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每天登陆一次“饥饿者网站”资助饥饿的人、购买一支太阳能LED手电促进太阳能的开发利用、选用本地生产的酒缩短运输能耗……英国“社会变革指南”的创始人迈克尔·诺顿在他所著的《365种改变世界的方法》中，搜集了各种能帮人们生活更美好的奇思妙想，由此告诉我们，公益可以如此充满创意。在我们身边，有许多公益服务也同样创意和给力。
用互联网的方式守望公益
小健，是广西岑溪市岑城镇寮田村荔枝小学的学生。每天早晨6点，他会带上一个装好粥水的矿泉水瓶，步行1个半小时到8公里外的学校上课。学校里有29名学生，其中留守学生7名。像小健这样带着矿泉水瓶上课的孩子，还有好几个。
从2015年7月10日起，免费午餐团队联合新上线的公益平台“涓涓互助”，为荔枝村小学发布了一个“包校模式”的“爱心熊伙伴项目”。这种“网络乡捐”的互联网+公益的创新形式，以一个善心人捐一份660元、包孩子一年午餐的模式募捐，可能彻底改变小健的生活。凌女士是在杭州工作的广西籍人，她在“涓涓互助”上看到这个项目后，立即捐了1320元——这是一个孩子两年的餐费。
打开“涓涓互助”手机APP，你就能看到近在身边的公益小项目。比如加入杭州下城区长庆街道社会组织服务中心，可以看到有“筑爱回归”公益禁毒服务项目，像时下流行的打车软件一样，你只需点击“我要涓助”就可以接单，为“一张驾照重获新生”项目捐款，是不是很方便？目前，王马社区动态管理的戒毒人员有20余人，年龄层次在20-60岁不等，如果缺少社会的接纳和家人的支持，很有可能让他们走上“复吸”的道路。
“传统公益行业中，政府、社会、弱势群体和公益组织自身都配合不到位。结合我的经验，我觉得有些事情必须承担起来。也许做别的事，对我来说回报更高，但互联网+公益，如果我不做，国内5年内不会有更好的解决方案。”被业界称为“阿里鲁智深”的鲁达，熟悉他的人爱喊他一声“达叔”。几个月前，他还是支付宝e公益平台负责人，如今，他和他的小伙伴正在全力推进“涓涓互助”公益APP的新生。
“我喜欢这种邻里守望互助的温情。”鲁达说，“涓涓互助”APP平台正是基于这种理念的公益服务，将页面设计成了一本书的形态，图文并茂，有封面有内容。如今，已有400多家公益机构入驻“涓涓互助”平台，用户通过简单注册后，可以申请加入喜欢的公益组织，在“我的圈子”中查看自己关注的公益组织正在发起的项目。
鲁达最初只是想做一个公益平台，但很快他发现没有盈利模式会无法持续。好在涓涓的盈利模式——社交产品都是靠广告和增值服务，未来还会提供丰富的企业正能量展现方式与会员保障、养老等增值服务。换句话说：这些商业模式，本身也是社会企业的范畴，也有很强的公益性。而涓涓的核心价值就在于透明——不仅帮助公益组织透明，每一位参与者也是组织社会责任的忠实履行者。
“涓涓不壅，终为江河。我最大的梦想，就是激发人们内心善的基因，让世界变得更有爱。”鲁达这样说。
打开封闭世界，发现杭州的梵高
“当我画一个太阳，我希望人们感觉它在以惊人的速度旋转，正在发出骇人的光热巨浪。当我画一片麦田，我希望人们感觉到麦子正朝着它们最后的成熟和绽放努力。当我画一棵苹果树，我希望人们能感觉到苹果里面的果汁正把苹果皮撑开，果核中的种子正在为结出果实奋进。当我画一个男人，我就要画出他滔滔的一生。”这句话就是鼎鼎大名的画家梵高所说。
在杭州，就有这么一家社会企业——“无障碍艺途”（简称WABC），它以当代文化艺术为媒，指导智残和精残的特殊人群释放内心世界，提升精神生活品质，从而超越简单的物质帮扶形式。他们提供以启发式教学为主导的艺术潜能开发课程，尽可能地保留学员的天然性格和艺术倾向，帮助他们激发想象力和创造力，创造出独立风格和独立审美体系的艺术作品，以期发现杭州的梵高。
