开展全面预算管理,提升企业管理水平——全面预算管理在长岭分公司的实施

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一、全面预算管理的必要性rn中国石化自2000年重组改制上市以后,长岭分公司遇到了前所未有的困难,连续三年出现巨额亏损,企业面临着削减加工量甚至关停的威胁.困难主要来自以下几方面:
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