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摘要：随着经济社会的发展，我国建筑事业得到快速发展，在整个建筑工程实施流程中，资金管理是非常重要组成部分，它影响 着整个建筑工程施工效率，对建筑企业经济效益提高影响与否也举足轻重。因此加强资金管理至关重要。本文从建筑企业资金 管理的重要性、如何提高资金管理等方面提出相关管理措施，以便更好为资金管理提供有效参考，从而有效提高建筑企业经济效益。
关键词：建筑经济管理;资金管理控制;问题;对策
引言：
建筑经济管理对于建筑行业发展而言意义重大，所涉及到的内容也涵盖了方方面面，在建筑过程中扮演着举足轻重的角色。目前我国的建筑业竞争十分激烈，由于大部分企业的利润空间较低，因此加强对企业自身的资金管理控制，是提升企业市场竞争力的有效措施。对资金的管控，需要结合资金的投入和流向等，才能实现对资金的最优化管理。
正文：
一、建筑经济管理中资金管理控制的重要性
随着人们物质和生活水平的提高，我国建筑工程项目的规模也在不断扩大，这就意味着人员、资金的各方面投入都在不断增多，资金的需求也越来越大。同时随着行业竞争的愈发激烈，对各个企业的发展均造成了很大的挑战，而在企业进行建造的过程中，经济管理是占有重要意义的部分，其中最受重视的就是企业的资金流动，因为对于企业而言，无论是资源的配置，还是人员的调动等，都离不开资金，因此对企业资金进行 合理的管理和控制，可以大大减少资金的浪费，提高资金的利用率，节省不必要的开支和生产成本，同时良好的资金管控有利于优化企业结构，提高员工的工作效率，从而有效保证工程的质量和有序进行。
二、建筑企业在进行经济管理的过程中出现的一 些问题
2.1 建筑企业管理项目资金的水平比较落后
在市场上，建筑业发展迅速，各建筑企业之间竞争越来越激烈，競争压力与日俱增。建筑企业为了成功赢得工程项目，会尽可能地降低自身的成本，同意为施工工程垫付大量资金，这使建筑企业自身的经济压力增大，其财务风险大大增加，稍有不慎，就有可能会出现资金短缺，资金周转不灵的情况。目前有些建筑企业缺乏完善的资金管理制度，有关管理制度难以充分发挥其应有的作用，缺乏具有综合应用能力的人才来管理经济，导致这些建筑企业在进行项目投标时，因为没有进行科学的、准确的测算，使得项目工程的实际成本与计划不一致，导致资金运转出现问题。
2.2 企业融资困难
建筑企业在经济的管理方面一直在不断的完善，但仍存在着一些问题，例如建筑企业融资困难。目前我国的建筑工程施工周期较长，在整个施工过程中，需要不断地投入大量的资金以保证工程顺利进行。与此同时，资金的筹措需要花费比较长的时间，但是一旦资金链断裂，对工程的施工就会造成严重的影响。对资金进行有效的管理，对于一些规模相对较小的建筑企业来说显得更加重要，因此，应该针对资金的使用，制定科学的、有效的使用计划，注重筹资活动，防止出现资金断裂的情况。随着社 会经济的发展，建筑业的知名度在不断提升，人们对其期望颇高。建筑企业为了获得良好的发展，努力扩大自身的规模，对资金的需求越来越大，出现了融资困难的情况。
2.3 企业资金计划管理体系不完善
目前建筑企业现有的资金计划管理体系存在缺陷，在编制资金计划的过程中，大多是按照取得的历史数 据以及过往的经验进行编制的，可能与实际情况存在 出入。建筑企业对于资金的出入缺少足够的分析，实际的资金支出没有与计划进行比较，没有分析存在差异的原因。使得一些与资金有关的问题没有及时被察觉，这些问题得不到及时的解决，使得建筑企业的发展以及运营受到影响。
三、提高建筑经济管理中资金管理控制的对策
（一）转变资金管理理念
随着信息技术的发展，传统资金管理模式和现代化信息技术管理模式彼此之间不相适应。为更积极适应建筑企业管理模式的发展，新的资金管理理念也要随之转变，要树立全过程动态化资金管理理念，认真对待各个环节，做好科学合理管控。只有树立健康有效的资金管理理念，才能奠定有效的资金管理工作基础。
（二）加强建筑企业控制活动的管理
