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[摘 要]随着社会的发展不断加快，通信工程的发展速度也逐步加快，其重要性越来越高。本研究在对电子通信工程管理的特点和基本内容研究的基础上，对其存在问题进行了分析，并提出了关于其发展的相关建议。
[关键词]电子通信工程；存在问题；相关建议
中图分类号：TN91 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）05-0022-01
随着我国科学技术发展的步伐不断加快，对电子通信工程的要求也不断提高。因此，必须掌握其内在特点，并对此进行分析，以便加强其管理质量，促进电子通信工程的发展。
1.电子通信工程管理
1.1 电子通信工程管理特点
电子通信工程管理的特点主要分为五点。首先，它要求特殊的技术。在进行通信工程管理的时候，工作人员必须具备一定的专业技能和职业素养。只有这样，才能够更好的完成后续工作，提高管理质量。其次，工序之间的连续贯通性。电子通信工程的每个工序之间都是连贯的。在进行通信工程项目的时候，不仅需要监管部门的参与，还需要技术和项目部门的配合，部门之间相互沟通，相互配合，共同完成通信工程管理工作。第三，复杂性。通信工程管理受外界环境影响很大，比如巨大的投资成本、较高的技術要求和管理队伍的专业性等，这些因素对通信工程管理的影响力都很大。在具体的施工过程中，气候变化与全球经济发展等也构成了一部分影响因素。第四，应用的差异性。在进行通信工程管理的时候，相关材料与设备的应用存在很大的差异性[1]。核算不仅仅是进行定额的计算，它与实际情况存在一些差异。然而现实生活中往往采用这种方法，导致工程出现延误现象。第五，由于管理过程的复杂性，层次的多样性，导致在通信工程的管理和实施过程中会出现各种各样的问题[2]。在管理前期，工作人员需要对项目进行可行性分析，在管理中期，需要合理进行质量控制与成本管理。
1.2 电子通信工程管理内容
首先，对监管费用进行预测。监管费用主要包括管理费用、项目研究费用、监督费用和征地费用等。预测这些费用的方法并不难，但是需要借鉴以往的经验并采用较为科学的方式确定合理的目的值。
其次，对设备的使用费进行控制。在设定相关设备与机械的使用金额预算的时候，对机械的折旧率考虑的不够，会导致其滞后性带来的费用不够用等状况。因此应该及时申请补贴费用。
第三，总成本的控制。对整个通信工程进行管理的时候，应该逐步进行，将每个环节与施工阶段的成本都记录下来。
第四，施工人员费用的控制。人工费用主要包括工人的工资、福利、奖金和津贴等。在确定人工费的时候，应该以人工单价定额为依据并结合施工人员的定编、工资水平、工期和市场行情等因素全面考虑人工费的定价[3]。除此之外，为了留有费用余地，可以申请施工人员费用补贴。
2.电子通信工程管理现存问题
2.1 成本管理问题
电子通信工程的成本管理十分重要。在成本管理中，材料费用的控制是比较重要的。因为材料费用所占的比例比较大，甚至达到百分之八十以上。如果材料费用出现了很小的问题，也会引发很大的成本变动，其次是工程流程中的一些问题，如果这方面的管理力度不高，则会引发潜在的成本变动，导致成本的增加。第三，施工过程中还有一些潜在的、不可预见的费用。比如施工过程中对居民的扰乱安置费用、施工人员伤亡费用等事故费和政府征收的一些费用等。这些潜在的可能事件一旦出现，支出的增加不可避免。
2.2 进度管理问题
首先，在进行电子通信工程的时候，很多不可控制的因素都会对工程进度造成影响。然而在制定进度计划的时候，往往不能够很好的将这些可变性因素考虑在内，因而没有很好的可调性。当现实情况往往远超过计划之外，则不能够很好的对工程进度进行调控，导致一系列问题的出现。其次，管理部门对工程进度的报告总结也不够及时。施工过程中每一阶段的进度汇报不够及时会导致施工调度不及时和现场管理不合理等状况的发生。第三，考核工作不完善。一方面，在施工过程中任务落实的不到位，施工人员思想意识不够导致施工质量不合格等都会延误施工进度。另一方面，不完善的考核制度将会造成施工人员对自己要求降低，甚至没有施工动力，因而施工质量也会随之降低。
