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摘要：针对于医院财务管理来讲，是医院内部管理中，最为重要的一个内容，是衡量一个医院是否处于良好的运转状况中的最为有效的评价指标，针对医院来讲，一个良好的财务管理部门，可以促进医院内部工作的高效协调发展，以此来推动医院的整体效益的有效提高。国家主席习近平在2015年提出颁布了“一路一带”新政策，这一政策的颁布，为推动我国经济发展实施“走出去”战略起到了重要作用。我国企业中的经营理念受其的影响极大，而作为企业中的最为重要的财务管理来讲，其受到的影响力是最为巨大的。在新形势下，有针对性的对医院财务管理体系进行进一步的加强与完善，以此来促进医院整体效益的有效提升。
关键词：医院；一路一带；财务管理；内部控制；作用
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）013-0-02
在新的时代下，国家主席习近平为迎合新时期的发展，提出并发布了《推动共建丝绸之路经济带和21世紀海上丝绸之路的愿景与行动》这一新的政策，新政策文件的发布运行，对我国经济起到了巨大的促进作用，这就意味着我国经济发展将要再向前迈进一大步。它可以有效的促进沿线各个国家实现共同的繁荣，促进各个区域良好的经济合作，与此同时，还可以促进各国各地区不同文明的相互交流与相互借鉴，以此来促进世界各国之间的和平共处，世界各个国家的人民都可以得到恩惠，造福了各国的人民。“一路一带”政策，也有效的促进了我国的经济发展，尤其对我国各企业财务管理工作来讲，其对企业的财务管理提出了一些新的要求。在我国的企业中，作为最为关键的一个部门，财务部门一定要顺应新形势下的要求，因此，作为医院来讲，加强医院财务管理水平，健全与完善医院财务管理制度，以此来促进医院整体效益的有效提升。
一、“一带一路”概述
“一路一带”的初步成形是由习近平主席在2013年9-10月份期间，对中亚和东南亚国家进行出访时，先后提出两项重大的战略，即“丝绸之路经济带”以及“21 世纪海上丝绸之路”。我国国家发改委、外交部和商务部于2015年3月，联合的对《推动共建丝绸之路经济带和 21 世纪海上丝绸之路的愿景与行动》进行了发布，正式的拉开了“一带一路”战略全面实施的帷幕。针对于“一路一带”战略来讲，国内国外经济于21世纪以来发生了极大的变化的，其主要体现在：当前时期，我国的社会经济与世界各国的经济已经达到了极为密切的联系，其相互之间的依存也是逐步的在不断进行着深化，在全球的经济利益的价值链中，我国与各国之间的分工合作也是在逐步的进行着加深；其次，针对于全球经济来讲，其已经处于深度的调整期，世界的经济已经逐步的迈向复苏乏力的境况，其中，发达经济体结构正处于调整困难的时期；最后，由于新兴市场的地位和作用正处于高速提升的状态，全球的经济格局受到了严重的影响，我国的经济也受到正在发生重大转变的全球经济格局的严重影响，正在迈向新常态状态。在此背景基础下，我国提出并实施了“一路一带”战略，这一新政策的实施，将会对我国的经济发展起到巨大的推动作用，促使我国的经济于世界经济进行有效的融合，以此来带动了我国各个区域经济的协同发展，我国经济新常态的动力得到了有效的激发，为我国进行新型的、全面的开放型的经济体制的创建奠定了良好的基础，“一路一带”战略是极具划时代的新意义。
二、财务管理的目标以及医院财务管理体系存在的问题
1.财务管理目标
针对于企业的财务管理最终目标来讲，就是实现企业效益的最大化创造价值。在企业当中，为了可以更好的完成企业的最终目标，企业财务管理就起到了重大的推动作用，多样化的企业财务管理目标理论，是实现企业最终目标完成的重要手段。当前以利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化是我国最具有代表性的企业财务管理目标理论。针对于以上这四种理论来讲，其各自拥有属于自己的优缺点，因此，各企业应根据自己的实际情况以及发展周期而进行科学的选择。
2.医院财务管理体系存在的问题
