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背景回顾2006年，民营医院整体上仍然处于诞生期向成长期过渡的阶段．积累资源．管理养成和树立形象仍然是民营医院发展的中心．少数佼佼者已经实现在收入．效益．声誉三方面共同成长．相互支撑的良性循环。尽管整体上还难以与原有大医院展开全面竞争．但是民营医院已经成为医疗行业一支新的力量。
相信竞争的力量
【摘 要】
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背景回顾2006年，民营医院整体上仍然处于诞生期向成长期过渡的阶段．积累资源．管理养成和树立形象仍然是民营医院发展的中心．少数佼佼者已经实现在收入．效益．声誉三方面共同成长．相互
【机 构】
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复旦大学理论经济学博士后
【出 处】
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中国医院院长
【发表日期】
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2007年3期
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