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摘要：人力资源绩效管理以及绩效的考核都是当前市场经济条件下，企业人力资源管理的一个重要组成，是对企业有着非同一般的意义。伴随市场竞争的不断加剧，人力资源绩效管理、绩效考核被上升到了一个全新的层面。本文通过分析当前人力资源绩效管理、绩效考核所存在的一些共通问题，提出相应的解决措施。
关键词：人力资源管理；绩效管理；考核分析
中图分类号：F272 文献标识码：A
一、当前人力资源绩效管理、绩效考核所存在的问题
1.人力资源绩效管理所存在的问题
（1）未明确绩效管理和考核间的区别
部分企业未有区分绩效管理和考核之间的区别，不清楚两者之间的关系，简单将绩效管理与绩效考核联系，无法从战备高度分析绩效管理，只是把管理看成是管控员工绩效的过程，未能重视通过组织以及计划等管理方法去提升员工的个人绩效。
（2）人力资源绩效管理效果欠佳
一般而言企业会根据员工业绩进行评价考核，但企业上、下级间关系未能有有效的沟通，导致企业领导、员工间在工作目标实现中还有一定的差距，而且部分领导过分去强调控制方面的能力，要求员工完全听自己的，造成企业没有创新能力，最后导致企业效益低下。
（3）企业绩效管理没有科学明确管理指标
企业战略目标是企业发展方向，企业健康成长和自身战备目标关系密切。不过目前很多的企业在绩效管理中没有明确管理指标。企业领导者没有办法由战略高度理解企业绩效管理指标，加上很多企业未有相应绩效管理技术，没有办法准确设置企业绩效管理指标，更重要是实际操作中，企业也未有明确指标导致绩效评估不好，考核起不支应有实际效果。
2.人力资源绩效考核分析所存在的问题
（1）考核方法单一，未有科学有效和系统综合性
当前很多企业管理过分依赖人际关系，出现了很多的自夸现象。还有一些管理者过于说明所谓的中位之说，在考绩的时候充当“好人”，而且管理者一般缺少对绩效充分认识，导致无法系统去评估员工。
（2）考绩标准的不适应性
绩效标准应该是要伴着企业目标、环境或是存在问题变化而进行调整，才具有适应性。绩效标准简单化、机械化会造成考核绩效的一些形式主义，而无法达到考核绩效的真正意义。
（3）考核绩效的程序过于繁杂
比如培训不足，缺少相应的保密性以及双向的沟通，造成评价信息的不真实，或者是考评的表格过于复杂，而且阅读量过大，让员工感到烦燥而且不会给予配合，这些都会更进一步加剧考核绩效形式主义程度。
二、解决人力资源绩效管理、绩效考核存在问题的对策
1.解决人力资源绩效管理存在问题的对策
（1）增加员工绩效管理意识
目前很多企业因为管理者本身的管理理念比较落后，对于绩效管理未能给予重视。部分企业管理者进入绩效管理认识误区。认为绩效管理不单单是进行企业内部员工管理一种方法，这种认识造成企业绩效管理效果不好提升。所以对于管理者一说要积极转变管理，同时站在企业战备高度，优化人力资源管理，提升企业整体绩效，实现企业战略目标。同时还要以绩效管理为核心，积极进行企业文化构建，有机结合员工的职位、绩效，调动员工积极性，增加员工凝聚力，实现企业员工的一起发展。
（2）强化和员工间的有效交流
企业在进行绩效管理全过程中，都要调动起员工全员参与。在前期考核计划制定中，考核人员要事先进行深入调查工作，加强和员工协商沟通，结合员工意思制定操作性强计划。在考核过程当中，积极动员员工给出考核信息，同时提出可行性意见，指出绩效考核不足。因此在绩效沟通过程当中要合理运用沟通的方式，同时根据员工绩效考核结果，加强和员工间交流，帮助员工了解自己工作上存在的问题，激发员工的工作热情。此外在企业绩效的管理中，要执行走动管理方式，加强对他们的观察并增加对员工的了解及时和员工进行交流，了解近期工作情况，提升企业人力资源开发效率。
2.解决人力资源绩效考核存在问题的对策
（1）构建公正、合理绩效考核制度
企业一定要制定有效方式，让激励和考核挂钩，工作落实，做到公正、公正。要确保构建公正合理考核制度，主要是改革考核的方法，可采取两种考核方式：第一，匿名考核，所有被考核者把自评结果与资料统计在一起，构建随机编号，教材者只能编号的材料进行评价。第二，两条考核。针对考核复杂性提出的，因很多情况下考核同时也可以看成是被考核者。要避免将不同工作性质员工放在同一水平考核上，所以要细分考核的层次之后单独考核，
（2）把绩效考核和企业文化构建进行有机联系
企业文化是企业长期生产经营实践中形成反应本企业自身特点价值观、经营哲学、行为准则，企业精神和企业形象等有机整合，对企业员工有着非常强的您家凝聚力。企业要通过教育、示范等方法，对员工进行教育，提升员工思想素质，让企业文化建设沿着社会主义方向前进。以员工为本，通过企业长期生产经营实践中所形成价值观，让员工可在良好的气氛中感受启发，提升企业员工觉悟。
三、结语
企业的核心资源就是企业人力资源管理，其绩效管理与考核是企业人力资源最重要的组成部分，其对于全方位了解企业员工的特点，实现优化配置，促使企业效益提升，实现企业战备目标有着不可取代作用。
参考文献：
[1]唐林炜，麻兴斌.人力资源绩效考核中的分析模型与意义[J].运筹与管理，2003（10）：110-1141.
