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摘要：随着社会的快速发展，社会经济得到不断地提升，同时各个行业也达到了较好的发展，虽然各个行业不断的进行发展，但是其相互之间的竞争也更为激烈，为了能够在激烈的竞争环境中胜出，在当前的工作开展过程中需要提升两点，第一完成管理工作的升级，第二提高目前的服务效果。而在建筑工程的管理过程中，实施精细化管理对其发展有着重要的意义，同时也可以快速地解决企业遇到的问题，并且促使企业稳定和持续发展。但当前的精细化工作开展在落实上还是存在部分问题，这些问题直接影响了施工项目的实施和开展效果，导致建筑工程管理工作无法得到落实，直接影响了其具体的发展效果和使用质量。
关键词：精细化管理;建筑工程;成本
引言：为了施工各个环节可以得到有序地开展，在施工管理过程中就要具有精细化的管理理念，确保施工质量和进度都可以达到预期目标，分析精细化管理在建设管理中的应用，这些都有着重要的理论和实践意义，从多个角度入手来满足其具体要求，提升精细化管理的效果，符合目前建筑工程的发展目标。
1建筑工程施工管理现况
1.1施工监管力度不足
在当前的工作开展过程中，明确精细化管理方式在工程管理中有着较为重要的作用，首先在工作上要了解精细化的管理模式，并且其在当前施工中存在的各种问题。其次对于传统管理工作来说，在具体开展上其还是存在普遍性的问题和管理现状。房屋是人们赖以生存的产所，所以其实际的使用需求量较大，由于目前建筑企业管理不到位，导致企业无法得到系统的发展。造成这些问题发生的首要原因是施工监理管理力度不足，部分企业并未设计专门的监督管理机制，安排专门管理人员负责工程建设和管理。即使设计了相关的管理部门，管理人员的工作认真度也受到了影响，无法更好地开展各种工作。针对企业监督管理工作来说第一监督管理的力度不够大，管理人员不够重视施工管理的质量，管理工作对于施工的大方向进行掌控，但是对各种细节处理不到位。第二管理人员的专业力度不足，缺乏专业的技术水平，专业技能也不够充足，最后工程进度和速度在降低，工程质量也不合格，严重地影响了工程质量和建设效率。
1.2过分控制成本带来的质量问题
企业发展的主要途径是获取各种利润，建设企业也不例外，目前企业为了能够追求工程利益的最大化，需要尽量的控制工程的成本，通过对各种手段的缩减来完成施工成本的降低。建筑工程本身要对建筑材料采购成本和设备租赁和购买成本、人工成本三个部分组成，所以在管理过程中也要从三个角度入手来完成管理。为了获得更多的利润，购买价格便宜的材料，通过此方法来降低施工成本。同时对设备采购或者租赁来说选择老旧的设备或者二手机器，人工上雇佣薪酬较低的劳动力，不去聘请专业的技术人才，最终导致各种成本出现大量的降低，其材料的质量在使用过程中不能够接受考验，出现严重的安全事故和人员伤亡，同时对整个项目的产生也造成不利的影响。
2精细化管理在建筑工程管理中的应用分析
2.1施工组织设计审核精细化
将精细化管理模式应用到建筑工程施工中，需要完成的内容是从工程开始之前一直到工程施工结束之后的验收工作，充分了解到施工的每个细节。通过小而精的管理方式来进行落实，做好对工程项目的认真管理。首先施工前的组织设计都要完成精细化的审核，包括工程的设计、具体施工方法和建筑材料的选择与采购等都可以完成租赁和购买。建筑工人的招聘也要进行认真地研究，制定好的招聘计划，保证施工可以顺利地开展，同时工程质量也能达标，做到不浪费建筑材料和人力资源，确保施工效率的提高，工程质量也可以得到保证。
2.2施工材料精细化
施工前期的计划要做到审核的更为精细化，对施工材料也要做到精细化的管理。材料是建筑的基础和保障。只有管理好建筑材料的质量与数量，才能够更好地控制施工的成本。施工材料的管理主要是材料质量和材料数量两个方面的管理，质量方面，管理人员要严格地把控采购环节，做到采购上不会出现各种质量问题，每一件购买的材料质量都可以达标，材料要具有合格证和检验报告，在此过程中不能够为缩减成本就选择劣质的材料。数量方面在材料使用上要做好登记，严格管理材料的使用，当使用超出计划范围的时候需要寻找原因，如果是工作人员的問题要完成及时处理，尽可能地杜绝浪费的行为出现。
2.3施工安全精细化
目前工程建筑的施工安全事故频发，对于建筑项目来说，施工人员的意识要得到充分的提高，保证工程进度不会受到影响，如果发生安全事故将会需要大量的金额进行赔偿，这对工程的成本控制在加剧。所以在施工工作的开展上，完成精细化管理可以保证施工安全，同时企业和个人两个方面要进行管理，企业方面加强安全管理与安全防护用品的使用，个人方面也要加强安全防护意识的提升，确保其安全知识技能的提升，做到双管齐下，规范施工行为，合理地消除安全隐患。
