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主要选择"目标激励"和"满足激励"两种激励方法,探索有效的激励理论和激励方法在工程项目管理中的运用.认为:施工项目经理应把项目实施总任务转化为项目实施总目标,并采取有效的措施使每一个项目实施人员都明确其在该项目上的子目标,以便及时地自我调整和控制.同时,施工项目经理还应多与员工沟通,了解员工的需要,并根据不同层次的需要而采取灵活多变的激励方式.