谈到质量、品牌，大家脑海里首先想到的是制造业，实际上，我们大商集团自己叫做零售渠道。零售渠道本身并不掌握商品，它怎么能谈质量、品牌呢？接下来，我们就跟各位领导和同行分享一下大商在树立品牌和质量上面的一些做法。
　　目前，我们提出了一个叫“五位一体引进式”的发展模式。
　　第一，坚定不移的发展实体零售。坚持实体店铺的现场经营是大商的强项，也是消费者的需求，所以大商集团依然继续自建、租赁、收购，扩大实体店铺规模。当然，发展实体的同时，更要兼顾改造实体。
　　第二，创新务实发展天狗电商。大商集团不仅有实体，也有电商和互联网，以服务实体店、补短板、增能力、促融合为方向的大商天狗，以移动客户端为载体，制定了实店、实价、实名、实品，同品同价，货真价实，售后一体的发展规划和细则。
　　第三，快速占有国际稀缺资源。我们要建立自有品牌，要引进国际的稀缺资源，比如收购法国葡萄酒庄、澳洲优质牧场等等，而不仅仅是利用国内的稀缺资源来塑造品牌。
　　第四，迈进证券化金融资本市场。对于一个零售企业，我们拥有较大的客户流和现金流，我们有条件逐步深入金融领域，努力实现资本多元化，资产证券化。
　　第五，创新个性化管理机制和体制。大商集团从今年开始进行总部体制改革，引入和启用国内外优秀的中青年人才、行业专家和全球职业经理人。
　　我们大商的董事长一直有一个信念和愿望，就是为国家创办一个规模大、信誉好、现代化和有国际竞争力的国际大公司。随着“五位一体引进式”改革发展新模式的日趋成熟，大商集团必将为中国实体零售行业的转型升级提供一个最佳范例和指导，推动中国实体零售创新和持续发展。