2.4施工成本精细化
企业工作的最主要目的就是盈利，所以应用精细化管理模式后可以对施工成本完成精细化的管理，明确工程当中的每一笔支出，首先需要施工前完成施工成本的预算与核算，掌握具体需要花费的费用。第二严格地按照极坏来进行采购。如果出现超支的问题要做好等级，施工完成之后在对工程进行整体的评估。建筑工程涉及的企业和部门较多，所以财务管理工作和采购部门等都要融合使用精细化管理技术，明确各个部门的权与责，开展实施合理的监督和管理，杜绝出现浪费的情况。
2.5施工过程精细化
科学技术的不断发展与进步，对建筑企业发展和提升起到促进作用，当前在行业的精细化管理过程中，有效使用信息技术，将BIM等技术都融入其中，能够提升管理效率，保证管理质量。在施工过程中，施工现场有限，同时施工的时间也会受到各种外界因素的影响，出现各种质量问题。由于各种问题的存在最终将会导致施工出现失误的情况，所以对施工现场完成合理的模拟，尽可能地避免失误的情况，最大限度地提高企业的经济效益。
2.6明确精细化项目管理流程
所谓项目治理流程即是工程项目实施治理的整体活动过程，在此过程中需要对所有的环节工作都完成具体的管理规划。在工作中提升工作质量和工作效率，确保所有的优秀工程管理机构可以开展。工作的具体开展上需要能够构建一套完善的管理计划，保证工作可以向着可行性的方向进行发展。按照管理流程进行工作，尽可能的提升工作效率，在工作中其工作的思路要更加的清晰，到达事半功倍的效果。在工程管理活动过程中，部分管理工作者要凭借过往的经验开展工作，同时也要完成好的创新，防止出现思维固化、僵化地问你题，如果出现问题需要理清思路，这样能够做到不损耗精力，工作效率也不够更低。
3总结：
综上所述，全面完成协调施工可以保证项目顺利地开展，需要施工单位完成精细化管理操作，同时做好各个部门之间的相互协调和配合，合理地进行设计施工系统的安排，只有如此才能够保证工作更加地高效，质量和安全是衡量建筑施工的合理标准，有效落实精细化管理工作，可以为企业的后续发展注入新动力。
参考文献
[1]建筑工程管理的影响因素与对策探究[J]. 吴苏阳. 房地产世界. 2020（16）
[2]建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 程军生，张松涛. 住宅与房地产. 2020（36）
[3]绿色建筑发展理念在建筑工程管理中的应用研究[J]. 杨晴. 住宅与房地产. 2020（32）
[4]建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 朱传清. 住宅与房地产. 2020（35）
[5]浅析如何通过建筑工程管理提高工程质量[J]. 高云航. 建筑. 2020（22）
关键词：精细化管理;建筑工程;成本
引言：为了施工各个环节可以得到有序地开展，在施工管理过程中就要具有精细化的管理理念，确保施工质量和进度都可以达到预期目标，分析精细化管理在建设管理中的应用，这些都有着重要的理论和实践意义，从多个角度入手来满足其具体要求，提升精细化管理的效果，符合目前建筑工程的发展目标。
1建筑工程施工管理现况
1.1施工监管力度不足
在当前的工作开展过程中，明确精细化管理方式在工程管理中有着较为重要的作用，首先在工作上要了解精细化的管理模式，并且其在当前施工中存在的各种问题。其次对于传统管理工作来说，在具体开展上其还是存在普遍性的问题和管理现状。房屋是人们赖以生存的产所，所以其实际的使用需求量较大，由于目前建筑企业管理不到位，导致企业无法得到系统的发展。造成这些问题发生的首要原因是施工监理管理力度不足，部分企业并未设计专门的监督管理机制，安排专门管理人员负责工程建设和管理。即使设计了相关的管理部门，管理人员的工作认真度也受到了影响，无法更好地开展各种工作。针对企业监督管理工作来说第一监督管理的力度不够大，管理人员不够重视施工管理的质量，管理工作对于施工的大方向进行掌控，但是对各种细节处理不到位。第二管理人员的专业力度不足，缺乏专业的技术水平，专业技能也不够充足，最后工程进度和速度在降低，工程质量也不合格，严重地影响了工程质量和建设效率。
1.2过分控制成本带来的质量问题
企业发展的主要途径是获取各种利润，建设企业也不例外，目前企业为了能够追求工程利益的最大化，需要尽量的控制工程的成本，通过对各种手段的缩减来完成施工成本的降低。建筑工程本身要对建筑材料采购成本和设备租赁和购买成本、人工成本三个部分组成，所以在管理过程中也要从三个角度入手来完成管理。为了获得更多的利润，购买价格便宜的材料，通过此方法来降低施工成本。同时对设备采购或者租赁来说选择老旧的设备或者二手机器，人工上雇佣薪酬较低的劳动力，不去聘请专业的技术人才，最终导致各种成本出现大量的降低，其材料的质量在使用过程中不能够接受考验，出现严重的安全事故和人员伤亡，同时对整个项目的产生也造成不利的影响。
