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【摘 要】电力事业的不断进步和发展，对电业局的财务管理提出了更高的要求。为了更好地适应新时期的发展需求，电业局需要正确对待财务管理中存在的问题，积极采取有效的对策，进一步提升财务管理水平。本文针对此内容进行了简要的研究。
【关键词】电业局；财务管理；问题；策略
一、引言
随着能源市场竞争的日益激烈，电业局也面临着日渐严峻的挑战。虽然现今电业局积极转变运行模式，创新管理手段方法，但仍然在财务管理方面存在一定的问题，需要电业局及时认清并采取有效的策略予以改进，推动其财务管理水平得到提升。
二、現今电业局业务管理中存在的问题
1.财务管理制度不够健全，资产管理不够到位
由于电业局的管理能力存在有限性，所以财务管理工作缺乏规范有效的管理制度和明确的权责划分，没有构建职能部门独立完成财务管理工作，这就在一定程度上加大了经营中的风险。再加上资产管理制度的执行力度比较薄弱，存在不良资产，不仅造成资源的浪费，还带来经济和社会双层效益的损失，不利于提高电业局财务管理工作效率。
2.财务管理面临电价波动带来的挑战
我国电力系统在体制改革后开始实行“竞价上网”的模式，该模式加深了市场与电价之间的结合程度，使得电价更容易受到市场因素的影响，电力企业因为电价波动的频率和幅度的增加而受到的市场风险也随之大大增加了。面对电价波动带来的挑战，该如何采取有效的应对措施迎接挑战，也成为电业局财务管理的一项工作难点。
3.财务预算管理被忽视，预算工作不到位
良好的财政预算管理可以增强财务管理的计划性和控制性，有利于财务管理工作在开始前进行预测规划，在工作中进行有效控制，在工作之后进行对比分析总结。但现今财务预算管理在管理系统中经常被忽略，没有得到重视，预算工作大多只停留在形式上，对财务资金不能进行有效控制，加大了财务风险隐患，对经济效益和社会效益都产生影响。
4.财务管理信息化程度不够
要保障电业局的经济决策更加合理科学，就要保障财务管理在数据处理和分析上保质保量。而我国电业局现今的财务管理技术手段还相对落后，对数据的处理能力和分析能力还比较低，信息化管理系统在财务管理中的应用还不够深入，同时电业局对现代化财务信息化管理系统的建设力度也相对不足，财务信息化管理设备软件不够先进。
5.财务管理人员综合素质偏低
财务管理人员是财务管理的主要操作者，但目前我国电业局的财务管理人员总体来说，专业技能不够成熟，对现代信息化管理技术设备的操作和运用不够熟练，在一定程度上降低了财务管理的工作效率。此外，部分管理人员的管理观念落后，财务管理经验不足，对财务突发事件的应急处理能力较差，也制约着电业局财务管理的发展。
三、提升电业局财务管理水平的策略
1.建立健全财务管理制度体系，加强资产管理
电业局要依据当今电力事业发展的新需求，结合自身特色和当地实际情况，建立并健全财务管理制度体系，明确财务管理的目标和方向；建立财务管理职能部门并明确部门权责划分，加强资产管理执行力度，促进管理资源得到充分的运用；依照管理制度规范电业局财务管理行为，增强财务管理制度的可行性，确保财务管理行为和活动能够得到落实。
2.积极增强市场竞争力，降低电价波动带来的影响
新能源的开发和运用给电力市场带来很大的挑战，电价的波动也对电力事业产生很大影响。面对这样的发展背景，电业局要树立竞争意识和风险意识，根据市场现状制定和转变电业局的市场营销方案和手段，提升服务质量，积极采取有效方法拓宽电力能源市场，增强市场竞争力，推动电业局业务量科学、稳定的增长，规避或降低市场经营风险及电价波动对电业局财务管理的不良影响。
