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摘 要：在目前的企业财务运行实践中，财务共享模式已经得到逐步的推广。与企业财务传统运行方式相比，具有财务共享特征的新模式可以保证企业的各个相关职能部门共同分享企业财务数据，优化了企业财务流程并且节省了企业现阶段的财务成本。因此从企业财务职能的角度来讲，作为企业财务人员以及企业管理者都需要明确企业财务职能受到财务共享模式的具体影响，结合企业财务状况来实施财务共享举措。
关键词：财务共享;企业财务职能;影响要点
企业财务共享的基本内涵为共享企业财务信息，充分保证企业内部的各个职责部门都能分享企业的实时性财务运行数据，遵循标准化的企业财务流程来共享企业的财务数据，并且整合企业内部不同职能部门的财务流程改进意见。由此可见，财务共享模式在根本上实现了针对企业原有财务模式的调整与转变，激活了企业的财务运行流程，营造开放性更强的企业财务数据系统[1]。面临财务共享的目前转型背景，企业应当善于搭建财务共享的数据化平台，不断增强企业财务共享的实效性。
一、企业财务职能受到财务共享模式的影响
财务共享的本质在于各个企业部门共享企业的实时性财务数据，在信息化共享中心系统的支撑下，按照标准化的企业财务实施流程来共享财务信息，进而达到全面再造企业传统财务流程的目标。并且，财务共享模式还必须建立于企业内部不同机构紧密协作的基础上，节约财务运行的各个环节成本，创造良好的企业财务价值并且实现企业财务处理效率明显提升的目标。
由于受到财务共享的影响，企业必须认识到创新各项财务职能的重要作用，运用财务共享中心来统筹企业的日常财务事务与会计事务运行环节。近些年以来，财务共享模式与大数据手段日益实现了充分的融合，企业财务人员因此能够运用更为快捷的方式来汇总会计财务数据，保证了财务信息达到更加精准的程度，杜绝财务处理环节中的误差。企业通过推行更为开放的企业财务处理模式，充分突显企业不同部门之间的协同效果，突破企业会计与财务领域的信息孤岛。
但是不应当忽视，财务共享模式也会在客观上造成企业内部的整体财务风险增大，导致企业信息存在潜在的泄露可能性。企业如果要充分保障财务数据具有完整性以及安全性，那么财务会计领域的从业人员亟待转变财务共享认识，全面维护企业财务数据的完整性，提升企业内部财会人员的专门业务水准。
二、转变企业财务职能的具体举措要点
财务共享模式不仅给企业实施财务转型增加了机遇，同时也会带来企业推行内部财务管理的更多挑战。这是由于，财务共享模式必须依靠财务信息化的企业运行平台，因而导致企业内部的某些财务运行信息被泄露，甚至造成企业本身承担十分显著的财务损失后果。为了保证企业顺利实现财务共享层面上的转型，那么现代企业务必做到充分重视保护企业的财务数据信息，严格监管财务共享的各个实施环节[2]。具体在转变以及创新财务职能的实践中，企业需要注重如下的财务转型举措落实要点：
（一）搭建企业内部的财务共享平台
财务共享平台构成了企业内部各个部门共享企业财务信息的媒介与渠道，因而体现了财务共享平台的重要实践价值。在大数据手段的全面支撑下，财务共享平台具备了完整与健全的财务数据共享功能，充分保障了企业现有的财务信息满足实时性的标准，增强了企业财务部门及企业内部其他部门之间的互动沟通。因此可以判断出，财务共享平台构成了企业完善现有财务模式的关键前提要素。
例如，企业可以搭建云共享的财务数据共享平台，运用云平台来支撑企业财务信息的全面共享过程，完善企业现有的财务信息共享运行模式。云平台以及大数据手段之间具有紧密配合的效应，共同服务于企业财务共享。企业应当完善现有的ERS财务运行控制系统，优化财务共享环节的实效性。在财务共享中心的全面协调下，企业的各项财务信息与数据将会得到有序的流转，避免给财务数据安全造成各种不良的影响[3]。
（二）增强企业财务人员的实践业务素养