2精细化管理在建筑工程管理中的应用分析
2.1施工组织设计审核精细化
将精细化管理模式应用到建筑工程施工中，需要完成的内容是从工程开始之前一直到工程施工结束之后的验收工作，充分了解到施工的每个细节。通过小而精的管理方式来进行落实，做好对工程项目的认真管理。首先施工前的组织设计都要完成精细化的审核，包括工程的设计、具体施工方法和建筑材料的选择与采购等都可以完成租赁和购买。建筑工人的招聘也要进行认真地研究，制定好的招聘计划，保证施工可以顺利地开展，同时工程质量也能达标，做到不浪费建筑材料和人力资源，确保施工效率的提高，工程质量也可以得到保证。
2.2施工材料精细化
施工前期的计划要做到审核的更为精细化，对施工材料也要做到精细化的管理。材料是建筑的基础和保障。只有管理好建筑材料的质量与数量，才能够更好地控制施工的成本。施工材料的管理主要是材料质量和材料数量两个方面的管理，质量方面，管理人员要严格地把控采购环节，做到采购上不会出现各种质量问题，每一件购买的材料质量都可以达标，材料要具有合格证和检验报告，在此过程中不能够为缩减成本就选择劣质的材料。数量方面在材料使用上要做好登记，严格管理材料的使用，当使用超出计划范围的时候需要寻找原因，如果是工作人员的問题要完成及时处理，尽可能地杜绝浪费的行为出现。
2.3施工安全精细化
目前工程建筑的施工安全事故频发，对于建筑项目来说，施工人员的意识要得到充分的提高，保证工程进度不会受到影响，如果发生安全事故将会需要大量的金额进行赔偿，这对工程的成本控制在加剧。所以在施工工作的开展上，完成精细化管理可以保证施工安全，同时企业和个人两个方面要进行管理，企业方面加强安全管理与安全防护用品的使用，个人方面也要加强安全防护意识的提升，确保其安全知识技能的提升，做到双管齐下，规范施工行为，合理地消除安全隐患。
2.4施工成本精细化
企业工作的最主要目的就是盈利，所以应用精细化管理模式后可以对施工成本完成精细化的管理，明确工程当中的每一笔支出，首先需要施工前完成施工成本的预算与核算，掌握具体需要花费的费用。第二严格地按照极坏来进行采购。如果出现超支的问题要做好等级，施工完成之后在对工程进行整体的评估。建筑工程涉及的企业和部门较多，所以财务管理工作和采购部门等都要融合使用精细化管理技术，明确各个部门的权与责，开展实施合理的监督和管理，杜绝出现浪费的情况。
2.5施工过程精细化
科学技术的不断发展与进步，对建筑企业发展和提升起到促进作用，当前在行业的精细化管理过程中，有效使用信息技术，将BIM等技术都融入其中，能够提升管理效率，保证管理质量。在施工过程中，施工现场有限，同时施工的时间也会受到各种外界因素的影响，出现各种质量问题。由于各种问题的存在最终将会导致施工出现失误的情况，所以对施工现场完成合理的模拟，尽可能地避免失误的情况，最大限度地提高企业的经济效益。
2.6明确精细化项目管理流程
所谓项目治理流程即是工程项目实施治理的整体活动过程，在此过程中需要对所有的环节工作都完成具体的管理规划。在工作中提升工作质量和工作效率，确保所有的优秀工程管理机构可以开展。工作的具体开展上需要能够构建一套完善的管理计划，保证工作可以向着可行性的方向进行发展。按照管理流程进行工作，尽可能的提升工作效率，在工作中其工作的思路要更加的清晰，到达事半功倍的效果。在工程管理活动过程中，部分管理工作者要凭借过往的经验开展工作，同时也要完成好的创新，防止出现思维固化、僵化地问你题，如果出现问题需要理清思路，这样能够做到不损耗精力，工作效率也不够更低。
3总结：
综上所述，全面完成协调施工可以保证项目顺利地开展，需要施工单位完成精细化管理操作，同时做好各个部门之间的相互协调和配合，合理地进行设计施工系统的安排，只有如此才能够保证工作更加地高效，质量和安全是衡量建筑施工的合理标准，有效落实精细化管理工作，可以为企业的后续发展注入新动力。
参考文献
[1]建筑工程管理的影响因素与对策探究[J]. 吴苏阳. 房地产世界. 2020（16）
[2]建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 程军生，张松涛. 住宅与房地产. 2020（36）
[3]绿色建筑发展理念在建筑工程管理中的应用研究[J]. 杨晴. 住宅与房地产. 2020（32）
[4]建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 朱传清. 住宅与房地产. 2020（35）
[5]浅析如何通过建筑工程管理提高工程质量[J]. 高云航. 建筑. 2020（22）