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摘要：企业文化与企业的人力资源管理是现代企业发展的双翼。本文就企业文化建设中人力资源管理的重要作用进行了阐述，并就企业人力资源管理与企业文化建设的关系进行了探索。企业的发展过程中，企业的人力资源管理中，应借力文化的凝聚、约束、导向、激励的作用，逐步完善人力资源管理体系、深入企业文化内涵建设，并在这二者的共同作用下推动企业良性而持续地发展。
关键词：人力资源管理;文化建设;企业
企业文化是在企业的生产经营过程中所孕育而生的价值观念和行为内涵，是企业精神文化、制度文化及物质文化的综合体。良好的企业文化将能够在企业的发展中起到凝聚、约束、导向、激励的作用。企业的人力资源管理是以人本主义理念为核心，通过在制度、方法等多元层面的发力来实现企业资源价值的最大化。就实践而言，企业的文化与企业的人力资源管理在内容及目标上有很多的相同之处。同时，在对这一问题的深入研究中也发现，“等量”的人力资源管理未能在同级别同类型企业当中获得相同的管理效果，对其溯源可知是企业文化的不同禀赋造成了企业的不同的价值内核和追求，进而导致在效果上的差异[1]。因此，企业的人力资源管理中，应充分地重视企业文化这一价值土壤，通过借力文化的凝聚、约束、导向、激励的作用来推动企业的不断发展。
1企业文化建设中人力资源管理的重要作用
人力资源的管理已经过了长达近百年的探索，其理论架构及实践模型历经了一个相对漫长的成熟过程。直到上世纪的90年代，人力资源管理才真正地成为企业管理的中重要组织样式，开始为企业的战略发展服务。企业的人力资源管理的目的是以提高员工的效率為主要目标，以人才的管理和招聘为外化形式。在人力资源管理的实践中，通过对企业组织氛围的科学打造，对员工职业发展的合理规划，使得员工在企业的发展中能够尽展其才，将个人的发展与企业的发展相关联，通过对企业的服务来实现自身价值的最大化。在这一过程中，企业也会跟进对劳动力的科学组织及人力资源的配置优化，进而实现在企业的发展过程中以最小的人力资源消耗博取最大的经济成果和社会效益。人是企业发展的最大资源，同时也为企业文化的建设者和受益者。先进的企业文化能够成为企业发展的“精神图腾”，在文化的教化作用下，使得企业内部的发展得以和谐，企业的发展之力得以汇聚，让员工在共同的发展目标和价值理论下自觉、自发地实现对企业发展的推动。从某种意义上讲，企业文化是与企业发展所相伴相生的一种文化现象，这一文化会随着企业的繁荣而繁荣。人力资源管理有助于企业文化的集聚，而企业文化有助于企业人力资源管理的推动。二者之间相互依存、相互促进，共同保障了企业的发展[2]。
2企业人力资源管理与企业文化建设的关系
2.1企业文化是企业人力资源管理的重要内容
企业管理的规律表明，任何管理的推行必然依托于企业特定的文化背景。企业文化中的价值观念、行业特性、领导风格等因子都会对企业制度的建设和发展造成一定的影响。因此，企业在推进人力资源管理的实践中，应首先注重对企业文化的“寻根”和“解构”，使企业的文化与人力资源管理的制度之间达成一种发展共鸣。企业的人力资源管理中应充分地认识到文化软环境对于人力资源管理“全过程”影响，以文化建设的柔性管理方式来弱化在规章制度刚性实施中的阻碍。
2.2企业认为将推动人力资源管理的深入发展
在人力资源管理的实践中也发现，部分企业的管理者应未能充分地认识到文化对于企业人力资源管理推进的作用，而是采用“人事管理”的内核来实施制度的管理，进而导致企业人力管理的实践中员工的积极性受到了挫伤。企业的管理者应充分地认识到制度与文化的共生关系，以文化之力为企业人力资源的管理做好铺垫。如在企业的激励制度推行过程中，企业良性的竞争文化将使得员工顺畅地接受这一管理模式，并给予管理制度来修正和调整自身的建设行为，强化自身对于管理制度价值的认知，并在这一新的标尺下展现出自身最优的岗位行动力[3]。
