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提升基层单位执行力是油田企业管理中一项长期而艰巨的任务。其中，“低老坏、庸懒散”问题是影响基层单位执行力的一个重要因素，而且该现象在基层单位比较突出，如果能找到这种现象的症结，实施有效的措施，对改进和提升基层单位执行力有极大地帮助。笔者以本单位采油203队为调查单位，进行深入地调查研究，制定了一系列措施，这对其他基层单位治理“低老坏、庸懒散”问题，具有很好的借鉴意义。