在新形势的推动下，当前医院中的财务管理体系存在着相应的不足之处，需要我们找出并对其加以改进与完善，以此来对医院财务管理水平进行有效的提升与加强。其主要存在以下几方面的不足之处：①医院财务管理意识不足，财务管理模式的不健全、不科学、不合理，对财务管理工作没有进行深入的开展与有效监督，在此背景下，导致医院财务管理岗位中的财务人员的专业知识以及道德修养严重的缺乏。②医院对资金上的管控，没有做到科学有效的分析，致使医院硬件设施投资浪费严重，造成严重的资金浪费。③医院对部门预算产生偏执，医院对部门预算编制比较重视，对其执行力度却比较忽视，致使了部门预算很难被有效实施。④医院对不可预估的经营风险缺乏重视，风险意识不足，在医院的财务管理当中，没有构建风险预警机制，也严重的缺乏具体详细的财务统计和评价，从而导致医院管理者的决策行为和管理行为没有实际的参考依据，并可能产生误导，给医院造成不必要的经济损失。
三、医院财务管理应该顺应“一带一路”战略对财务管理的新要求
“一路一带”战略的实施，对我国企业的财务管理起到了极大的推进作用，但是，由于“一路一带”策略所涉及的国家与人员总数极为巨大，其所涉及的经济金额也是非常的庞大的，在世界各国中，由于其人文文化、政治经济环境以及相关国家政策的不同，所以“一路一带”政策对财务管理工作提出了诸多新的要求，因此，医院的财务管理应该顺应“一带一路”战略的要求，以此来实现新形势下财务管理水平的不断提升。重点体现在以下几个方面：
1.医院财务管理应顺应“一路一带”战略
针对于企业的财务管理体制来讲，分为分权式财务管理体制、集权式财务管理体制、集权与分权相结合的财务管理体制，以上这三种管理体制。针对于当前我国的大多数企业来讲，其主要是侧重于集权和分权相结合的财务管理体制，由于其他两种体制或多或少的存在于一些局限性，往往不被采用。但是集权和分权相结合的财务管理体制与新出的“一路一带”战略存在一定的不协调性。为了响应“一带一路”战略的实施，确保境外跨国企业的财务管理工作有效的与国际金融和国际税收相符，实施集权式的财务管理体制是最为有效的防范涉外财务风险的管理体制。因此，医院中的财务管理，在新形势改革背景下，应当顺应“一路一带”战略财务管理体制的新要求，增强和更新财务管理意识，以此来不断对医院的财务管理意识以及管理模式进行改革与健全，让医院的财务管理方式与时俱进，以此来达到与实际需求相符。并对医院的财务管理监督机制进行有效的加强与完善，以此来更科学、高效、合理地使用资金，以此来降低其使用成本，并对其的使用效率进行有效的提升，并推行全面预算，对预算管理工作进行有效的强化，通过科学统计、分析、规划、量化编制预算，来以此确保预算管理工作的可操作性与可控制性的提高。为促使医院稳定发展，还要对财务中的成本预算进行有效的强化，完善的成本核算制度，以此来从整体上提升医院的经营效益和竞争力。
2.医院要重点关注对外项目投资的风险管控
在“一路一带”战略的实际实施阶段，虽然带来了我国众多企业资本“走出去”的机会，但是所有的东西都是利弊共存的，由于“一路一带”参与国的项目投资，因此，也为我国的企业带来了一定的风险。针对于“一路一带”战略所带给我们的机会，医院的财务管理在“一带一路”战略实施的过程中，一定要严格的遵循可行性分析原则，实施科学的、合理的评价程序以及相应的评价指标体系，以此来加强项目投资的风险防范，从而真正的实现企业的海外发展战略。
3.医院的财务管理应该高度关注政治经济环境差异带来的财务风险
随着我国“一带一路”战略的全面实施，医院一定要做到密切的对其进行关注，在对国内和国际经济环境的变化关注的同时，还应当对政治经济环境差异所带来的财务风险进行高度的重视，其中主要是对劳动力成本的差异、税收政策差异带来的税务风险、货币政策的差异带来的汇率风险等这几个方面的差异风险。以此来预防医院财务管理中所存在的隐性风险。
4.医院应关注高素质财务管理人才的需求和培养
在“一路一带”背景下，“一带一路”战略也对企业财务管理中的人员素养以及职业素养提出了新的要求，因此，医院必须要对医院财务管理工作者的国际视野、职业操作能力、强大的学习创新能力、面对复杂环境的职业判断能力、专业能力以及高效的涉外沟通和认知能力进行全面的提升与培养，以此来实现培养出一批具有较高的战略执行能力、果断的决策能力、制度设计能力以及创造价值能力等高素质财务管理人才，以此来为实现医院整体效益最大化做出贡献。
参考文献：
[1]邵洪波.“一带一路”国家的智力资本、财务资本与中国策略[J].中国流通经济，2016（12）：78-84.
