论文部分内容阅读
【摘要】随着科技的发展和进步，市场上出现了越来越多的企业，其中施工企业的竞争非常激烈，如果一个施工企业想要在市场中脱颖而出，就必须要付出更多的努力，然而控制企业成本是最有效的措施，只有把施工成本进行精细化管理，企业才能在竞争激烈的大环境下稳定而长久的发展。一个企业进行精细化管理，可以使这个企业的各项成本控制在最佳的价格，可以保证施工的质量和施工过程中的支出利益最大化。
【关键词】施工;企业;成本控制;精细化;管理
在一个企业施工的过程中，只有采用精细化管理的方法才能使这个企业不断提高自身的经济效益，才能在竞争激烈的大环境下得以持续发展。很多施工企业在施工过程中的管理比较松散，有时候施工人员会造成一些不必要的浪费，这就增加了企业的施工成本，虽然按照设计完成了工程，但是却减少了企业的实际收益，不利于企业日后的正向发展。一些企业采用了精细化管理的方法来控制是施工过程中各个施工环节的经费，但是依然存在一些弊端，无法真正的促进企业的发展。
1、施工企业在管理成本控制精细化方面依然存在的弊端
1.1施工企业精细化管理中隐形成本费用被忽略
一些施工企业在管理过程中，了解成本控制精细化的内容不够详细，忽略了一些小的环节中产生的费用，导致施工的总成本并没有真正的得到控制。施工过程中的成本控制工作应该是一个比较完善的工作内容，需要所有的部门在每一个环节都应该相互协助，相互监督，一些施工企业没有把项目成本精细化管理的意识传达给每一个工作人员，这些企业缺乏团结合作的意识，导致施工管理人员在工作的过程中会不重视一些材料费，人工费用，只重视大量资金的预算，这会导致企业的资金没有发挥最高的收益，增加了企业的成本压力。
1.2施工管理人员成本控制意识不高
目前，大部分建筑施工企业中只有一些企业管理人员重视和管理成本精细化管理，不同工作岗位的工作人员往往只重视自己的工作重点，没有把成本管理当作一件必须要做的事情。在大部分建筑施工企业，施工人员基本是农民工较多，由于农民工接受的文化知识教育较少，实际的操作可能并不专业，这导致在施工过程中，也会出现一些施工失误会造成一部分施工资金的浪费。大部分施工企业缺乏对施工人员的技能培训和节约成本的介绍，各个部门之间并没有相互协作求双赢的思想，各部门人员普遍缺乏施工过程的成本管理意识，这导致施工企业增加了许多不必要的支出，影响了整个企业的资金流动。
2、施工企业成本控制精细化管理措施
2.1合理设计施工方案
俗话说，良好的开端是成功的一半，一个施工项目的整个施工过程都是依据施工设计图纸和方案来完成的，所以，只有合理的设计施工方案，从经济合理的角度出发，就可以在施工的各个环节避免铺张浪费的现象。在施工方案制定以前，要对施工使用的材料、机器、人员都要进行严格的筛选和采用，对于选取材料，要本着节约成本但又符合标准的原则，选择最合适的材料，在机器使用的过程中，要合理分配工作人员，每个工作人员的专业素养和特长各有偏差，要让他们充分发挥自身的特长，也要提高每台机器的使用效率，这样才能提高整体的工作效率。在机器使用的过程中，企业也要在方案中明确表示出机器的利用要达到最高，一个好的设计方案才能保证企业的利益最大化。
2.2提高工作人员的精细化管理意识
工作人员是一个施工企业的核心，只有让每个工作人员都有节约成本，为企业的发展考虑并且付出行动的思想，才能把施工过程精细化管理做到位，让企业能够节约成本，为更好的发展做贡献。企业也要定期进行对员工的培训，让他们意识到施工企业精细化管理的重要性，让管理人员重视起全员的精细化管理意识，并且对他们进行定期的考核，让他们记住哪些方面可以节约成本，让他们时刻为公司的利益着想，这样施工人员才能在是施工的每一个环节都重视节约成本。施工企业也可以对表现好的工作人员进行物质奖励，鼓励他们把自己的本职工作做的更好，如果有些工作人员出现浪费现象，要及时提醒，浪费严重的工作人员也可以在发放工资的时候让他们缴纳一定的罚款，惩罚分明，这样才能更好的推动企业的发展。
