【摘 要】
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基于多个项目的建设主体、较长的施工周期、复杂化的施工内容以多变化的施工环境，运用系统分析方法，提出了电力工程项目建设质量管理标准化的含义，并对其进行详细的分析和探讨。本文借鉴南方电网公司工程质量管理标准化的实践经验以及其他领域或企业的相似经验作为实践经验，本文从组织层面、方法层面、行为层面和实体层面四个方面构建了适合我国电力项目建设的标准化评价体系。将电力行业的集中管理、分层管理、企业化经营等特征
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基于多个项目的建设主体、较长的施工周期、复杂化的施工内容以多变化的施工环境，运用系统分析方法，提出了电力工程项目建设质量管理标准化的含义，并对其进行详细的分析和探讨。本文借鉴南方电网公司工程质量管理标准化的实践经验以及其他领域或企业的相似经验作为实践经验，本文从组织层面、方法层面、行为层面和实体层面四个方面构建了适合我国电力项目建设的标准化评价体系。将电力行业的集中管理、分层管理、企业化经营等特征进行有效结合，在标准化的基础上构建一套以电力工程质量管理为核心的评估工作体系。
其他文献
随着我国市场经济的不断变化和发展,我国的成品油销售企业也应该积极的迎合这些不断变化的市场环境。虽然不容乐观的市场环境会使得我国的成品油销售企业面对很多的困难,但是相应的也带来了一些新的发展机遇,对于企业的转型去,企业的未来发展有更多的参考意见。本文就是以我国的成品油销售管理机制为研究的对象,把成品油销售管理机制的优化作为研究的重点进行,希望可以对我国的成品油销售企业的积极,健康发展提供更多的意见和
从人、物、管理、环境等方面分析了成品油销售企业HSSE管理中存在的主要问题并对原因进行了分析,提出了做好HSSE管理工作需要完善的六个加法和四个减法。即在制度和流程可视化上、在日常管理工作上、在提升员工满意度上、在提高员工工作积极性上、在提升工作效率上、在基层员工培训上做好加法。在制度和流程上、在成本控制上、在员工劳动强度上、在消除员工习惯性违章上做好减去。
作为世界各国必不可少的战略资源,成品油对世界经济和国防安全具有非常巨大的影响。随着国民经济的发展和社会成品油需求量增长,成品油销售企业承包商肩负起为数众多的销售企业工程项目。为保障国家石油战略安全,必须加强对成品油销售企业承包商的安全管理,保证加油站、油库等成品油销售配套工程的安全状况。本文从我国成品油销售企业承包商的安全管理现状入手,分析其存在的管理难点,并提出针对性的优化管理对策建议。
抓好安全管理,对于成品油销售企业生产经营的意义十分重大,抓好安全工作,必须做到五个到位,即认识到位、管理到位、检查到位、整改到位、学习到位。
本文以成品油销售企业事故多发的施工安全领域为背景,从承包商人员流动性大、安全培训效果不明显、承包商未能发挥自身的安全管理作用、建设单位对施工安全管理存在短板和成品油销售企业的施工项目有其特殊性等方面进行分析,同时应用相关知识理论,提出了提高施工安全管理水平的解决对策。
随着我国工程质量管理发展逐渐多元化，标准化实现了在工程质量管理中的普遍应用，其不仅利于在整个工程行业内部汇总质量管理实践经验，还有利于提高工程质量管理行业综合水平，推动建筑经济高速发展，是工程质量管理的转型方向。但是由于工程质量管理标准化内容丰富多彩，涉猎多管理层次、主体、阶段，因此科学合理评价工程质量管理标准化势在必行。据此文章主要对工程质量管理标准化评价体系构建进行了详细分析。
针对成品油销售企业临时工、劳务工、合同工多,从业人员新、流动性大,安全素质相对较低的情况,提出要使安全管理工作从被动的“要我安全”转变成主动的“我要安全”,进行安全素质教育和安全培训是根本,并介绍了加强企业员工安全教育,提高素质及对企业各级领导和安全专业队伍进行安全教育的内容。
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＜正＞在传统企业，特别是事业单位改制为国有企业的体制变革中，人员管理仍处于人事管理阶段，随着企业由劳动密集型向知识密集型转变，对人力资源管理的科学性、有效性提出了严峻的挑战。在企业人力资源管理中，胜任素质模型的引入和应用是传统人事管理变革的表现，以胜任素质模型为核心构建人力资源管理体系，成为企业人力资源管理各项工作的基础。