论文部分内容阅读
【摘 要】无锡尚德太阳能电力有限公司由施正荣博士于2001年1月建立，是一家集研发、生产、销售为一体的外商独资高新技术光伏企业，曾经红极一时。2013无锡尚德破产清算落下帷幕，这引发我们关于企业家风险的思考。本文将从4个方面解析尚德失败原因，并且给出对策。
【关键词】无锡尚德；施正荣；企业家风险；对策
一、企业家风险
1.决策危机
行业危机是普遍现象，一个企业通常受到很多因素的影响，但外在因素在某些程度上不能与内部管理、决策相比。2013年，无锡尚德彻底倒塌，这和施正荣及其他管理层在管理和决策上的失误是不可分的。施正荣一开始作为公司额决策者可以说是不成熟、不合格的，过快的成功让他缺乏锻炼，还没有完全适应市场的规律，导致一些明显的决策失误。例如2008年与MEMC价格战中体现的长期合同失误。虽然一直以来地方政府在不断的帮助尚德扫清障碍，但是政府的支持和国家政策 的扶持不能代替光伏自己对市场的探索，否则必定在市场激烈的竞争中衰败。
2.财产转移
无锡尚德破产后，施正荣卸任尚德电力CEO，但个人财产、家族利益并未遭到损失。早在2006年，施正荣已经开始着手打造自己的私人帝国。2006年，施正荣以他人名义成立亚洲硅业公司，用以完成財产转移。公司成立不久，还未生产出高纯度多晶硅时，尚德便用15亿美元与亚洲硅业签订16年的无条件支付合约，并且交易价格明显高于市价。除了这笔巨单生意，还有大额的无息贷款和预付账款，并且成为尚德三大主要供货商之一。早在2008年，尚德因为与美国MEMC签订时间过长的合同导致巨额损失，但是尚德公司似乎有意重蹈覆辙，实为逐步完成财产转移。2011年，尚德陷入光伏危机亚洲硅业独善其身。2007年经过董事会的换血后，施正荣家族控制了整个亚洲硅业。施正荣不再是一开始单纯进行光伏研究的科技人员了。
3.成也萧何败萧何
无锡尚德的失败涉及到民营企业家的短板问题。通常民营企业的中小企业都是因为管理层的原因导致破产，与层级鲜明、管理规范的国企央企相比，民营企业通常有以下几点弊端：
第一，员工缺乏纪律性。民营企业的家族人士身处高位，掌握实权，没有经过专门的训练，作为高层缺乏领导力，没有纪律性，普通员工在招聘时不尽规范，在学历、综合素质、能力方面要求不够严格。导致企业整体水平不够高。
由于企业缺乏工商管理、人力资源相关的专业知识，对于员工的培训、绩效、福利、升职等有可能不够规范，斗争严重，裙带关系，员工往往出现缺乏积极性。
第二，经营者管理水平低。很多民营企业家从小规模的经营，凭借对市场敏锐的洞察力抓住了机会，不断发挥自己的决断能力和模仿创新能力，取得成功。但是当企业发展到一定规模，企业的管理出现了问题，出现人才流失、内部斗争激烈，经营者自己的短板也会发展成整个企业的短板。很多民营企业家缺乏素养、更缺乏一种包容性，做不到虚怀若谷，没有权衡时事、的全局决策力，可以说经营者本身是缺乏CEO需要的知识储备和人文素养的。作为管理者，面对巨额财富可能缺乏抵制诱惑的毅力。
第三，受家族利益的影响。民营企业家往往面临一个问题，即自己辛苦打下的江山究竟由谁继承，企业家想要由至亲继承产业无可厚非，但是一个企业想要长久发展，必须用人唯贤，不断给企业注入新鲜血液。若是用人唯贤，权利旁落是否能被接受，作为外姓人，在家族式企业里究竟能不能得到重用，掌握实权？青年才俊是否会选择民营企业作为发挥自己才能的平台？很多民营企业花大价钱将自己的接班人送出国门海外留学，学习先进的管理知识，但是仅仅提高一个接班人的知识水平并不能改变什么。在一个利益优先的民营企业里，企业家是否有这样的觉悟，花更大的代价，培养更多的家族人才呢？