2.3 质量管理问题
工程质量是项目施工的核心。如果质量不达标，其他工作即使达到要求也是徒劳。但是在现代电子通信工程的施工过程中存在很多问题。首先，工程的前期准备不够。准备工作不够完善，图纸和相关资料分析不到位等都会造成工程施工计划编制有误，因而引发一系列工程质量问题。第二，在施工过程中，对工程机械设备和相关材料的监管力度不够也会引发一系列质量问题。由于我国的很多管理人员对机械设备的核对不够认真，造成了一系列的安全隐患问题。这些都是亟待解决的问题。第三，对通信工程的流程管理不够严格。在施工过程中，我国很多公司管理部门对每个工程环节的质量管理工作不到位，尤其是相对比较薄弱的地方的监管力度往往不达标，并且在工程完工后不能够进行自我检查等，都会引发一系列的工程事故。
3.电子通信工程管理建议
3.1 成本管理策略
首先，将工程项目的施工方案作为战略第一步。优先选择比较先进的施工工艺技术与施工方法，并且尽量的降低施工成本，提高生产率。另外，应强化电子通信工程款项经费的结算管理。在价款契合政策要求的前提下，通过有关财务机构的全面审核，明确支付单据的真实合法性，而后才能办理有关审批手续[2]。应该尽量使工程项目的资金结算控制在计划之内，以免出现超支现象。可以适当增加管理方法的多元性，例如，预留尾款、进行数次定额的支付款项、加长支付的期限等，确保经费的合理化有效应用[1]。第二，为了避免资金浪费，应该加强对工程设备、材料和人员管理费用的管理。以工程建设计划为基础，根据项目的任务量来安排各个阶段与不同任务的施工人员。与此同时还要选择合理并高效的施工工艺与方法，以便于提高施工效率，减少机械设备、施工材料与劳动力的浪费。施工人员最好不选用临时工，施工设备最好选择租借的方式，并做好劳动人员的市场价格调查工作和材料的规范使用工作。
3.2 进度管理策略
在编排制定项目计划的时候，首先应该对工程图纸进行全面、细致的了解。然后再与施工人员进行配合制定施工计划。尤其要将一些不可控制的环境因素考虑在内，为施工进度留有调整余地，以便及时应对突发状况。管理部门应该完善施工人员考核制度，为施工人员的施工作业带来更强大的动力，并定时开展思想强化会议，提高其思想意识，促进施工人员更好更快的施工。施工公司应该及时的对施工进度进行阶段性总结汇报，以便于出现问题的时候更有针对性并及时的采取合理的调整措施。在配备施工材料的时候，应该将工程的现实需要作为首要考虑因素，并制定合理的采购计划，避免出现材料浪费或短缺的状况。对于原材料的使用，应该对货物配备、发放、输出及其流通的清单进行妥善的管理，对价格进行详细、周全的评定与估算工作，以促进电子通信工程的发展。
3.3 质量管理策略
首先，管理部门应该将前期准备工作做好，以工程建设方案为宏观标准，对各环节的施工进行微观调控。对施工图纸进行仔细的分析，对工程具体数量进行准确的统计与核对，并编排制定完备的调查任务书。在施工过程中，施工工人应该仔细核查机械与设备的安全性，并将责任制落实到位。在建设任务完成之后要进行仔细的核查，尤其是相对比较薄弱的地方更应该注意。在符合我国的工程质量标准以后才能交给监管机构并进行工程验收。
必须充分了解电子通信管理工作的特性，制定合理的施工计划，加强施工管理力度，才能够保证工程质量，促进电子通信行业的发展。
参考文献
[1] 宋君飞.电子通信工程管理探讨[J].科技世界，2014，12（17）：261
[2] 蒙继豪.浅谈通信工程管理的特点和策略[J].电子制作，2013，22（16）：286.
