摘要：针对我国企业管理中普遍存在的问题，浅谈关于加强管理创新与提升企业核心竞争力的途径、策略，论述了管理创新与核心竞争力的基本内容。 关键词：管理创新；核心竞争力；途径一、当前我国企业存在的普遍问题 随着市场经济的发展与中国的成功“入世”，我国企业的发展速度越来越快，但管理水平却跟不上企业的发展现状，我们的企业普遍存在着管理落后与没有形成自己的核心竞争力的问题。包括多数企业规模小、寿命短、盈利能力较差；对新的管理方法掌握不熟练，难以摆脱传统的管理体制；组织结构庞大而复杂，难以取得整体效益最优；缺乏长远的战略目标，没有稳定的竞争优势等方面。所以，中国企业若想突破瓶颈、找到出路，首先应做好两件事：一是加强管理创新，二是提升企业的核心竞争力。 二、企业增强管理创新的途径与基本内容 创新是企业发展的动力，管理创新是企业的内在属性。推进管理创新有利于使企业在激烈的竞争环境中立于不败之地；有利于适应不断变化的消费结构与市场需求；有利于推进科技进步，提高我国企业整体经营管理水平。但盲目的创新或仅仅是为了创新而创新，不仅不会为企业带来益处，反而会影响企业的长远发展，为企业带来不可估量的损失。因此，我们要以科学的方法为指导，进行理性的管理创新。 管理创新包括管理思维、管理技术、管理组织与制度、管理理论与实践、管理文化等多方面的创新。 1、思维创新是管理创新的前提，是组织创新、制度创新、文化创新等的基础。我国企业要进行管理创新，首要的就是思维创新，打破陈规、克服传统思想束缚，树立新的、与时俱进的管理思想。着眼于世界经济全球化的趋势与我国市场经济的发展，思维创新不仅会带来企业价值观、经营观的改进，也有利于改善企业管理的内外部环境，在企业中树立起浓厚的管理创新氛围。 2、技术创新有利于实现企业的利润最大化，现代化的信息处理技术对提高企业的管理效率与水平有着重大的促进作用。因此，在企业内部，企业应加大对技术开发项目的人员与资金投入；在企业外部，国家应对企业开展的有关技术研发的项目予以适当的资金支持与政策扶助。 3、组织与体制创新是企业管理创新的关键与保证。管理体制创新可使企业生产产品与提供服务的过程简单化。另外，建立管理创新激励机制与分享机制有利于激发员工的工作热情，员工间知识的相互交流与分享有利于增加员工的知识积累，提升企业的整体素质水平。企业组织结构的优化可以删减冗余的管理机构与人员，这不仅会减少大量的资金浪费，也有利于使企业朝着扁平化方向发展。企业组织结构的创新不仅要考虑企业本身的发展目标与方向，更应借鉴国外先进企业的经验，不断吸收融合，发展成属于自己的独特的一套方案，以期在未来激烈的市场竞争中凭借自身优势占据一席之地。 4、管理理论与实践创新是管理创新不可缺少的一部分。优秀的管理者懂得在管理过程中将管理的实践性与艺术性相结合。实践性是告诉管理者要去“做”，而艺术性则告诫管理者不仅要做，更要运用各种方法将其做好。企业要根据市场需求提供产品与服务，这就要求企业必须进行大量的市场调查，对市场进行深入的挖掘并及时更新市场信息，完善而充分的准备会使企业在之后的实践中取得事半功倍的效果。 5、文化创新有利于提高企业软实力。企业文化是在企业发展中逐渐形成的，受中国传统文化与儒家“中庸”思想的影响，我国的企业普遍比较缺乏冒险、创新精神。企业文化的创新应从企业的高层管理者贯穿到底层员工，使企业全体成员树立起勇于创新、敢于创新的价值观，建立创新型的企业文化已刻不容缓。 三、企业提升核心竞争力的途径与基本内容 了解管理理论演变的人都知道，哈默[1]用至今仍具有强大生命力的“核心竞争力”理论终结了曾经风靡一时的“质量管理”与“流程再造”。