[2]曹宇莹.试论如何加强医院财务管理[J].财经界：学术版，2017（4）：67-68.
[3]汪恺.在新形势下如何加强与完善医院财务管理[J].企业改革与管理，2016（7）：138-139.
[4]刘华芹.积极实施“走出去”战略 助推“一带一路”建设[J].国际商务财会，2015（2）：8-12.
关键词：医院；一路一带；财务管理；内部控制；作用
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）013-0-02
在新的时代下，国家主席习近平为迎合新时期的发展，提出并发布了《推动共建丝绸之路经济带和21世紀海上丝绸之路的愿景与行动》这一新的政策，新政策文件的发布运行，对我国经济起到了巨大的促进作用，这就意味着我国经济发展将要再向前迈进一大步。它可以有效的促进沿线各个国家实现共同的繁荣，促进各个区域良好的经济合作，与此同时，还可以促进各国各地区不同文明的相互交流与相互借鉴，以此来促进世界各国之间的和平共处，世界各个国家的人民都可以得到恩惠，造福了各国的人民。“一路一带”政策，也有效的促进了我国的经济发展，尤其对我国各企业财务管理工作来讲，其对企业的财务管理提出了一些新的要求。在我国的企业中，作为最为关键的一个部门，财务部门一定要顺应新形势下的要求，因此，作为医院来讲，加强医院财务管理水平，健全与完善医院财务管理制度，以此来促进医院整体效益的有效提升。
一、“一带一路”概述
“一路一带”的初步成形是由习近平主席在2013年9-10月份期间，对中亚和东南亚国家进行出访时，先后提出两项重大的战略，即“丝绸之路经济带”以及“21 世纪海上丝绸之路”。我国国家发改委、外交部和商务部于2015年3月，联合的对《推动共建丝绸之路经济带和 21 世纪海上丝绸之路的愿景与行动》进行了发布，正式的拉开了“一带一路”战略全面实施的帷幕。针对于“一路一带”战略来讲，国内国外经济于21世纪以来发生了极大的变化的，其主要体现在：当前时期，我国的社会经济与世界各国的经济已经达到了极为密切的联系，其相互之间的依存也是逐步的在不断进行着深化，在全球的经济利益的价值链中，我国与各国之间的分工合作也是在逐步的进行着加深；其次，针对于全球经济来讲，其已经处于深度的调整期，世界的经济已经逐步的迈向复苏乏力的境况，其中，发达经济体结构正处于调整困难的时期；最后，由于新兴市场的地位和作用正处于高速提升的状态，全球的经济格局受到了严重的影响，我国的经济也受到正在发生重大转变的全球经济格局的严重影响，正在迈向新常态状态。在此背景基础下，我国提出并实施了“一路一带”战略，这一新政策的实施，将会对我国的经济发展起到巨大的推动作用，促使我国的经济于世界经济进行有效的融合，以此来带动了我国各个区域经济的协同发展，我国经济新常态的动力得到了有效的激发，为我国进行新型的、全面的开放型的经济体制的创建奠定了良好的基础，“一路一带”战略是极具划时代的新意义。
二、财务管理的目标以及医院财务管理体系存在的问题
1.财务管理目标
针对于企业的财务管理最终目标来讲，就是实现企业效益的最大化创造价值。在企业当中，为了可以更好的完成企业的最终目标，企业财务管理就起到了重大的推动作用，多样化的企业财务管理目标理论，是实现企业最终目标完成的重要手段。当前以利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化是我国最具有代表性的企业财务管理目标理论。针对于以上这四种理论来讲，其各自拥有属于自己的优缺点，因此，各企业应根据自己的实际情况以及发展周期而进行科学的选择。
2.医院财务管理体系存在的问题
在新形势的推动下，当前医院中的财务管理体系存在着相应的不足之处，需要我们找出并对其加以改进与完善，以此来对医院财务管理水平进行有效的提升与加强。其主要存在以下几方面的不足之处：①医院财务管理意识不足，财务管理模式的不健全、不科学、不合理，对财务管理工作没有进行深入的开展与有效监督，在此背景下，导致医院财务管理岗位中的财务人员的专业知识以及道德修养严重的缺乏。②医院对资金上的管控，没有做到科学有效的分析，致使医院硬件设施投资浪费严重，造成严重的资金浪费。③医院对部门预算产生偏执，医院对部门预算编制比较重视，对其执行力度却比较忽视，致使了部门预算很难被有效实施。④医院对不可预估的经营风险缺乏重视，风险意识不足，在医院的财务管理当中，没有构建风险预警机制，也严重的缺乏具体详细的财务统计和评价，从而导致医院管理者的决策行为和管理行为没有实际的参考依据，并可能产生误导，给医院造成不必要的经济损失。
