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【摘要】：施工进度直接影响着工程的费用开支，故对建筑工程项目进度控制进行研究具有非常重要的意义，本文以下内容将建筑工程项目进度控制措施进行分析和探讨，以供参考。
【关键词】：建筑工程；项目；进度控制；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
1、前言
在承接建筑工程项目后，一般均需要依照合同要求的时间节点按时完成一定的工程量，因此，进度控制需要准照合同进行。但是影响工程进度的因素很多，必须要求工程管理人员对这些因素进行分析和了解，采取必要的预防和协调措施，比如，在北方地区，冬季寒冷而漫长，若必须在冬季进行施工，则应提前对冬季施工措施进行研究，制定合理的施工方案，若冬季施工难度较大，则应采取措施赶进度，提速度，在冬季来临之前完成工程项目的施工；而在我国南方，夏季多雨，这种情况下，就要避开多雨季节，或者在多雨季节来临之前完成雨季完成难度较大的基坑等工作，从而按合同要求完成工程项目；另外对于我国大部分地区，还存在夏收和秋收问题，这个期间大部分工人均要回家，所以要综合考虑用工情况，避免不必要的停工或窝工现象的发生。
2、影响建筑工程项目进度的因素分析
根据本人多年的实践经验，认为影响建筑工程项目进度的因素主要有如下几个方面：第一，技术方案。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。第二，不可抗力因素。施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。第三，相关单位的因素。施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。第四，自然条件。施工的工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。第五，施工组织管理。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。
3、建筑工程项目进度控制常见问题
根据本人多年的实践经验，认为建筑工程项目进度控制常见如下几个方面的问题：第一，对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节。这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用;也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。第二，没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一搬都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。第三，制约因素多，管理不到位。建筑工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。比如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。第四，项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之，以致在工程实施过程中突出表现的问题就是进度目标一直不能按期完成。
4、建筑工程项目进度控制措施研究
根据本人多年的实践经验，认为要提高建筑工程项目进度控制水平应从如下几个方面采取措施：第一，工程开工前做好施工现场调查及图纸核对会审工作，及时解决图纸中存在疑问的地方。组织技术人员学习施工监理细则与施工技术规范，熟悉掌握本工程质量标准和施工工艺流程。第二，合理组织施工，采用科学的施工方法强化现场管理，加快施工进度。第三，做好各项资源的配置工作。①机械配置。②资金配备。③劳力配置。在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配備与管理。④材料配置。按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地按排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。第四，编制科学合理的施工进度计划。施工进度计划是用横道图或网络图,确定工程项目从开始施工到全部竣工整个施工过程中各项施工活动在时间上和空间上的合理安排和相互配合关系。通过施工进度计划可以控制工程项目的施工进度,保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任务。因此,施工进度计划是施工进度控制的依据,一个科学合理的进度计划是建筑工程进度目标按期实现的前提。施工进度计划应根据本工程项目的工程承包合同、确定的施工方案、施工条件、企业的施工生产经营计划、工程项目设计进度计划及材料和设备供应计划等进行编制。第五，重视监理工作。作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师,也应该做到自己的任务争取项目的按期完工。作为项目的业主-建设单位在工程中有很强的话语权,又是项目的全程参与者。更应该从整体上把握,比如设计阶段要抓严,免得以后过多的设计更正造成工期的拖延.资金准备要充足,同时为加快进度设立奖励等。监理作为业主聘请的管理者,要多协调各方的关系,避免扯皮现象，对施工单位的进度管理不断督促和检查,及时发现和纠正问题。
5、结尾
以上内容首先分析了建筑工程项目进度的影响因素，随后对建筑工程项目进度控制常见问题进行了介绍，最后在此基础上提出了提高建筑工程项目进度控制水平的措施，表达了观点和见解。作者深知，进度控制与质量、成本等具有非常重要的作用，必须三者统一考虑，才能更好的对建筑工程项目进行整体的控制和把握，才能取得整体效益。
【参考文献】
[1]《施工进度计划》伯特·比勒费尔德等，中国建筑工业出版社
