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摘 要：管道敷设是石油工程建设的一项重要内容，通过科学的石油管道敷设工程管理，能够有效的保障管道敷设的质量，同时降低施工成本，保障施工安全。本文分析了敷设石油管道的一般原则，并探讨了石油管道敷设工程管理的优化途径，供相关人员参考借鉴。
关键词：优化；管理；石油管道敷设工程
与其他的建筑项目相比，石油工程项目具有较高的风险性，项目投资量较大，施工、采购、设计的环节连接相当紧密，因此对于项目工程管理水平提出了较高的要求。作为石油工程施工项目中的重要施工专业，管道敷设施工的工程管理主要针对成本、工期、质量和整个管道敷设施工过程进行管理。
一、敷设石油管道的一般原则
在开始进行石油管道的敷设施工之前，先要选择科学的铺设路线和敷设方式，这就需要对管道周边的环境进行综合勘察。要尽量避开具有较多的建筑物的路线，也不要与当地的铁路和公路路线产生重叠和交叉，除特殊环境外，尽量在地表进行石油管道的敷设。要根据具体情况，选择合适的焊接方式，在对固体物料管道进行不布设时要尽量避免死角，保障管道长度适宜。对于不同的运输物质，应该选择不同的管道安装方式。设计人员应该综合以上因素，进行科学的设计，保障敷设方案与管道施工的具体情况相符合。这还要对安全问题、经济效益问题、操作维修问题进行综合考虑[1]。
当前普遍使用埋地敷设的方式来进行石油管道敷设，具体的敷设方式包括直埋、顶管和定向钻等，如遇特殊情况无法进行地下穿越，则会采取架空的方式进行敷设。地下敷设的管道必须与土壤接触，会受到土壤中地下水和其他物质的腐蚀，如产生渗漏，具有较大的维修难度，因此管道防腐工作也颇为重要。
二、石油管道敷设工程管理的优化措施
（一）优化施工方案
施工方案对于后期的具体管道敷设施工具有重要的指导作用，因此应该对施工方案进行合理的优化，保障整个施工的顺利、有序进行。在制定施工计划时应该对技术、环境、工期、成本等因素进行综合的考虑，并对整个项目的总施工时间和总施工量进行分析，对各施工环节之间的关系进行判定，各专业之间的关系进行分析，从而保障施工方案的综合性和合理性。同时立足于施工方案，制定相应的进度计划，对后续施工进行科学的指导。
值得注意的是，石油管道敷设的施工环境往往比较复杂，而且工期较紧，这就需要合理的安排每个阶段的施工量。例如在某石油管道敷设工程中，管道工程位于泄洪区和水域，因此在制定施工方案，就要考虑到必须在汛期之前完成该区域的管道敷设施工，并且降低施工对当地水环境的不良影响。同时还要注意光纤检测的效果会受到光缆接头的影响，要避免光缆受到管道敷设施工的影响。
（二）优化成本控制管理
作为一项高耗材项目，石油工程往往需要较大的资金投入。石油管道敷设工程的资金投入量较大，因此在整个工程管理中都应该贯穿成本控制意识，也就是在保障管道敷设施工质量的前提下，对整个石油管道敷设工程的总成本进行控制。在石油管道敷设工程的总成本中，占比例最高的是施工过程中的成本以及采购成本，因此应该对这两项成本进行严格的控制。
首先，要严格控制采购成本。应该参考整个施工计划进度来制定采购计划，以免采购不及时而延误工期，增加整个项目的成本。在正式进行采购之前应该制定合理的采购预算，在实施采购行为时可以通过预算对采购成本进行控制。为了节约采购资金应该尽量采取集中采购，这样可以减少物资周转，保障采购质量。要科学的选择采购商家和采购时机，把握重要物资的价格波动规律，选择质优价平的产品[2]。
其次，要严格控制施工过程中的成本。在石油管道的敷设过程中，各分包商要进行协作施工，先要进行施工招标，在招标时就要考虑到各分包商提出的工程价格，选择施工水平较高、施工技术能力强的分包商。要对管道工程项目的施工进度进行控制，以免延误工期而增加成本。在施工的过程中应该选派专人来保管施工所用的各种机具和物料，以免不必要的损耗和浪费。
（三）优化施工安全管理
我国的石油工程施工强调以人为本、质量至上、安全第一，在石油管道敷设工程管理中应该对安全管理进行优化，最大限度地保障施工安全，降低安全事故发生的几率。石油管道敷设工程涉及到较多的承包商，而且必须面临比较复杂的施工环境，在工程管理中应该保障各项安全措施的到位，这就需要组建施工安全管理小组，全权负责施工过程中的安全管理。可以选派业主代表来担任施工安全管理小组的组长，要求承包商都要选派相应的安全负责人作为组员，保障各项工序的衔接和配合，落实各项安全管理措施[3]。
（四）优化管道敷设路由
管道敷设路由的选择是否合理，会直接影响整个施工的安全、成本和质量，因此在选择管道敷设路由时应该综合考虑施工条件、施工难度、施工环境和当地的气候情况，对管道敷设路由进行优化。如果管道工程的施工环境比较复杂，还要对周边环境和气候环境的影响进行考虑。
三、结语
石油管道敷设工程的施工会受到很多因素的影响，施工管理人员必须把握管道工程的敷设原则，通过优化石油管道敷设工程管理来提高管理水平，保障施工效率和施工质量，进一步节约成本投入，在规定的工期内保质保量地完成整个石油管道的敷设施工。
参考文献：
[1]蔡晶.分析石油化工企业工程建设项目的管理[J].中国石油和化工标准与质量.2012（06）.
[2]张红，甘颖，路鑫.海洋石油工程项目管理模式的探讨[J].科协论坛（下半月）.2012（04）.