三、医院财务管理应该顺应“一带一路”战略对财务管理的新要求
“一路一带”战略的实施，对我国企业的财务管理起到了极大的推进作用，但是，由于“一路一带”策略所涉及的国家与人员总数极为巨大，其所涉及的经济金额也是非常的庞大的，在世界各国中，由于其人文文化、政治经济环境以及相关国家政策的不同，所以“一路一带”政策对财务管理工作提出了诸多新的要求，因此，医院的财务管理应该顺应“一带一路”战略的要求，以此来实现新形势下财务管理水平的不断提升。重点体现在以下几个方面：
1.医院财务管理应顺应“一路一带”战略
针对于企业的财务管理体制来讲，分为分权式财务管理体制、集权式财务管理体制、集权与分权相结合的财务管理体制，以上这三种管理体制。针对于当前我国的大多数企业来讲，其主要是侧重于集权和分权相结合的财务管理体制，由于其他两种体制或多或少的存在于一些局限性，往往不被采用。但是集权和分权相结合的财务管理体制与新出的“一路一带”战略存在一定的不协调性。为了响应“一带一路”战略的实施，确保境外跨国企业的财务管理工作有效的与国际金融和国际税收相符，实施集权式的财务管理体制是最为有效的防范涉外财务风险的管理体制。因此，医院中的财务管理，在新形势改革背景下，应当顺应“一路一带”战略财务管理体制的新要求，增强和更新财务管理意识，以此来不断对医院的财务管理意识以及管理模式进行改革与健全，让医院的财务管理方式与时俱进，以此来达到与实际需求相符。并对医院的财务管理监督机制进行有效的加强与完善，以此来更科学、高效、合理地使用资金，以此来降低其使用成本，并对其的使用效率进行有效的提升，并推行全面预算，对预算管理工作进行有效的强化，通过科学统计、分析、规划、量化编制预算，来以此确保预算管理工作的可操作性与可控制性的提高。为促使医院稳定发展，还要对财务中的成本预算进行有效的强化，完善的成本核算制度，以此来从整体上提升医院的经营效益和竞争力。
2.医院要重点关注对外项目投资的风险管控
在“一路一带”战略的实际实施阶段，虽然带来了我国众多企业资本“走出去”的机会，但是所有的东西都是利弊共存的，由于“一路一带”参与国的项目投资，因此，也为我国的企业带来了一定的风险。针对于“一路一带”战略所带给我们的机会，医院的财务管理在“一带一路”战略实施的过程中，一定要严格的遵循可行性分析原则，实施科学的、合理的评价程序以及相应的评价指标体系，以此来加强项目投资的风险防范，从而真正的实现企业的海外发展战略。
3.医院的财务管理应该高度关注政治经济环境差异带来的财务风险
随着我国“一带一路”战略的全面实施，医院一定要做到密切的对其进行关注，在对国内和国际经济环境的变化关注的同时，还应当对政治经济环境差异所带来的财务风险进行高度的重视，其中主要是对劳动力成本的差异、税收政策差异带来的税务风险、货币政策的差异带来的汇率风险等这几个方面的差异风险。以此来预防医院财务管理中所存在的隐性风险。
4.医院应关注高素质财务管理人才的需求和培养
在“一路一带”背景下，“一带一路”战略也对企业财务管理中的人员素养以及职业素养提出了新的要求，因此，医院必须要对医院财务管理工作者的国际视野、职业操作能力、强大的学习创新能力、面对复杂环境的职业判断能力、专业能力以及高效的涉外沟通和认知能力进行全面的提升与培养，以此来实现培养出一批具有较高的战略执行能力、果断的决策能力、制度设计能力以及创造价值能力等高素质财务管理人才，以此来为实现医院整体效益最大化做出贡献。
参考文献：
[1]邵洪波.“一带一路”国家的智力资本、财务资本与中国策略[J].中国流通经济，2016（12）：78-84.
[2]曹宇莹.试论如何加强医院财务管理[J].财经界：学术版，2017（4）：67-68.
[3]汪恺.在新形势下如何加强与完善医院财务管理[J].企业改革与管理，2016（7）：138-139.
[4]刘华芹.积极实施“走出去”战略 助推“一带一路”建设[J].国际商务财会，2015（2）：8-12.