3.重视并完善财务预算管理体系的建立
首先，电业局要重视财务预算管理体系的建立在财务管理中的重要地位，认真做好日常财务预算工作，在不断积累预算经验的过程中，提升财务预算的科学性和准确性。其次，制定财务预算管理制度，完善财务预算管理体系，让财务预算管理真正发挥应有的作用而不只是流于形式，通过财务预算管理对财务资金进行有效的控制，尽可能避免财务风险的产生，减少电业局经济损失。
4.深化财务信息化管理程度
电业局要紧跟时代发展潮流，积极推动现代信息技术在财务管理中的应用，加大对财务信息化管理的投入，引进先进的财务信息化管理设备软件，提高财务信息及数据的收集、处理和分析能力，革新财务管理手段方法，构建财务管理信息平台，建立信息反馈机制，促进电业局与社会各界的交流，依据收集到的信息，对财务管理机制进行及时合理的优化和调整，从而推动电业局财务管理水平的提高。
5.加强培训，增强财务管理人员的综合素质和业务水平
电业局要重视对财务管理人员综合素质和业务水平的培训。积极开展业务经验交流活动和技能培训，革新管理人员的管理观念，树立竞争和风险意识，增强人员的专业技能和对突发财务事件的应急处理能力，培养综合型财务管理人员。同时，电业局还要注意对能够熟练掌握财务信息化管理设备软件的专业技术人才的引入，切实提高财务管理队伍的整体素质能力。
四、结论
在社会经济和电力事业不断发展的背景下，电业局要充分认清财务管理发展的现状，针对存在的问题，健全管理制度，开拓营销市场，完善财务预算管理和财务信息化管理体系，积极提升财务管理人员的综合素质，促进电业局财务管理水平的提高，从而推动电业局更好地适应当今电力事业发展的需求。
参考文献：
[1]张荣.县级电业局财务管理研究[J].经营管理者，2014，14：60.
[2]宋萍.衡阳电业局财务管理问题策略研究[J].财经界（学术版），2012，10：182-183.
[3]吴迪.电业局新型财务管理信息化建设研究[N].延安职业技术学院学报，2014，05：142-143.
【关键词】电业局；财务管理；问题；策略
一、引言
随着能源市场竞争的日益激烈，电业局也面临着日渐严峻的挑战。虽然现今电业局积极转变运行模式，创新管理手段方法，但仍然在财务管理方面存在一定的问题，需要电业局及时认清并采取有效的策略予以改进，推动其财务管理水平得到提升。
二、現今电业局业务管理中存在的问题
1.财务管理制度不够健全，资产管理不够到位
由于电业局的管理能力存在有限性，所以财务管理工作缺乏规范有效的管理制度和明确的权责划分，没有构建职能部门独立完成财务管理工作，这就在一定程度上加大了经营中的风险。再加上资产管理制度的执行力度比较薄弱，存在不良资产，不仅造成资源的浪费，还带来经济和社会双层效益的损失，不利于提高电业局财务管理工作效率。
2.财务管理面临电价波动带来的挑战
我国电力系统在体制改革后开始实行“竞价上网”的模式，该模式加深了市场与电价之间的结合程度，使得电价更容易受到市场因素的影响，电力企业因为电价波动的频率和幅度的增加而受到的市场风险也随之大大增加了。面对电价波动带来的挑战，该如何采取有效的应对措施迎接挑战，也成为电业局财务管理的一项工作难点。
3.财务预算管理被忽视，预算工作不到位
良好的财政预算管理可以增强财务管理的计划性和控制性，有利于财务管理工作在开始前进行预测规划，在工作中进行有效控制，在工作之后进行对比分析总结。但现今财务预算管理在管理系统中经常被忽略，没有得到重视，预算工作大多只停留在形式上，对财务资金不能进行有效控制，加大了财务风险隐患，对经济效益和社会效益都产生影响。
4.财务管理信息化程度不够
