论文部分内容阅读
［编者按］日系手机在中国很难说有辉煌过，就算有所谓的辉煌也仅仅是个别、局部的辉煌，更难说有过全面的绽放。而在残酷的中国市场上，它们黯淡的步调却显得如此一致。本文将逐个剖析最有典型意义的五个日本手机品牌，为业界提供一个日本手机在华溃退的脉络图。
东芝：第一个低头
把东芝放在第一个，不仅仅因为它是第一个低头的日系手机品牌，更因为它的经历几乎就是
整个日系手机在华命运的缩版。
在进入中国之初，东芝也曾红火过。当时，中国国内最大的电子厂商普天和日本东芝联合成
立了南京普天王芝通信有限公司，2003年3月推出的一款新的CDMA手机T618X，号称是中国市场上
首款可拍摄和传输录像的CDMA手机，针对中国联通开展的CDMA1X高速数据服务“彩e”业务，具
有动态画面邮件功能。在引领风气之先的情况下，东芝普天的“T”系列手机风靡大江南北，经
历了短暂的辉煌。
然而，这点胜利并没有能扭转东芝逐渐走下坡路的颓势：2003年，日本东芝合资手机大量亏
损，新品研发速度大大减缓；2004年其合资厂普天王芝开始转而为国产手机“打工”，赚取微薄
的加工利润，赤字进一步放大；2005年春节前夕，东芝在全球范围内遭遇坚强狙击，终于在2005年4月以3.73亿港元左右的价值出让在华手机业
务。在东芝退出后，合资公司（南京普天王芝通信）的手机生产设备也同时留在中方。虽然东芝中国发言人表示，撤出在中国手机的生产，是东芝出于产业战略调整上的考虑。但嘴硬并不能掩盖东芝溃退的事实。
然而，东芝的败退对日系手机而言仅仅是一个开始。苏宁副总孙卫民在当时就直言不讳地评论说：“东芝手机的败退和整个日系手机阵营的萧条，是由于日系手机的中国战略存在根本失误!”
松下：由得意到黯然
当东芝溃退、日系手机集体黯淡的时候，松下依然享受着暂时的风光——当然，这种风光也仅仅是相对的。
2003年松下与中国市场最大的小灵通生产商UT斯达康组建合资公司。从黑白屏一路走来，松下手机一直是国内手机市场上一支不容忽视的力量，其所推出的机型有不少成为中国手机历史上的经典之作。
早在手机还是非黑即灰的大砖头的时代，造型秀气，声色出众的GD系列就已经成为“时尚手机”的代名词。那些瘦瘦高高的手机共同构成了国人对日系手机的最初印象。国人对松下手机的认识从GD90开始，其销售则更因GD92和GD80而登上顶峰。
即使在日系手机集体黯淡的2005年，松下的动作也依然引人注目。在产品上，无论是智能手机还是折叠系列都对市场有相当的冲击力。而其在2003年就与UT斯达康所组建的合资公司似乎也将开启一项意在3G的大工程。
然而就在这一年岁末，消费者发现松下手机的热销机型均开始降价。2005年12月9日，日本松下电器宣布，该公司旗下的松下移动将逐渐停止海外市场的2.5G GSM手机生产业务。又关闭其位于菲律宾和捷克的两家手机制造工厂，以及美国和英国的手机研发中心，并将裁员1400人。
还来不及等到2006年，松下便已经全面撤出中国GSM市场。
三菱：沾水的炸弹
2000年，三菱手机在中国投下了一枚“重磅炸弹”：小菲。2001年，三菱与中国西湖电子集团成立合资公司三菱数源，开始采用“Trium”作为手机品牌。而2003年，三菱彩屏手机M320上市也引发了一场彩屏风暴。三菱重新启用公司的“MITSUBISHI”标志作为手机品牌，尽管此时已非中国手机市场的黄金期，作为标志性产品的M320仍一度成为脱销的热门机型。
M320似乎是三菱手机在2003年中国市场战略上的一个重大转折，它充分地彰显了三菱开拓中国市场的野心，而三菱也期待着M320能掀起一场中国手机市场的彩屏普及风暴。一切好像满载着希望。