为降低资金风险出现的可能性，必须加强建筑企业控制活动的管理。一是聘请权威会计经审第三方对企业经营成本及盈利情况进行严格审核，对企业发展方向做出有效评估，从而降低财会工作出现问题的风险。二是加大对财会人员专业素养和业务能力培训，加强有效监督，降低由财会人员因工作道德低下造成的会计信息伪造、企业涉税违法而带来的资金风险。三是建立独立资金使用监督管理小组和相关资金管理制度。对资金使用特别是大笔资金的使用要有严格的监管流程和台账记录，确保资金来去状况清楚。
（三）加强对资金风险的评估
一是要完善企业资金风险评估机制。建立资金风险评估工作小组，注意收集风险信息，提升风险研判和量化评估能力，从而为管理层提供有效的决策 参考意见。二是加强对资金风险的防范，认清如资金链断裂、资金安全风险、融资风险、资金支付风险和资金回收风险等不同风险产生原因及危害，明确完善防范资金风险的方案和措施，提高企业对风险的评估能力和防范决策能力。
（四）加强建筑企业信息的沟通协调
建筑企业要做好内控管理和资金风险防范工作，必须建立一个良好的信息传递和沟通平台。企业的内部信息和外部信息交流和沟通在企业经营管理过程中是重要组成部分，在企业资金使用的监督管理过程中，有效的信息共享和沟通能提高企业对资金风险的控制防范概率。企业之间和企业内各部门之间掌握了解的信息有效沟通交流，可以使彼此之间快速掌握有效信息，提高企业管理人员决策能力和效率，从而提高企业获取最佳经济效益的概率。
四、总结
综上所述，目前我国的建筑经济管理仍然存在着很大的问题，而改善这些问题还有很长的路要走。在建筑项目中，对资金的有效控制将直 接影响项目的质量，这也是要加大对资金管控的重要原因。改善目前对资金的管控不是一朝一夕的事，这就要求企业在实际工作中，不断的根据实际情况做出相应的调整，同时加强相关人员的管理意识和能力，培养他们的责任感，才能有效推动建筑业迈向崭新的高度。
参考文献：
[1]唐昕昕.浅谈完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].江西建材，2017，14（5）：227.
[2]王漪，陈建弟.浅析资金在建筑经济管理中的管控与对策[J].工程技术：全文版，2017，19（2）：72.
[3]梅祖荣.资金建设实效性在建筑经济管理中的重要性及完善措施探讨 [J].经济研究导刊，2017，11（27）：91～92.
关键词：建筑经济管理;资金管理控制;问题;对策
引言：
建筑经济管理对于建筑行业发展而言意义重大，所涉及到的内容也涵盖了方方面面，在建筑过程中扮演着举足轻重的角色。目前我国的建筑业竞争十分激烈，由于大部分企业的利润空间较低，因此加强对企业自身的资金管理控制，是提升企业市场竞争力的有效措施。对资金的管控，需要结合资金的投入和流向等，才能实现对资金的最优化管理。
正文：
一、建筑经济管理中资金管理控制的重要性
随着人们物质和生活水平的提高，我国建筑工程项目的规模也在不断扩大，这就意味着人员、资金的各方面投入都在不断增多，资金的需求也越来越大。同时随着行业竞争的愈发激烈，对各个企业的发展均造成了很大的挑战，而在企业进行建造的过程中，经济管理是占有重要意义的部分，其中最受重视的就是企业的资金流动，因为对于企业而言，无论是资源的配置，还是人员的调动等，都离不开资金，因此对企业资金进行 合理的管理和控制，可以大大减少资金的浪费，提高资金的利用率，节省不必要的开支和生产成本，同时良好的资金管控有利于优化企业结构，提高员工的工作效率，从而有效保证工程的质量和有序进行。
二、建筑企业在进行经济管理的过程中出现的一 些问题
2.1 建筑企业管理项目资金的水平比较落后
在市场上，建筑业发展迅速，各建筑企业之间竞争越来越激烈，競争压力与日俱增。建筑企业为了成功赢得工程项目，会尽可能地降低自身的成本，同意为施工工程垫付大量资金，这使建筑企业自身的经济压力增大，其财务风险大大增加，稍有不慎，就有可能会出现资金短缺，资金周转不灵的情况。目前有些建筑企业缺乏完善的资金管理制度，有关管理制度难以充分发挥其应有的作用，缺乏具有综合应用能力的人才来管理经济，导致这些建筑企业在进行项目投标时，因为没有进行科学的、准确的测算，使得项目工程的实际成本与计划不一致，导致资金运转出现问题。