[3]万玲，余晓钟.基于EPC的石油工程项目伙伴关系管理模式研究[J]. 石油工业技术监督.2010（05）.
关键词：优化；管理；石油管道敷设工程
与其他的建筑项目相比，石油工程项目具有较高的风险性，项目投资量较大，施工、采购、设计的环节连接相当紧密，因此对于项目工程管理水平提出了较高的要求。作为石油工程施工项目中的重要施工专业，管道敷设施工的工程管理主要针对成本、工期、质量和整个管道敷设施工过程进行管理。
一、敷设石油管道的一般原则
在开始进行石油管道的敷设施工之前，先要选择科学的铺设路线和敷设方式，这就需要对管道周边的环境进行综合勘察。要尽量避开具有较多的建筑物的路线，也不要与当地的铁路和公路路线产生重叠和交叉，除特殊环境外，尽量在地表进行石油管道的敷设。要根据具体情况，选择合适的焊接方式，在对固体物料管道进行不布设时要尽量避免死角，保障管道长度适宜。对于不同的运输物质，应该选择不同的管道安装方式。设计人员应该综合以上因素，进行科学的设计，保障敷设方案与管道施工的具体情况相符合。这还要对安全问题、经济效益问题、操作维修问题进行综合考虑[1]。
当前普遍使用埋地敷设的方式来进行石油管道敷设，具体的敷设方式包括直埋、顶管和定向钻等，如遇特殊情况无法进行地下穿越，则会采取架空的方式进行敷设。地下敷设的管道必须与土壤接触，会受到土壤中地下水和其他物质的腐蚀，如产生渗漏，具有较大的维修难度，因此管道防腐工作也颇为重要。
二、石油管道敷设工程管理的优化措施
（一）优化施工方案
施工方案对于后期的具体管道敷设施工具有重要的指导作用，因此应该对施工方案进行合理的优化，保障整个施工的顺利、有序进行。在制定施工计划时应该对技术、环境、工期、成本等因素进行综合的考虑，并对整个项目的总施工时间和总施工量进行分析，对各施工环节之间的关系进行判定，各专业之间的关系进行分析，从而保障施工方案的综合性和合理性。同时立足于施工方案，制定相应的进度计划，对后续施工进行科学的指导。
值得注意的是，石油管道敷设的施工环境往往比较复杂，而且工期较紧，这就需要合理的安排每个阶段的施工量。例如在某石油管道敷设工程中，管道工程位于泄洪区和水域，因此在制定施工方案，就要考虑到必须在汛期之前完成该区域的管道敷设施工，并且降低施工对当地水环境的不良影响。同时还要注意光纤检测的效果会受到光缆接头的影响，要避免光缆受到管道敷设施工的影响。
（二）优化成本控制管理
作为一项高耗材项目，石油工程往往需要较大的资金投入。石油管道敷设工程的资金投入量较大，因此在整个工程管理中都应该贯穿成本控制意识，也就是在保障管道敷设施工质量的前提下，对整个石油管道敷设工程的总成本进行控制。在石油管道敷设工程的总成本中，占比例最高的是施工过程中的成本以及采购成本，因此应该对这两项成本进行严格的控制。
首先，要严格控制采购成本。应该参考整个施工计划进度来制定采购计划，以免采购不及时而延误工期，增加整个项目的成本。在正式进行采购之前应该制定合理的采购预算，在实施采购行为时可以通过预算对采购成本进行控制。为了节约采购资金应该尽量采取集中采购，这样可以减少物资周转，保障采购质量。要科学的选择采购商家和采购时机，把握重要物资的价格波动规律，选择质优价平的产品[2]。
其次，要严格控制施工过程中的成本。在石油管道的敷设过程中，各分包商要进行协作施工，先要进行施工招标，在招标时就要考虑到各分包商提出的工程价格，选择施工水平较高、施工技术能力强的分包商。要对管道工程项目的施工进度进行控制，以免延误工期而增加成本。在施工的过程中应该选派专人来保管施工所用的各种机具和物料，以免不必要的损耗和浪费。
（三）优化施工安全管理
我国的石油工程施工强调以人为本、质量至上、安全第一，在石油管道敷设工程管理中应该对安全管理进行优化，最大限度地保障施工安全，降低安全事故发生的几率。石油管道敷设工程涉及到较多的承包商，而且必须面临比较复杂的施工环境，在工程管理中应该保障各项安全措施的到位，这就需要组建施工安全管理小组，全权负责施工过程中的安全管理。可以选派业主代表来担任施工安全管理小组的组长，要求承包商都要选派相应的安全负责人作为组员，保障各项工序的衔接和配合，落实各项安全管理措施[3]。
（四）优化管道敷设路由
管道敷设路由的选择是否合理，会直接影响整个施工的安全、成本和质量，因此在选择管道敷设路由时应该综合考虑施工条件、施工难度、施工环境和当地的气候情况，对管道敷设路由进行优化。如果管道工程的施工环境比较复杂，还要对周边环境和气候环境的影响进行考虑。
三、结语
石油管道敷设工程的施工会受到很多因素的影响，施工管理人员必须把握管道工程的敷设原则，通过优化石油管道敷设工程管理来提高管理水平，保障施工效率和施工质量，进一步节约成本投入，在规定的工期内保质保量地完成整个石油管道的敷设施工。
参考文献：
[1]蔡晶.分析石油化工企业工程建设项目的管理[J].中国石油和化工标准与质量.2012（06）.
[2]张红，甘颖，路鑫.海洋石油工程项目管理模式的探讨[J].科协论坛（下半月）.2012（04）.
[3]万玲，余晓钟.基于EPC的石油工程项目伙伴关系管理模式研究[J]. 石油工业技术监督.2010（05）.