那么到底什么是“核心竞争力”？正所谓“一千个读者有一千个哈姆雷特”，不同的企业家理解不同，自然也定义不同。现代管理学之父彼得•德鲁克认为：核心竞争力是一种整合的力量，它不是技术、不是人才、不是市场，而是被整合的知识与技能；北大张维迎教授认为核心竞争力必须具备“偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉”这五个特点；海尔总裁张瑞敏[2]对核心竞争力的理解也是一再转换，但总结起来不外乎服务、创新与整合力这三个方面。 提升核心竞争力是一个复杂的过程，但无论何种类型的企业，要想提升核心竞争力，以下几方面都是不可或缺的基本途径。 1、根据企业的战略目标确定核心竞争力。战略目标是企业未来发展的方向，企业的一切资源都应为实现战略目标而服务。所以，核心竞争力的培育与发展必须适应企业的战略目标，并可随着环境的发展变化而不断改进。 2、企业要坚持技术研发，培养创新能力。企业应坚持将自身内部优势与国家政策性支持相结合，在企业内部树立起良好的学术氛围，通过知识共享促进员工能力共同提高，创建一个学习型、创新型组织。 3、根据市场需求确定核心产品与服务。市场需求是企业生产产品与提供服务的导向。企业只有全面分析市场变化，找准突破口，开发出具有竞争力的核心产品，才能有效占领市场。 4、优化组织与管理以提升企业核心竞争力。企业的组织灵活性越强，核心能力作用的范围就越广。扁平式、矩阵式的组织结构便于上下级间消息的及时传递与反馈，有利于促进企业管理水平与管理效率的提高。 四、管理创新与企业核心竞争力的相互作用与关系 1、管理创新与核心竞争力是同步的。加强管理创新与提升企业核心竞争力是同步进行的，二者没有先后之分，且都需要长时间的持续进行，根据环境的变化不断改进，从而保持先进性。 2、企业管理创新是提高核心竞争力的源泉与动力。在激烈的国际、国内竞争中，企业只有培养、发展核心竞争力才能保持竞争优势。核心竞争力是企业自身具有的别人无法模仿与复制的独特优势，要想保持这种优势，就必须不断的加强管理创新，不断超越自己、超越他人。 3、利用管理创新提高企业核心竞争力。人在企业中处于核心地位，要想管理好企业，就必须对企业中的人员进行创新管理。高层管理者应注重集思广益，坚持“以人为本”，关心员工的需求，切不可武断独裁；底层员工应勇于提出各种合理建议，努力将自己融入到企业中，不断进取、甘于奉献，以自身实践企业的文化与精神。 企业应充分利用内外部的优势资源，提高技术创新能力，保证核心产品的更新换代，做到与时俱进，获得持续发展的能力。 建立独特的企业文化，倡导身体力行，并推出全新的管理制度以保证企业文化建设的实施。提炼勇于创新、开拓进取的企业精神，在内部激发员工的工作热情，在外部塑造良好的企业形象，运用优秀的企业文化来提升企业竞争软实力。 参考文献： [1]王鑫.企业核心竞争力及其提升路径[J]. 人民论坛, 2012(377) [2]晏志高.管理创新与企业的核心竞争力[J].中州学刊,2002-5(3) 注释： ①哈默：加里•哈默尔1990年，在《公司的核心竞争力》一文中首次提出了“核心竞争力”的概念，标志着企业核心竞争力理论的正式提出，该理论较目前其他企业理论更好地解释了成功企业竞争优势长期存在的原因。 ②海尔总裁张瑞敏对核心竞争力的说法曾一再转换：“市场的整合力就是海尔的核心竞争力，它是一种使品牌不断升值的能力”。 “创新是海尔文化的价值观，也是真正的核心竞争力，因为其不易或无法被竞争对手模仿”。“企业的核心竞争力到底是什么？现在这种争论多得不得了。但就海尔而言，核心竞争力就是获取客户和用户资源的超常能力。” 