即便是家族人才济济的民营企业，也面临家族内部纷争问题，一个家族若是出现不止一个有望继承者，内部的纷争不容小觑。家族内部利益纷争会极大的损失。
二、对策建议
1.继承建议
企业在选择接班人时，应该综合考虑备选人的综合素质、能力、学历水平、在公司的形象等因素，该备选人的性格特点、行为处事是否符合本公司的企业文化，与公司近期远期的目标是否相适应，以此降低企业家风险。例如柳传志和孙宏斌。有能力的人才很多，但是是否适合本企业另当别论。高层之间的相互配合相当重要，在成立决策管理团队时就应当综合考虑人才不同的特性，将人才安置在最适合的岗位上。
2.企业家个人建议
企业家自己需要养成不断学习的习惯，市场行情瞬息万变，但是基础的理论知识不变，民营企业家需要补充扎实的管理理论基础，深入研究市场，从专业的角度分析解决问题。并且提高素养，提高整个公司的品味。
企业家，说到底就是要处理好企业家与政府与利益、与家族、与自己的关系。民营企业受政府宏观调控与国企央企比较相对较少，但是政府的支持仍是企业发展的重要助力，企业家从政府这里得到资金、补贴、人脉的资助，需要时刻与政府保持良好、稳定的关系。企业同时要回馈国家，回馈人民，知恩图报。企业家的本质是商人，君子爱财，取之以道，在面对诸多的利益诱惑时需要守住本心。企业家同时需要明确，企业利益应当先于家族利益。企业家更多的承担着整个企业的希望，所有员工、股东、各界投资者的希望，企业首先需要对这些人负责，说到底，企业家能否成功，主要在于能否守住本心。要以心中的道德标准作为底线，不断约束自己，在利益、权利、家族中寻得平衡，懂得权衡。
作者简介：
卜睿昭（1996—），女，北京市人，民族：汉，学历：在读本科生，单位：中国地质大学人文学院工商管理系，研究方向：工商管理。
【关键词】无锡尚德；施正荣；企业家风险；对策
一、企业家风险
1.决策危机
行业危机是普遍现象，一个企业通常受到很多因素的影响，但外在因素在某些程度上不能与内部管理、决策相比。2013年，无锡尚德彻底倒塌，这和施正荣及其他管理层在管理和决策上的失误是不可分的。施正荣一开始作为公司额决策者可以说是不成熟、不合格的，过快的成功让他缺乏锻炼，还没有完全适应市场的规律，导致一些明显的决策失误。例如2008年与MEMC价格战中体现的长期合同失误。虽然一直以来地方政府在不断的帮助尚德扫清障碍，但是政府的支持和国家政策 的扶持不能代替光伏自己对市场的探索，否则必定在市场激烈的竞争中衰败。
2.财产转移
无锡尚德破产后，施正荣卸任尚德电力CEO，但个人财产、家族利益并未遭到损失。早在2006年，施正荣已经开始着手打造自己的私人帝国。2006年，施正荣以他人名义成立亚洲硅业公司，用以完成財产转移。公司成立不久，还未生产出高纯度多晶硅时，尚德便用15亿美元与亚洲硅业签订16年的无条件支付合约，并且交易价格明显高于市价。除了这笔巨单生意，还有大额的无息贷款和预付账款，并且成为尚德三大主要供货商之一。早在2008年，尚德因为与美国MEMC签订时间过长的合同导致巨额损失，但是尚德公司似乎有意重蹈覆辙，实为逐步完成财产转移。2011年，尚德陷入光伏危机亚洲硅业独善其身。2007年经过董事会的换血后，施正荣家族控制了整个亚洲硅业。施正荣不再是一开始单纯进行光伏研究的科技人员了。
3.成也萧何败萧何