2.3各个工作流程分工明确
一个工程在实施的过程中，会有很多繁琐的步骤，比如原材料的购买和产品生产等很多环节，每一个环节都会有大量的工作人员去操作。施工企业可以组织管理人员把之前做过的工程进行分析，总结出大量的资料，这样可以讨论出之前的环节中有哪些过程是不必要的，在今后的工程中可以加以改进，可以减少不必要的开支。施工企业也要把每个管理人员的工作任务分配清晰，把他们的任务分工明确，这样每个人在工作的时候都有一个目标，管理人员也要把他们的工作细化到每一个工作人员身上，比如特定的人管理特定的机器，这样，每个人都有自己确定的工作要做，就会提高工作的效率，进而节约了时间成本，也提高了企业的经济效益。
结语：
综上所述，每个企业在社会迅速发展的今天都面临着很大的竞争压力，施工企业的竞争对手更多，只有在施工项目上进行成本控制的精细化管理，这个企业才能顺应时代的潮流，更好的发展。很多企业只重视施工项目的工期和质量，但是忽略了在这个施工项目中的实际成本消耗，这会降低企业的实际利润，然而这些问题只要通过一定的措施就可以解决。施工企业要在施工前期设计出合理的施工方案，避免浪费，在施工过程中的每一个环节把每一个岗位都把工作分工明确，让管理人员和工作人员能够把自己的工作任务做好，也要及时对他们进行节约成本，为企业着想的理念，只有企業的每一个员工都为企业的未来付出，企业才能有更好的发展前景，企业的工作人员才能有更好的发展，这个整体才能在竞争激烈的大环境下更好的成长。
参考文献：
[1]卢淑平.试析企业如何开展成本控制精细化管理[J].中国商论32（2017）：119-120.
[2]陈磊.精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用[J].环球市场，2017（16）.52-53.
[3]庄涛.企业成本控制中精细化管理探究[J].现代企业文化，5（2017）：119-119.
作者简介：
李丹，中冶交通建设集团有限公司，河北三河。
【关键词】施工;企业;成本控制;精细化;管理
在一个企业施工的过程中，只有采用精细化管理的方法才能使这个企业不断提高自身的经济效益，才能在竞争激烈的大环境下得以持续发展。很多施工企业在施工过程中的管理比较松散，有时候施工人员会造成一些不必要的浪费，这就增加了企业的施工成本，虽然按照设计完成了工程，但是却减少了企业的实际收益，不利于企业日后的正向发展。一些企业采用了精细化管理的方法来控制是施工过程中各个施工环节的经费，但是依然存在一些弊端，无法真正的促进企业的发展。
1、施工企业在管理成本控制精细化方面依然存在的弊端
1.1施工企业精细化管理中隐形成本费用被忽略
一些施工企业在管理过程中，了解成本控制精细化的内容不够详细，忽略了一些小的环节中产生的费用，导致施工的总成本并没有真正的得到控制。施工过程中的成本控制工作应该是一个比较完善的工作内容，需要所有的部门在每一个环节都应该相互协助，相互监督，一些施工企业没有把项目成本精细化管理的意识传达给每一个工作人员，这些企业缺乏团结合作的意识，导致施工管理人员在工作的过程中会不重视一些材料费，人工费用，只重视大量资金的预算，这会导致企业的资金没有发挥最高的收益，增加了企业的成本压力。
1.2施工管理人员成本控制意识不高
目前，大部分建筑施工企业中只有一些企业管理人员重视和管理成本精细化管理，不同工作岗位的工作人员往往只重视自己的工作重点，没有把成本管理当作一件必须要做的事情。在大部分建筑施工企业，施工人员基本是农民工较多，由于农民工接受的文化知识教育较少，实际的操作可能并不专业，这导致在施工过程中，也会出现一些施工失误会造成一部分施工资金的浪费。大部分施工企业缺乏对施工人员的技能培训和节约成本的介绍，各个部门之间并没有相互协作求双赢的思想，各部门人员普遍缺乏施工过程的成本管理意识，这导致施工企业增加了许多不必要的支出，影响了整个企业的资金流动。