要保障电业局的经济决策更加合理科学，就要保障财务管理在数据处理和分析上保质保量。而我国电业局现今的财务管理技术手段还相对落后，对数据的处理能力和分析能力还比较低，信息化管理系统在财务管理中的应用还不够深入，同时电业局对现代化财务信息化管理系统的建设力度也相对不足，财务信息化管理设备软件不够先进。
5.财务管理人员综合素质偏低
财务管理人员是财务管理的主要操作者，但目前我国电业局的财务管理人员总体来说，专业技能不够成熟，对现代信息化管理技术设备的操作和运用不够熟练，在一定程度上降低了财务管理的工作效率。此外，部分管理人员的管理观念落后，财务管理经验不足，对财务突发事件的应急处理能力较差，也制约着电业局财务管理的发展。
三、提升电业局财务管理水平的策略
1.建立健全财务管理制度体系，加强资产管理
电业局要依据当今电力事业发展的新需求，结合自身特色和当地实际情况，建立并健全财务管理制度体系，明确财务管理的目标和方向；建立财务管理职能部门并明确部门权责划分，加强资产管理执行力度，促进管理资源得到充分的运用；依照管理制度规范电业局财务管理行为，增强财务管理制度的可行性，确保财务管理行为和活动能够得到落实。
2.积极增强市场竞争力，降低电价波动带来的影响
新能源的开发和运用给电力市场带来很大的挑战，电价的波动也对电力事业产生很大影响。面对这样的发展背景，电业局要树立竞争意识和风险意识，根据市场现状制定和转变电业局的市场营销方案和手段，提升服务质量，积极采取有效方法拓宽电力能源市场，增强市场竞争力，推动电业局业务量科学、稳定的增长，规避或降低市场经营风险及电价波动对电业局财务管理的不良影响。
3.重视并完善财务预算管理体系的建立
首先，电业局要重视财务预算管理体系的建立在财务管理中的重要地位，认真做好日常财务预算工作，在不断积累预算经验的过程中，提升财务预算的科学性和准确性。其次，制定财务预算管理制度，完善财务预算管理体系，让财务预算管理真正发挥应有的作用而不只是流于形式，通过财务预算管理对财务资金进行有效的控制，尽可能避免财务风险的产生，减少电业局经济损失。
4.深化财务信息化管理程度
电业局要紧跟时代发展潮流，积极推动现代信息技术在财务管理中的应用，加大对财务信息化管理的投入，引进先进的财务信息化管理设备软件，提高财务信息及数据的收集、处理和分析能力，革新财务管理手段方法，构建财务管理信息平台，建立信息反馈机制，促进电业局与社会各界的交流，依据收集到的信息，对财务管理机制进行及时合理的优化和调整，从而推动电业局财务管理水平的提高。
5.加强培训，增强财务管理人员的综合素质和业务水平
电业局要重视对财务管理人员综合素质和业务水平的培训。积极开展业务经验交流活动和技能培训，革新管理人员的管理观念，树立竞争和风险意识，增强人员的专业技能和对突发财务事件的应急处理能力，培养综合型财务管理人员。同时，电业局还要注意对能够熟练掌握财务信息化管理设备软件的专业技术人才的引入，切实提高财务管理队伍的整体素质能力。
四、结论
在社会经济和电力事业不断发展的背景下，电业局要充分认清财务管理发展的现状，针对存在的问题，健全管理制度，开拓营销市场，完善财务预算管理和财务信息化管理体系，积极提升财务管理人员的综合素质，促进电业局财务管理水平的提高，从而推动电业局更好地适应当今电力事业发展的需求。
参考文献：
[1]张荣.县级电业局财务管理研究[J].经营管理者，2014，14：60.
[2]宋萍.衡阳电业局财务管理问题策略研究[J].财经界（学术版），2012，10：182-183.
[3]吴迪.电业局新型财务管理信息化建设研究[N].延安职业技术学院学报，2014，05：142-143.