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摘 要：大数据、人工智能等技术的应用，使社会生产及工作方式都发生巨大改变，对于财务工作人员的专业素质要求也逐步提高。由于财务会计的重复性工作内容将会逐渐被信息化工作模式取代，积极进行财务会计职能向管理会计职能的转化，是企业持续发展的必然趋势。文章针对企业财务会计向管理会计转型的问题及对策问题进行探讨，为企业的财务管理工作提供有效参考。
关键词：企业；财务会计；管理会计；转型
企业在未来时期面临巨大的市场发展空间，同时也面临巨大的管理运营挑战，会计工作不仅限于记账、核算，更需要提升自身的管理职能，为企业的运营管理策略制订提供参考意见。目前企业对管理会计的需求量逐渐提升，而高校的人才培养机制难以满足实际的岗位工作需求，通过财务会计向管理会计转型，能够解决企业对管理会计的迫切需求，从而为企业的可持续发展奠定基础。针对会计转型的问题及对策问题进行探讨，对于提升会计转型的有效性具有现实意义。
1 企业财务会计向管理会计转型的问题
1.1企业在会计转型的问题中存在管理理念分歧
财务会计向管理会计的转型，需要企业管理层能够制订相应决策，从而为会计转型提供必要的资金和设备投入，以便于会计开展相关学习和工作。而企业在财务会计向管理会计的转型存在管理理念的分歧，则会导致会计转型在投入方面存在不足，进而影响会计工作内容、工作方式及工作职能的转变[1]。
1.2企业缺乏财务会计向管理会计转型的基础
由于既往企业财务会计的工作模式，使得企业存在财务信息不对称的情况，会计没有参与到企业的管理职能中，因而导致财务数据与业务数据无法进行衔接，数据统计口径不一致，直接影响相关管理工作的开展。同时企业缺乏相关的管理制度建设，相应财务制度并没有契合管理会计转型而进行框架和内容的调整，相关工作的开展缺乏工作基础。
1.3财务工作人员自身知识储备不足
管理会计开展岗位工作，不仅需要其具备相关的财务知识，同时还需要掌握有关企业业务运营、管理等专业知识，而财务会计向管理会计的转型，会明显体现出其在专业知识方面存在的不足，知识结构没有及时进行升级，会制约其转型工作的效率及质量[2]。
2 企业财务会计向管理会计转型的对策
2.1企业管理层提升对于管理会计工作的重要性认识
未来的企业发展需要提升自身管理工作的科学性，财务会计向管理会计的转型，能够为企业的管理决策提供诸多参考意见，成为企业经济业务管理的参与者。当前企业应当提升对于管理会计工作的重要性认识，将会计作为经营管理工作重要的一员，应用管理会计为企业的业务经营情况分析、内部控制管理、市场空间预测等工作提供参考，从而从企业管理层面推动财务管理向管理会计的转型。
2.2完善财务会计向管理会计转型的基础环境
财务会计向管理会计的转型，需要具备坚实的工作基础，企业需要重视基础环境的完善，给予会计转型以工作支撑。其一，企业应当提升自身信息化管理工作水平，信息化建设是解决企业管理数据口径问题的重要途径，应用信息化平台可以实现各项管理数据的集中收录和应用，破解各管理部门之间的数据壁垒，以保证相应数据的一致性；其二，重视内部制度的调整、建设和完善，当前企业对财务会计的工作内容及工作形式提出明确要求，为适应会计转型的工作需要，企业应当重视各项管理制度的调整、建设和完善，允许财务会计参与企业管理层的工作会议，逐渐了解企业的经营业务内容，同时对管理会计的工作内容、工作目标及工作形式给予明确，从多角度促进管理会计的职能转变；其三，对企业内部的组织架构进行调整，财务会计向管理会计的转型，会直接对组织架构造成影响，为实现企业利益的最大化，企业应当对内部组织架构进行调整和优化，提升管理工作效率。
2.3提升财务工作人员的专业知识及素养
管理会计对于岗位工作人员的专业水平及综合素质要求都相对较高，为保证财务会计向管理会计的顺利进行，需要企业重视相关工作人员专业知识及素养的提高。一方面，重视为财务工作人员提供在岗学习和实训的机会，另一方面企业应当重视新鲜血液的融入，持续开展优质团队建设，以提升管理团队的工作活力和競争力[3]。同时企业财务工作人员还需要具备自主学习的主动性，能够确立明确的职业发展规划，积极应用业务时间开展各项学习活动，以促进自身专业知识及素养的提高，适应财务会计向管理会计的转型需要。
结束语
企业财务会计向管理会计的转型存在诸多问题，可以通过管理层提升对于管理会计工作的重要性认识、完善财务会计向管理会计转型的基础环境、提升财务工作人员的专业知识及素养等对策，保证财务会计向管理会计的顺利转型，为企业的可持续发展奠定基础。
参考文献
[1]张嘉馨.浅议企业财务会计向管理会计的转型[J].中国商论，2019，（4）：126-127.
