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摘要：水利工程项目管理内容丰富，管理方法要从实际管理内容出发，才能够获得最好的管理效果。水利工程作为国家基础性工程项目，其施工质量、施工安全、施工成本等各个方面都很重要。水利工程项目管理应该从这些方面入手，制定科学的管理目标，制定严格的管理责任制，才能够真正达到提高水利工程项目管理的目的。本文分析了加强水利工程施工项目管理的意义，并提出加强水利工程施工项目管理的具体策略，以期能够提高工程施工的管理水平，推动企业健康持续发展。
关键词：水利工程;施工项目管理;措施
一、 水利工程施工项目管理的特点
首先，管理的对象具有特殊性。由于水利工程项目管理的对象为整个工程的建设，包括施工招标投标环节、工程合同的签订环节、施工过程、工程竣工的验收环节以及工程后期的维护环节等，所以水利工程施工项目的管理对象具有一定的特殊性。其次，管理的过程具有多变性。水利工程施工周期比较长，且在施工期间会受到内部或外部因素的影响，使得工程的施工过程具有多变性。内部因素主要是设计方面;外部主要是地理环境或者天气气候产生的影响。最后，管理的工作具有复杂性。水利工程的建设必定需要大量人力、物力、财力，但是因工程的施工周期较长，所以工程的施工具有复杂性。
二、 水利工程项目管理的内容
1.施工材料管理
首先在施工前准备阶段要加强材料管理环节，水利工程施工中材料质量与性能对施工质量有重大影响，要注意确保施工材料的质量，对所需的建筑材料和设备提前进行准备，及时找出并消除质量隐患问题。其次对采购的材料，要按照标准进行存放，避免存放过程中材料出现问题 ;同时要注意合理分配材料资源，依照工程进度确定购进规模，确保施工现场的材料能满足施工进度所需。再次，在具体施工中，必须对施工过程进行全面监督，全面了解该水利项目施工的整个过程及细节问题，依据项目的特点制定详细的监理方案，确保能全过程对施工过程进行监督，特别是对施工关键环节应严格监督，保证每一道工序都能符合有关标准。
2.施工成本管理
新形势下进行项目管理要从经济视角出发，严格进行工程项目成本管理。经济市场形势瞬息万变，施工企业应该通过完善的项目施工管理，降低施工成本，最大限度提升项目综合效益。另外，一部分企业还在实行粗放式的管理模式，这就导致很多资金被浪费，不利于企业的可持续发展。强化树立工程施工成本管理，这是施工项目管理的重点，施工成本管理应该以企业经济效益作为管理重点，通过科学的成本管理，最大限度降低施工成本，避免企业资金被白白浪费。在激烈的市场竞争中，水利工程施工单位在市场中的优势越来越少，逐渐丧失了支配地位，施工成本的精细化管理可大幅减少不必要的成本支出，进而提高施工单位的利润空间。
3.利工程施工项目中的质量管理
首先，重视施工质量的组织管理。为了能够保障施工过程中各个项目的质量，施工企业应该在施工管理的组织架构上，合理配置施工人员以及资源，制定相关的质量管理制度，并形成相应的质量管控系统，通过加强施工组织的管理，实现加强水利工程水工项目中质量管理的效果。其次，建立质量保障体系。为了能够使水利工程的施工质量得到保障，施工企業可以以施工现场的组织为主体建立质量保障体系，体系中要包括质量控制点、控制的措施、施工计划、施工流程以及施工进度和质量目标的管控等。最后，预控制施工的质量。预控制主要是指以预防为前提的质量控制，施工企业在展开水利工程施工前，应该制定相关的质量预控制方案，明确施工的流程和工艺手法，制定高效的施工技术和管理技术，进一步保证水利工程施工项目的质量。
三、 加强水利工程项目管理措施
1.完善水利工程项目管理信息化
加强水利工程项目管理的首要举措便是要加强项目管理的信息化水平，相关项目管理部门应加强协同合作，创建一个相互交流的软件平台，有效实现对工程项目的成本、进度、安全、信息以及质量的控制，从而加速转变原有的传统粗放型管理模式，逐渐演变为集约化管理的新模式，达到信息化管理的目的。
2.优化水利工程项目管理制度