然而希望落空了。尽管M系列也产生了一定的影响，但从此之后，三菱几乎再无法重现这种得意。虽然频频推出广受中国大众市场所喜好的低端手机，但一直挣扎在二、三线品牌的地位上却是一个不争的事实。
对于情况复杂的中国市场，铃木文雄一直坚持谨慎：“只有找准切合点，我们才会生产。”
然而中国市场并没有给他多少等待的时间。今年2月中旬，三菱移动在内部会议上宣布将撤出公司在北京、上海和广州三地的手机部门，而其在杭州的工厂也面临倒闭，研发、生产和销售、售后等部门几乎同时面临瘫痪的命运。
三菱，这颗沾水的炸弹还没有爆炸就已经死火了。
NEC与京瓷：硬朗还是半死不活？
“NEC在手机领域依然充满了自信。”面对舆论的质疑和公众对日系手机的集体不信任，NEC通信中国总裁的卢雷对传媒如是说。但是这改变不了以下的事实：作为国际知名的通信企业、中国通信领域的先驱企业，NEC在中国的网络和终端的份额从来就没有理想过，手机的销量常年排在20名以外。确实，号称在摩托罗拉“浸淫了十年”的卢雷在接手NEC以后，NEC也曾显出高歌猛进的态势。然而一阵激进过后，NEC依然是十名开外的二流品牌。连风光一时的松下都已经黯淡了，NEC凭什么这么自信？
2005年底，NEC全面放弃中国的中低端手机市场。这是一个危险的信号。尽管“战略撤退”常常被当事者美化为“战略转移”，但我们看看东芝，看看松下，看看三菱，哪一个不是号称自己要转移到3G的？NEC企图依靠把战略重点转向高端来力挽狂澜，虽然还说不上是痴人说梦，但到底有多少作为仍让人充满怀疑。在高端领域，从摩托罗拉到三星，哪一个是省油的灯？
2005年，在日本领导手机行业的NEC营运损失额达到了150亿日元，05年的手机销量目标也由之前的1500万部下调到了1000万部，销售赤字将达到250亿日元。其2006年度在华的销量目标也将低于2005年——这一切足以令NEC难以自圆其说。
和NEC今年的高调不同，京瓷一直坚持走低调保险的品牌路线。虽然京瓷号称“两条腿走路，运营商和自营网络并举”，但实际上它在自营网络这一块并没有很明显的举措。倒是2005年在中国联通拿到的50万台采购大单，让京瓷在整个日系手机的寒冬中避免了冻馁的厄运。
挂靠运营商符合日系手机在本国内的一贯经营思路，对京瓷可以说是“驾轻就熟”。虽然要想因此火起来不大可能，但短期内倒也还能避免覆灭的命运。
东芝：第一个低头
把东芝放在第一个，不仅仅因为它是第一个低头的日系手机品牌，更因为它的经历几乎就是
整个日系手机在华命运的缩版。
在进入中国之初，东芝也曾红火过。当时，中国国内最大的电子厂商普天和日本东芝联合成
立了南京普天王芝通信有限公司，2003年3月推出的一款新的CDMA手机T618X，号称是中国市场上
首款可拍摄和传输录像的CDMA手机，针对中国联通开展的CDMA1X高速数据服务“彩e”业务，具
有动态画面邮件功能。在引领风气之先的情况下，东芝普天的“T”系列手机风靡大江南北，经
历了短暂的辉煌。
然而，这点胜利并没有能扭转东芝逐渐走下坡路的颓势：2003年，日本东芝合资手机大量亏
损，新品研发速度大大减缓；2004年其合资厂普天王芝开始转而为国产手机“打工”，赚取微薄
的加工利润，赤字进一步放大；2005年春节前夕，东芝在全球范围内遭遇坚强狙击，终于在2005年4月以3.73亿港元左右的价值出让在华手机业
务。在东芝退出后，合资公司（南京普天王芝通信）的手机生产设备也同时留在中方。虽然东芝中国发言人表示，撤出在中国手机的生产，是东芝出于产业战略调整上的考虑。但嘴硬并不能掩盖东芝溃退的事实。
然而，东芝的败退对日系手机而言仅仅是一个开始。苏宁副总孙卫民在当时就直言不讳地评论说：“东芝手机的败退和整个日系手机阵营的萧条，是由于日系手机的中国战略存在根本失误!”