[2]郭彦琳.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].商情，2019，（6）：9，37.
[3]祁秦.管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用[J].商业会计，2018，（21）：97-98.
作者简介：
陈敬讼（1997.04-），男，汉族，山东青岛人，聊城大学，学士。
关键词：企业；财务会计；管理会计；转型
企业在未来时期面临巨大的市场发展空间，同时也面临巨大的管理运营挑战，会计工作不仅限于记账、核算，更需要提升自身的管理职能，为企业的运营管理策略制订提供参考意见。目前企业对管理会计的需求量逐渐提升，而高校的人才培养机制难以满足实际的岗位工作需求，通过财务会计向管理会计转型，能够解决企业对管理会计的迫切需求，从而为企业的可持续发展奠定基础。针对会计转型的问题及对策问题进行探讨，对于提升会计转型的有效性具有现实意义。
1 企业财务会计向管理会计转型的问题
1.1企业在会计转型的问题中存在管理理念分歧
财务会计向管理会计的转型，需要企业管理层能够制订相应决策，从而为会计转型提供必要的资金和设备投入，以便于会计开展相关学习和工作。而企业在财务会计向管理会计的转型存在管理理念的分歧，则会导致会计转型在投入方面存在不足，进而影响会计工作内容、工作方式及工作职能的转变[1]。
1.2企业缺乏财务会计向管理会计转型的基础
由于既往企业财务会计的工作模式，使得企业存在财务信息不对称的情况，会计没有参与到企业的管理职能中，因而导致财务数据与业务数据无法进行衔接，数据统计口径不一致，直接影响相关管理工作的开展。同时企业缺乏相关的管理制度建设，相应财务制度并没有契合管理会计转型而进行框架和内容的调整，相关工作的开展缺乏工作基础。
1.3财务工作人员自身知识储备不足
管理会计开展岗位工作，不仅需要其具备相关的财务知识，同时还需要掌握有关企业业务运营、管理等专业知识，而财务会计向管理会计的转型，会明显体现出其在专业知识方面存在的不足，知识结构没有及时进行升级，会制约其转型工作的效率及质量[2]。
2 企业财务会计向管理会计转型的对策
2.1企业管理层提升对于管理会计工作的重要性认识
未来的企业发展需要提升自身管理工作的科学性，财务会计向管理会计的转型，能够为企业的管理决策提供诸多参考意见，成为企业经济业务管理的参与者。当前企业应当提升对于管理会计工作的重要性认识，将会计作为经营管理工作重要的一员，应用管理会计为企业的业务经营情况分析、内部控制管理、市场空间预测等工作提供参考，从而从企业管理层面推动财务管理向管理会计的转型。
2.2完善财务会计向管理会计转型的基础环境
财务会计向管理会计的转型，需要具备坚实的工作基础，企业需要重视基础环境的完善，给予会计转型以工作支撑。其一，企业应当提升自身信息化管理工作水平，信息化建设是解决企业管理数据口径问题的重要途径，应用信息化平台可以实现各项管理数据的集中收录和应用，破解各管理部门之间的数据壁垒，以保证相应数据的一致性；其二，重视内部制度的调整、建设和完善，当前企业对财务会计的工作内容及工作形式提出明确要求，为适应会计转型的工作需要，企业应当重视各项管理制度的调整、建设和完善，允许财务会计参与企业管理层的工作会议，逐渐了解企业的经营业务内容，同时对管理会计的工作内容、工作目标及工作形式给予明确，从多角度促进管理会计的职能转变；其三，对企业内部的组织架构进行调整，财务会计向管理会计的转型，会直接对组织架构造成影响，为实现企业利益的最大化，企业应当对内部组织架构进行调整和优化，提升管理工作效率。
2.3提升财务工作人员的专业知识及素养
管理会计对于岗位工作人员的专业水平及综合素质要求都相对较高，为保证财务会计向管理会计的顺利进行，需要企业重视相关工作人员专业知识及素养的提高。一方面，重视为财务工作人员提供在岗学习和实训的机会，另一方面企业应当重视新鲜血液的融入，持续开展优质团队建设，以提升管理团队的工作活力和競争力[3]。同时企业财务工作人员还需要具备自主学习的主动性，能够确立明确的职业发展规划，积极应用业务时间开展各项学习活动，以促进自身专业知识及素养的提高，适应财务会计向管理会计的转型需要。
结束语
企业财务会计向管理会计的转型存在诸多问题，可以通过管理层提升对于管理会计工作的重要性认识、完善财务会计向管理会计转型的基础环境、提升财务工作人员的专业知识及素养等对策，保证财务会计向管理会计的顺利转型，为企业的可持续发展奠定基础。
参考文献
[1]张嘉馨.浅议企业财务会计向管理会计的转型[J].中国商论，2019，（4）：126-127.
[2]郭彦琳.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].商情，2019，（6）：9，37.
[3]祁秦.管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用[J].商业会计，2018，（21）：97-98.
作者简介：
陈敬讼（1997.04-），男，汉族，山东青岛人，聊城大学，学士。