WABC的发起人苗世明，大学时期在中央美术学院学习油画，毕业后在北京798策划双年展。在偶尔的一次展览中，他发现一些自闭症、智障的残障人的艺术创作力很强，甚至比正常人画得好，就发起了这样一个组织。谈及创办的初衷，苗世明说：“其实在国外有很多这样的艺术家，叫原生艺术家，没有上过学，自发的用艺术去表达自己。但是这种形式在中国特别少，刚刚开始，过去都把这个人群当成疯子、傻子，有点歧视或者不理解这种状态。”
从2009年开始，苗世明用四年时间在上海、北京、成都、杭州、深圳这五个城市服务了400多位这样的人。不断地去社区里培养、发现他们，然后定期在这些城市里做一些展览，并在国际设计周、建筑双年展之类的时尚展览项目中，把WABC植入进去，让这些底层的人去和一些现代艺术家的创作结合在一起，通过这种形式来改变大众对他们的看法。
WABC的主要营销模式是依靠跨界合作，参与到企业对于公益支持的项目中去，一方面获得资金支持，另一方面借助企业的活动推广，做相应的展出和传播。目前，企业的赞助和支持足够维持社区的教学课程以及附带的艺术展览等项目。无障碍艺途杭州地区负责人陈正宇说：“有许多明星以志愿者的身份在参与我们的活动。其中一部分作品由企业通过自筹资金设计生产公益衍生品，这样自主性更大，更能保证创业初衷。”产品的定位上，由最初的偏重艺术性，逐渐转变为日常使用性。销售渠道是公益义卖和企业定制，销售对象主要是对学员作品感兴趣的原生艺术爱好者。
“WABC的设想是带着特殊群体一起创业。为他们创造自我价值，同时引导社会大众对特殊群体的关注视角，希望将来实现平等和谐的相互融合。”陈正宇说道。
帮助每一位家长，
就是帮助每一位孩子
“这是一项针对辖区家长群体的家庭教育项目，依托社会组织和一批教育专家、优秀教师，以及成功的家长代表，通过对家长的教育培训，让优秀文化影响每个孩子的成长。”杭州市上城区乐智青少年发展服务中心负责人陈永东介绍说。
曾经的年少气盛的80后，如今早已贴上了“房奴、车奴、孩奴”的标签。未来，很可能成为“养老奴”，“独一代”将面临史无前例的生活困境。关爱80后家长，减轻他们的生活负担，出于这样的想法，2015年2月，清波街道乐智家长学校“幸福·家——优家优长”项目正式启动，由上城区乐智青少年发展服务中心负责营运。家长学校的服务对象主要是80后家长和隔代长辈，也包括了辖区内的所有孕产妇、婴幼儿家长、在校学生家长、民工子弟家长。
乐智家长学校设计了家庭教育专业课程的“菜单”，家长们可以按照自身需求进行点单。每月一次家庭教育讲座和沙龙、每周二、三、四、五、六的国学诵读班、围棋启蒙班、小主持人启蒙班、小学作文启蒙班、思维训练启蒙班、硬笔、软笔训练班、周五还有免费音乐会。此外每月还有公益主题，如一月乐智公益助老日、二月清波最美小公民选拔、六一童玩节、九月科技节、十月红歌会等活动，无一不彰显公益人策划的用心和充满正能量。
“生存是第一要务，家长学校立足基层社区，激发和满足社区居民的民生需求。微信、短信等低成本宣传、不断扩大的社会需求、稳定的低偿服务收入、完善的社区化服务模式，形成了乐智与众不同的自我造血系统，更为社区民生建设提供了有效的帮助和补充。”陈永东说道。
政府购买加上居民需求，乐智将获得的利润再次投入其它公益项目的运作。2015年，乐智充分利用街道、社区近二千平方的公共服务场所，错时开设了三点半困难班、暑期困难学生托管班、科技班、幼小衔接班、双休日兴趣班，10个月的时间招收了各年龄段孩子近200名，累计服务社区学生和家长近20000人/次。