摘要：针对我国企业管理中普遍存在的问题，浅谈关于加强管理创新与提升企业核心竞争力的途径、策略，论述了管理创新与核心竞争力的基本内容。 关键词：管理创新；核心竞争力；途径 一、当前我国企业存在的普遍问题 随着市场经济的发展与中国的成功“入世”，我国企业的发展速度越来越快，但管理水平却跟不上企业的发展现状，我们的企业普遍存在着管理落后与没有形成自己的核心竞争力的问题。包括多数企业规模小、寿命短、盈利能力较差；对新的管理方法掌握不熟练，难以摆脱传统的管理体制；组织结构庞大而复杂，难以取得整体效益最优；缺乏长远的战略目标，没有稳定的竞争优势等方面。所以，中国企业若想突破瓶颈、找到出路，首先应做好两件事：一是加强管理创新，二是提升企业的核心竞争力。 二、企业增强管理创新的途径与基本内容 创新是企业发展的动力，管理创新是企业的内在属性。推进管理创新有利于使企业在激烈的竞争环境中立于不败之地；有利于适应不断变化的消费结构与市场需求；有利于推进科技进步，提高我国企业整体经营管理水平。但盲目的创新或仅仅是为了创新而创新，不仅不会为企业带来益处，反而会影响企业的长远发展，为企业带来不可估量的损失。因此，我们要以科学的方法为指导，进行理性的管理创新。 管理创新包括管理思维、管理技术、管理组织与制度、管理理论与实践、管理文化等多方面的创新。 1、思维创新是管理创新的前提，是组织创新、制度创新、文化创新等的基础。我国企业要进行管理创新，首要的就是思维创新，打破陈规、克服传统思想束缚，树立新的、与时俱进的管理思想。着眼于世界经济全球化的趋势与我国市场经济的发展，思维创新不仅会带来企业价值观、经营观的改进，也有利于改善企业管理的内外部环境，在企业中树立起浓厚的管理创新氛围。 2、技术创新有利于实现企业的利润最大化，现代化的信息处理技术对提高企业的管理效率与水平有着重大的促进作用。因此，在企业内部，企业应加大对技术开发项目的人员与资金投入；在企业外部，国家应对企业开展的有关技术研发的项目予以适当的资金支持与政策扶助。 3、组织与体制创新是企业管理创新的关键与保证。管理体制创新可使企业生产产品与提供服务的过程简单化。另外，建立管理创新激励机制与分享机制有利于激发员工的工作热情，员工间知识的相互交流与分享有利于增加员工的知识积累，提升企业的整体素质水平。企业组织结构的优化可以删减冗余的管理机构与人员，这不仅会减少大量的资金浪费，也有利于使企业朝着扁平化方向发展。企业组织结构的创新不仅要考虑企业本身的发展目标与方向，更应借鉴国外先进企业的经验，不断吸收融合，发展成属于自己的独特的一套方案，以期在未来激烈的市场竞争中凭借自身优势占据一席之地。 4、管理理论与实践创新是管理创新不可缺少的一部分。优秀的管理者懂得在管理过程中将管理的实践性与艺术性相结合。实践性是告诉管理者要去“做”，而艺术性则告诫管理者不仅要做，更要运用各种方法将其做好。企业要根据市场需求提供产品与服务，这就要求企业必须进行大量的市场调查，对市场进行深入的挖掘并及时更新市场信息，完善而充分的准备会使企业在之后的实践中取得事半功倍的效果。 5、文化创新有利于提高企业软实力。企业文化是在企业发展中逐渐形成的，受中国传统文化与儒家“中庸”思想的影响，我国的企业普遍比较缺乏冒险、创新精神。企业文化的创新应从企业的高层管理者贯穿到底层员工，使企业全体成员树立起勇于创新、敢于创新的价值观，建立创新型的企业文化已刻不容缓。 三、企业提升核心竞争力的途径与基本内容 了解管理理论演变的人都知道，哈默[1]用至今仍具有强大生命力的“核心竞争力”理论终结了曾经风靡一时的“质量管理”与“流程再造”。