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为主动适应改革、落实新时代战略、应对复杂严峻的经营形势,国网江苏电力一体化设计、分布式推进内部模拟市场建设,引入市场化运行机制和运作方式,以模拟利润为核心,以经营活动全业务量化、对外业务全口径结算为路径,以标准成本、多维精益管理体系为工具,完整反映各级主体投入产出与经营盈亏情况,搭建绩效贡献评价指标,形成预算引领、目标驱动、过程改进、考评激励的管理循环,激发各级主体挖潜增效的内生动力,持续提升公司战略推动力、价值创造力和资源配置力。本文就其实践进行研究,以资借鉴。