“取之于民，用之于民，自给自足、主动寻求，乐智通过化解由于教育管理孩子带来的家庭、家校、社会矛盾，助推杭州成为全国最文明、和谐、幸福的城市。”陈永东说。
用互联网的方式守望公益
小健，是广西岑溪市岑城镇寮田村荔枝小学的学生。每天早晨6点，他会带上一个装好粥水的矿泉水瓶，步行1个半小时到8公里外的学校上课。学校里有29名学生，其中留守学生7名。像小健这样带着矿泉水瓶上课的孩子，还有好几个。
从2015年7月10日起，免费午餐团队联合新上线的公益平台“涓涓互助”，为荔枝村小学发布了一个“包校模式”的“爱心熊伙伴项目”。这种“网络乡捐”的互联网+公益的创新形式，以一个善心人捐一份660元、包孩子一年午餐的模式募捐，可能彻底改变小健的生活。凌女士是在杭州工作的广西籍人，她在“涓涓互助”上看到这个项目后，立即捐了1320元——这是一个孩子两年的餐费。
打开“涓涓互助”手机APP，你就能看到近在身边的公益小项目。比如加入杭州下城区长庆街道社会组织服务中心，可以看到有“筑爱回归”公益禁毒服务项目，像时下流行的打车软件一样，你只需点击“我要涓助”就可以接单，为“一张驾照重获新生”项目捐款，是不是很方便？目前，王马社区动态管理的戒毒人员有20余人，年龄层次在20-60岁不等，如果缺少社会的接纳和家人的支持，很有可能让他们走上“复吸”的道路。
“传统公益行业中，政府、社会、弱势群体和公益组织自身都配合不到位。结合我的经验，我觉得有些事情必须承担起来。也许做别的事，对我来说回报更高，但互联网+公益，如果我不做，国内5年内不会有更好的解决方案。”被业界称为“阿里鲁智深”的鲁达，熟悉他的人爱喊他一声“达叔”。几个月前，他还是支付宝e公益平台负责人，如今，他和他的小伙伴正在全力推进“涓涓互助”公益APP的新生。
“我喜欢这种邻里守望互助的温情。”鲁达说，“涓涓互助”APP平台正是基于这种理念的公益服务，将页面设计成了一本书的形态，图文并茂，有封面有内容。如今，已有400多家公益机构入驻“涓涓互助”平台，用户通过简单注册后，可以申请加入喜欢的公益组织，在“我的圈子”中查看自己关注的公益组织正在发起的项目。
鲁达最初只是想做一个公益平台，但很快他发现没有盈利模式会无法持续。好在涓涓的盈利模式——社交产品都是靠广告和增值服务，未来还会提供丰富的企业正能量展现方式与会员保障、养老等增值服务。换句话说：这些商业模式，本身也是社会企业的范畴，也有很强的公益性。而涓涓的核心价值就在于透明——不仅帮助公益组织透明，每一位参与者也是组织社会责任的忠实履行者。
“涓涓不壅，终为江河。我最大的梦想，就是激发人们内心善的基因，让世界变得更有爱。”鲁达这样说。
打开封闭世界，发现杭州的梵高
“当我画一个太阳，我希望人们感觉它在以惊人的速度旋转，正在发出骇人的光热巨浪。当我画一片麦田，我希望人们感觉到麦子正朝着它们最后的成熟和绽放努力。当我画一棵苹果树，我希望人们能感觉到苹果里面的果汁正把苹果皮撑开，果核中的种子正在为结出果实奋进。当我画一个男人，我就要画出他滔滔的一生。”这句话就是鼎鼎大名的画家梵高所说。
在杭州，就有这么一家社会企业——“无障碍艺途”（简称WABC），它以当代文化艺术为媒，指导智残和精残的特殊人群释放内心世界，提升精神生活品质，从而超越简单的物质帮扶形式。他们提供以启发式教学为主导的艺术潜能开发课程，尽可能地保留学员的天然性格和艺术倾向，帮助他们激发想象力和创造力，创造出独立风格和独立审美体系的艺术作品，以期发现杭州的梵高。