[3] 王大勇.关于电子通信工程管理的分析[J].管理锦囊，20101，14（2）：95.
[关键词]电子通信工程；存在问题；相关建议
中图分类号：TN91 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）05-0022-01
随着我国科学技术发展的步伐不断加快，对电子通信工程的要求也不断提高。因此，必须掌握其内在特点，并对此进行分析，以便加强其管理质量，促进电子通信工程的发展。
1.电子通信工程管理
1.1 电子通信工程管理特点
电子通信工程管理的特点主要分为五点。首先，它要求特殊的技术。在进行通信工程管理的时候，工作人员必须具备一定的专业技能和职业素养。只有这样，才能够更好的完成后续工作，提高管理质量。其次，工序之间的连续贯通性。电子通信工程的每个工序之间都是连贯的。在进行通信工程项目的时候，不仅需要监管部门的参与，还需要技术和项目部门的配合，部门之间相互沟通，相互配合，共同完成通信工程管理工作。第三，复杂性。通信工程管理受外界环境影响很大，比如巨大的投资成本、较高的技術要求和管理队伍的专业性等，这些因素对通信工程管理的影响力都很大。在具体的施工过程中，气候变化与全球经济发展等也构成了一部分影响因素。第四，应用的差异性。在进行通信工程管理的时候，相关材料与设备的应用存在很大的差异性[1]。核算不仅仅是进行定额的计算，它与实际情况存在一些差异。然而现实生活中往往采用这种方法，导致工程出现延误现象。第五，由于管理过程的复杂性，层次的多样性，导致在通信工程的管理和实施过程中会出现各种各样的问题[2]。在管理前期，工作人员需要对项目进行可行性分析，在管理中期，需要合理进行质量控制与成本管理。
1.2 电子通信工程管理内容
首先，对监管费用进行预测。监管费用主要包括管理费用、项目研究费用、监督费用和征地费用等。预测这些费用的方法并不难，但是需要借鉴以往的经验并采用较为科学的方式确定合理的目的值。
其次，对设备的使用费进行控制。在设定相关设备与机械的使用金额预算的时候，对机械的折旧率考虑的不够，会导致其滞后性带来的费用不够用等状况。因此应该及时申请补贴费用。
第三，总成本的控制。对整个通信工程进行管理的时候，应该逐步进行，将每个环节与施工阶段的成本都记录下来。
第四，施工人员费用的控制。人工费用主要包括工人的工资、福利、奖金和津贴等。在确定人工费的时候，应该以人工单价定额为依据并结合施工人员的定编、工资水平、工期和市场行情等因素全面考虑人工费的定价[3]。除此之外，为了留有费用余地，可以申请施工人员费用补贴。
2.电子通信工程管理现存问题
2.1 成本管理问题
电子通信工程的成本管理十分重要。在成本管理中，材料费用的控制是比较重要的。因为材料费用所占的比例比较大，甚至达到百分之八十以上。如果材料费用出现了很小的问题，也会引发很大的成本变动，其次是工程流程中的一些问题，如果这方面的管理力度不高，则会引发潜在的成本变动，导致成本的增加。第三，施工过程中还有一些潜在的、不可预见的费用。比如施工过程中对居民的扰乱安置费用、施工人员伤亡费用等事故费和政府征收的一些费用等。这些潜在的可能事件一旦出现，支出的增加不可避免。
2.2 进度管理问题
首先，在进行电子通信工程的时候，很多不可控制的因素都会对工程进度造成影响。然而在制定进度计划的时候，往往不能够很好的将这些可变性因素考虑在内，因而没有很好的可调性。当现实情况往往远超过计划之外，则不能够很好的对工程进度进行调控，导致一系列问题的出现。其次，管理部门对工程进度的报告总结也不够及时。施工过程中每一阶段的进度汇报不够及时会导致施工调度不及时和现场管理不合理等状况的发生。第三，考核工作不完善。一方面，在施工过程中任务落实的不到位，施工人员思想意识不够导致施工质量不合格等都会延误施工进度。另一方面，不完善的考核制度将会造成施工人员对自己要求降低，甚至没有施工动力，因而施工质量也会随之降低。
