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摘要：随着我国经济社会的发展，装饰工程行业也蓬勃发展起来，面对不断发展的市场，建筑装饰工程施工管理，加强对施工管理人员能力的培养，增强施工管理人员的权利和职责，注重装饰工程施工技术管理，积极应用新技术、改造旧技术，注重工程质量和技术资料的检查，进而保证装饰工程施工管理到位，确保工程施工质量。
关键词：装饰工程施工管理
中图分类号： U655.59 文献标识码： A 文章编号：
1施工过程管理
其基本内容可归纳为组织施工过程的实施、检查、调度和调整。
⑴实施，即按计划要求组织施工，这是一项十分复杂的工作，既要组织、协调各个专业的运作，也要组织不同工种的工人和不同的机械设备，使之在不同的时间位置上，按照工艺顺序的要求进行有效的工作，同时，还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应合乎质量和数量要求的材料和半成品材料。在施工过程中，施工队长是生产活动的基层直接组织者和领导者，施工队长组织能力的高低，工作的优劣直接决定着工程的质量和任务的能否完成，对工程质量和安全作业负有检查监督的责任。
⑵检查，所谓检查，就是了解情况，进行分析对比，提出今后工作的要求。整个施工过程也就是随时检查，随时提出要求的过程，检查是一项综合性的工作，通过检查要做到对整个工程进行全面控制，而不是孤立地对某一项指标进行检查，检查可分为定期检查和经常性检查两种。所谓定期检查，是指经过一定的时间阶段便进行检查，所谓经常性检查，是指时刻对工程进行控制，发现问题随时进行纠正，这两种检查方式是相辅相成的。
⑶调整和调度，是对检查中得到的信息，进行分析对比，从而找出差距，发现问题然后合理调度人力和物力，调整施工组织，适当调整原计划使之能在新情况下达到新的平衡。
2施工调度
⑴施工调度是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的中心，它的主要任务是监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调总包、分包及各协作单位之间的协作配合关系，及时地、全面地掌握施工进度、采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，保证施工任务的完成。
⑵施工调度工作应遵循的工作必须建立在计划管理的基础上，没有计划，也就无所谓调度，在制定计划时，虽已考虑了施工的平衡，但在执行过程中由于各种原因，会使计划失去平衡，应及时修改和调整原计划及施工组织设计文件，使施工过程在“平衡—不平衡—平衡”的情况下进行。
⑶调度工作必须有权威性，调度的决定必须贯彻落实，但调度的决定也不是行政命令，它是在一定的范围内发挥集中统一的权威作用，调度所作出的决定是建立在了解情况和掌握矛盾的基础之上，所以其熟悉情况，分析原因和提出的处理措施都必须准确，同时，施工现场是一个动态的现场，经常处于变化的状态，因此，一旦看准了问题，就应果断地作出决定，确保施工顺利进行。
⑷调度应抓住的重点是在整个施工过程中，由于施工的复杂性和可能出现的问题是多方面的，故应分清施工过程中的关键性问题，抓住重点，抓住主要矛盾，坚持“一般服从重点”的原则，当人力、物力有限时，即使放弃解决某些次要的问题也要保证重点。
⑸调度工作只是调度生产，解决施工中出现的各种问题，它的职责范围只能根据施工计划和施工组织设计的要求来调动人力和物力，调整组织和管理工作，而不能干预和替代其他职能部门的工作。
⑹施工调度须检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，积极采取措施予以解决，检查监督施工现场的道路、水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序，做好天气预报的传达，督促施工现场防寒防冻、防暑降温、防雨防风等措施，定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。
⑺调度管理措施必须建立健全调度工作制度，调动值班制度，调动会议制度，调动报告制度和现场碰头会制度。每天下班前或隔一定时间，在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能及时得到平衡和解决。调动值班制，为了组织调度，及时处理施工中发生的问题，在一定机构范围或现场都应建立值班制度，其工作包括经常检查施工情况和计劃完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写调度日记，记录当班处理和发生的问题。调度报告制，为了使领导和上级建筑部门领导及时了解情况，掌握情况指导施工。调度会议制，这是企业这一级了解情况，进行协调工作的一种形式，这种会议可定期举行，也可临时召开，也可采取电话会议的方式，主要是解决公司范围内施工管理中出现的关键问题。
3生产要素管理
⑴劳动管理。劳动管理是企业管理的重要组成部分，劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高职工生产率。劳动管理是对劳动力及其劳动活动的管理，它具有特殊的重要性。建筑及其装饰施工是劳动密集型的生产过程，又具有流动性、单件性，生产周期长以及作业等特点，因此，对劳动力及其劳动活动进行有效的管理就更具突出的意义。
