一位优秀的管理者就是一位好领导吗？答案无疑是否定的。要成为一个好领导，必须具备高情商，否则你再怎么努力也只能成为一个好的管理者，高情商就是这些优秀管理者最关键的“临门一脚”。
　　回答问题前先来看一个例子。一家3D打印初创公司的创始人，在进入3D领域创业前，已经拥有一家律所并亲自管理。他把律所经营得有声有色，管理也规范。当他创立3D打印公司后，在管理上不断面临各种各样的问题。以前律所做的是专业性的服务，而在3D打印的初创阶段，抛在他面前的问题是如何推出一款与众不同的产品。在研发前期，他大量的时间是和研发人员打交道并管理好他们。
　　该创始人明白不能“依葫芦画瓢”，照搬之前律所的管理经验肯定会“水土不服”。他成了“变色龙”，不断根据公司发展的具体情况改变自身，在坚持一些大原则的基础上采用不同的管理方式，并一步步规范公司的整个管理。
　　一是充分授权，作为一个非技术出身的创始人，一开始他对于研发的一点一滴都想参与，但是发现过度参与就是一种阻碍发展的错误干涉。所以他后来只把控进程与掌控最终结果能朝着预期方向奔进，让具体的研发人员最大化地主导研发工作。其次，帮助员工拓宽眼界以及加强他们战略层面的管理手段，努力设法不让员工仅仅局限在眼前的工作，而是让他们充分了解到当下工作对于未来的意义，以及督促他们用一种“企业家的眼界”去主导当下的工作。最后，最为关键的是情绪管理，他不但不断提升自己的情绪管理，做好自我管控，也帮助员工提升情绪管控能力，用当下时髦的话讲，就是远离负能量，与正能量为邻。
　　回到开头的问题，答案无疑是否定的。以这个案例来说，做到第一点，你可能是个略懂管理的管理者，能够做到第二点，说明你正在走向优秀管理者的路上。然而，要成为一个好领导，关键是最后一点，其实，这也是能够做好前面两点的前提。

　　要成为一个高情商的人，按照“情商之父”丹尼尔？戈尔曼的看法，应该具备五大能力：一是认识自己，即认识自身情绪的能力；二是管理自己，即妥善管理情绪的能力；三是激励自己，即自我激励的能力；四是认识别人，即认识他人情绪的能力；五是管理别人，即人际关系的管理能力。
　　能够高度管理好情绪的管理者总是能够很好地化解冲突，并在任何时候都帮助团队扭转不良情绪，改善自己与员工的情绪去提高工作有效性。情绪管控能力高的管理者总是更容易借鉴不同的管理风格，而不是单纯地模仿某一个明星企业家的管理方式。他懂得在管理中不断进行自我完善，同时反过来完善自己的管理风格。
　　以开头提到的例子来打个比方，假如那位创始人在新公司中的管理上只会“依葫芦画瓢”，他在管理方式上其实就形成了一种固化的思维，并坚信自己形成的那套管理方法，在针对不同的管理中都会将这套方法一以贯之。他仅仅是懂得管理，却不会领导成员进行自我管理，仅仅把员工简单地当成执行者，并没有做到很好地“认识别人”。就是那种传统的高度强调规章流程的管理风格。
　　事实却是，他在成长，不仅懂得如何管理员工，还知道如何帮助员工成长，帮助员工提升自我管理的水平。比如他向“员工授予更多的决策自主权”，这就是在帮助员工加强自我管理能力。与此同时，他懂得帮助员工拓宽眼界，提升员工看待问题的高度，盡量让员工的“格局”“视野”往他自己的水平靠近。如此下去，他和员工之间就逐步成了一种“利益共同体”的关系。
　　这就是一个优秀的管理者和好领导之间的差距，好领导不但很懂得带领团队这条“纬线”向前进发，同时更加懂得引领员工个体这条“经线”努力成长，并帮助他们实现自我价值。