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[摘要]文章通过对安全生产管理的原理及原则的分析，阐述了安全生产在煤矿安全管理工作中的意义，并提出了切实可行的意见。
[关键字]安全生产 煤矿安全 安全管理
[中图分类号] TU714 [文献码] C [文章编号] 1000-405X（2012）-10-61-1
安全是人类生存与发展活动中永恒的主题，也是当今乃至人类社会重点关注的主题问题之一。煤矿行业是高危行业，针对煤矿安全，国家出台了许多法规、政策和行业标准，但是如何认真贯彻落实下去，使之真正服务于安全生产，就是摆在我们面前的现实问题，如何搞好煤矿安全管理工作就显得尤为重要。
1 安全生产管理原理与原则
我国安全生产工作坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针。因为事故后果是严重的，其造成的各类影响是不可控的，对生命及财产安全造成的伤害是不可估量的。所以就要有效的预防事故，采取综合治理的方法对事故进行预防和控制。
1.1系统原理
安全生产管理是一个系统，包括各级安全管理人员、安全防护设备设施、管理制度、安全生产操作规程和规范及安全管理信息、安全文化等，贯穿于生产经营活动的全部过程，是全方位、全时段、全体人员的管理。
1.2人本原理
纵观许多煤矿安全事故，主要是因为"人的不安全行为"和"物的不安全状态"引起的，它们是造成事故的直接原因，而物也是靠人来管理，所以在管理中必须把人的因素放在首位，体现"安全第一、以人为本"的指导思想，这就是人本原理。人本原理有两方面含义：一是一切管理及生产活动都是以人为主展开的，人既是管理的主体，又是管理的客体，既是管理者，又是被管理者，离开人就无所谓管理。二是管理活动中，作为管理对象的要素和管理各个环节，都是需要人操作、推动和实施。
1.3预防原理
安全生产管理工作应该做到预防为主，通过有效的管理和技术手段，防止和减少事故，这就是预防原理。一是要推广使用本质安全化设备，从一开始和本质上实现安全化，即物的安全状态，从根本上消除事故发生的可能性，从而达到预防事故的目的。二是加大人员培训教育，利用工程技术和管理行为，消除人的不安全因素，将诱发事故的因素消灭在萌芽状态。
1.4强制原理
在进行生产和其他工作时把安全工作放在一切工作的首要位置，当安全与生产和其他工作发生矛盾时，要以安全为主，"先安全，后生产"，生产和其他工作必须要服从于安全，这就是强制原理，也是安全第一原则。
2 安全生产原理在煤矿安全管理工作中的应用
利用安全生产管理原理，可以派生出许多管理方法，"白国周管理法"和"手指口述法"等先进管理经验的推广，为我们开拓思维创立了良好的典范，一个矿工从进矿第一天起，每天都渴望安全，这是人的本能思维，这就要求企业加强安全管理，营造良好的安全环境，加强安全培训，提高员工防护能力，塑造优秀的安全文化，才能实现由思维安全到现实安全的转变。
2.1提高自我防护意识，实现"安全第一、预防为主"方针
一位盲人夜晚提着灯笼走在街上，有过路人问："你自已看不见，为什么还要提着灯笼走路呢？"盲人回答说："我提着灯笼是为了让别人能够看到我，不会撞到我"。 盲人之聪就是因为他有高度的自我防护意识，煤矿管理亦然。
提高自我防护意识，无疑是一种保障作业者自身安全的最佳途径和有效办法。提高"自我防护"意识，首先应把"安全第一、预防为主"的安全理念深深植根于脑际，时时处处讲安全；提高"自我防护"意识，要掌握一定的安全技术，明白哪里存在危险，怎样做才不会发生危险；提高"自我防护"意识，还要克服懒惰、侥幸这些与生俱来的劣性，用制度来严格约束自己，不让自己的行为越"雷池"半步。提高自我防护意识，体现了安全生产的人本原理和预防原理。
2.2加强安全培训，推广使用"手指口述法"
"手指口述法"是运用心想、眼看、手指、口述等一系列行为，对工作过程中的每一道工序进行确认，使"人"的注意力和"物"的可靠性达到高度统一，从而达到避免违章、消除隐患、杜绝事故的一种科学的管理方法。"手指口述"要求现场作业人员在操作过程中说出注意事项，对操作程序和安全规程做到边口述、边手指、边操作，以此进一步进行安全操作确认，形成一个安全识别、确认和操作的闭环流程 。 实施"手指口述法"有助于防止人的误判断和误操作，有利于提高操作人员的注意力和思维连续性，最大限度地克服马虎、凑乎、不在乎及看惯了、干惯了、习惯了的"三乎、三惯"思想。加强安全培训教育，推广使用"手指口述法"，将促使员工深思牢记安全操作过程及作业要领，规范员工的安全生产行为，落实安全措施，确保安全生产的有效管理。手指口述法体现了安全管理的系统原理、强制原理。
2.3木桶原理与班组管理
一个木桶盛水的多少（有效容量），取决于最短的木条，取决于质地最差的木条。 安全工作的好坏，事故的发生，不是取决于大多数人，而是取决于数量极少的三违人物、危险人物、事故苗子。每个员工都是安全这个木桶中的一根木条，千万不能成为最短、最差的。 木桶就象一个班组，员工就象其中的木条，只有木条结构紧密，木桶才能完好不致泄漏，员工只有团结，班组才能安全生产，发挥最大工作效力，"白国周班组管理"是日常生产实践中总结的一套行之有效的管理经验，通过班组管理，可以达到煤矿一线工作现场施工安全的目的。