2、施工企业成本控制精细化管理措施
2.1合理设计施工方案
俗话说，良好的开端是成功的一半，一个施工项目的整个施工过程都是依据施工设计图纸和方案来完成的，所以，只有合理的设计施工方案，从经济合理的角度出发，就可以在施工的各个环节避免铺张浪费的现象。在施工方案制定以前，要对施工使用的材料、机器、人员都要进行严格的筛选和采用，对于选取材料，要本着节约成本但又符合标准的原则，选择最合适的材料，在机器使用的过程中，要合理分配工作人员，每个工作人员的专业素养和特长各有偏差，要让他们充分发挥自身的特长，也要提高每台机器的使用效率，这样才能提高整体的工作效率。在机器使用的过程中，企业也要在方案中明确表示出机器的利用要达到最高，一个好的设计方案才能保证企业的利益最大化。
2.2提高工作人员的精细化管理意识
工作人员是一个施工企业的核心，只有让每个工作人员都有节约成本，为企业的发展考虑并且付出行动的思想，才能把施工过程精细化管理做到位，让企业能够节约成本，为更好的发展做贡献。企业也要定期进行对员工的培训，让他们意识到施工企业精细化管理的重要性，让管理人员重视起全员的精细化管理意识，并且对他们进行定期的考核，让他们记住哪些方面可以节约成本，让他们时刻为公司的利益着想，这样施工人员才能在是施工的每一个环节都重视节约成本。施工企业也可以对表现好的工作人员进行物质奖励，鼓励他们把自己的本职工作做的更好，如果有些工作人员出现浪费现象，要及时提醒，浪费严重的工作人员也可以在发放工资的时候让他们缴纳一定的罚款，惩罚分明，这样才能更好的推动企业的发展。
2.3各个工作流程分工明确
一个工程在实施的过程中，会有很多繁琐的步骤，比如原材料的购买和产品生产等很多环节，每一个环节都会有大量的工作人员去操作。施工企业可以组织管理人员把之前做过的工程进行分析，总结出大量的资料，这样可以讨论出之前的环节中有哪些过程是不必要的，在今后的工程中可以加以改进，可以减少不必要的开支。施工企业也要把每个管理人员的工作任务分配清晰，把他们的任务分工明确，这样每个人在工作的时候都有一个目标，管理人员也要把他们的工作细化到每一个工作人员身上，比如特定的人管理特定的机器，这样，每个人都有自己确定的工作要做，就会提高工作的效率，进而节约了时间成本，也提高了企业的经济效益。
结语：
综上所述，每个企业在社会迅速发展的今天都面临着很大的竞争压力，施工企业的竞争对手更多，只有在施工项目上进行成本控制的精细化管理，这个企业才能顺应时代的潮流，更好的发展。很多企业只重视施工项目的工期和质量，但是忽略了在这个施工项目中的实际成本消耗，这会降低企业的实际利润，然而这些问题只要通过一定的措施就可以解决。施工企业要在施工前期设计出合理的施工方案，避免浪费，在施工过程中的每一个环节把每一个岗位都把工作分工明确，让管理人员和工作人员能够把自己的工作任务做好，也要及时对他们进行节约成本，为企业着想的理念，只有企業的每一个员工都为企业的未来付出，企业才能有更好的发展前景，企业的工作人员才能有更好的发展，这个整体才能在竞争激烈的大环境下更好的成长。
参考文献：
[1]卢淑平.试析企业如何开展成本控制精细化管理[J].中国商论32（2017）：119-120.
[2]陈磊.精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用[J].环球市场，2017（16）.52-53.
[3]庄涛.企业成本控制中精细化管理探究[J].现代企业文化，5（2017）：119-119.
作者简介：
李丹，中冶交通建设集团有限公司，河北三河。