企业内部的财务负责人员需要具备专门业务素养，运用专业化的财务视角来处理企业的财务运行环节。企业会计人员以及其他财务人员之间有必要展开紧密的互动与配合，统筹企业的各项财务运行数据，避免企业丢失财务信息或者财务数据。并且，作为企业财务人员目前必须具备更好的信息化业务素养，善于运用大数据的方式来汇总与统计企业财务数据，全面明确财务处理流程与信息化手段相融合的路径要点，提供企业财务领域的安全运行保障。
（三）加大企业财务内控的推行力度
企业推行财务内控举措的宗旨在于增强企业统筹控制内部财务信息的力度，全面运用财务内控的手段来监管企业的各个财务运行环节，充分保障企业财务信息达到完整与真实的程度。进入财务共享的新阶段，作为企业的财会人员目前必须认识到财务内控举措的重要保障意义，增大企业现有的财务内控推行力度。
例如，企业对于关键性的会计数据以及财务信息都要实施严格的数据加密处理，全面杜绝企业内部的关键财务信息丢失，增强企业对于财务信息的监管力度。并且，企业财务人员必须保证遵守企业内控的基本实施流程，避免出现遗漏企业财务数据或者会计数据的后果产生，增大监管企业内部资金流转的力度。
结束语：
经过分析可见，企业财务职能目前将会受到财务共享模式推广导致的显著影响，进而客观上体现了企业重塑财务运行模式的必要性。企业内部的相关职能部门通过运用数据化的手段来共享企业的财务信息，确保达到最大化的企业财务共享价值。同时，企业财务人员应当注重自身业务素养的全面增强，推动企業实现全方位的财务领域信息共享，创造良好的企业财务运行管理效益。
参考文献：
[1]喻湘晖.浅谈财务共享模式下的企业财务转型[J].财会学习，2019（17）：61+63.
[2]傅景秀.共享服务中心背景下的财务智能化探索——上海市政总院财务智能化平台简介[J].经济师，2019（06）：108-109.
[3]许娜娜，司智梅.财务共享对企业财务职能的影响[J].经济研究导刊，2019（11）：138-139.
作者简介：周茜（1978.06-），女，汉族，籍贯：海阳市，学历：大学，职称：经济师;研究方向：行政事业单位绩效管理、内控制度;单位：济南市征地服务中心
毕小强（1983.09 -），女， 汉族， 籍贯：山东青岛市，学历：本科，职称：高级工程师，研究方向：财会管理和信息技术
关键词：财务共享;企业财务职能;影响要点
企业财务共享的基本内涵为共享企业财务信息，充分保证企业内部的各个职责部门都能分享企业的实时性财务运行数据，遵循标准化的企业财务流程来共享企业的财务数据，并且整合企业内部不同职能部门的财务流程改进意见。由此可见，财务共享模式在根本上实现了针对企业原有财务模式的调整与转变，激活了企业的财务运行流程，营造开放性更强的企业财务数据系统[1]。面临财务共享的目前转型背景，企业应当善于搭建财务共享的数据化平台，不断增强企业财务共享的实效性。
一、企业财务职能受到财务共享模式的影响
财务共享的本质在于各个企业部门共享企业的实时性财务数据，在信息化共享中心系统的支撑下，按照标准化的企业财务实施流程来共享财务信息，进而达到全面再造企业传统财务流程的目标。并且，财务共享模式还必须建立于企业内部不同机构紧密协作的基础上，节约财务运行的各个环节成本，创造良好的企业财务价值并且实现企业财务处理效率明显提升的目标。
由于受到财务共享的影响，企业必须认识到创新各项财务职能的重要作用，运用财务共享中心来统筹企业的日常财务事务与会计事务运行环节。近些年以来，财务共享模式与大数据手段日益实现了充分的融合，企业财务人员因此能够运用更为快捷的方式来汇总会计财务数据，保证了财务信息达到更加精准的程度，杜绝财务处理环节中的误差。企业通过推行更为开放的企业财务处理模式，充分突显企业不同部门之间的协同效果，突破企业会计与财务领域的信息孤岛。
但是不应当忽视，财务共享模式也会在客观上造成企业内部的整体财务风险增大，导致企业信息存在潜在的泄露可能性。企业如果要充分保障财务数据具有完整性以及安全性，那么财务会计领域的从业人员亟待转变财务共享认识，全面维护企业财务数据的完整性，提升企业内部财会人员的专门业务水准。