[关键字]安全生产 煤矿安全 安全管理
[中图分类号] TU714 [文献码] C [文章编号] 1000-405X（2012）-10-61-1
安全是人类生存与发展活动中永恒的主题，也是当今乃至人类社会重点关注的主题问题之一。煤矿行业是高危行业，针对煤矿安全，国家出台了许多法规、政策和行业标准，但是如何认真贯彻落实下去，使之真正服务于安全生产，就是摆在我们面前的现实问题，如何搞好煤矿安全管理工作就显得尤为重要。
1 安全生产管理原理与原则
我国安全生产工作坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针。因为事故后果是严重的，其造成的各类影响是不可控的，对生命及财产安全造成的伤害是不可估量的。所以就要有效的预防事故，采取综合治理的方法对事故进行预防和控制。
1.1系统原理
安全生产管理是一个系统，包括各级安全管理人员、安全防护设备设施、管理制度、安全生产操作规程和规范及安全管理信息、安全文化等，贯穿于生产经营活动的全部过程，是全方位、全时段、全体人员的管理。
1.2人本原理
纵观许多煤矿安全事故，主要是因为"人的不安全行为"和"物的不安全状态"引起的，它们是造成事故的直接原因，而物也是靠人来管理，所以在管理中必须把人的因素放在首位，体现"安全第一、以人为本"的指导思想，这就是人本原理。人本原理有两方面含义：一是一切管理及生产活动都是以人为主展开的，人既是管理的主体，又是管理的客体，既是管理者，又是被管理者，离开人就无所谓管理。二是管理活动中，作为管理对象的要素和管理各个环节，都是需要人操作、推动和实施。
1.3预防原理
安全生产管理工作应该做到预防为主，通过有效的管理和技术手段，防止和减少事故，这就是预防原理。一是要推广使用本质安全化设备，从一开始和本质上实现安全化，即物的安全状态，从根本上消除事故发生的可能性，从而达到预防事故的目的。二是加大人员培训教育，利用工程技术和管理行为，消除人的不安全因素，将诱发事故的因素消灭在萌芽状态。
1.4强制原理
在进行生产和其他工作时把安全工作放在一切工作的首要位置，当安全与生产和其他工作发生矛盾时，要以安全为主，"先安全，后生产"，生产和其他工作必须要服从于安全，这就是强制原理，也是安全第一原则。
2 安全生产原理在煤矿安全管理工作中的应用
利用安全生产管理原理，可以派生出许多管理方法，"白国周管理法"和"手指口述法"等先进管理经验的推广，为我们开拓思维创立了良好的典范，一个矿工从进矿第一天起，每天都渴望安全，这是人的本能思维，这就要求企业加强安全管理，营造良好的安全环境，加强安全培训，提高员工防护能力，塑造优秀的安全文化，才能实现由思维安全到现实安全的转变。
2.1提高自我防护意识，实现"安全第一、预防为主"方针
一位盲人夜晚提着灯笼走在街上，有过路人问："你自已看不见，为什么还要提着灯笼走路呢？"盲人回答说："我提着灯笼是为了让别人能够看到我，不会撞到我"。 盲人之聪就是因为他有高度的自我防护意识，煤矿管理亦然。
提高自我防护意识，无疑是一种保障作业者自身安全的最佳途径和有效办法。提高"自我防护"意识，首先应把"安全第一、预防为主"的安全理念深深植根于脑际，时时处处讲安全；提高"自我防护"意识，要掌握一定的安全技术，明白哪里存在危险，怎样做才不会发生危险；提高"自我防护"意识，还要克服懒惰、侥幸这些与生俱来的劣性，用制度来严格约束自己，不让自己的行为越"雷池"半步。提高自我防护意识，体现了安全生产的人本原理和预防原理。
2.2加强安全培训，推广使用"手指口述法"
"手指口述法"是运用心想、眼看、手指、口述等一系列行为，对工作过程中的每一道工序进行确认，使"人"的注意力和"物"的可靠性达到高度统一，从而达到避免违章、消除隐患、杜绝事故的一种科学的管理方法。"手指口述"要求现场作业人员在操作过程中说出注意事项，对操作程序和安全规程做到边口述、边手指、边操作，以此进一步进行安全操作确认，形成一个安全识别、确认和操作的闭环流程 。 实施"手指口述法"有助于防止人的误判断和误操作，有利于提高操作人员的注意力和思维连续性，最大限度地克服马虎、凑乎、不在乎及看惯了、干惯了、习惯了的"三乎、三惯"思想。加强安全培训教育，推广使用"手指口述法"，将促使员工深思牢记安全操作过程及作业要领，规范员工的安全生产行为，落实安全措施，确保安全生产的有效管理。手指口述法体现了安全管理的系统原理、强制原理。
2.3木桶原理与班组管理
一个木桶盛水的多少（有效容量），取决于最短的木条，取决于质地最差的木条。 安全工作的好坏，事故的发生，不是取决于大多数人，而是取决于数量极少的三违人物、危险人物、事故苗子。每个员工都是安全这个木桶中的一根木条，千万不能成为最短、最差的。 木桶就象一个班组，员工就象其中的木条，只有木条结构紧密，木桶才能完好不致泄漏，员工只有团结，班组才能安全生产，发挥最大工作效力，"白国周班组管理"是日常生产实践中总结的一套行之有效的管理经验，通过班组管理，可以达到煤矿一线工作现场施工安全的目的。