无锡尚德的失败涉及到民营企业家的短板问题。通常民营企业的中小企业都是因为管理层的原因导致破产，与层级鲜明、管理规范的国企央企相比，民营企业通常有以下几点弊端：
第一，员工缺乏纪律性。民营企业的家族人士身处高位，掌握实权，没有经过专门的训练，作为高层缺乏领导力，没有纪律性，普通员工在招聘时不尽规范，在学历、综合素质、能力方面要求不够严格。导致企业整体水平不够高。
由于企业缺乏工商管理、人力资源相关的专业知识，对于员工的培训、绩效、福利、升职等有可能不够规范，斗争严重，裙带关系，员工往往出现缺乏积极性。
第二，经营者管理水平低。很多民营企业家从小规模的经营，凭借对市场敏锐的洞察力抓住了机会，不断发挥自己的决断能力和模仿创新能力，取得成功。但是当企业发展到一定规模，企业的管理出现了问题，出现人才流失、内部斗争激烈，经营者自己的短板也会发展成整个企业的短板。很多民营企业家缺乏素养、更缺乏一种包容性，做不到虚怀若谷，没有权衡时事、的全局决策力，可以说经营者本身是缺乏CEO需要的知识储备和人文素养的。作为管理者，面对巨额财富可能缺乏抵制诱惑的毅力。
第三，受家族利益的影响。民营企业家往往面临一个问题，即自己辛苦打下的江山究竟由谁继承，企业家想要由至亲继承产业无可厚非，但是一个企业想要长久发展，必须用人唯贤，不断给企业注入新鲜血液。若是用人唯贤，权利旁落是否能被接受，作为外姓人，在家族式企业里究竟能不能得到重用，掌握实权？青年才俊是否会选择民营企业作为发挥自己才能的平台？很多民营企业花大价钱将自己的接班人送出国门海外留学，学习先进的管理知识，但是仅仅提高一个接班人的知识水平并不能改变什么。在一个利益优先的民营企业里，企业家是否有这样的觉悟，花更大的代价，培养更多的家族人才呢？
即便是家族人才济济的民营企业，也面临家族内部纷争问题，一个家族若是出现不止一个有望继承者，内部的纷争不容小觑。家族内部利益纷争会极大的损失。
二、对策建议
1.继承建议
企业在选择接班人时，应该综合考虑备选人的综合素质、能力、学历水平、在公司的形象等因素，该备选人的性格特点、行为处事是否符合本公司的企业文化，与公司近期远期的目标是否相适应，以此降低企业家风险。例如柳传志和孙宏斌。有能力的人才很多，但是是否适合本企业另当别论。高层之间的相互配合相当重要，在成立决策管理团队时就应当综合考虑人才不同的特性，将人才安置在最适合的岗位上。
2.企业家个人建议
企业家自己需要养成不断学习的习惯，市场行情瞬息万变，但是基础的理论知识不变，民营企业家需要补充扎实的管理理论基础，深入研究市场，从专业的角度分析解决问题。并且提高素养，提高整个公司的品味。
企业家，说到底就是要处理好企业家与政府与利益、与家族、与自己的关系。民营企业受政府宏观调控与国企央企比较相对较少，但是政府的支持仍是企业发展的重要助力，企业家从政府这里得到资金、补贴、人脉的资助，需要时刻与政府保持良好、稳定的关系。企业同时要回馈国家，回馈人民，知恩图报。企业家的本质是商人，君子爱财，取之以道，在面对诸多的利益诱惑时需要守住本心。企业家同时需要明确，企业利益应当先于家族利益。企业家更多的承担着整个企业的希望，所有员工、股东、各界投资者的希望，企业首先需要对这些人负责，说到底，企业家能否成功，主要在于能否守住本心。要以心中的道德标准作为底线，不断约束自己，在利益、权利、家族中寻得平衡，懂得权衡。
作者简介：
卜睿昭（1996—），女，北京市人，民族：汉，学历：在读本科生，单位：中国地质大学人文学院工商管理系，研究方向：工商管理。