WABC的发起人苗世明，大学时期在中央美术学院学习油画，毕业后在北京798策划双年展。在偶尔的一次展览中，他发现一些自闭症、智障的残障人的艺术创作力很强，甚至比正常人画得好，就发起了这样一个组织。谈及创办的初衷，苗世明说：“其实在国外有很多这样的艺术家，叫原生艺术家，没有上过学，自发的用艺术去表达自己。但是这种形式在中国特别少，刚刚开始，过去都把这个人群当成疯子、傻子，有点歧视或者不理解这种状态。”
从2009年开始，苗世明用四年时间在上海、北京、成都、杭州、深圳这五个城市服务了400多位这样的人。不断地去社区里培养、发现他们，然后定期在这些城市里做一些展览，并在国际设计周、建筑双年展之类的时尚展览项目中，把WABC植入进去，让这些底层的人去和一些现代艺术家的创作结合在一起，通过这种形式来改变大众对他们的看法。
WABC的主要营销模式是依靠跨界合作，参与到企业对于公益支持的项目中去，一方面获得资金支持，另一方面借助企业的活动推广，做相应的展出和传播。目前，企业的赞助和支持足够维持社区的教学课程以及附带的艺术展览等项目。无障碍艺途杭州地区负责人陈正宇说：“有许多明星以志愿者的身份在参与我们的活动。其中一部分作品由企业通过自筹资金设计生产公益衍生品，这样自主性更大，更能保证创业初衷。”产品的定位上，由最初的偏重艺术性，逐渐转变为日常使用性。销售渠道是公益义卖和企业定制，销售对象主要是对学员作品感兴趣的原生艺术爱好者。
“WABC的设想是带着特殊群体一起创业。为他们创造自我价值，同时引导社会大众对特殊群体的关注视角，希望将来实现平等和谐的相互融合。”陈正宇说道。
帮助每一位家长，
就是帮助每一位孩子
“这是一项针对辖区家长群体的家庭教育项目，依托社会组织和一批教育专家、优秀教师，以及成功的家长代表，通过对家长的教育培训，让优秀文化影响每个孩子的成长。”杭州市上城区乐智青少年发展服务中心负责人陈永东介绍说。
曾经的年少气盛的80后，如今早已贴上了“房奴、车奴、孩奴”的标签。未来，很可能成为“养老奴”，“独一代”将面临史无前例的生活困境。关爱80后家长，减轻他们的生活负担，出于这样的想法，2015年2月，清波街道乐智家长学校“幸福·家——优家优长”项目正式启动，由上城区乐智青少年发展服务中心负责营运。家长学校的服务对象主要是80后家长和隔代长辈，也包括了辖区内的所有孕产妇、婴幼儿家长、在校学生家长、民工子弟家长。
乐智家长学校设计了家庭教育专业课程的“菜单”，家长们可以按照自身需求进行点单。每月一次家庭教育讲座和沙龙、每周二、三、四、五、六的国学诵读班、围棋启蒙班、小主持人启蒙班、小学作文启蒙班、思维训练启蒙班、硬笔、软笔训练班、周五还有免费音乐会。此外每月还有公益主题，如一月乐智公益助老日、二月清波最美小公民选拔、六一童玩节、九月科技节、十月红歌会等活动，无一不彰显公益人策划的用心和充满正能量。
“生存是第一要务，家长学校立足基层社区，激发和满足社区居民的民生需求。微信、短信等低成本宣传、不断扩大的社会需求、稳定的低偿服务收入、完善的社区化服务模式，形成了乐智与众不同的自我造血系统，更为社区民生建设提供了有效的帮助和补充。”陈永东说道。
政府购买加上居民需求，乐智将获得的利润再次投入其它公益项目的运作。2015年，乐智充分利用街道、社区近二千平方的公共服务场所，错时开设了三点半困难班、暑期困难学生托管班、科技班、幼小衔接班、双休日兴趣班，10个月的时间招收了各年龄段孩子近200名，累计服务社区学生和家长近20000人/次。
“取之于民，用之于民，自给自足、主动寻求，乐智通过化解由于教育管理孩子带来的家庭、家校、社会矛盾，助推杭州成为全国最文明、和谐、幸福的城市。”陈永东说。