那么到底什么是“核心竞争力”？正所谓“一千个读者有一千个哈姆雷特”，不同的企业家理解不同，自然也定义不同。现代管理学之父彼得•德鲁克认为：核心竞争力是一种整合的力量，它不是技术、不是人才、不是市场，而是被整合的知识与技能；北大张维迎教授认为核心竞争力必须具备“偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉”这五个特点；海尔总裁张瑞敏[2]对核心竞争力的理解也是一再转换，但总结起来不外乎服务、创新与整合力这三个方面。 提升核心竞争力是一个复杂的过程，但无论何种类型的企业，要想提升核心竞争力，以下几方面都是不可或缺的基本途径。 1、根据企业的战略目标确定核心竞争力。战略目标是企业未来发展的方向，企业的一切资源都应为实现战略目标而服务。所以，核心竞争力的培育与发展必须适应企业的战略目标，并可随着环境的发展变化而不断改进。 2、企业要坚持技术研发，培养创新能力。企业应坚持将自身内部优势与国家政策性支持相结合，在企业内部树立起良好的学术氛围，通过知识共享促进员工能力共同提高，创建一个学习型、创新型组织。 3、根据市场需求确定核心产品与服务。市场需求是企业生产产品与提供服务的导向。企业只有全面分析市场变化，找准突破口，开发出具有竞争力的核心产品，才能有效占领市场。 4、优化组织与管理以提升企业核心竞争力。企业的组织灵活性越强，核心能力作用的范围就越广。扁平式、矩阵式的组织结构便于上下级间消息的及时传递与反馈，有利于促进企业管理水平与管理效率的提高。 四、管理创新与企业核心竞争力的相互作用与关系 1、管理创新与核心竞争力是同步的。加强管理创新与提升企业核心竞争力是同步进行的，二者没有先后之分，且都需要长时间的持续进行，根据环境的变化不断改进，从而保持先进性。 2、企业管理创新是提高核心竞争力的源泉与动力。在激烈的国际、国内竞争中，企业只有培养、发展核心竞争力才能保持竞争优势。核心竞争力是企业自身具有的别人无法模仿与复制的独特优势，要想保持这种优势，就必须不断的加强管理创新，不断超越自己、超越他人。 3、利用管理创新提高企业核心竞争力。人在企业中处于核心地位，要想管理好企业，就必须对企业中的人员进行创新管理。高层管理者应注重集思广益，坚持“以人为本”，关心员工的需求，切不可武断独裁；底层员工应勇于提出各种合理建议，努力将自己融入到企业中，不断进取、甘于奉献，以自身实践企业的文化与精神。 企业应充分利用内外部的优势资源，提高技术创新能力，保证核心产品的更新换代，做到与时俱进，获得持续发展的能力。 建立独特的企业文化，倡导身体力行，并推出全新的管理制度以保证企业文化建设的实施。提炼勇于创新、开拓进取的企业精神，在内部激发员工的工作热情，在外部塑造良好的企业形象，运用优秀的企业文化来提升企业竞争软实力。 参考文献： [1]王鑫.企业核心竞争力及其提升路径[J]. 人民论坛, 2012(377) [2]晏志高.管理创新与企业的核心竞争力[J].中州学刊,2002-5(3) 注释： ①哈默：加里•哈默尔1990年，在《公司的核心竞争力》一文中首次提出了“核心竞争力”的概念，标志着企业核心竞争力理论的正式提出，该理论较目前其他企业理论更好地解释了成功企业竞争优势长期存在的原因。 ②海尔总裁张瑞敏对核心竞争力的说法曾一再转换：“市场的整合力就是海尔的核心竞争力，它是一种使品牌不断升值的能力”。 “创新是海尔文化的价值观，也是真正的核心竞争力，因为其不易或无法被竞争对手模仿”。“企业的核心竞争力到底是什么？现在这种争论多得不得了。但就海尔而言，核心竞争力就是获取客户和用户资源的超常能力。”