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随着科技和社会的不断发展，在大数据背景下，面对全球一体化经济发展的新格局和新形势，企业要想立足和发展，必须要通过改革，不管扩大规模，增强竞争实力。企业要想在激烈的市场竞争的大潮流中脱颖而出，必须紧跟时代的步伐，用足够的创新力和发展力来改变企业发展的现状。本文就国有企业并购重组的趋势、模式和挑战来谈谈国有企业的改革和发展。
随着科技进步和社会的不断发展，市场竞争越来越激烈，我国国有企业面临的市场形势越来越严峻。国有企业要想在激烈的市场竞争中立足，一要要有创新意识，二要善于顺应国内和国际经济的发展特点，深入进行结构形式的改革。我国的国有企业是全面所有制的企业，它与广大人民群众的利益息息相关，所有国有企业的发展时刻受到广大人民群众的关注。为了发展国有企业、提高国有企业的市场竞争力，国有企业并购重组的趋势和模式是当前国有企业必须要研究的重要课题。
一、国有企业并购重组的意义及趋势
（一）经济全球化的发展大大促进了国有企业的并购重组进程。为了提高企业的市场竞争力，提高企业的市场占有率和社会效益，企业间并购重组是是非常有必要的。这一方法既能壮大国有企业的实力，提高企业的风险意识和调控能力，还有利于国有企业制定出全面、合理、科学的解决方案，能够有效的提高工作效率，节约成本。
（二）国有企业通过跨界的并购重组，有利于实现资源的互补、共享和有效利用，符合经济全球化的发展趋势，有力地保障了国有企业的顺利转型。国有企业之间强强联合，充分的利用原有的资源和优势，能有效地加强过亿企业的管理和经营，打破了行业垄断，提升了国有企业的市场竞争力。
（三）国有企业并购重组的方式越来越多样化、科学化。传统的国有企业并购重组的方式就是单一的同一行业的简单拼凑。随着互联网大数据新时代的到来，依托于信息技术，国有企业的并购重组不断呈现跨行业，向新领域拓展的发展趋势，国有企业并购重组不仅最大程度上实现了资源的共享，还提升了企业的品牌形象，促进了企业的发展。
二、国有企业并购重组的模式
（一）强强联合提高国有企业的市场地位
企业之间的市场竞争是非常激烈的，尤其是对于同一行业来说更是如此，有的企业为了过分追求经济效益最大化，甚至会不择手段，导致市场秩序混乱，不利于市场经济的健康有序发展。国有企业之间强强联合，不仅降低了管理成本成本和生产经营陈本，还能在一定程度上规范市场秩序。作为国有企业，如果能够实现强强联合，不仅能够充分的利用资源，还能提高企业的国际竞争力，从而促进我国经济的发展，提高我国的综合国力。
（二）弱弱联合实现优势互补
由于市场竞争越来越激烈，很多国有企业的社会效益没办法得到充分的发挥，这就导致很多国有企业缺乏发展潜能，处于比较弱势的市场发展地位。这些发展后劲不足的国有企业可以进行联合重组，实现优势互补，充分利用原有资源，发挥各自的优势，学习先进的技术和管理经验，积极创新，给企业的发展注入活力，盘活企业，促进企业的技术革新，提高企业的经济效益和管理水平。
（三）跨界并购实现了产业的多元发展
在国有企业实际运营的过程中，会出现产能过剩，生产结构单一，跟不上时代的步伐的滞后现象。面对激烈的市场竞争和经济全球化趋势，国有企业可以改变传统的生产经营方式，实现跨界并购，提高企业间的融合和互动，充分利用资各类源，盘活企业资金，防止产能过剩。跨界并购完成后，为了迅速适应市场，增强部门工作的协调性，应利用互联网技术来进行生产管理，促进企业产业的多元发展。
三、国有企业并购重组的挑战
（一）国有企业并购重组存在的主要困难
国有企业的并购重组受政府监督指导，政府如果不简政放权，那么国有企业就不能按照自己的意愿和企业的发展趋势随意的并购重组。政府对市场的干预越多，政府利益和企业之间的利益冲突就越大，這也是造成企业之间不能顺利的并购重组的重要瓶颈。此外，有些国有企业资金运用缺乏有效监管，配置不当，使用不合理，容易造成资金缺口，导致并购重组失败。
国有企业由于长期受到市场、环境等影响，发展缓慢，缺乏市场竞争力，不能很好的适应经济全球化的发展。国有企业在并购重组的过程中，不能建立高效的产业链，缺乏外部协助机制，企业之间缺乏分工合作，这就导致企业的生产经营受到影响，不利于企业的发展。
（二）国有企业并购重组存在盲目性
有的国有企业在并购重组前不能反复研究，深入调研，不能正确评估市场规模和自身实际情况，盲目实行并购，导致机构臃肿，管理混乱，负重发展，不能很好地适应市场竞争。有的企业为了前面追求经济效益，不遵循市场规律，随意扰乱市场秩序，严重影响整个市场的健康发展。有的国有企业不能有效构建科学合理的管理模式，缺乏风险预判意识和能力，对财务内控管理制度建设重视不够，认为只要合理运作资金，不使资金链中断，企业发展就不会出问题，更不会有什么风险。
四、结语