3企业文化建设中的人力资源管理的实践策略
3.1完善人力资源管理体系
在企业深化改革的进程中，人才的效能开始进一步地显现。企业间的竞争归根到底是人才的竞争，企业的人力资源管理的科学配置和柔性优化也应围绕着“人”这一基本的发展要素来展开。在企业应逐步建立起公平、竞争、择优的人力资源管理体系和制度管理文化，真正地把企业内德才兼备、技术突出的拔尖人才放到合适的岗位上，并通过薪金、岗位等多元激励路径的跟进，实现对其价值的二次激发，实现人才发展与企业发展的共赢[4]。
3.2深入企业文化内涵建设
企业文化与企业人力资源管理是企业发展的双翼。重企业文化而忽视人力资源管理，或重人力资源管理而忽视企业文化对企业的发展而言都是得不偿失的。企业文化不是花瓶，更不是一种固化的思想，企业精神文化、制度文化及物质文化的不断发展都会实现文化发展上的涅槃和革新。因此，企业的发展中应以发展的眼光去看待企业的文化，让文化获得时代的生命力，让文化赢得管理制度的内核，从而推动企业文化的不断发展。
4结语
企业文化与企业的发展血脉相连，在企业的成立之初企业文化就萌发其中，其与企业的经营理论和精神追求已完美地融合在了一起。良性的企业文化是企业得以持续繁荣的重要内核。人力资源管理的内涵与企业文化的内涵有着诸多的相同之处，以文化之力推动企业人力资源管理及以人力资源管理的制度之力来涵养企业文化是企业发展的长久之道。因此，在企业发展的实践中，应一手抓文化建设，一手抓人力资源管理，只有这样，才能形成企业文化建设的整体合力，才能形成企业人力资源管理的核心能力，进而使得使其立于市场竞争的不败之地。
参考文献：
[1]陈磊.企业文化建设中的人力资源管理问题及其解决对策[J].青年时代，2019，（20）：269，274.
[2]关学民.浅论企业文化建设中的人力资源管理问题与对策[J].消费导刊，2019，（29）：214.
[3]朱诚.企业文化建设中的人力资源管理问题及其解决对策[J].企业改革与管理，2019，（8）：191-192.
[4]李若曦.刍议企业文化建设中的人力资源管理问题[J].科学与财富，2018，（9）：179.
关键词：人力资源管理;文化建设;企业
企业文化是在企业的生产经营过程中所孕育而生的价值观念和行为内涵，是企业精神文化、制度文化及物质文化的综合体。良好的企业文化将能够在企业的发展中起到凝聚、约束、导向、激励的作用。企业的人力资源管理是以人本主义理念为核心，通过在制度、方法等多元层面的发力来实现企业资源价值的最大化。就实践而言，企业的文化与企业的人力资源管理在内容及目标上有很多的相同之处。同时，在对这一问题的深入研究中也发现，“等量”的人力资源管理未能在同级别同类型企业当中获得相同的管理效果，对其溯源可知是企业文化的不同禀赋造成了企业的不同的价值内核和追求，进而导致在效果上的差异[1]。因此，企业的人力资源管理中，应充分地重视企业文化这一价值土壤，通过借力文化的凝聚、约束、导向、激励的作用来推动企业的不断发展。
1企业文化建设中人力资源管理的重要作用
人力资源的管理已经过了长达近百年的探索，其理论架构及实践模型历经了一个相对漫长的成熟过程。直到上世纪的90年代，人力资源管理才真正地成为企业管理的中重要组织样式，开始为企业的战略发展服务。企业的人力资源管理的目的是以提高员工的效率為主要目标，以人才的管理和招聘为外化形式。在人力资源管理的实践中，通过对企业组织氛围的科学打造，对员工职业发展的合理规划，使得员工在企业的发展中能够尽展其才，将个人的发展与企业的发展相关联，通过对企业的服务来实现自身价值的最大化。在这一过程中，企业也会跟进对劳动力的科学组织及人力资源的配置优化，进而实现在企业的发展过程中以最小的人力资源消耗博取最大的经济成果和社会效益。人是企业发展的最大资源，同时也为企业文化的建设者和受益者。先进的企业文化能够成为企业发展的“精神图腾”，在文化的教化作用下，使得企业内部的发展得以和谐，企业的发展之力得以汇聚，让员工在共同的发展目标和价值理论下自觉、自发地实现对企业发展的推动。从某种意义上讲，企业文化是与企业发展所相伴相生的一种文化现象，这一文化会随着企业的繁荣而繁荣。人力资源管理有助于企业文化的集聚，而企业文化有助于企业人力资源管理的推动。二者之间相互依存、相互促进，共同保障了企业的发展[2]。