提高水利工程施工管理的整体有效性，还要建立健全水利工程施工管理的工作制度，注重针对水利工程施工过程中涌现的问题和弊端对施工管理制度进行修改。①应当参照同类水利工程施工的情况制定本工程的管理规定，按照水利工程的设计标准，施工要求与人员现状强化提高水利工程的验收与管理水平。②完善水利工程施工监督管理体系，注重各种数据信息的有效汇总，达到提高水利工程施工整体效率的目标。③建立科学化的水利工程施工监督管理工作制度，明确水利工程施工监督管理的重点，在有效的项目管理机制下落实水利工程施工的岗位责任，这样才能回避施工过程中问题，达到层层落实岗位责任制，提高水利工程施工管理人员积极性，倡导科学化施工管理目标。
3.加强项目监督
加强水利工程项目管理的第四个重要举措便是完善项目监督管理的机构并健全项目监督管理体制，监督管理体制作为水利工程项目中最为重要的部分，应当引起重视，具体可以通过构建项目管理监督机构并实行水利工程项目监督管理责任制来实现，将质量管理责任到部门、到人，同时设立相关的巡查监督小组，严格执行监督，防止徇私舞弊现象的发生。与此同时，还要建立健全相关的项目监督管理预警体系，从根源上提升水利工程管理的安全性，为水利工程的顺利实施保驾护航。
4.加强水利工程项目后续的养护工作
水利工程项目施工管理者的管理理念要突破传统管理理念的限制，能够结合现代化管理去对待养护这一工作，对于水利工程项目后期投入使用和前期修建过程中出现的一些问题，都要及时的解决，并且如果有条件的话，将这些问题及其解决方案也应该记录下来，为后边的水利工程建设提供一个有力的参考。水利工程的项目建设以及后期的养护工作，光靠水利施工企业的管理者以及施工人员有管理意识还不够，还要动员加强百姓的管理意识，使百姓在后期的水利工程使用过程中下意识的对水利工程项目加以保护，并及时的阻止一些破坏行为，甚至在水利工程项目出现一些问题的时候，能够及时上报检修，以此来延长水利工程的使用寿命。
四、结束语
水利工程项目管理是尤为必要的，需要引起相关管理部门的高度重视，具体可以通过加强水利工程项目管理信息化、建立健全责任管理制度、提高施工管理人员素质、健全项目监督管理制度以及加强施工合同管理等举措来实现。
参考文献：
[1]肖战权.水利水电工程的施工项目管理探析[J].湖北农机化，2019（21）：32.
[2]王赫颖，高鑫.浅谈水利工程质量管理及其控制措施[J].科技经济导刊，2019，27（28）：92.
（作者单位：临城县水务局）
关键词：水利工程;施工项目管理;措施
一、 水利工程施工项目管理的特点
首先，管理的对象具有特殊性。由于水利工程项目管理的对象为整个工程的建设，包括施工招标投标环节、工程合同的签订环节、施工过程、工程竣工的验收环节以及工程后期的维护环节等，所以水利工程施工项目的管理对象具有一定的特殊性。其次，管理的过程具有多变性。水利工程施工周期比较长，且在施工期间会受到内部或外部因素的影响，使得工程的施工过程具有多变性。内部因素主要是设计方面;外部主要是地理环境或者天气气候产生的影响。最后，管理的工作具有复杂性。水利工程的建设必定需要大量人力、物力、财力，但是因工程的施工周期较长，所以工程的施工具有复杂性。
二、 水利工程项目管理的内容
1.施工材料管理
首先在施工前准备阶段要加强材料管理环节，水利工程施工中材料质量与性能对施工质量有重大影响，要注意确保施工材料的质量，对所需的建筑材料和设备提前进行准备，及时找出并消除质量隐患问题。其次对采购的材料，要按照标准进行存放，避免存放过程中材料出现问题 ;同时要注意合理分配材料资源，依照工程进度确定购进规模，确保施工现场的材料能满足施工进度所需。再次，在具体施工中，必须对施工过程进行全面监督，全面了解该水利项目施工的整个过程及细节问题，依据项目的特点制定详细的监理方案，确保能全过程对施工过程进行监督，特别是对施工关键环节应严格监督，保证每一道工序都能符合有关标准。
2.施工成本管理