二、转变企业财务职能的具体举措要点
财务共享模式不仅给企业实施财务转型增加了机遇，同时也会带来企业推行内部财务管理的更多挑战。这是由于，财务共享模式必须依靠财务信息化的企业运行平台，因而导致企业内部的某些财务运行信息被泄露，甚至造成企业本身承担十分显著的财务损失后果。为了保证企业顺利实现财务共享层面上的转型，那么现代企业务必做到充分重视保护企业的财务数据信息，严格监管财务共享的各个实施环节[2]。具体在转变以及创新财务职能的实践中，企业需要注重如下的财务转型举措落实要点：
（一）搭建企业内部的财务共享平台
财务共享平台构成了企业内部各个部门共享企业财务信息的媒介与渠道，因而体现了财务共享平台的重要实践价值。在大数据手段的全面支撑下，财务共享平台具备了完整与健全的财务数据共享功能，充分保障了企业现有的财务信息满足实时性的标准，增强了企业财务部门及企业内部其他部门之间的互动沟通。因此可以判断出，财务共享平台构成了企业完善现有财务模式的关键前提要素。
例如，企业可以搭建云共享的财务数据共享平台，运用云平台来支撑企业财务信息的全面共享过程，完善企业现有的财务信息共享运行模式。云平台以及大数据手段之间具有紧密配合的效应，共同服务于企业财务共享。企业应当完善现有的ERS财务运行控制系统，优化财务共享环节的实效性。在财务共享中心的全面协调下，企业的各项财务信息与数据将会得到有序的流转，避免给财务数据安全造成各种不良的影响[3]。
（二）增强企业财务人员的实践业务素养
企业内部的财务负责人员需要具备专门业务素养，运用专业化的财务视角来处理企业的财务运行环节。企业会计人员以及其他财务人员之间有必要展开紧密的互动与配合，统筹企业的各项财务运行数据，避免企业丢失财务信息或者财务数据。并且，作为企业财务人员目前必须具备更好的信息化业务素养，善于运用大数据的方式来汇总与统计企业财务数据，全面明确财务处理流程与信息化手段相融合的路径要点，提供企业财务领域的安全运行保障。
（三）加大企业财务内控的推行力度
企业推行财务内控举措的宗旨在于增强企业统筹控制内部财务信息的力度，全面运用财务内控的手段来监管企业的各个财务运行环节，充分保障企业财务信息达到完整与真实的程度。进入财务共享的新阶段，作为企业的财会人员目前必须认识到财务内控举措的重要保障意义，增大企业现有的财务内控推行力度。
例如，企业对于关键性的会计数据以及财务信息都要实施严格的数据加密处理，全面杜绝企业内部的关键财务信息丢失，增强企业对于财务信息的监管力度。并且，企业财务人员必须保证遵守企业内控的基本实施流程，避免出现遗漏企业财务数据或者会计数据的后果产生，增大监管企业内部资金流转的力度。
结束语：
经过分析可见，企业财务职能目前将会受到财务共享模式推广导致的显著影响，进而客观上体现了企业重塑财务运行模式的必要性。企业内部的相关职能部门通过运用数据化的手段来共享企业的财务信息，确保达到最大化的企业财务共享价值。同时，企业财务人员应当注重自身业务素养的全面增强，推动企業实现全方位的财务领域信息共享，创造良好的企业财务运行管理效益。
参考文献：
[1]喻湘晖.浅谈财务共享模式下的企业财务转型[J].财会学习，2019（17）：61+63.
[2]傅景秀.共享服务中心背景下的财务智能化探索——上海市政总院财务智能化平台简介[J].经济师，2019（06）：108-109.
[3]许娜娜，司智梅.财务共享对企业财务职能的影响[J].经济研究导刊，2019（11）：138-139.
作者简介：周茜（1978.06-），女，汉族，籍贯：海阳市，学历：大学，职称：经济师;研究方向：行政事业单位绩效管理、内控制度;单位：济南市征地服务中心
毕小强（1983.09 -），女， 汉族， 籍贯：山东青岛市，学历：本科，职称：高级工程师，研究方向：财会管理和信息技术