党中央、国务院多次强调要不断优化国有经济的结构和布局，这是国有企业进行并购重组的重要动因。国有企业的并购重组，既能够使企业实现规模发展，又有利于构建优胜劣汰的市场和竞争机制。国有企业并购重组面临着很多挑战，需要国有企业广泛调研，认真分析，采取相对应的措施，更好的适应市场的发展，发挥原有企业的协同效应，使并购重组后的国有企业更有发展活力。（作者单位：神华国能燃料有限公司）
随着科技进步和社会的不断发展，市场竞争越来越激烈，我国国有企业面临的市场形势越来越严峻。国有企业要想在激烈的市场竞争中立足，一要要有创新意识，二要善于顺应国内和国际经济的发展特点，深入进行结构形式的改革。我国的国有企业是全面所有制的企业，它与广大人民群众的利益息息相关，所有国有企业的发展时刻受到广大人民群众的关注。为了发展国有企业、提高国有企业的市场竞争力，国有企业并购重组的趋势和模式是当前国有企业必须要研究的重要课题。
一、国有企业并购重组的意义及趋势
（一）经济全球化的发展大大促进了国有企业的并购重组进程。为了提高企业的市场竞争力，提高企业的市场占有率和社会效益，企业间并购重组是是非常有必要的。这一方法既能壮大国有企业的实力，提高企业的风险意识和调控能力，还有利于国有企业制定出全面、合理、科学的解决方案，能够有效的提高工作效率，节约成本。
（二）国有企业通过跨界的并购重组，有利于实现资源的互补、共享和有效利用，符合经济全球化的发展趋势，有力地保障了国有企业的顺利转型。国有企业之间强强联合，充分的利用原有的资源和优势，能有效地加强过亿企业的管理和经营，打破了行业垄断，提升了国有企业的市场竞争力。
（三）国有企业并购重组的方式越来越多样化、科学化。传统的国有企业并购重组的方式就是单一的同一行业的简单拼凑。随着互联网大数据新时代的到来，依托于信息技术，国有企业的并购重组不断呈现跨行业，向新领域拓展的发展趋势，国有企业并购重组不仅最大程度上实现了资源的共享，还提升了企业的品牌形象，促进了企业的发展。
二、国有企业并购重组的模式
（一）强强联合提高国有企业的市场地位
企业之间的市场竞争是非常激烈的，尤其是对于同一行业来说更是如此，有的企业为了过分追求经济效益最大化，甚至会不择手段，导致市场秩序混乱，不利于市场经济的健康有序发展。国有企业之间强强联合，不仅降低了管理成本成本和生产经营陈本，还能在一定程度上规范市场秩序。作为国有企业，如果能够实现强强联合，不仅能够充分的利用资源，还能提高企业的国际竞争力，从而促进我国经济的发展，提高我国的综合国力。
（二）弱弱联合实现优势互补
由于市场竞争越来越激烈，很多国有企业的社会效益没办法得到充分的发挥，这就导致很多国有企业缺乏发展潜能，处于比较弱势的市场发展地位。这些发展后劲不足的国有企业可以进行联合重组，实现优势互补，充分利用原有资源，发挥各自的优势，学习先进的技术和管理经验，积极创新，给企业的发展注入活力，盘活企业，促进企业的技术革新，提高企业的经济效益和管理水平。
（三）跨界并购实现了产业的多元发展
在国有企业实际运营的过程中，会出现产能过剩，生产结构单一，跟不上时代的步伐的滞后现象。面对激烈的市场竞争和经济全球化趋势，国有企业可以改变传统的生产经营方式，实现跨界并购，提高企业间的融合和互动，充分利用资各类源，盘活企业资金，防止产能过剩。跨界并购完成后，为了迅速适应市场，增强部门工作的协调性，应利用互联网技术来进行生产管理，促进企业产业的多元发展。
三、国有企业并购重组的挑战
（一）国有企业并购重组存在的主要困难
国有企业的并购重组受政府监督指导，政府如果不简政放权，那么国有企业就不能按照自己的意愿和企业的发展趋势随意的并购重组。政府对市场的干预越多，政府利益和企业之间的利益冲突就越大，這也是造成企业之间不能顺利的并购重组的重要瓶颈。此外，有些国有企业资金运用缺乏有效监管，配置不当，使用不合理，容易造成资金缺口，导致并购重组失败。
国有企业由于长期受到市场、环境等影响，发展缓慢，缺乏市场竞争力，不能很好的适应经济全球化的发展。国有企业在并购重组的过程中，不能建立高效的产业链，缺乏外部协助机制，企业之间缺乏分工合作，这就导致企业的生产经营受到影响，不利于企业的发展。
（二）国有企业并购重组存在盲目性
有的国有企业在并购重组前不能反复研究，深入调研，不能正确评估市场规模和自身实际情况，盲目实行并购，导致机构臃肿，管理混乱，负重发展，不能很好地适应市场竞争。有的企业为了前面追求经济效益，不遵循市场规律，随意扰乱市场秩序，严重影响整个市场的健康发展。有的国有企业不能有效构建科学合理的管理模式，缺乏风险预判意识和能力，对财务内控管理制度建设重视不够，认为只要合理运作资金，不使资金链中断，企业发展就不会出问题，更不会有什么风险。
四、结语
党中央、国务院多次强调要不断优化国有经济的结构和布局，这是国有企业进行并购重组的重要动因。国有企业的并购重组，既能够使企业实现规模发展，又有利于构建优胜劣汰的市场和竞争机制。国有企业并购重组面临着很多挑战，需要国有企业广泛调研，认真分析，采取相对应的措施，更好的适应市场的发展，发挥原有企业的协同效应，使并购重组后的国有企业更有发展活力。（作者单位：神华国能燃料有限公司）