松下：由得意到黯然
当东芝溃退、日系手机集体黯淡的时候，松下依然享受着暂时的风光——当然，这种风光也仅仅是相对的。
2003年松下与中国市场最大的小灵通生产商UT斯达康组建合资公司。从黑白屏一路走来，松下手机一直是国内手机市场上一支不容忽视的力量，其所推出的机型有不少成为中国手机历史上的经典之作。
早在手机还是非黑即灰的大砖头的时代，造型秀气，声色出众的GD系列就已经成为“时尚手机”的代名词。那些瘦瘦高高的手机共同构成了国人对日系手机的最初印象。国人对松下手机的认识从GD90开始，其销售则更因GD92和GD80而登上顶峰。
即使在日系手机集体黯淡的2005年，松下的动作也依然引人注目。在产品上，无论是智能手机还是折叠系列都对市场有相当的冲击力。而其在2003年就与UT斯达康所组建的合资公司似乎也将开启一项意在3G的大工程。
然而就在这一年岁末，消费者发现松下手机的热销机型均开始降价。2005年12月9日，日本松下电器宣布，该公司旗下的松下移动将逐渐停止海外市场的2.5G GSM手机生产业务。又关闭其位于菲律宾和捷克的两家手机制造工厂，以及美国和英国的手机研发中心，并将裁员1400人。
还来不及等到2006年，松下便已经全面撤出中国GSM市场。
三菱：沾水的炸弹
2000年，三菱手机在中国投下了一枚“重磅炸弹”：小菲。2001年，三菱与中国西湖电子集团成立合资公司三菱数源，开始采用“Trium”作为手机品牌。而2003年，三菱彩屏手机M320上市也引发了一场彩屏风暴。三菱重新启用公司的“MITSUBISHI”标志作为手机品牌，尽管此时已非中国手机市场的黄金期，作为标志性产品的M320仍一度成为脱销的热门机型。
M320似乎是三菱手机在2003年中国市场战略上的一个重大转折，它充分地彰显了三菱开拓中国市场的野心，而三菱也期待着M320能掀起一场中国手机市场的彩屏普及风暴。一切好像满载着希望。
然而希望落空了。尽管M系列也产生了一定的影响，但从此之后，三菱几乎再无法重现这种得意。虽然频频推出广受中国大众市场所喜好的低端手机，但一直挣扎在二、三线品牌的地位上却是一个不争的事实。
对于情况复杂的中国市场，铃木文雄一直坚持谨慎：“只有找准切合点，我们才会生产。”
然而中国市场并没有给他多少等待的时间。今年2月中旬，三菱移动在内部会议上宣布将撤出公司在北京、上海和广州三地的手机部门，而其在杭州的工厂也面临倒闭，研发、生产和销售、售后等部门几乎同时面临瘫痪的命运。
三菱，这颗沾水的炸弹还没有爆炸就已经死火了。
NEC与京瓷：硬朗还是半死不活？
“NEC在手机领域依然充满了自信。”面对舆论的质疑和公众对日系手机的集体不信任，NEC通信中国总裁的卢雷对传媒如是说。但是这改变不了以下的事实：作为国际知名的通信企业、中国通信领域的先驱企业，NEC在中国的网络和终端的份额从来就没有理想过，手机的销量常年排在20名以外。确实，号称在摩托罗拉“浸淫了十年”的卢雷在接手NEC以后，NEC也曾显出高歌猛进的态势。然而一阵激进过后，NEC依然是十名开外的二流品牌。连风光一时的松下都已经黯淡了，NEC凭什么这么自信？
2005年底，NEC全面放弃中国的中低端手机市场。这是一个危险的信号。尽管“战略撤退”常常被当事者美化为“战略转移”，但我们看看东芝，看看松下，看看三菱，哪一个不是号称自己要转移到3G的？NEC企图依靠把战略重点转向高端来力挽狂澜，虽然还说不上是痴人说梦，但到底有多少作为仍让人充满怀疑。在高端领域，从摩托罗拉到三星，哪一个是省油的灯？
2005年，在日本领导手机行业的NEC营运损失额达到了150亿日元，05年的手机销量目标也由之前的1500万部下调到了1000万部，销售赤字将达到250亿日元。其2006年度在华的销量目标也将低于2005年——这一切足以令NEC难以自圆其说。
和NEC今年的高调不同，京瓷一直坚持走低调保险的品牌路线。虽然京瓷号称“两条腿走路，运营商和自营网络并举”，但实际上它在自营网络这一块并没有很明显的举措。倒是2005年在中国联通拿到的50万台采购大单，让京瓷在整个日系手机的寒冬中避免了冻馁的厄运。
挂靠运营商符合日系手机在本国内的一贯经营思路，对京瓷可以说是“驾轻就熟”。虽然要想因此火起来不大可能，但短期内倒也还能避免覆灭的命运。