2.2 企业融资困难
建筑企业在经济的管理方面一直在不断的完善，但仍存在着一些问题，例如建筑企业融资困难。目前我国的建筑工程施工周期较长，在整个施工过程中，需要不断地投入大量的资金以保证工程顺利进行。与此同时，资金的筹措需要花费比较长的时间，但是一旦资金链断裂，对工程的施工就会造成严重的影响。对资金进行有效的管理，对于一些规模相对较小的建筑企业来说显得更加重要，因此，应该针对资金的使用，制定科学的、有效的使用计划，注重筹资活动，防止出现资金断裂的情况。随着社 会经济的发展，建筑业的知名度在不断提升，人们对其期望颇高。建筑企业为了获得良好的发展，努力扩大自身的规模，对资金的需求越来越大，出现了融资困难的情况。
2.3 企业资金计划管理体系不完善
目前建筑企业现有的资金计划管理体系存在缺陷，在编制资金计划的过程中，大多是按照取得的历史数 据以及过往的经验进行编制的，可能与实际情况存在 出入。建筑企业对于资金的出入缺少足够的分析，实际的资金支出没有与计划进行比较，没有分析存在差异的原因。使得一些与资金有关的问题没有及时被察觉，这些问题得不到及时的解决，使得建筑企业的发展以及运营受到影响。
三、提高建筑经济管理中资金管理控制的对策
（一）转变资金管理理念
随着信息技术的发展，传统资金管理模式和现代化信息技术管理模式彼此之间不相适应。为更积极适应建筑企业管理模式的发展，新的资金管理理念也要随之转变，要树立全过程动态化资金管理理念，认真对待各个环节，做好科学合理管控。只有树立健康有效的资金管理理念，才能奠定有效的资金管理工作基础。
（二）加强建筑企业控制活动的管理
为降低资金风险出现的可能性，必须加强建筑企业控制活动的管理。一是聘请权威会计经审第三方对企业经营成本及盈利情况进行严格审核，对企业发展方向做出有效评估，从而降低财会工作出现问题的风险。二是加大对财会人员专业素养和业务能力培训，加强有效监督，降低由财会人员因工作道德低下造成的会计信息伪造、企业涉税违法而带来的资金风险。三是建立独立资金使用监督管理小组和相关资金管理制度。对资金使用特别是大笔资金的使用要有严格的监管流程和台账记录，确保资金来去状况清楚。
（三）加强对资金风险的评估
一是要完善企业资金风险评估机制。建立资金风险评估工作小组，注意收集风险信息，提升风险研判和量化评估能力，从而为管理层提供有效的决策 参考意见。二是加强对资金风险的防范，认清如资金链断裂、资金安全风险、融资风险、资金支付风险和资金回收风险等不同风险产生原因及危害，明确完善防范资金风险的方案和措施，提高企业对风险的评估能力和防范决策能力。
（四）加强建筑企业信息的沟通协调
建筑企业要做好内控管理和资金风险防范工作，必须建立一个良好的信息传递和沟通平台。企业的内部信息和外部信息交流和沟通在企业经营管理过程中是重要组成部分，在企业资金使用的监督管理过程中，有效的信息共享和沟通能提高企业对资金风险的控制防范概率。企业之间和企业内各部门之间掌握了解的信息有效沟通交流，可以使彼此之间快速掌握有效信息，提高企业管理人员决策能力和效率，从而提高企业获取最佳经济效益的概率。
四、总结
综上所述，目前我国的建筑经济管理仍然存在着很大的问题，而改善这些问题还有很长的路要走。在建筑项目中，对资金的有效控制将直 接影响项目的质量，这也是要加大对资金管控的重要原因。改善目前对资金的管控不是一朝一夕的事，这就要求企业在实际工作中，不断的根据实际情况做出相应的调整，同时加强相关人员的管理意识和能力，培养他们的责任感，才能有效推动建筑业迈向崭新的高度。
参考文献：
[1]唐昕昕.浅谈完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].江西建材，2017，14（5）：227.
[2]王漪，陈建弟.浅析资金在建筑经济管理中的管控与对策[J].工程技术：全文版，2017，19（2）：72.
[3]梅祖荣.资金建设实效性在建筑经济管理中的重要性及完善措施探讨 [J].经济研究导刊，2017，11（27）：91～92.