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利用MVA与EVA对企业内部部门或子公司进行考核、评价,乃至用于企业重组决策,是发达国家大型企业或企业集团的惯用手法,近年来也得到我国一些学者和企业的重视.文中首先介绍了MVA及EVA的经济涵义、EVA指标的计算方法,进而又介绍了索尼、三菱重工、花王等著名公司对MVA和EVA评价体系的具体运用,最后结合我国企业在利用MVA及EVA中存在的问题提出了解决对策.