⑵劳动计划和劳动生产率是生产计划的一个重要组成部分，也是实施生产计划的保证条件之一。工程劳动计划的编制依据是工程进度计划、劳动生产率，工程劳动计划编制得是否合理，直接影响到工程进度计划的实施，劳动生产率是劳动者在生产中完成任务的效率，不断提高劳动生产率是建筑及装饰企业工程施工管理的一项重要任务，具有十分重要的意义。
⑶提高劳动生产率是节约劳动力，减少职工人数，缩短劳动时间的基本途径，发展生产提高劳动生产率的主要手段是依靠科学技术进步，提高职工素质，加强科学管理，只有依靠科学技术进步和科学管理方法来降低劳动消耗量，才具有更大的潜力，才是发展生产的有效途径。提高劳动生产率的途径，劳动生产率的高低受各种因素的影响，包括主观因素和客观因素两个方面，主观因素是个人对工程任务的熟悉和掌握程度，劳动态度和生产过程中的情绪，组织安排的合理性，对新技术的认识掌握以及采用定额和工资分配的合理性。客观因素是工人的技术操作水平和熟练程度，劳动技术装配程度及设备效率的发挥，劳动生产的组织形式，计划安排的合理性和管理水平，材料质量的供应情况，由于因素影响的程度不同，所以，提高生产率应针对具体情况采取不同的管理措施。
⑷采取先进的生产技术，施工工艺和操作方法，研制和采取新型材料，改革传统的管理体制，采用先进的施工管理方法和手段，以适应现代化生产的需要。由于建筑装饰工程的施工生产分工细，情况复杂并且各工序严格的要求，所以管理工作就更显重要，必须加强科学管理和组织生产的研究工作，使其成为促进生产迅速发展，不断提高劳动生产率的重要管理手段。
⑸材料管理在工程施工管理中占有十分重要的地位，建筑材料和装饰材料在建筑及其装饰工程施工中构成工程的实体，装饰材料品种规格繁多，消耗量大，并且由于工程对象不同所需的材料也有很大的差异，就是在同一工程项目施工的各个阶段其所消耗材料的品种规格数量也不一样，由于材料的需要量大，品种规格多且极不平衡，所以加强材料管理是搞好工程施工的重要条件，工程施工对材料管理要求主要在于材料的现场管理，进场材料必须经过验收、，检验其品种规格、质量、数量是否符合质量要求，这样才能保证成品的质量达标化。
⑹机械设备和工具的管理。机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，随着建筑工业化、机械化的不断发展，用建筑机械代替繁重的体力劳动，加强机械设备管理对于全面完成生产任务、减轻劳动强度、提高劳动生产率、降低成本、提高工程质量、缩短工期以及现场文明施工等都具有重要意义。
装饰工程施工管理，须采用一套精明而果断的管理决策，使工程质量、工期、成本得到有效控制，创造工程精品，这既是一种社会责任，也是履行对建设单位的承诺，同时也是与企业自身的根本利益生存与发展密切相关的，发扬企业精神，将企业做强做大，为社会做出应有的贡献。
关键词：装饰工程施工管理
中图分类号： U655.59 文献标识码： A 文章编号：
1施工过程管理
其基本内容可归纳为组织施工过程的实施、检查、调度和调整。
⑴实施，即按计划要求组织施工，这是一项十分复杂的工作，既要组织、协调各个专业的运作，也要组织不同工种的工人和不同的机械设备，使之在不同的时间位置上，按照工艺顺序的要求进行有效的工作，同时，还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应合乎质量和数量要求的材料和半成品材料。在施工过程中，施工队长是生产活动的基层直接组织者和领导者，施工队长组织能力的高低，工作的优劣直接决定着工程的质量和任务的能否完成，对工程质量和安全作业负有检查监督的责任。
⑵检查，所谓检查，就是了解情况，进行分析对比，提出今后工作的要求。整个施工过程也就是随时检查，随时提出要求的过程，检查是一项综合性的工作，通过检查要做到对整个工程进行全面控制，而不是孤立地对某一项指标进行检查，检查可分为定期检查和经常性检查两种。所谓定期检查，是指经过一定的时间阶段便进行检查，所谓经常性检查，是指时刻对工程进行控制，发现问题随时进行纠正，这两种检查方式是相辅相成的。
⑶调整和调度，是对检查中得到的信息，进行分析对比，从而找出差距，发现问题然后合理调度人力和物力，调整施工组织，适当调整原计划使之能在新情况下达到新的平衡。
2施工调度
⑴施工调度是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的中心，它的主要任务是监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调总包、分包及各协作单位之间的协作配合关系，及时地、全面地掌握施工进度、采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，保证施工任务的完成。
⑵施工调度工作应遵循的工作必须建立在计划管理的基础上，没有计划，也就无所谓调度，在制定计划时，虽已考虑了施工的平衡，但在执行过程中由于各种原因，会使计划失去平衡，应及时修改和调整原计划及施工组织设计文件，使施工过程在“平衡—不平衡—平衡”的情况下进行。
