预估较为困難。因此，在工程总承包项目的资金管理中往往存在以下弊端：
（1）预测困难
在进行工程的前期工作量的预测中，由于项目规模过于庞大，过程中的变数很多，因此，很难对项目工作量进行一个整体的预估，而这也导致了承包企业对于资金的预估。工作量的难以预测，导致无法准确的进行资金预测。过多的资金会给业主造成压力，也会造成资源浪费的情况出现。而资金的预测过少则会导致项目施工过程中资金链的断裂，导致工程不能按期完成。因此，对资金的正确预测对工程有着至关重要的作用。但进行资金预测的前提，就是准确的预测出工程量。所以，预测成为了工程资金管理的最大困难。
（2）筹集方式单一
承包企业在进行总承包的时候，业主通常都会在后期交付款项。这就对承包企业的前期融资有了很大的要求。融资过程中，承包企业必须筹集到充足的资金。但就当前来说，承包企业的筹集方式较为单一，不能筹集到充足的资金，这也为资金的管理和项目的顺利实行造成困难。
（3）结算单一
在工程结束后，承包企业与业主在进行结算时，没有对合同的相关条款进行关注，结算方式十分单一，这也造成了资金管理后期结算工作的困难。
承包项目资金管理措施
（1）提高对于资金管理的重视程度
在传统的承包工程的建设过程中，资金管理往往是交由财务部门进行管理，但随着时代的发展，财务部门的管理方式、管理力度已经无法满足当前工程总承包项目资金的管理需求了。尤其是当前，很多项目的负责人员，对于资金管理没有起到足够的认识。所以，相关管理人员要积极树立”管理创造价值“的核心价值观念，将资金管理很好的与控置成本很好的结合起来，减少资金的浪费，提高资金利用率，充分发挥每一笔资金的价值。
（2）建立科学的资金管理制度
俗话说”没有规矩不成方圆“，规章制度是一项工作顺利完成的保障。因此，项目资金管理工作应建立起科学合理的管理制度。在进行规章制度的建立中，既要结合科学道理又要结合工程本身的特点，全面、系统的进行研究分析，确保管理制度的真正落实为顺利进行资金管理工作提供保障。
（3）由素质带动水平
资金管理工作是总承包项目能否顺利完成的重要保障，因此资金的管理关乎着整各项目的整体水平，而在进行资金管理的工作中，项目资金管理人员的素质对于工作水平的高低起着至关重要的作用，所以要积极提高管理人员的自身素质，以素质带动整体项目的提高。
要想提高资金管理人员的素质，首先就要求资金管理人员要及时摒弃旧的思想与发展观念，将工作提前做，改变原有的工作理念，将事前预测、控制、监控、分析等一系列工作真正落实。其次，施工企业要定期对于资金管理人员进行组织学习，通过理论知识与时间的相互结合，提高工作人员的职业素养。最后，资金管理人员要树立自我学习的意识观念，在实践中不断找到自身的不足，并进行自我提高。
（4）加快现代化建设
随着社会的不断发展，建立现代化、信息化的平台建设成为.工程总承包资金管理工作中不可或缺的一环。总承包企业应利用现代的信息化技术，建立健全平台管理制度，选取合适的软件，结合企业、项目的自身实际情况，进行平台建设，使整个资金管理工作都可以在平台上进行，是资金可以顺利流动于项目的每一个部门，增大了资金管理的透明度，实现有效的财务监督。除此之外，现代化、信息化技术平台的建设还有利于对于项目资金的预测和分析，实现由预测到结算的工程整体的动态化管理，为工程的资金管理提供重要帮助。
总结
时代的发展促?总承包成为国际上承包大项目的主流方式。资金作为项目顺利进行的基础保障，其重要性不言而喻。但如何对项目资金进行妥善、合理的管理，成为当前资金管理工作的难点。本文通过结合结合工程总承包中的项目资金管理出现的问题，对资金管理进行细致的分析研究，并提出了建设性的意见，希望可以对总承包项目资金的管理提供帮助。
[1]中国大中型施工总承包企业施工项目管理信息化研究与实践应用[D].梁博.中国建筑科学研究院.2009
[2]面向中小建筑企业的企业项目信息化管理模式研究[D].丁大勇.西安建筑科技大学.2003
[3]公平偏好下考虑服务水平的双渠道供应链定价策略研究[D].吴梦雪.重庆交通大学2017
[4]基于效用理论的建设-移交项目风险分担研究[J].查京民，林金明，姜敬波.城市轨道交通研究.2012（10）