新形势下进行项目管理要从经济视角出发，严格进行工程项目成本管理。经济市场形势瞬息万变，施工企业应该通过完善的项目施工管理，降低施工成本，最大限度提升项目综合效益。另外，一部分企业还在实行粗放式的管理模式，这就导致很多资金被浪费，不利于企业的可持续发展。强化树立工程施工成本管理，这是施工项目管理的重点，施工成本管理应该以企业经济效益作为管理重点，通过科学的成本管理，最大限度降低施工成本，避免企业资金被白白浪费。在激烈的市场竞争中，水利工程施工单位在市场中的优势越来越少，逐渐丧失了支配地位，施工成本的精细化管理可大幅减少不必要的成本支出，进而提高施工单位的利润空间。
3.利工程施工项目中的质量管理
首先，重视施工质量的组织管理。为了能够保障施工过程中各个项目的质量，施工企业应该在施工管理的组织架构上，合理配置施工人员以及资源，制定相关的质量管理制度，并形成相应的质量管控系统，通过加强施工组织的管理，实现加强水利工程水工项目中质量管理的效果。其次，建立质量保障体系。为了能够使水利工程的施工质量得到保障，施工企業可以以施工现场的组织为主体建立质量保障体系，体系中要包括质量控制点、控制的措施、施工计划、施工流程以及施工进度和质量目标的管控等。最后，预控制施工的质量。预控制主要是指以预防为前提的质量控制，施工企业在展开水利工程施工前，应该制定相关的质量预控制方案，明确施工的流程和工艺手法，制定高效的施工技术和管理技术，进一步保证水利工程施工项目的质量。
三、 加强水利工程项目管理措施
1.完善水利工程项目管理信息化
加强水利工程项目管理的首要举措便是要加强项目管理的信息化水平，相关项目管理部门应加强协同合作，创建一个相互交流的软件平台，有效实现对工程项目的成本、进度、安全、信息以及质量的控制，从而加速转变原有的传统粗放型管理模式，逐渐演变为集约化管理的新模式，达到信息化管理的目的。
2.优化水利工程项目管理制度
提高水利工程施工管理的整体有效性，还要建立健全水利工程施工管理的工作制度，注重针对水利工程施工过程中涌现的问题和弊端对施工管理制度进行修改。①应当参照同类水利工程施工的情况制定本工程的管理规定，按照水利工程的设计标准，施工要求与人员现状强化提高水利工程的验收与管理水平。②完善水利工程施工监督管理体系，注重各种数据信息的有效汇总，达到提高水利工程施工整体效率的目标。③建立科学化的水利工程施工监督管理工作制度，明确水利工程施工监督管理的重点，在有效的项目管理机制下落实水利工程施工的岗位责任，这样才能回避施工过程中问题，达到层层落实岗位责任制，提高水利工程施工管理人员积极性，倡导科学化施工管理目标。
3.加强项目监督
加强水利工程项目管理的第四个重要举措便是完善项目监督管理的机构并健全项目监督管理体制，监督管理体制作为水利工程项目中最为重要的部分，应当引起重视，具体可以通过构建项目管理监督机构并实行水利工程项目监督管理责任制来实现，将质量管理责任到部门、到人，同时设立相关的巡查监督小组，严格执行监督，防止徇私舞弊现象的发生。与此同时，还要建立健全相关的项目监督管理预警体系，从根源上提升水利工程管理的安全性，为水利工程的顺利实施保驾护航。
4.加强水利工程项目后续的养护工作
水利工程项目施工管理者的管理理念要突破传统管理理念的限制，能够结合现代化管理去对待养护这一工作，对于水利工程项目后期投入使用和前期修建过程中出现的一些问题，都要及时的解决，并且如果有条件的话，将这些问题及其解决方案也应该记录下来，为后边的水利工程建设提供一个有力的参考。水利工程的项目建设以及后期的养护工作，光靠水利施工企业的管理者以及施工人员有管理意识还不够，还要动员加强百姓的管理意识，使百姓在后期的水利工程使用过程中下意识的对水利工程项目加以保护，并及时的阻止一些破坏行为，甚至在水利工程项目出现一些问题的时候，能够及时上报检修，以此来延长水利工程的使用寿命。
四、结束语
水利工程项目管理是尤为必要的，需要引起相关管理部门的高度重视，具体可以通过加强水利工程项目管理信息化、建立健全责任管理制度、提高施工管理人员素质、健全项目监督管理制度以及加强施工合同管理等举措来实现。
参考文献：
[1]肖战权.水利水电工程的施工项目管理探析[J].湖北农机化，2019（21）：32.
[2]王赫颖，高鑫.浅谈水利工程质量管理及其控制措施[J].科技经济导刊，2019，27（28）：92.
（作者单位：临城县水务局）