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目的:规范医疗耗材的领用环节,控制成本,严格管理,是整个耗材供应流程管理中重要的一环,也是为医疗耗材阳光采购和两票制所做的必要准备。方法:以一个临床科室为抓手,分析两年的数据,解剖麻雀一般的深入到每个细节,找出问题的原因,采取相应的对策,并考察执行结果,持续改进。结论:以一个具体的样本为依据,制定管理制度,观察执行效果,由点及面,使医疗耗材管理体系的建立“接地气”,不失为一种行之有效的方法。