⑶调度工作必须有权威性，调度的决定必须贯彻落实，但调度的决定也不是行政命令，它是在一定的范围内发挥集中统一的权威作用，调度所作出的决定是建立在了解情况和掌握矛盾的基础之上，所以其熟悉情况，分析原因和提出的处理措施都必须准确，同时，施工现场是一个动态的现场，经常处于变化的状态，因此，一旦看准了问题，就应果断地作出决定，确保施工顺利进行。
⑷调度应抓住的重点是在整个施工过程中，由于施工的复杂性和可能出现的问题是多方面的，故应分清施工过程中的关键性问题，抓住重点，抓住主要矛盾，坚持“一般服从重点”的原则，当人力、物力有限时，即使放弃解决某些次要的问题也要保证重点。
⑸调度工作只是调度生产，解决施工中出现的各种问题，它的职责范围只能根据施工计划和施工组织设计的要求来调动人力和物力，调整组织和管理工作，而不能干预和替代其他职能部门的工作。
⑹施工调度须检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，积极采取措施予以解决，检查监督施工现场的道路、水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序，做好天气预报的传达，督促施工现场防寒防冻、防暑降温、防雨防风等措施，定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。
⑺调度管理措施必须建立健全调度工作制度，调动值班制度，调动会议制度，调动报告制度和现场碰头会制度。每天下班前或隔一定时间，在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能及时得到平衡和解决。调动值班制，为了组织调度，及时处理施工中发生的问题，在一定机构范围或现场都应建立值班制度，其工作包括经常检查施工情况和计劃完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写调度日记，记录当班处理和发生的问题。调度报告制，为了使领导和上级建筑部门领导及时了解情况，掌握情况指导施工。调度会议制，这是企业这一级了解情况，进行协调工作的一种形式，这种会议可定期举行，也可临时召开，也可采取电话会议的方式，主要是解决公司范围内施工管理中出现的关键问题。
3生产要素管理
⑴劳动管理。劳动管理是企业管理的重要组成部分，劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高职工生产率。劳动管理是对劳动力及其劳动活动的管理，它具有特殊的重要性。建筑及其装饰施工是劳动密集型的生产过程，又具有流动性、单件性，生产周期长以及作业等特点，因此，对劳动力及其劳动活动进行有效的管理就更具突出的意义。
⑵劳动计划和劳动生产率是生产计划的一个重要组成部分，也是实施生产计划的保证条件之一。工程劳动计划的编制依据是工程进度计划、劳动生产率，工程劳动计划编制得是否合理，直接影响到工程进度计划的实施，劳动生产率是劳动者在生产中完成任务的效率，不断提高劳动生产率是建筑及装饰企业工程施工管理的一项重要任务，具有十分重要的意义。
⑶提高劳动生产率是节约劳动力，减少职工人数，缩短劳动时间的基本途径，发展生产提高劳动生产率的主要手段是依靠科学技术进步，提高职工素质，加强科学管理，只有依靠科学技术进步和科学管理方法来降低劳动消耗量，才具有更大的潜力，才是发展生产的有效途径。提高劳动生产率的途径，劳动生产率的高低受各种因素的影响，包括主观因素和客观因素两个方面，主观因素是个人对工程任务的熟悉和掌握程度，劳动态度和生产过程中的情绪，组织安排的合理性，对新技术的认识掌握以及采用定额和工资分配的合理性。客观因素是工人的技术操作水平和熟练程度，劳动技术装配程度及设备效率的发挥，劳动生产的组织形式，计划安排的合理性和管理水平，材料质量的供应情况，由于因素影响的程度不同，所以，提高生产率应针对具体情况采取不同的管理措施。
⑷采取先进的生产技术，施工工艺和操作方法，研制和采取新型材料，改革传统的管理体制，采用先进的施工管理方法和手段，以适应现代化生产的需要。由于建筑装饰工程的施工生产分工细，情况复杂并且各工序严格的要求，所以管理工作就更显重要，必须加强科学管理和组织生产的研究工作，使其成为促进生产迅速发展，不断提高劳动生产率的重要管理手段。
⑸材料管理在工程施工管理中占有十分重要的地位，建筑材料和装饰材料在建筑及其装饰工程施工中构成工程的实体，装饰材料品种规格繁多，消耗量大，并且由于工程对象不同所需的材料也有很大的差异，就是在同一工程项目施工的各个阶段其所消耗材料的品种规格数量也不一样，由于材料的需要量大，品种规格多且极不平衡，所以加强材料管理是搞好工程施工的重要条件，工程施工对材料管理要求主要在于材料的现场管理，进场材料必须经过验收、，检验其品种规格、质量、数量是否符合质量要求，这样才能保证成品的质量达标化。
⑹机械设备和工具的管理。机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，随着建筑工业化、机械化的不断发展，用建筑机械代替繁重的体力劳动，加强机械设备管理对于全面完成生产任务、减轻劳动强度、提高劳动生产率、降低成本、提高工程质量、缩短工期以及现场文明施工等都具有重要意义。
装饰工程施工管理，须采用一套精明而果断的管理决策，使工程质量、工期、成本得到有效控制，创造工程精品，这既是一种社会责任，也是履行对建设单位的承诺，同时也是与企业自身的根本利益生存与发展密切相关的，发扬企业精神，将企业做强做大，为社会做出应有的贡献。