2.3 质量管理问题
工程质量是项目施工的核心。如果质量不达标，其他工作即使达到要求也是徒劳。但是在现代电子通信工程的施工过程中存在很多问题。首先，工程的前期准备不够。准备工作不够完善，图纸和相关资料分析不到位等都会造成工程施工计划编制有误，因而引发一系列工程质量问题。第二，在施工过程中，对工程机械设备和相关材料的监管力度不够也会引发一系列质量问题。由于我国的很多管理人员对机械设备的核对不够认真，造成了一系列的安全隐患问题。这些都是亟待解决的问题。第三，对通信工程的流程管理不够严格。在施工过程中，我国很多公司管理部门对每个工程环节的质量管理工作不到位，尤其是相对比较薄弱的地方的监管力度往往不达标，并且在工程完工后不能够进行自我检查等，都会引发一系列的工程事故。
3.电子通信工程管理建议
3.1 成本管理策略
首先，将工程项目的施工方案作为战略第一步。优先选择比较先进的施工工艺技术与施工方法，并且尽量的降低施工成本，提高生产率。另外，应强化电子通信工程款项经费的结算管理。在价款契合政策要求的前提下，通过有关财务机构的全面审核，明确支付单据的真实合法性，而后才能办理有关审批手续[2]。应该尽量使工程项目的资金结算控制在计划之内，以免出现超支现象。可以适当增加管理方法的多元性，例如，预留尾款、进行数次定额的支付款项、加长支付的期限等，确保经费的合理化有效应用[1]。第二，为了避免资金浪费，应该加强对工程设备、材料和人员管理费用的管理。以工程建设计划为基础，根据项目的任务量来安排各个阶段与不同任务的施工人员。与此同时还要选择合理并高效的施工工艺与方法，以便于提高施工效率，减少机械设备、施工材料与劳动力的浪费。施工人员最好不选用临时工，施工设备最好选择租借的方式，并做好劳动人员的市场价格调查工作和材料的规范使用工作。
3.2 进度管理策略
在编排制定项目计划的时候，首先应该对工程图纸进行全面、细致的了解。然后再与施工人员进行配合制定施工计划。尤其要将一些不可控制的环境因素考虑在内，为施工进度留有调整余地，以便及时应对突发状况。管理部门应该完善施工人员考核制度，为施工人员的施工作业带来更强大的动力，并定时开展思想强化会议，提高其思想意识，促进施工人员更好更快的施工。施工公司应该及时的对施工进度进行阶段性总结汇报，以便于出现问题的时候更有针对性并及时的采取合理的调整措施。在配备施工材料的时候，应该将工程的现实需要作为首要考虑因素，并制定合理的采购计划，避免出现材料浪费或短缺的状况。对于原材料的使用，应该对货物配备、发放、输出及其流通的清单进行妥善的管理，对价格进行详细、周全的评定与估算工作，以促进电子通信工程的发展。
3.3 质量管理策略
首先，管理部门应该将前期准备工作做好，以工程建设方案为宏观标准，对各环节的施工进行微观调控。对施工图纸进行仔细的分析，对工程具体数量进行准确的统计与核对，并编排制定完备的调查任务书。在施工过程中，施工工人应该仔细核查机械与设备的安全性，并将责任制落实到位。在建设任务完成之后要进行仔细的核查，尤其是相对比较薄弱的地方更应该注意。在符合我国的工程质量标准以后才能交给监管机构并进行工程验收。
必须充分了解电子通信管理工作的特性，制定合理的施工计划，加强施工管理力度，才能够保证工程质量，促进电子通信行业的发展。
参考文献
[1] 宋君飞.电子通信工程管理探讨[J].科技世界，2014，12（17）：261
[2] 蒙继豪.浅谈通信工程管理的特点和策略[J].电子制作，2013，22（16）：286.
[3] 王大勇.关于电子通信工程管理的分析[J].管理锦囊，20101，14（2）：95.