[2]韩伯棠，尚赞娣.人力资源绩效考评方法的比较与选择[J].科技管理研究，2002（6）：1.
关键词：人力资源管理；绩效管理；考核分析
中图分类号：F272 文献标识码：A
一、当前人力资源绩效管理、绩效考核所存在的问题
1.人力资源绩效管理所存在的问题
（1）未明确绩效管理和考核间的区别
部分企业未有区分绩效管理和考核之间的区别，不清楚两者之间的关系，简单将绩效管理与绩效考核联系，无法从战备高度分析绩效管理，只是把管理看成是管控员工绩效的过程，未能重视通过组织以及计划等管理方法去提升员工的个人绩效。
（2）人力资源绩效管理效果欠佳
一般而言企业会根据员工业绩进行评价考核，但企业上、下级间关系未能有有效的沟通，导致企业领导、员工间在工作目标实现中还有一定的差距，而且部分领导过分去强调控制方面的能力，要求员工完全听自己的，造成企业没有创新能力，最后导致企业效益低下。
（3）企业绩效管理没有科学明确管理指标
企业战略目标是企业发展方向，企业健康成长和自身战备目标关系密切。不过目前很多的企业在绩效管理中没有明确管理指标。企业领导者没有办法由战略高度理解企业绩效管理指标，加上很多企业未有相应绩效管理技术，没有办法准确设置企业绩效管理指标，更重要是实际操作中，企业也未有明确指标导致绩效评估不好，考核起不支应有实际效果。
2.人力资源绩效考核分析所存在的问题
（1）考核方法单一，未有科学有效和系统综合性
当前很多企业管理过分依赖人际关系，出现了很多的自夸现象。还有一些管理者过于说明所谓的中位之说，在考绩的时候充当“好人”，而且管理者一般缺少对绩效充分认识，导致无法系统去评估员工。
（2）考绩标准的不适应性
绩效标准应该是要伴着企业目标、环境或是存在问题变化而进行调整，才具有适应性。绩效标准简单化、机械化会造成考核绩效的一些形式主义，而无法达到考核绩效的真正意义。
（3）考核绩效的程序过于繁杂
比如培训不足，缺少相应的保密性以及双向的沟通，造成评价信息的不真实，或者是考评的表格过于复杂，而且阅读量过大，让员工感到烦燥而且不会给予配合，这些都会更进一步加剧考核绩效形式主义程度。
二、解决人力资源绩效管理、绩效考核存在问题的对策
1.解决人力资源绩效管理存在问题的对策
（1）增加员工绩效管理意识
目前很多企业因为管理者本身的管理理念比较落后，对于绩效管理未能给予重视。部分企业管理者进入绩效管理认识误区。认为绩效管理不单单是进行企业内部员工管理一种方法，这种认识造成企业绩效管理效果不好提升。所以对于管理者一说要积极转变管理，同时站在企业战备高度，优化人力资源管理，提升企业整体绩效，实现企业战略目标。同时还要以绩效管理为核心，积极进行企业文化构建，有机结合员工的职位、绩效，调动员工积极性，增加员工凝聚力，实现企业员工的一起发展。
（2）强化和员工间的有效交流
企业在进行绩效管理全过程中，都要调动起员工全员参与。在前期考核计划制定中，考核人员要事先进行深入调查工作，加强和员工协商沟通，结合员工意思制定操作性强计划。在考核过程当中，积极动员员工给出考核信息，同时提出可行性意见，指出绩效考核不足。因此在绩效沟通过程当中要合理运用沟通的方式，同时根据员工绩效考核结果，加强和员工间交流，帮助员工了解自己工作上存在的问题，激发员工的工作热情。此外在企业绩效的管理中，要执行走动管理方式，加强对他们的观察并增加对员工的了解及时和员工进行交流，了解近期工作情况，提升企业人力资源开发效率。
2.解决人力资源绩效考核存在问题的对策
（1）构建公正、合理绩效考核制度
企业一定要制定有效方式，让激励和考核挂钩，工作落实，做到公正、公正。要确保构建公正合理考核制度，主要是改革考核的方法，可采取两种考核方式：第一，匿名考核，所有被考核者把自评结果与资料统计在一起，构建随机编号，教材者只能编号的材料进行评价。第二，两条考核。针对考核复杂性提出的，因很多情况下考核同时也可以看成是被考核者。要避免将不同工作性质员工放在同一水平考核上，所以要细分考核的层次之后单独考核，
（2）把绩效考核和企业文化构建进行有机联系
企业文化是企业长期生产经营实践中形成反应本企业自身特点价值观、经营哲学、行为准则，企业精神和企业形象等有机整合，对企业员工有着非常强的您家凝聚力。企业要通过教育、示范等方法，对员工进行教育，提升员工思想素质，让企业文化建设沿着社会主义方向前进。以员工为本，通过企业长期生产经营实践中所形成价值观，让员工可在良好的气氛中感受启发，提升企业员工觉悟。
三、结语
企业的核心资源就是企业人力资源管理，其绩效管理与考核是企业人力资源最重要的组成部分，其对于全方位了解企业员工的特点，实现优化配置，促使企业效益提升，实现企业战备目标有着不可取代作用。
参考文献：
[1]唐林炜，麻兴斌.人力资源绩效考核中的分析模型与意义[J].运筹与管理，2003（10）：110-1141.
[2]韩伯棠，尚赞娣.人力资源绩效考评方法的比较与选择[J].科技管理研究，2002（6）：1.