2企业人力资源管理与企业文化建设的关系
2.1企业文化是企业人力资源管理的重要内容
企业管理的规律表明，任何管理的推行必然依托于企业特定的文化背景。企业文化中的价值观念、行业特性、领导风格等因子都会对企业制度的建设和发展造成一定的影响。因此，企业在推进人力资源管理的实践中，应首先注重对企业文化的“寻根”和“解构”，使企业的文化与人力资源管理的制度之间达成一种发展共鸣。企业的人力资源管理中应充分地认识到文化软环境对于人力资源管理“全过程”影响，以文化建设的柔性管理方式来弱化在规章制度刚性实施中的阻碍。
2.2企业认为将推动人力资源管理的深入发展
在人力资源管理的实践中也发现，部分企业的管理者应未能充分地认识到文化对于企业人力资源管理推进的作用，而是采用“人事管理”的内核来实施制度的管理，进而导致企业人力管理的实践中员工的积极性受到了挫伤。企业的管理者应充分地认识到制度与文化的共生关系，以文化之力为企业人力资源的管理做好铺垫。如在企业的激励制度推行过程中，企业良性的竞争文化将使得员工顺畅地接受这一管理模式，并给予管理制度来修正和调整自身的建设行为，强化自身对于管理制度价值的认知，并在这一新的标尺下展现出自身最优的岗位行动力[3]。
3企业文化建设中的人力资源管理的实践策略
3.1完善人力资源管理体系
在企业深化改革的进程中，人才的效能开始进一步地显现。企业间的竞争归根到底是人才的竞争，企业的人力资源管理的科学配置和柔性优化也应围绕着“人”这一基本的发展要素来展开。在企业应逐步建立起公平、竞争、择优的人力资源管理体系和制度管理文化，真正地把企业内德才兼备、技术突出的拔尖人才放到合适的岗位上，并通过薪金、岗位等多元激励路径的跟进，实现对其价值的二次激发，实现人才发展与企业发展的共赢[4]。
3.2深入企业文化内涵建设
企业文化与企业人力资源管理是企业发展的双翼。重企业文化而忽视人力资源管理，或重人力资源管理而忽视企业文化对企业的发展而言都是得不偿失的。企业文化不是花瓶，更不是一种固化的思想，企业精神文化、制度文化及物质文化的不断发展都会实现文化发展上的涅槃和革新。因此，企业的发展中应以发展的眼光去看待企业的文化，让文化获得时代的生命力，让文化赢得管理制度的内核，从而推动企业文化的不断发展。
4结语
企业文化与企业的发展血脉相连，在企业的成立之初企业文化就萌发其中，其与企业的经营理论和精神追求已完美地融合在了一起。良性的企业文化是企业得以持续繁荣的重要内核。人力资源管理的内涵与企业文化的内涵有着诸多的相同之处，以文化之力推动企业人力资源管理及以人力资源管理的制度之力来涵养企业文化是企业发展的长久之道。因此，在企业发展的实践中，应一手抓文化建设，一手抓人力资源管理，只有这样，才能形成企业文化建设的整体合力，才能形成企业人力资源管理的核心能力，进而使得使其立于市场竞争的不败之地。
参考文献：
[1]陈磊.企业文化建设中的人力资源管理问题及其解决对策[J].青年时代，2019，（20）：269，274.
[2]关学民.浅论企业文化建设中的人力资源管理问题与对策[J].消费导刊，2019，（29）：214.
[3]朱诚.企业文化建设中的人力资源管理问题及其解决对策[J].企业改革与管理，2019，（8）：191-192.
[4]李若曦.刍议企业文化建设中的人力资源管理问题[J].科学与财富，2018，（9）：179.