[2] 《建筑工程进度控制》张迪等，黄河水利出版社
[3] 《建筑工程项目管理》胡六星等，机械工业出版社
【关键词】：建筑工程；项目；进度控制；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
1、前言
在承接建筑工程项目后，一般均需要依照合同要求的时间节点按时完成一定的工程量，因此，进度控制需要准照合同进行。但是影响工程进度的因素很多，必须要求工程管理人员对这些因素进行分析和了解，采取必要的预防和协调措施，比如，在北方地区，冬季寒冷而漫长，若必须在冬季进行施工，则应提前对冬季施工措施进行研究，制定合理的施工方案，若冬季施工难度较大，则应采取措施赶进度，提速度，在冬季来临之前完成工程项目的施工；而在我国南方，夏季多雨，这种情况下，就要避开多雨季节，或者在多雨季节来临之前完成雨季完成难度较大的基坑等工作，从而按合同要求完成工程项目；另外对于我国大部分地区，还存在夏收和秋收问题，这个期间大部分工人均要回家，所以要综合考虑用工情况，避免不必要的停工或窝工现象的发生。
2、影响建筑工程项目进度的因素分析
根据本人多年的实践经验，认为影响建筑工程项目进度的因素主要有如下几个方面：第一，技术方案。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。第二，不可抗力因素。施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。第三，相关单位的因素。施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。第四，自然条件。施工的工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。第五，施工组织管理。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。
3、建筑工程项目进度控制常见问题
根据本人多年的实践经验，认为建筑工程项目进度控制常见如下几个方面的问题：第一，对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节。这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用;也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。第二，没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一搬都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。第三，制约因素多，管理不到位。建筑工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。比如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。第四，项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之，以致在工程实施过程中突出表现的问题就是进度目标一直不能按期完成。
4、建筑工程项目进度控制措施研究
根据本人多年的实践经验，认为要提高建筑工程项目进度控制水平应从如下几个方面采取措施：第一，工程开工前做好施工现场调查及图纸核对会审工作，及时解决图纸中存在疑问的地方。组织技术人员学习施工监理细则与施工技术规范，熟悉掌握本工程质量标准和施工工艺流程。第二，合理组织施工，采用科学的施工方法强化现场管理，加快施工进度。第三，做好各项资源的配置工作。①机械配置。②资金配备。③劳力配置。在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配備与管理。④材料配置。按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地按排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。第四，编制科学合理的施工进度计划。施工进度计划是用横道图或网络图,确定工程项目从开始施工到全部竣工整个施工过程中各项施工活动在时间上和空间上的合理安排和相互配合关系。通过施工进度计划可以控制工程项目的施工进度,保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任务。因此,施工进度计划是施工进度控制的依据,一个科学合理的进度计划是建筑工程进度目标按期实现的前提。施工进度计划应根据本工程项目的工程承包合同、确定的施工方案、施工条件、企业的施工生产经营计划、工程项目设计进度计划及材料和设备供应计划等进行编制。第五，重视监理工作。作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师,也应该做到自己的任务争取项目的按期完工。作为项目的业主-建设单位在工程中有很强的话语权,又是项目的全程参与者。更应该从整体上把握,比如设计阶段要抓严,免得以后过多的设计更正造成工期的拖延.资金准备要充足,同时为加快进度设立奖励等。监理作为业主聘请的管理者,要多协调各方的关系,避免扯皮现象，对施工单位的进度管理不断督促和检查,及时发现和纠正问题。
5、结尾
以上内容首先分析了建筑工程项目进度的影响因素，随后对建筑工程项目进度控制常见问题进行了介绍，最后在此基础上提出了提高建筑工程项目进度控制水平的措施，表达了观点和见解。作者深知，进度控制与质量、成本等具有非常重要的作用，必须三者统一考虑，才能更好的对建筑工程项目进行整体的控制和把握，才能取得整体效益。
【参考文献】
[1]《施工进度计划》伯特·比勒费尔德等，中国建筑工业出版社
[2] 《建筑工程进度控制》张迪等，黄河水利出版社
[3] 《建筑工程项目管理》胡六星等，机械工业出版社